□ 本刊記者 劉芯邑

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“環(huán)保斗士”馬軍

馬軍指著“公眾與環(huán)境研究中心”的牌子說，這象征著政府、企業(yè)和公眾之間良性的互動關(guān)系，環(huán)保需要多方合力。

□ 本刊記者 劉芯邑

初見馬軍，溫文爾雅，語氣溫和。他的辦公地點坐落在北京廣渠門幸福大街一個商住兩用居民樓的6層，三室一廳算不上寬敞。周圍高樓林立，街坊們并不知曉，被稱為“環(huán)保斗士”的馬軍和他創(chuàng)辦的公眾與環(huán)境研究中心（IPE）就在他們身邊。

走進(jìn)辦公室，馬軍正在整理桌上的數(shù)據(jù)資料，抬頭看到記者來訪，他抱歉地說：“公司現(xiàn)在正搬家，一會兒還要趕去參加阿拉善綠色評審活動，時間上有些緊張。”致力于推動環(huán)境信息公開和污染防治的馬軍，根本停不下來匆忙的腳步。

在過去7年里，馬軍和他的公眾與環(huán)境信息研究中心，已披露9萬多條違規(guī)排放致大氣、水污染的信息，不僅涉及大量知名企業(yè)，包括為數(shù)不少的跨國公司，還有 900家知名IT企業(yè)和重金屬污染緊密聯(lián)系在一起。

與“水”結(jié)緣

畢業(yè)于北京國際關(guān)系學(xué)院國際新聞系的馬軍，曾經(jīng)擔(dān)任香港《南華早報》網(wǎng)站北京站記者近十年。

據(jù)馬軍回憶，做記者時，他跑遍了大江南北。1998年的洪災(zāi)深深觸動了他。當(dāng)時他曾親歷現(xiàn)場采訪，不斷接觸到各種環(huán)境惡化事件，親眼目睹各地水污染的狀況。

“每天都蹲守在抗洪一線，與河水對搏，做著驚心動魄的報道。那一年的洪水水量不是最大的，但造成的損失是最大的?！瘪R軍告訴《民生周刊》記者。

長江究竟是怎么了？馬軍開始反思，不斷尋求答案，并利用出差機會，走訪各地進(jìn)行實地采訪，搜集素材做研究，這些都為《中國水危機》一書提供了重要的素材。

2002年，一次偶然的機會，馬軍轉(zhuǎn)到一家環(huán)境咨詢公司工作，就這樣與環(huán)境保護(hù)結(jié)下了不解之緣。對于這次轉(zhuǎn)行，馬軍認(rèn)為，“我只是在做媒體的過程中堅持了自己想做點什么的理想，而不斷地接觸到環(huán)境方面的事件，讓我找到了做事的方向?！?/p>

漸漸地，他已經(jīng)不滿足于發(fā)現(xiàn)水的問題并分析其成因，而是希望能在這一領(lǐng)域走得更深更遠(yuǎn)。面對各地環(huán)境污染日益嚴(yán)重的現(xiàn)狀，馬軍認(rèn)為，“應(yīng)該成立一個專門的NGO來尋求解決以水危機為代表的環(huán)境問題。”

2004年，馬軍受美國耶魯大學(xué)的邀請，前往耶魯交流學(xué)習(xí)，利用這次機會，他用兩個學(xué)期的時間進(jìn)行了中美兩國在環(huán)境保護(hù)工作方面的對比研究。

回國后，2006年5月，馬軍在北京創(chuàng)立公眾與環(huán)境研究中心，并迅速推出中國首個水污染公益數(shù)據(jù)庫──“中國水污染地圖”。

一朝成名

如今，身為公眾與環(huán)境研究中心的創(chuàng)建者和負(fù)責(zé)人的馬軍，對聚光燈早已不陌生。

馬軍第一次走入公眾的視野是在2006年，當(dāng)時他與時任國務(wù)院總理溫家寶以及臺灣導(dǎo)演李安等一同入選美國《時代周刊》“2006年全球最具影響的100人”；2008年，英國《衛(wèi)報》將他列入“可以拯救地球的50人”；2009年，他獲得有“亞洲諾貝爾獎”之稱的麥格塞塞獎。

