文∕特約撰稿 金宏駿 風(fēng)水師、遼寧省周易研究會(huì)理事

五一期間，我和大部分人一樣，忙于探親訪友。談天灌水之際，話題轉(zhuǎn)移到了企業(yè)發(fā)展與風(fēng)水戰(zhàn)略的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，很多成功的企業(yè)除了領(lǐng)導(dǎo)人的卓越指揮與團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作外，僅僅迷信風(fēng)水并不會(huì)獲得風(fēng)水戰(zhàn)略上的成功，只有正確使用風(fēng)水知識(shí)才會(huì)起一定到用。今天要和大家分享的是一個(gè)現(xiàn)實(shí)版風(fēng)水與企業(yè)發(fā)展的故事。

長(zhǎng)假期間老友相聚，和某公司的銷售總監(jiān)聊起了風(fēng)水的話題。簡(jiǎn)短的寒暄之后，與老友交流了最近幾年的發(fā)展軌跡以及職場(chǎng)生存法則，反過(guò)來(lái)免不了幫朋友做命理八字流年的指導(dǎo)，并且從風(fēng)水的角度給他解釋為什么勸他離開這家企業(yè)的原因。

職場(chǎng)的轉(zhuǎn)換不是因?yàn)槟硞€(gè)單一問(wèn)題就要做出選擇，一定是多種因素的綜合分析才能做出相對(duì)客觀的決定。同時(shí)，面對(duì)風(fēng)水的態(tài)度也一樣。不能說(shuō)一個(gè)地方有煞氣就要躲避，或者選擇克制，也許綜合分析之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)還是需要那么點(diǎn)煞氣為動(dòng)力。從風(fēng)水上判定一個(gè)問(wèn)題也不能是單一的，必然是多種因素的匯總才會(huì)分析出一條對(duì)策。

如果按與時(shí)俱進(jìn)的話來(lái)講，我們可以稱之為：科學(xué)發(fā)展的和諧風(fēng)水命理觀。玄學(xué)的態(tài)度不是忽左忽右、模棱兩可，而是在多種發(fā)散性的線索與復(fù)雜的現(xiàn)象之間尋找一條真相的道路。我的這位總監(jiān)老友對(duì)風(fēng)水玄學(xué)還是有點(diǎn)了解，在茶水的香氣縈繞之際，我為他解開了當(dāng)年的疑慮：銷售產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)問(wèn)題與營(yíng)銷策略問(wèn)題、個(gè)人八字流年運(yùn)勢(shì)與企業(yè)產(chǎn)品的匹配問(wèn)題，以及企業(yè)風(fēng)水環(huán)境的影響問(wèn)題。

為什么“玉帶環(huán)腰”的財(cái)局帶不來(lái)好的運(yùn)程

衛(wèi)星地圖標(biāo)注的企業(yè)范圍為紅線內(nèi)區(qū)域（見圖1）。讀者們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這里的“財(cái)水”街道有點(diǎn)傾斜呢？現(xiàn)在都市堪輿把馬路稱之為“財(cái)水”，那么，筆直的馬路和曲線形的馬路有什么區(qū)別呢？當(dāng)時(shí)，這位銷售總監(jiān)也發(fā)現(xiàn)了玉帶環(huán)腰的財(cái)水，環(huán)顧很多企業(yè)最終才選擇了這里。（玉帶環(huán)腰風(fēng)水學(xué)術(shù)語(yǔ)，指河流或道路呈圓形、半圓形或弧形圍著建筑。風(fēng)水學(xué)也稱之為“腰帶水”。因?yàn)橛腥绻糯呒?jí)官員的腰帶與樓宇相繞，以居者非貴則富多主事業(yè)成功，財(cái)運(yùn)亨通。）可是，財(cái)氣環(huán)抱的企業(yè)為什么遲遲在市場(chǎng)上打不開局面呢？

