中山大學(xué)新華學(xué)院 楊和茂

自我國實施市場經(jīng)濟體制改革以來，我國制造業(yè)都已經(jīng)歷了三十多年快速或高速發(fā)展盛宴。但到了2008年，由于美國發(fā)生大面積的次貸危機，從而導(dǎo)致整個全球金融危機的爆發(fā)。此次金融危機波及面廣、周期性長的兩大主要特征，截至目前也并未呈現(xiàn)觸底反彈跡象。制造業(yè)必須面對的人力成本、原材料成本、物流成本及房租租賃成本等等都不斷在持續(xù)攀升?！拔覈?jīng)濟運行將近30年的低成本經(jīng)濟時代基本上已接近尾聲，高成本時代喻示著我們的粗放型經(jīng)濟增長方式走到盡頭，這就需企業(yè)及時進行管理變革或戰(zhàn)略調(diào)整?！比缥覈?jīng)濟學(xué)家魏杰在2009年也曾驚呼：“中國的經(jīng)濟比專家預(yù)計的提前10年進入了高成本時代?！?/p>

如何應(yīng)對高成本經(jīng)濟時代？如何建立新的盈利模式？下面分別就高成本經(jīng)濟時代的內(nèi)涵及特征、高成本經(jīng)濟時代的企業(yè)盈利策略研究分析兩方面來展開論述。

1 高成本經(jīng)濟時代的內(nèi)涵與特征

所謂高成本經(jīng)濟時代是指某國內(nèi)或地區(qū)的居民為維持基本消費水平而支出的成本不斷快速增加從而引發(fā)收支漸漸不平衡，或者是企業(yè)運營成本整體普遍性地大幅度上升而引發(fā)某國或地區(qū)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)盈利水平不斷降低甚至虧損的經(jīng)濟發(fā)展時期。表1為低成本和高成本時代兩者之間的具體差異特征。

表1 低成本經(jīng)濟時代與高成本經(jīng)濟時代的制造業(yè)的經(jīng)濟特征差異描述

從表1不難看出高成本經(jīng)濟時代對企業(yè)的盈利直接造成嚴(yán)重影響，變革勢在必行。

2 高成本經(jīng)濟時代的盈利策略研究與分析

為了讓我國企業(yè)經(jīng)營管理者更清晰了解高成本經(jīng)濟時代的盈利策略，下面主要從財務(wù)層面和管理層面兩個層面進行研究與分析。

2.1 高成本經(jīng)濟時代的財務(wù)層面研究與分析

所謂財務(wù)層面研究與分析主要是指圍繞如何提升利潤空間、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避企業(yè)財務(wù)危機等以財務(wù)結(jié)果為主要表現(xiàn)特征的各種財務(wù)管理策略。

(1)實施預(yù)算管理。所謂全面預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并能達(dá)到成本控制、評估業(yè)績與分析、資源配置和降低財務(wù)風(fēng)險的實用管理工具。

(2)并購與重組。所謂并購重組是指某企業(yè)通過收買其他企業(yè)部分或全部的股份，取得對這家企業(yè)控制權(quán)，并對企業(yè)進行重新整合的產(chǎn)權(quán)交易行為，并能達(dá)到有效控制成本、增強企業(yè)競爭能力的一項重要管理舉措。

(3)成本分享計劃。企業(yè)鼓勵員工降低成本并對節(jié)約部分進行與公司公共分享的一項具體激勵措施。

(4)收益分享計劃。通過增加員工的利益分配，從而間接減少員工的工資性等直接開支，以降低直接成本，從而提升盈利空間并提高員工的積極性。

(5)目標(biāo)成本管理。企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)成本進行分解并進行控制與分析、考核與評價的一系列成本管理工作。

(6)資產(chǎn)剝離。這里所說的資產(chǎn)剝離主要是指將企業(yè)經(jīng)營效率低或者經(jīng)營虧損項目的設(shè)備及資產(chǎn)從該企業(yè)的賬目中分離出去的行為，以達(dá)到增加盈利空間和降低成本的目的。

(7)控制財務(wù)風(fēng)險及預(yù)防財務(wù)危機縮減投資規(guī)模。這里所謂投資規(guī)模主要是指投資速度和投資項目數(shù)量。為了提高企業(yè)抗財務(wù)風(fēng)險的能力，企業(yè)必須對投資項目進行較少投資或?qū)ζ渫顿Y額度進行控制，以避免無法兼顧而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，同時縮減的項目并非一定是非盈利項目，只是可能短時期內(nèi)無法為企業(yè)帶來回報的項目。

(8)降低資產(chǎn)負(fù)債率。所謂資產(chǎn)負(fù)債率是指負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。通常減少短、長期負(fù)債總額，這樣能達(dá)到降低企業(yè)財務(wù)費用，從而達(dá)到增加盈利的目的。

(9)采取保守分紅政策。所謂分紅政策是指企業(yè)將累積的未分配利潤或當(dāng)年利潤按股東持股比例進行分配的一種制度。主要是為了鼓勵或激勵各種投資者。通過減少分紅，能讓企業(yè)保留更多的留存資金用于企業(yè)發(fā)展。

