□惠民建 趙艷芳

一.強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量行為

(一)在項目質(zhì)量管理機制上

按照項目法人質(zhì)量負責制，監(jiān)理單位控制制，承建單位保證和政府監(jiān)督相結合的質(zhì)量管理機制，實行法人負全面責任。監(jiān)理、施工按照合同及有關規(guī)定對承擔的工作負責，質(zhì)量監(jiān)督機構履行政府部門監(jiān)督職能。采取現(xiàn)場負責人對工程質(zhì)量工作承擔直接領導責任，技術負責人對質(zhì)量承擔技術責任，具體工作人員為直接責任人。從業(yè)主到項目部，全部實行工程質(zhì)量終身負責制。把項目的質(zhì)量責任層層分解落實到人，是施工技術員和監(jiān)理對各自所承擔的工程質(zhì)量分別簽訂責任合同，以提高項目參建者的責任感和事業(yè)心。在質(zhì)量管理上，變事后檢查質(zhì)量結論定性為事前指導質(zhì)量預防的方式。

(二)在項目質(zhì)量管理思想上

要求項目部，樹立工程質(zhì)量第一的意識，在保證質(zhì)量的前提下，考慮自身的經(jīng)濟效益和利潤。始終用 “百年大計，質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗工作效果。經(jīng)常組織各項目部橫向參觀交流學習，取長補短，完善自身的管理缺陷和不足。加強項目質(zhì)量法制教育，增強質(zhì)量法制觀念，提高質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，把提高思想素質(zhì)作為提高質(zhì)量管理水平的重要環(huán)節(jié)來進行。

(三)在項目質(zhì)量管理技術上

要求項目部對全體職工進行質(zhì)量規(guī)范標準和專業(yè)(工種)的培訓，同時制定一套切實可行的技術業(yè)務考核管理制度，并與員工個人工資獎金掛鉤。要求項目部，必須擁有生產(chǎn)技術好，業(yè)務素質(zhì)高，管理手段硬的班子和員工隊伍。熟悉行業(yè)規(guī)范和標準，能夠正確執(zhí)行規(guī)范和標準，能夠處理施工過程中的日常質(zhì)量事故和問題，能夠?qū)こ淌┕べ|(zhì)量目標的管理起到重要作用。積極推行全面質(zhì)量管理，采用先進的質(zhì)量管理模式和管理手段，提倡和使用新材料新技術和新工藝，依靠新材料、新技術、新工藝來促進工程建設質(zhì)量，提高工程建設質(zhì)量。

(四)在項目質(zhì)量管理體系運行上

要求項目部在施工中，貫徹實施 ISO9002 質(zhì)量管理體系，運用 ISO9002 國際標準的管理模式、標準方法，來推動和促進施工質(zhì)量管理的能力和提高施工質(zhì)量管理的水平。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按照 ISO90002 標準編制項目《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件匯編》，明確承建項目的質(zhì)量方針、目標和管理網(wǎng)絡；明確項目部各部門、各班組管理人員之間的職責和權限；明確施工質(zhì)量管理的程序和標準，以此來指導和引領項目部完成建設工程質(zhì)量的全過程。

二.質(zhì)量管理的措施

(一)實行現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)檢測制度

表達質(zhì)量評定和結論的形式，則是一組組測試的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來源的真實性和可靠性，就是質(zhì)量管理的核心工作。質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)是反映工程建設質(zhì)量的第一手資料，強化質(zhì)量測試檢測體系，開展全方位、多層次的質(zhì)量檢測測試工作，是質(zhì)量管理的重要手段。要求項目部嚴格按照施工規(guī)范進行自檢自測，監(jiān)理對項目部自檢的主要試驗項目進行實時跟蹤采樣和試驗；要求監(jiān)理進行平行抽檢復檢，建立獨立檢測測試資料系統(tǒng)；加強業(yè)主質(zhì)量的監(jiān)督和核檢核查核試工作。業(yè)主核查核測核試，通常采用不打招呼的突擊方式，直接帶質(zhì)檢人員進入施工現(xiàn)場工作面進行取樣，進行核檢、核試。

(二)實行過程跟蹤檢測和監(jiān)督

對工程重點工序和部位，采取重點監(jiān)測和跟蹤監(jiān)督，對關鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督、駐地監(jiān)督的管理辦法。要求項目部在施工現(xiàn)場做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正問題，發(fā)現(xiàn)問題及時改進問題。對不合格的工序和工段，堅決返工，直到合格達標達規(guī)為止，對重大質(zhì)量事故要對當事人實施嚴厲的處罰和經(jīng)濟措施。