圖1

企業(yè)的風(fēng)水格局會(huì)潛移默化地影響在此發(fā)展的員工，員工的積極性影響著團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)決定著企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層是一個(gè)企業(yè)的核心，也理應(yīng)是一個(gè)企業(yè)最堅(jiān)不可摧的組成部分，可為什么我的這位總監(jiān)老友所在的企業(yè)頻頻出現(xiàn)“換帥門”或“下課門”呢？

職場(chǎng)的發(fā)展是不相信眼淚而看重結(jié)果的。為什么“玉帶環(huán)腰”的財(cái)局帶不來(lái)好的運(yùn)程呢？縱觀衛(wèi)星圖，在整體的范圍內(nèi)只有此處是過(guò)斜過(guò)彎（見圖2），“玉帶環(huán)腰”本來(lái)是可以創(chuàng)造財(cái)富的，但同時(shí)也要考慮聚集與積累的過(guò)程。財(cái)水的發(fā)力完全依賴于水的停聚。如果水流彎而緩慢，可以慢慢地聚集起來(lái)，反之就會(huì)發(fā)散。如果一個(gè)地方?jīng)]有生氣，那么人流與財(cái)氣如何會(huì)聚集呢？凡是通過(guò)此處的車流都是快速的，帶來(lái)的都是非?？焖俚臍庀?，同時(shí)斜街代表另類、特色性思維，所以，位于此處的企業(yè)最好適應(yīng)自然的要求才會(huì)事半功倍。簡(jiǎn)單地說(shuō)，銷售產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不能是單一性、大眾性，而需要特殊性，特色性與快速消費(fèi)性。營(yíng)銷策略不能是長(zhǎng)線投資，建議以短、平、快為主。借用一句經(jīng)典名言：創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)變是第一競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)為何頻換銷售總監(jiān)

圖2

營(yíng)銷總監(jiān)是策略論大師，產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)、市場(chǎng)上是否有競(jìng)爭(zhēng)力與生命力，如何企劃包裝等等，都是營(yíng)銷總監(jiān)必須解決的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)還需要他們?cè)诖蟀训匿N售數(shù)據(jù)報(bào)表中把握真實(shí)的市場(chǎng)脈搏。我的這位老友有十幾年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，在不同類型的企業(yè)都擔(dān)當(dāng)營(yíng)銷總監(jiān)一職。

職場(chǎng)的輪轉(zhuǎn)常常是人為因素占大多數(shù)，所以這位老友每次到新的企業(yè)都會(huì)自己去看看風(fēng)水如何。在商言商的角度來(lái)講這個(gè)位置拿的是年薪，所以職場(chǎng)生命周期就顯得格外重要。對(duì)“四靈山訣”有研究的他在綜合分析產(chǎn)品因素、待遇條件和風(fēng)水環(huán)境后選擇了故事中的這家企業(yè)。

不是每個(gè)隨機(jī)事件的發(fā)生都一定和風(fēng)水有關(guān)系，不過(guò)任何一個(gè)事件的發(fā)生一定會(huì)有深層次的風(fēng)水影響。職業(yè)風(fēng)水設(shè)計(jì)師就是剖析故事背后風(fēng)水因素的。國(guó)人對(duì)風(fēng)水環(huán)境的理解大多停留在“背山面海”、“氣乘風(fēng)則散，界水則止”的層面。玉帶環(huán)腰真的必然財(cái)水豐厚，一般在此地的企業(yè)都會(huì)有不錯(cuò)的境遇嗎？客觀的回答是具體問(wèn)題具體分析，哲學(xué)上的樹葉與玄學(xué)的風(fēng)水環(huán)境在世界上都是沒(méi)有完全一樣的。

