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SARS鏡子里的中國公共衛(wèi)生

2013-05-14 16:53蔡如鵬
中國新聞周刊 2013年7期
關(guān)鍵詞:永華衛(wèi)生部公共衛(wèi)生

蔡如鵬

曾光的辦公室里至今仍擺放著一張十年前的照片。照片的他看上去比現(xiàn)在年輕許多,挺拔的腰板,濃密的頭發(fā),正被一群人簇擁在中央與人握手,顯得意氣風發(fā)。在簇擁的人群中有衛(wèi)生部時任常務(wù)副部長高強、科技部時任部長徐冠華,而與他握手的則是當時剛擔任中共中央總書記不久的胡錦濤。

“這是2003年SARS期間,我去中南海給中央政治局講課時拍攝的?!痹馊郧逦赜浀媚且惶焓?月28日,“那是SARS最猖獗的時候”。

曾光,中國疾病預(yù)防控制中心流行病首席科學家。SAPS期間,作為衛(wèi)生部流行病學專家組組長和國務(wù)院SARS督導組成員,他提出的關(guān)閉北京人民醫(yī)院等多項重要建議被政府采納。

十年后,再次談起那場疫情,67歲的曾光對《中國新聞周刊》總結(jié)說:“對于中國公共衛(wèi)生事業(yè)來說,SARS是一個里程碑。它給我們留下了很多教訓,其中一個大的教訓,就是最開始的時候,公共衛(wèi)生專家的聲音太小。”

小米加步槍的勝利

在疫情爆發(fā)之初,2003年1月曾光就隨衛(wèi)生部的專家組去廣東進行過調(diào)查,并在全世界最先發(fā)現(xiàn)SARS只有在近距離、出現(xiàn)臨床癥狀的情況下才會傳染的特性。但當時大家都忙著尋找和確認病原,沒有人關(guān)心公共衛(wèi)生專家的分析。

曾光回憶說,等到他們的聲音真正被傾聽的時候,已經(jīng)錯過了防控的最佳時期。

2003年4月21日,衛(wèi)生部發(fā)布的疫情顯示:“截至當天,全國共累積報告病例2001例,其中醫(yī)務(wù)人員456例,死亡92例。”此后,疫情出現(xiàn)井噴,開始集中爆發(fā)。僅北京一地,每天新增病例都在100例以上,最嚴重的一天,收治的病人超過150人。

也正是在這個時候,作為公共衛(wèi)生專家的曾光開始介入高層的決策。他先后被聘為國務(wù)院SARS督導組成員、首都SAKS防治指揮部顧問,頻繁出席各種會議,為抗擊SARS出謀劃策。

有一次,他為北京市的部分官員作了一個報告,時任中共北京市委書記劉淇聽說后,專門又請他單獨給自己講了—遍。聽完后,劉淇握著他的手說,“曾教授,你要早給我講十天,也許我們要少100個SARS病人?!?/p>

在報告中,曾光反復(fù)強調(diào)防治SARS并不難,不需要什么高科技,只要隔離傳染源,切斷傳播途徑,保護易感人群就可以控制疫情。

但那時,很少有官員了解公共衛(wèi)生知識。一個流傳很廣但有說服力的例子是:SARS期間,有位省長對時任衛(wèi)生部副部長王隴德說,以前他不知道疾控中心是個什么單位,SAKS之后才知道這個單位是干什么的,是值得重視的。

“最初,他們更愿意相信臨床治療,后來又求助于被冠以高科技之名的疫苗、特效藥?!痹庹f,“等到我們發(fā)聲的時候,實際上已經(jīng)是第三波了?!?/p>

公共衛(wèi)生專家“參戰(zhàn)”后,面臨的第一個難題就是醫(yī)院感染。

2003年4月22日,曾光隨中共北京市委一位領(lǐng)導對感染最嚴重的北京大學人民醫(yī)院進行了考察。這家因SARS被公眾所熟知的醫(yī)院,當時的狀況近乎于慘烈——從4月7日接收第一例病人到被封閉的16天里,全院有近七十位臨床一線上的醫(yī)護人員倒下了。