在工序質(zhì)量控制過程中，要求嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等因素，使其長期處于有效的質(zhì)量達標控制狀態(tài)。及時檢驗工序活動的效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。對工序關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好質(zhì)量達標控制狀態(tài)。

根據(jù)工序檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，動態(tài)確定判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常、達標。對產(chǎn)生異常情況的工序，強制采取對策和措施進行改進完善，確保質(zhì)量達標。

(三)實行施工方案、工藝和新研發(fā)工器模具的使用審核工作

對承建項目要求進場前必須編制施工組織設計、施工方案，做好施工技術交底。監(jiān)理必須核實核查施工方案，施工工藝，研發(fā)新工器具的可行性、實用性和對質(zhì)量的正負面影響等因素。

(四)處理好建設速度與質(zhì)量關系

在項目建設中，質(zhì)量和進度永遠是矛盾的，在合理的建設周期內(nèi)，要正確處理好進度與質(zhì)量的關系。在合理的建設周期內(nèi)，進度必須服從質(zhì)量，絕對不能以犧牲質(zhì)量而追求進度，給工程的建設質(zhì)量造成終身遺憾和缺陷，給工程造成永遠無法挽救的質(zhì)量隱患，給工程使用帶來無盡的煩惱和不便。

(五)強化監(jiān)理管理 ，充分發(fā)揮監(jiān)理作用

要求監(jiān)理以科學求實的精神、嚴謹?shù)呢撠熥黠L，積極幫助項目部全面推行質(zhì)量管理和完善健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)容做好監(jiān)理工作。在工程質(zhì)量管理上，采取超前控制，預防為主。實行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的標準化、程序化、數(shù)量化管理，實行項目部自檢，監(jiān)理單位抽檢和復檢相結合的質(zhì)量檢查制度。對工程的關鍵工序、重要部位實行監(jiān)理旁站跟班，對施工的全過程進行監(jiān)督、管理。按照相關質(zhì)量驗收規(guī)程對單元工程質(zhì)量進行檢查、評定、驗收。實行質(zhì)量一票否決制，無質(zhì)量簽證，不進行工程結算的方式，來保障和提高工程質(zhì)量。對已完工程，單元評定必須達到“合格”，及100%合格率。要求監(jiān)理人員參與審核圖紙、審查施工方案、新工藝新材料的使用等。要求監(jiān)理按照合同、設計文件及有關技術規(guī)范、規(guī)程、標準等，對施工單位進行質(zhì)量監(jiān)督管理。

(六)對原材料和構配件質(zhì)量的管理

原材料、構配件質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著工程實體的質(zhì)量好壞。要實現(xiàn)工程質(zhì)量達標達規(guī)的目標，對原材料、構配件的采購，質(zhì)量驗收、貯存，我們采用以下做法。

1、原材料、構配件的采購。要求選擇可靠合格的供方，一般選擇兩家以上的供應方進行篩選，對能夠保證供貨質(zhì)量的供方，再進行簽定供貨協(xié)議。對設計圖紙指定或標明的供應材料構配件廠家，在審核供貨質(zhì)量達標并滿足規(guī)范和技術要求后，再進行訂貨；相反，會同設計部門協(xié)商，另擇供方。對達不到質(zhì)量標準的材料構配件不采購，對國家已明確淘汰的材料構配件不采購，對不帶合格證的材料構配件不采購，對質(zhì)量保障有異議的材料不采購。

2、原材料、構配件的質(zhì)量進場驗收，是原材料、構配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。對原材料、構配件在進場驗收過程中，對質(zhì)量有異議或懷疑時，必須進行原材料、構配件質(zhì)量的復檢，對復檢不合格的原材料、構配件等，必須清除出場，不得滯留于施工現(xiàn)場。

3、原材料、構配件貯存的質(zhì)量管理。對庫存的原材料、構配件必須嚴格按照其保管說明書要求進行保管。特殊材料必須特殊管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存原材料、構配件進行檢查，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉爛、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、老化和過期失效等。

三．結束語

通過以上質(zhì)量管理和措施的實施，才得以使玉皇閣水庫灌區(qū)工程面貌發(fā)生了根本變化，為灌區(qū)經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實基礎。