張宗鎖
摘要:隨著時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的快速步伐,綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng),這種日益激烈的長(zhǎng)期存在的競(jìng)爭(zhēng)決定了教育的重要性。學(xué)校管理既是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。在教育發(fā)展的新形勢(shì)下,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,規(guī)劃學(xué)校發(fā)展大計(jì),認(rèn)真研究提高辦學(xué)質(zhì)量的方法和措施,不斷優(yōu)化學(xué)校管理。運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的管理手段,對(duì)學(xué)校的人力、物力、財(cái)力等因素進(jìn)行科學(xué)合理的組織和協(xié)調(diào)。進(jìn)而使學(xué)校進(jìn)入合理發(fā)展、健康發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的良性軌道。
關(guān)鍵詞:學(xué)校管理 研究
現(xiàn)如今,學(xué)校管理活動(dòng)已經(jīng)從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)繼而走向科學(xué)與人文的整合。這就要求現(xiàn)代學(xué)校管理者要有一個(gè)進(jìn)步的管理思想氛圍,如民主、人本、效率等富含現(xiàn)代管理意蘊(yùn)的思想,這與現(xiàn)代教育的使命是密切相關(guān)的。教育管理的發(fā)展軌跡,是從以“事”為中心向以“人”為中心的發(fā)展過(guò)程,是一個(gè)從經(jīng)驗(yàn)主義走向科學(xué)主義、人文主義繼而走向科學(xué)精神與人文精神整合的發(fā)展過(guò)程。因此,小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求,有效地實(shí)施學(xué)校管理工作。
一、傳統(tǒng)學(xué)校管理存在的問(wèn)題
在傳統(tǒng)的小學(xué)學(xué)校管理體制中,存在著許多弊端:責(zé)任制的確定不明顯,以至于責(zé)權(quán)不分的現(xiàn)象泛濫,不利于統(tǒng)一管理;校長(zhǎng)在管理過(guò)程中開設(shè)“一言堂”,唯親是任,捕捉不到民主的影子;學(xué)校的財(cái)務(wù)管理的透明度不高,導(dǎo)致出現(xiàn)貪污或挪用現(xiàn)象,嚴(yán)重影響教育的真正意義的展現(xiàn);校長(zhǎng)與學(xué)生的溝通過(guò)少,不利于校長(zhǎng)在學(xué)生中良好形象的樹立;諸如此類的一連串的問(wèn)題,都需要我們?cè)谌粘5墓芾砉ぷ髦屑右愿倪M(jìn)和提高。
二、如何科學(xué)進(jìn)行學(xué)校管理
1.抓好學(xué)校的教育教學(xué)工作,突顯教育特色
學(xué)校在現(xiàn)代先進(jìn)的教育思想指導(dǎo)下,在長(zhǎng)期的教育教學(xué)實(shí)踐中不斷發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)所形成的獨(dú)具個(gè)性的、符合教育規(guī)律的、區(qū)別于其他學(xué)校的辦學(xué)模式。它涵蓋學(xué)校的辦學(xué)思想、辦學(xué)目標(biāo)、價(jià)值取向、辦學(xué)風(fēng)格、學(xué)校管理、校園文化建設(shè)等諸方面,是學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)水平的重要標(biāo)志,也是一所學(xué)校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)成熟的表現(xiàn)。學(xué)校創(chuàng)建特色教育必須以現(xiàn)代的教育理念為指導(dǎo),符合新課程改革的精神,運(yùn)用好國(guó)家賦與學(xué)校自主能動(dòng)的辦學(xué)權(quán)力。依據(jù)所在地的區(qū)域優(yōu)勢(shì)、自身的經(jīng)濟(jì)條件、學(xué)校的現(xiàn)有規(guī)模、教師的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、學(xué)生的現(xiàn)狀,在辦學(xué)模式上做出選擇,使自己的辦學(xué)目標(biāo)、價(jià)值取向、教育教學(xué)方式上形成特色。學(xué)校在創(chuàng)建特色教育的過(guò)程中關(guān)鍵是要把握住自己獨(dú)特的辦學(xué)指導(dǎo)思想,形成自己獨(dú)特的辦學(xué)模式。