三個小時考察下來,曾光感覺“這里已經(jīng)守不住了,如果硬撐下去,病例會像雪崩一樣爆發(fā)”,再加上之前在廣州調(diào)查時積累的經(jīng)驗,曾光當場就提出“盡快關(guān)閉醫(yī)院”。

讓曾光欣慰且多少有些意外的是,北京市政府不僅采納了他的建議,而且第二天就派武警把醫(yī)院給封了。辦事效率之高超出了他的想象。

那段時間,曾光回憶,作為公共衛(wèi)生專家的他感受到了前所未有的被重視,“幾乎每項決策,領(lǐng)導都會征求我們的意見”。而這其中最令他印象深刻的,無疑還是那次被邀請到中南海講課的經(jīng)歷。

事實上,那次中央政治局的集體學習是早就安排好的,內(nèi)容是科學發(fā)展史,有兩位專家主講。但鑒于當時的形勢,臨時加了個題目——SARS型肺炎的防治。

盡管曾光的講課被安排在最后一個,但他仍能明顯地感到,領(lǐng)導們最關(guān)心的還是他的發(fā)言——講完后,大家提的十幾個問題無一例外全部都是關(guān)于SARS的。在回去的路上,高強對他說,“你注意到?jīng)]有,講課開始前,總書記和專家握手時,跟你握手的時間最長,首長最關(guān)心的就是你講的內(nèi)容?!?/p>

在講課過程中,當領(lǐng)導們被告知只要嚴格隔離就能控制疫情時,都很興奮。曾光說,“所以后來組織各地群防群控,一出手就非常堅決?!?/p>

曾光將擊退SARS的勝利稱之為“小米加步槍的勝利”,因為正是公共衛(wèi)生的土辦法“送走”了SAILS。一個更容易被忽視的事實是,直到SARS結(jié)束,“高科技”中只有診斷試劑投入了使用,而當時被寄予厚望的疫苗和特效藥,十年后的今天也沒有問世。

將公共衛(wèi)生送上快車道

“送走”了SAILS后,耐人回味的是,SAILS卻把中國的公共衛(wèi)生建設(shè)“送上”了快車道。無論是曾光,還是接受采訪的其他公共衛(wèi)生專家都坦陳:“SARS后的這十年,各地對公共衛(wèi)生的投入都有幾十倍,甚至成百倍的增長?!?/p>

“SARS是一場災(zāi)難?!北本┐髮W公共衛(wèi)生學院教授胡永華說,“但它也是一次契機,一次讓中國公共衛(wèi)生事業(yè)贏得發(fā)展的契機?!?/p>

在SARS之前,包括疾控中心在內(nèi)的整個公共衛(wèi)生系統(tǒng)正處于轉(zhuǎn)型期——由過去全額撥款的事業(yè)單位向半事業(yè)單位過渡。這一轉(zhuǎn)變意味著他們不僅要承擔原有的公共衛(wèi)生工作,還需要自己掙錢養(yǎng)活自己。

在這一格局之下,胡永華說,公共衛(wèi)生機構(gòu)的主要精力都用在生存和掙錢上,“過去能力最強的做業(yè)務(wù),而現(xiàn)在能力強的搞創(chuàng)收。由于經(jīng)費不足,很多業(yè)務(wù)都已名存實亡”。

“SARS就像一面鏡子,一下子反映出許多長期被忽視的公共衛(wèi)生問題?!焙廊A說。

曾光告訴《中國新聞周刊》,SARS后,全國公共衛(wèi)生系統(tǒng)開始了空前的大規(guī)模建設(shè)。政府投入117億元解決國家、省疾控中心的硬件。硬件設(shè)備升級的一個典型例子,是負壓病房的建設(shè)。

如今這種專門用于接收呼吸道傳染病病人的病房,不僅在醫(yī)院得到了普及,部分城市還配備了負壓救護車,在救治和轉(zhuǎn)運病人時,最大限度地減少醫(yī)務(wù)人員感染的幾率。但十年前SARS最猖獗的時候,整個中國也找不到幾間合格的負壓病房!