(10)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。所謂資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例。比如追加公司凈資產(chǎn)就可以降低企業(yè)的負(fù)債率，減少庫存可以提高資產(chǎn)的流動性，從而達(dá)到降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險目的，降低財務(wù)危機發(fā)生概率。

(11)采取權(quán)益性融資。所謂權(quán)益融資是指通過吸引新的投資者，發(fā)行新股，追加投資等來實現(xiàn)籌資的目的，并沒有對外出讓股票行為，這種做法不僅控制財務(wù)成本，也能提高企業(yè)防御財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機的能力。其負(fù)面影響則是稀釋了原有股東對企業(yè)的控制權(quán)。

2.2 高成本經(jīng)濟時代的管理層面研究與分析

所謂管理層面研究與分析主要是指圍繞如何改進管理方法、增加企業(yè)競爭實力等為主要經(jīng)營調(diào)整的各種管理手段與方法。

(1)人員控制。裁減人員，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不景氣時按照國家相關(guān)法規(guī)進行員工人數(shù)的減少，從而達(dá)到直接降低人工成本或管理成本的目的。

(2)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。將人員的能力或知識結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，以達(dá)到最合理的人力資本結(jié)構(gòu)。比如，企業(yè)往往增加高端人才數(shù)量同時盡量減少中級人才的數(shù)量，在達(dá)到人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時也必須降低人工總成本。

(3)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。將原有競爭優(yōu)勢逐漸喪失或完全喪失的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)而達(dá)到重新建立競爭優(yōu)勢的目的。比如我國勞動力成本上升，可以將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到勞動力成本低的國家或地區(qū)。如可以將生產(chǎn)線或部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞、非洲及巴西等那些勞動力資源豐富且廉價的地區(qū)，以達(dá)到人力成本降低的目的。

3 渠道級數(shù)

所謂渠道是指企業(yè)生產(chǎn)貨物或提供的勞務(wù)從企業(yè)流向消費者所經(jīng)歷的各類中間商，其中包括貨物的所有權(quán)轉(zhuǎn)移和不轉(zhuǎn)移中間商。而渠道級數(shù)是指經(jīng)歷的中間商數(shù)量，分為0、1、2、3級及多級渠道。

3.1 經(jīng)營核心產(chǎn)品線

所謂核心產(chǎn)品是指能為企業(yè)帶來大部分業(yè)績和利潤并具有相對或絕對競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品群，該策略主要是通過經(jīng)營公司的核心產(chǎn)品以達(dá)到快速積累利潤的目的。

(1)增加產(chǎn)品線。該方法主要是指增加企業(yè)原來并不經(jīng)營的產(chǎn)品，而努力發(fā)掘市場需求度高、毛利水平相對較高的產(chǎn)品線，以提高企業(yè)的盈利水平和競爭能力。

(2)實施產(chǎn)業(yè)升級。所謂產(chǎn)業(yè)升級是指企業(yè)從低附加值向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級。通過大力發(fā)展有競爭力的科技技術(shù)或發(fā)展知識密集型產(chǎn)業(yè)提升企業(yè)競爭能力和盈利能力。

3.2 多級渠道

通過縮減渠道級數(shù)，則可以直接減少渠道的利潤分流次數(shù)而最終降低消費者的購買成本，從而增加企業(yè)業(yè)績和提升利潤的目的。比如企業(yè)銷售可增家B2B、B2C等低成本渠道。

實施低成本營銷，是針對傳統(tǒng)營銷如廣告、促銷、買贈、現(xiàn)金獎勵、折扣銷售等方法而言的，主要是通過利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的微博、微信、短信、軟文及各種低成本的銷售策略與技巧，以盡量減少傳統(tǒng)營銷中的高費用、高成本的開支。

3.3 品牌策略調(diào)整

品牌塑造，企業(yè)建立品牌并不斷努力維護和發(fā)展起品牌。包括單一品牌策略和多品牌策略等形式。企業(yè)從經(jīng)營產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)向經(jīng)營品牌階段，也是將企業(yè)的產(chǎn)品競爭能力過渡到品牌競爭能力，從而提高企業(yè)的競爭實力和盈利水平。

3.4 組織架構(gòu)優(yōu)化

建立柔性組織，一種區(qū)別于傳統(tǒng)組織的一種組織形式。該組織利用現(xiàn)代化通訊技術(shù)、軟件技術(shù)、技術(shù)與管理職能外包等工具或形式實現(xiàn)組織功能，達(dá)到提升管理效率降低管理成本的目的。比如技術(shù)部、人力資源部、財務(wù)部實行外包服務(wù)，這樣可以降低公司的管理成本，也降低了管理難度和管理風(fēng)險。

4 結(jié)語

綜上所述，本文分別就影響盈利的財務(wù)策略和管理策略兩個層面進行研究與分析，希望能進一步增強制造業(yè)對高成本經(jīng)濟時代的盈利能力，最終實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

[1]魏杰.關(guān)注高成本經(jīng)濟時代的到來[J].中國海關(guān),2005(08).

[2]曾維君.新時期企業(yè)財務(wù)管理方法初探[J].時代金融,2012.

[3]張莉.高成本時代：“中國制造”期待重新演繹[N].在線國際商報,2009-10-29.

[4]胡煜.軟實力——高成本時代的價值引擎[N/OL].http://www.eastmoney.com,2012-11-07.