2.強(qiáng)化民主管理,增加學(xué)校凝聚力
教職工是學(xué)校行政管理的對(duì)象,也是學(xué)校管理的主體,因此,強(qiáng)調(diào)"人"的重要性,全心全意的依靠他們,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性。是學(xué)??茖W(xué)化管理的重要組成部分。學(xué)校民主管理制度要健全,定期召開教職工代表大會(huì),遇重大問(wèn)題及時(shí)征求教職工意見(jiàn)。工會(huì)是聯(lián)系校領(lǐng)導(dǎo)和教職工的是紐帶,工會(huì)定期進(jìn)行合理化建議及評(píng)議校領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工參政、議政制度強(qiáng)化他們的主人翁意識(shí)。
3.帶著感情做事,強(qiáng)調(diào)和諧發(fā)展
冰心老人曾說(shuō)過(guò):“美的真諦應(yīng)該在和諧,這種和諧體現(xiàn)在人身上,就造就了人的美;表現(xiàn)在物上,就造就了物的美;融匯在環(huán)境中,就造就了環(huán)境的美!”。和諧是一種潛在的力量,如果在學(xué)校管理中能充分運(yùn)用和諧的力量,那么我們將收到事半功倍的效果。首先是校長(zhǎng)應(yīng)著力培育好外部環(huán)境,要和當(dāng)?shù)卣案骷?jí)部門、愛(ài)心人士搞好關(guān)系,取得他們對(duì)學(xué)校工作的支持和幫助。其次是與老師之間的和諧,學(xué)校管理工作涉及面廣,頭緒紛繁,單憑校長(zhǎng)個(gè)人的力量當(dāng)然不可能完成各項(xiàng)工作,只有在各年級(jí)老師的配合下,工作的開展才能順利。在平時(shí)的工作中,應(yīng)以平和的心態(tài)以及友善的微笑去安排工作和商討事宜,盡量營(yíng)造出一種群策群力的融洽和諧的氛圍,只有在這樣的工作環(huán)境中,群體力量才能得到最大的釋放,推動(dòng)學(xué)校管理工作順利發(fā)展。三是教師和學(xué)生之間的和諧。在常規(guī)的教育中,除了諸如注重文明禮儀、認(rèn)真學(xué)習(xí)、保護(hù)學(xué)校環(huán)境等基本規(guī)范外,還應(yīng)特別注重在師生關(guān)系方面的培養(yǎng)。在一些引導(dǎo)和規(guī)范后,學(xué)生見(jiàn)到老師都會(huì)禮貌問(wèn)好,而教師也不僅僅只是點(diǎn)頭,而是當(dāng)學(xué)生問(wèn)好的時(shí)候,給予關(guān)切的問(wèn)候和親切的回應(yīng),讓學(xué)生覺(jué)得自己同樣被老師尊重和注重。在這樣一種和諧的關(guān)系中,有利于教學(xué)工作的開展,推動(dòng)學(xué)校的日程順利進(jìn)行,使得學(xué)校的各項(xiàng)安排和活動(dòng)都有序地邁步前進(jìn)。
4.鼓勵(lì)創(chuàng)新,共建美好明天
教育家陶行知說(shuō)過(guò)這樣一句話:“處處是創(chuàng)造之地,天天是創(chuàng)造之時(shí),人人是創(chuàng)造之人”。有創(chuàng)造,就意味著有創(chuàng)新的身影,創(chuàng)新是任何方面任何發(fā)展都需要的力量,學(xué)校的管理若能很好的利用創(chuàng)新這一概念的真諦,不僅能使得學(xué)校呈現(xiàn)日新月異的狀態(tài),而且可以與時(shí)代發(fā)展的步伐并駕齊驅(qū)。關(guān)于創(chuàng)新這方面,可以例舉我校的創(chuàng)新基點(diǎn):⑴特別注重情感教育的意義,在日常的工作和教學(xué)中,不管是師生之間還是同事之間,感情交流的成分很多,情感是人心底最柔軟的部分,這方面做得好,就為關(guān)于如何去創(chuàng)新的工作提供了新鮮的空氣。⑵,經(jīng)常開展豐富多彩、富有教育意義各種校園文化活動(dòng),在寓教于樂(lè)的輕松環(huán)境下,學(xué)生和教師的心情都得到放松,而且在小智力游戲的潛移默化熏陶中,開發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)新思維,利于他們學(xué)習(xí)過(guò)程中創(chuàng)新思想的顯現(xiàn)。
總之,學(xué)校管理工作要與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,只有這樣,學(xué)校的教師才會(huì)更加身心愉悅地投入到教學(xué)之中去;學(xué)生才能在規(guī)范的教育、教學(xué)環(huán)境中健康成長(zhǎng);學(xué)校才能在師生的共同努力下開創(chuàng)更加美好的明天!