面對獎項，馬軍說：“我從未想過得獎，只因?qū)χ袊h(huán)境和資源狀況做跟蹤研究而完成《中國水危機》一書，開發(fā)出中國第一個水污染公益數(shù)據(jù)庫，在發(fā)布‘中國水污染地圖’后就被眾人所知。”

馬軍告訴《民生周刊》記者，他每天的主要工作就是收郵件、接電話、寫報告、給研究中心的官方網(wǎng)站輸入數(shù)據(jù)，以及用Googleearth定位污染企業(yè)的位置，并把這些截圖貼到網(wǎng)上。

若想知道全國31個省份中有哪些企業(yè)在近年曾違反環(huán)保法規(guī)，公眾只需點擊鼠標(biāo)就能知道。這在中國是前所未有的。馬軍興致勃勃地指著“中國水污染地圖”說：“一些污染較重的地方，用Googleearth的地圖就可以宏觀地看到污染情況。這個工作帶給我很多樂趣?！?/p>

“在過去十年里，中國投入了巨大的資金和技術(shù)力量治理污染，沒能取得顯著效果?！瘪R軍認(rèn)為，目前面臨的最主要問題是缺乏治理動力與環(huán)境信息公開?！爸挥泄姀V泛參與，用他們的消費權(quán)利對企業(yè)形成壓力，才有可能使污染得到有效治理?！?/p>

知難而進(jìn)

自2010年4月開始，馬軍的團隊和其他34家中國民間環(huán)保組織開始陸續(xù)發(fā)布《IT品牌供應(yīng)鏈重金屬污染調(diào)研報告》，涉及的調(diào)研對象是29家國內(nèi)外知名IT品牌，其中就包括蘋果公司。

“這些國際品牌傲人的銷售業(yè)績背后，是沿著其供應(yīng)鏈蔓延的污染和毒害?！瘪R軍坦言，與這些大公司的對話過程充滿曲折。當(dāng)對方的人力與財力發(fā)揮作用時，作為民間公益組織的馬軍及他的團隊往往無力還擊。有些被披露的污染企業(yè)只有在各界的壓力下才會前去與民間組織溝通或進(jìn)行整改，而有的企業(yè)則對污染信息發(fā)布持無所謂的態(tài)度。

國內(nèi)企業(yè)為何如此漠然？馬軍告訴《民生周刊》記者，地方政府對當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)往往采取一定的保護(hù)措施，“有的甚至找上門來報復(fù)打擊我們。有一次，某企業(yè)上到污染名單上以后，由于客戶對企業(yè)施加壓力，當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保部門就找到我們，說該企業(yè)是當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)，強行要求我們不要將該企業(yè)加入名單中?！?/p>

但馬軍和他的團隊沒有退縮，依然堅持將信息公之于眾，并表示除非企業(yè)提供能證明其無污染的政府部門的證明書或第三方的審核證，否則絕不從“中國水污染地圖”上撤下。

“這樣的事多發(fā)生在地方?！瘪R軍說，公眾環(huán)境研究中心自成立以來在資金、人力、能力、資源等方面都存在不足，加上外來的“隱形”阻力，使他們開展工作十分艱難?！拔蚁Ｍ鞯氐沫h(huán)保組織能夠進(jìn)行本地考察，將污染企業(yè)定位，這也是公眾參與環(huán)境保護(hù)的體現(xiàn)?！瘪R軍說。

“目前，我們網(wǎng)站上的數(shù)據(jù)都是來自環(huán)保系統(tǒng)和其他政府部門，每一條數(shù)據(jù)后都標(biāo)注著詳細(xì)的出處。有了這些數(shù)據(jù)之后， NGO組織就可以從綠色供應(yīng)鏈入手，向企業(yè)施加基于金融杠桿的壓力?！瘪R軍指著“公眾與環(huán)境研究中心”的牌子說，這象征著政府、企業(yè)和公眾之間良性的互動關(guān)系，環(huán)保需要多方合力。

對于未來，馬軍充滿信心：“中國有需求，也不乏技術(shù)和資金，因此環(huán)保是有可能取得突破的，但是非常需要一些有能力的人來和我們一起繼續(xù)做這個工作?！?/p>