這張圖片可以清晰地看清外部環(huán)境的格局如何（見圖3）。先看外部環(huán)境，在背后有建筑群形成沖射。沖克本身就不好，而且還是在背后更是不妙。那么，背后沖克就一定影響很大嗎？客觀地說(shuō)，影響是有，不過(guò)在此圖中正好有一長(zhǎng)方形建筑抵擋住外部來(lái)的壓力，所以可以解析為力被分散化解了很多。那長(zhǎng)條形的建筑正是生產(chǎn)車間的工人寢室，外部來(lái)的壓力被職工寢室所吸收，不言自明車間操作的工人當(dāng)然是流動(dòng)很快了。

圖3

這樣的風(fēng)水雖然影響到了工人的流動(dòng)性，卻很難觸及到營(yíng)銷總監(jiān)這個(gè)層面，可是這個(gè)企業(yè)為何營(yíng)銷總監(jiān)頻繁更換呢？就算企業(yè)的外部環(huán)境顯示壓力比較大，頂多是職員的流動(dòng)問(wèn)題，也不會(huì)影響一個(gè)企業(yè)本質(zhì)的發(fā)展。只有內(nèi)外共振才會(huì)產(chǎn)生大的作用力，一般這樣的作用力是決定問(wèn)題走向的幕后推手。外部建筑群形成沖克被職工寢室所化解，同時(shí)請(qǐng)讀者注意，企業(yè)的辦公室大樓格局背后依然受企業(yè)內(nèi)部建筑沖克，并且距離非常之近，相信力量會(huì)在短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)，共振由此產(chǎn)生（見圖4）。風(fēng)水考察是由外而內(nèi)，由大到小的順序。職場(chǎng)內(nèi)的人的因素在內(nèi)部被破，相信這是3年內(nèi)更換9名銷售總監(jiān)的風(fēng)水因素吧。外部的壓力可以得到延緩、抵制或化解，內(nèi)部的矛盾才是問(wèn)題的核心。

圖4

震方見水本身就不利男性發(fā)展，方位可以分析2009、2010、2011年對(duì)男性的晉升有影響。這位老友恰巧是男性，正好趕上2010年年初進(jìn)入到該企業(yè)，前前后后已經(jīng)更換了8位銷售總監(jiān)。古人講究天時(shí)、地利、人和的綜合考量，那么現(xiàn)在的分析，起碼天時(shí)介入的時(shí)間點(diǎn)就一般，地利方面震方來(lái)水不利男性，地利也不好。天時(shí)地利都不占，如果人和不錯(cuò)還是可以有一番作為的。

除了風(fēng)水，這位銷售總監(jiān)老友還忽略了一個(gè)重要的參數(shù)問(wèn)題,那就是氣勢(shì)。風(fēng)水不是簡(jiǎn)單的建筑物群的組合與機(jī)械性地計(jì)算著各種流年影響。為什么風(fēng)水會(huì)被稱之為環(huán)境地理學(xué)？人的舒適體驗(yàn)來(lái)自于外界環(huán)境的影響。就算您是在窗外風(fēng)景如畫的辦公室內(nèi)，如果不遠(yuǎn)處有一造型怪異的建筑物對(duì)著窗戶，相信就算窗外的景色猶如西湖河畔，怪異的建筑會(huì)因?yàn)槊谰岸灰r托得加明顯。此地塊的氣勢(shì)就是東孤西強(qiáng)格局，本身在氣勢(shì)上就不利男性總監(jiān)的發(fā)展。由于特殊性的格局造就了起始階段的待遇非常豐厚，這也就是當(dāng)年沒(méi)有成功勸說(shuō)好友放棄的關(guān)鍵問(wèn)題。

上述分析表明，這里雖不利職場(chǎng)發(fā)展，但也不代表不能發(fā)展好。一個(gè)在職場(chǎng)打拼了十多年的總監(jiān)級(jí)人物必然有點(diǎn)救火隊(duì)員的功夫，相信在一定時(shí)間內(nèi)是可以使企業(yè)良性發(fā)展的。

如果您是下一位銷售總監(jiān)，您會(huì)就企業(yè)風(fēng)水在銷售策略上做出如何的調(diào)整？