劉艷

【摘 要】土建項目的綜合管理對于土建工程而言至關(guān)重要，在全球性的金融危機的大背景下，對于土建工程項目而言，科學(xué)合理的綜合管理方法顯得更為重要。但目前我國土建項目管理的各個方面還不夠完善，全方位、全過程的項目管理理念尚未形成，本文從土建項目綜合管理方法的特點著手，對我國土建工程項目的綜合管理方法進行了研究，以期有效避免安全事故的發(fā)生以及提高建設(shè)工程的投資效益。

【關(guān)鍵詞】土建工程；項目管理；措施；可行性

土建也被稱為土木建筑，指一個項目的構(gòu)架主體、房頂處理、全部地基、內(nèi)外墻面，還包括最基本的水電供給的部分。在全球性的金融危機的大背景下，項目的綜合管理將起到至關(guān)重要的作用。特別是對于土建工程項目而言，科學(xué)合理的綜合管理方法顯得更為重要。目前，由于土建項目管理的各個方面還不夠完善，全方位、全過程的項目管理理念尚未形成，致使土建工程項目投資中損失浪費、安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象比較嚴重。加強對土建工程項目綜合管理方法的特點的分析與研究并提出對策，有利于提高我國土建行業(yè)的綜合管理水平，促進我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。

1.土建項目的綜合管理方法

項目管理是對項目進行全面的協(xié)調(diào)，以保證項目的整體效果達到最優(yōu)狀態(tài)。計劃、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌是項目管理主要采用的方法。工程項目管理是在限定的質(zhì)量、工期、費用目標內(nèi)對工程項目進行的綜合管理以達到項目預(yù)定的目標。對于一個具體的工程項目而言，其目標已不僅限于質(zhì)量、工期、費用目標的控制，還要與使用維護、風(fēng)險分析、資金的籌措以及與所在地環(huán)境等聯(lián)系起來。工程項目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要體現(xiàn)可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的思想。其管理方法主要有評價方法、直接目標的管理方法、過程管理方法及綜合管理方法等。

2.加強土建工程項目管理的措施

2.1加強土建工程項目的進度控制與管理

項目管理中所遇到的各種問題，如項目時間延期、質(zhì)量出現(xiàn)問題、人員能力不到位等，進行分析和總結(jié)之后，無外乎就是關(guān)于計劃、進度和控制的問題。進度就是對于計劃完成的各個時間節(jié)點的把控，按照計劃的要求來完成項目各個階段的工作?？刂凭褪菍椖窟^程中的時間、質(zhì)量、人員等各個要素進行綜合管理，使得符合項目運作的要求，在項目計劃范圍內(nèi)完成。土建項目的進度管理實際上就是對進度目標過程的控制。主要做好以下工作：一是下發(fā)施工任務(wù)書將計劃任務(wù)落實到各施工班組；二是加強對分包單位的進度控制；三是施工進度計劃檢查要依據(jù)施工進度計劃的實施記錄；四是分析進度拖延的原因并采取相應(yīng)的措施；五是減少管理過程中的失誤，如承包商和業(yè)主之間、總分包商之間、實施者與計劃部門之間，缺少溝通，導(dǎo)致工作不到位從而造成工期的延誤。

2.2強化項目質(zhì)量與成本管理

工程的造價管理是衡量一項建筑工程項目一個重要的經(jīng)濟技術(shù)指標，同時也是維護供需雙方經(jīng)濟權(quán)益的關(guān)鍵所在。實施有效的工程造價管理，能夠保證在建設(shè)項目中合理地配置并使用人財物，從而實現(xiàn)投資效益以及社會效益的最大化。具體措施有：一是明確制定出項目的責(zé)任目標成本。建筑單位中標后，相關(guān)部門應(yīng)及時組織工作人員開展項目預(yù)算分析與經(jīng)濟評估等工作。以項目合同中的條款、材料市場價格及施工條件為依據(jù)，對該項目的經(jīng)濟效益和成本費用進行測評，從而明確企業(yè)目標利潤，最后算出項目的目標成本，然后將該成本作為項目部門重要的責(zé)任目標成本。二是控制項目的人工成本。在項目施工過程中，相關(guān)部門應(yīng)按照項目工程的工種和施工環(huán)節(jié)制定用工定額，并將其作為控制人工成本的依據(jù)。在選擇施工隊伍時，應(yīng)嚴格遵循招投標制度，使各個施工單位在公平、公正及公開的環(huán)境下競爭。建筑工程的項目部門應(yīng)對這些招標隊伍組成評標小組，對其進行打分，最后選擇出信譽好、實力強及工作人員整體素質(zhì)高的施工隊伍。在承包合同鑒定時，應(yīng)保障合同中的條款足夠詳細、明確及嚴謹，以防結(jié)算薪資時出現(xiàn)不必要的偏差。相關(guān)部門在月末應(yīng)對當(dāng)月工作量的完成情況進行核實，經(jīng)項目負責(zé)人簽字通過后才能對工程款進行結(jié)算和撥付。三是有效控制工程的機械費用。當(dāng)前各種技術(shù)的不斷發(fā)展使得機械費用在整個工程成本中占據(jù)的比例越來越大，約為總成本的5%到8%，要想控制好工程的機械費用，必須合理安排使用一些租賃設(shè)備并要不斷提高已有設(shè)備的利用率，對其進行定期維修和保養(yǎng)。四是控制工程材料的消耗量。在運用土建工程項目的材料過程中，應(yīng)以其項目和部位為單位，列出相應(yīng)的用量，并將其作為采購部門的依據(jù)。采購部門在實際工作過程中應(yīng)認真遵循國家制定的招標制，對各個材料供應(yīng)商進行科學(xué)合理的比較后，才能與其簽訂合同，并在合同中嚴格規(guī)定除產(chǎn)品的價格、驗收方法、質(zhì)量及交貨時間等。在對一些有參考價格材料進行采購時，必須根據(jù)市場實際情況簽訂合同，這樣能夠很大程度上避免差價現(xiàn)象的出現(xiàn)。五是對土建項目進行二次經(jīng)營。目前受國民經(jīng)濟快速發(fā)展的影響，使得我國很多施工單位相繼提出二次經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營觀念。所謂二次經(jīng)營就是建筑工程的雙方在簽訂好合同后在實際執(zhí)行合同期間發(fā)生的所有經(jīng)營行為。二次經(jīng)營是由一次經(jīng)營的延續(xù)而來的，一次經(jīng)營是其基礎(chǔ)也是其重要的前提條件。如今激烈的經(jīng)濟市場競爭已成為社會發(fā)展的主導(dǎo)，建筑單位大多采用低價中標方式來贏取市場份額，如果相關(guān)部門無法充分發(fā)揮二次經(jīng)營的重要作用，那么企業(yè)要想贏利存在很大的困難，甚至還會使企業(yè)發(fā)生虧損，所以相關(guān)部門應(yīng)在開展完一次經(jīng)營后，大力進行二次經(jīng)營，從而為提高經(jīng)營效益及工程質(zhì)量創(chuàng)造更加有利的環(huán)境。