在硬件建設(shè)中最有成效的,曾光認為還是信息報告系統(tǒng)的建設(shè)。他向《中國新聞周刊》記者描述了上世紀90年代信息報告系統(tǒng)的狀況:“當時,每年全國開疫情會,就是算賬會,各省參會的人都自己帶著算盤,相當落后?!?/p>

事實上,直到SAPS爆發(fā),中國公共衛(wèi)生的信息報告系統(tǒng)仍形同虛設(shè)。當時,衛(wèi)生部常務(wù)副部長高強為了弄清北京的數(shù)據(jù),不得不對北京地區(qū)二級以上的175家醫(yī)院,一家一家地進行核對,花費一周的時間,才查清北京地區(qū)所有醫(yī)院女治的病例。

在SARS后的幾年,由衛(wèi)生部牽頭,在全國組建了公共衛(wèi)生監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng),形成了一套嚴謹?shù)男畔蟾嬷贫取F渲?,最引人注目的是疫情網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)。提到這一系統(tǒng),曾光連用兩個絕對,“全世界絕對最快,絕對最先進”。

這套覆蓋中央、省、市、縣、鄉(xiāng)五級行政機構(gòu)的信息系統(tǒng),可以將全國31個省份包括傳染病疫情在內(nèi)的突發(fā)公共衛(wèi)生事件,通過網(wǎng)絡(luò)直接報告給中央政府。“即使是一個鄉(xiāng)發(fā)生了不明原因的疾病,中央也可在第一時間獲悉”,胡永華說。

SARS帶來的額外收獲

在與《中國新聞周刊》記者討論SARS對中國公共衛(wèi)生帶來的影響時,公共衛(wèi)生專家們都不約而同地提到了應(yīng)急預(yù)案的制定。

曾光總結(jié)的導致SARS早期“戰(zhàn)局不利”的諸多原因中,第一條就是缺乏應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)案。

SARS之前,中國沒有應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù)案,沒有突發(fā)公共衛(wèi)生事件的認定和分級標準,也沒有預(yù)定一旦發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件后的指揮系統(tǒng),更沒有對此的分級負責制和崗位責任制。此外,政府對于突發(fā)公共衛(wèi)生事件的信息發(fā)布、新聞傳播、多部門協(xié)調(diào)、社會動員、重大控制措施實施都沒有明確規(guī)定。

因此,政府在應(yīng)對SARS上,初期一片混亂。直到2003年4月21日,衛(wèi)生部才建立每日疫情發(fā)布制度。兩天后,4月23日,國務(wù)院才成立防治SARS指揮部,統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)全國SARS的防治工作。之后,抗擊SARS工作才走上正軌。

2003年4月1日,時任副總理吳儀在視察疾控中心時,對在場的人表示,她此行一個很重要的目的,就是要推動中國突發(fā)公共衛(wèi)生事件整套機制的建立。這是中國領(lǐng)導人第一次在公開場合提出應(yīng)急機制的建設(shè)問題。

一個月后,國務(wù)院公布出臺了《公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急條例》(以下簡稱《條例》)。這份被認為是“公共衛(wèi)生事業(yè)的轉(zhuǎn)折點”的法規(guī)條例,從起草到提交審議,只花了半個月的時間,開創(chuàng)了中國立法的“SAPS速度”。

《條例》出臺的第二年,衛(wèi)生部成立了衛(wèi)生應(yīng)急辦公室,負責突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)對準備等工作。到2005年,全國已共有24個省、自治區(qū)、直轄市成立了衛(wèi)生應(yīng)急辦公室。

2007年8月,國家又出臺了《突發(fā)事件應(yīng)對法》。這期間,各部委相繼出臺了應(yīng)急預(yù)案,除了涉及重大傳染病流行、中毒事件、環(huán)境污染、核泄露等公共衛(wèi)生事件外,也涉及了洪澇災(zāi)害、地震、臺風等各種自然災(zāi)害,以及鐵路、民航、電力、銀行、煤礦等領(lǐng)域的重大事故。