2.3加強安全管理，完善安全控制措施

安全管理土建項目的綜合管理中最主要的部分，原因有：生命高于一切，在施工中必須首先要保證安全，安全與效益緊密相聯(lián)，只有保證了安全才能保證效益；建筑行業(yè)的安全觀是鐵的紀律，企業(yè)在每個工人上崗前都要對其進行相應(yīng)的安全教育。安全工作要作為日常工作的重中之重，對于嚴重違反安全程序的人員，既要教育也要懲罰。施工工作的安全觀，也是建筑工程的效益觀。因此必須加強建筑項目的安全管理，完善安全控制措施?？梢詤⒄找韵滤狞c：一是建立項目安全生產(chǎn)的目標管理體制。所謂項目的安全目標實際上就是對施工項目進行安全管理所要實現(xiàn)的目標，它能夠為安全控制工作作出指導(dǎo)。如果工作人員明確安全目標，那么管理工作就不會再像以前那樣盲目，這樣能夠很大程度上減少危險因素，從而為保障人們的生命財產(chǎn)安全提供良好環(huán)境。而要想制定更加安全和明確的安全目標，就需將其進行分解，落實到建筑項目的各個環(huán)節(jié)作業(yè)中，并使每個工作人員都能履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，相關(guān)部門應(yīng)定期對其實際情況進行考核，從而促進工作人員進一步認識安全生產(chǎn)。另外，我們必須保障安生生產(chǎn)目標內(nèi)容足夠明確并具有很強的可操作性。二是建立完善的安全生產(chǎn)制度。建筑工程最終質(zhì)量是否優(yōu)質(zhì)及建筑施工是否高效和安全直接影響著建筑項目的整體效果，而安全生產(chǎn)制度的實施能夠很好的對其進行保障，它對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理工作制定了相關(guān)的規(guī)定，對工程的生產(chǎn)行為進行約束。因此，建立完善的安全生產(chǎn)制度應(yīng)與工程實際施工情況相符合。特別是應(yīng)與安全生產(chǎn)的責(zé)任制保持一致，因為它是各種安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)，在實際施工過程中，能夠明確單位各個領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的職責(zé)，加強各級工作人員對安全責(zé)任的認識，為安全管理工作提供更加有利的環(huán)境。三是加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管及檢查力度。通過仔細檢查施工項目的安全生產(chǎn)情況、勞動條件及一些事故隱患，工作人員可以盡早發(fā)現(xiàn)并合理處理一些安全隱患。這就要求相關(guān)人員應(yīng)不斷加強對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)，及時對一些違章行為進行糾正，提高各個環(huán)節(jié)工作人員的責(zé)任感及安全意識，不斷對處理措施進行改進等。四是加強控制管理危險源的力度。危險源是工程事故發(fā)生的根源，所以在施工前，工作人員應(yīng)以工程項目的規(guī)模、特征及類型為基礎(chǔ)，對風(fēng)險進行評估，并將工程在各個環(huán)節(jié)的危險源逐一列出及評價，制定出有針對性的施工方案。

3.結(jié)語

土建行業(yè)是國民經(jīng)濟快速平穩(wěn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，對于改善人民的居住條件、提供就業(yè)機會和帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。完善土建工程的項目管理是我國建設(shè)行業(yè)面臨的一個重要課題，它能夠促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在土建工程的項目綜合管理中，土建工程建設(shè)企業(yè)要加強土建工程項目的進度控制與管理、人員管理，強化項目質(zhì)量與造價管理，加強安全管理，完善安全控制措施，加強激勵機制，建設(shè)并維護好我國建筑行業(yè)的市場秩序，從而促進整個建筑行業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

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