“應(yīng)急預(yù)案從傳染病涵蓋到整個公共衛(wèi)生領(lǐng)域,再到各種潛在的社會安全事件,”曾光說,“顯然,這是SARS帶來的額外收獲?!?h3>硬件很硬,軟件不足

“中國公共衛(wèi)生信息的開放,就是在SAILS中開放的?!痹庹f。

不過,他也向《中國新聞周刊》記者強調(diào),在當時的政治語境中,隱瞞疫情不是某一個人的責任,“包括被免職的張文康和孟學農(nóng),我和他們都有過接觸,他們也不想這么做——那是多年來長期形成的積弊,有很強的慣性?!?p>

即便是在十年后,在已經(jīng)取得許多進步的今天,這種慣性仍然存在。

抗擊非典的旗幟性人物鐘南山,日前在接受媒體采訪時說,目前應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件,最突出的問題就是疾病信息的覆蓋和上報,個別地區(qū)上報的病例數(shù)和死亡人數(shù)不夠準確,“這與某些地方官員擔心這些數(shù)字會影響自己的政績有關(guān)”。

熟悉中國衛(wèi)生防疫體系演變過程的胡永華說,隱瞞疫情可能更多是與中國在傳染病領(lǐng)域的保密制度有關(guān)。

他解釋說,早期相關(guān)部門在對外公布疫情之前,都會出于對國家形象和對外貿(mào)易的考慮,“淡化”疫情,采取“內(nèi)緊外松”“內(nèi)外有別”的處理原則?!吧厦娴倪@種淡化處理,很自然會被下面效仿。因此,出現(xiàn)瞞報謊報的現(xiàn)象就不足為奇”。

但更常見的情況是,地方政府會主動上報、甚至夸大當?shù)氐囊咔椤!耙驗椋咔榇蠖嗍亲匀灰蛩卦斐傻?,很少涉及人為過失?!焙廊A說,更重要的是,哪里有疫情,哪里就有資金—一正所謂“財神跟著瘟神走”。

相對于信息透明,胡永華更擔心的是,“現(xiàn)在中國的公共衛(wèi)生機構(gòu)硬件很硬,建了很多大樓,購買了很多先進的設(shè)備,但觀念、制度、政策、人員等軟件則相對落后,就像高速公路建起來了,開車的還是喝酒的人,也沒有交通規(guī)則?!?/p>

他體會最深的是,在他所在的北京大學公共衛(wèi)生學院,這十年來的科研經(jīng)費投入幾乎沒有什么增長,“沒有訓練有素的公共衛(wèi)生隊伍,一切都是空談”。

另一位公共衛(wèi)生專家、已故的北京協(xié)和醫(yī)學院公共衛(wèi)生學院院長黃建始生前曾撰文:“部分地區(qū)只知盲目投資,大興土木,無視人力資源和機構(gòu)能力建設(shè)的重要性。公共衛(wèi)生體系建設(shè)的最重要環(huán)節(jié)之一,即健康教育和全民健康素質(zhì)的提高,依然沒有被列入重要議程?!?/p>

黃建始還指出,“長期以來,大公共衛(wèi)生觀念只是停留在口頭上,SARS之后并沒有得到根本的改變。建設(shè)公共衛(wèi)生應(yīng)急體系的工作,實際上幾乎還是由衛(wèi)生行政主管部門一家承包,政府的作用、各部門的職能以及如何協(xié)調(diào)并不清楚,甚至處于無序的狀態(tài)。我國醫(yī)療、預(yù)防體制分家,條塊分割,部門封鎖,醫(yī)療、預(yù)防資源不能整合的局面還是繼續(xù)存在。”

在曾光的辦公室里,他指著那張十年前的照片對《中國新聞周刊》記者說,當年在中南海講完課,他在結(jié)語時說,希望下次有機會再詳細講一講中國公共衛(wèi)生事業(yè)面臨的根本問題?!安荒芎昧藗掏颂??!?/p>

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