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機械工程實訓(xùn)中心管理運行體制改革探索

2013-08-11 07:12:58徐小兵長江大學(xué)機械工程學(xué)院湖北荊州434023
關(guān)鍵詞:實訓(xùn)室教學(xué)質(zhì)量實訓(xùn)

徐小兵 (長江大學(xué)機械工程學(xué)院,湖北 荊州434023)

機械工程實訓(xùn)中心作為工科類院校重要的實踐教學(xué)基地,是學(xué)生動手能力、工程意識、創(chuàng)新意識、綜合能力培養(yǎng)和創(chuàng)新制作實踐的重要場所。為確保工程實訓(xùn)安全、有序、順利進行,不斷提高工程實訓(xùn)的質(zhì)量,適應(yīng)社會對學(xué)生動手能力、工程意識和綜合能力要求的不斷提高,實訓(xùn)中心在管理體制、運行機制、管理制度等方面應(yīng)全面改革和完善,才能不斷提高實訓(xùn)教學(xué)運行效率和實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量[1-6]。下面,筆者結(jié)合湖北省實驗教學(xué)示范中心-長江大學(xué)工程實訓(xùn)中心的運行情況,對機械工程實訓(xùn)中心管理運行機制改革進行相關(guān)探討。

1 管理體制改革

1.1 實訓(xùn)中心的建制和職責

機械工程實訓(xùn)中心宜實行校、院兩級管理,中心主任負責制,主任由機械學(xué)院推薦、學(xué)校任免。中心設(shè)主任1名,全面主持中心的教學(xué)和管理工作;設(shè)副主任2名,1名常務(wù)副主任負責中心日常事務(wù)和對外交流,另一名副主任分管實訓(xùn)教學(xué)、實驗教學(xué)和創(chuàng)新實踐。中心下設(shè)實訓(xùn)教學(xué)辦公室、機械基礎(chǔ)技能實訓(xùn)部、機械先進技術(shù)實訓(xùn)部、機械創(chuàng)新實訓(xùn)部和機械工程綜合實驗部。長江大學(xué)機械工程實訓(xùn)中心的組織結(jié)構(gòu)如圖1。學(xué)校、學(xué)院兩級管理體制,不僅可以避免中心由學(xué)校管理產(chǎn)生的與學(xué)院教學(xué)脫節(jié)的現(xiàn)象,而且學(xué)院的實驗室可以與實訓(xùn)中心實現(xiàn)互補,更重要的是學(xué)院老師可以直接參與實訓(xùn)中心建設(shè),為創(chuàng)新性、特色型實訓(xùn)項目開發(fā),為實訓(xùn)中心可持續(xù)發(fā)展提供保障。

圖1 長江大學(xué)機械工程實訓(xùn)中心組織結(jié)構(gòu)示意圖

1.2 實訓(xùn)中心的管理模式

①實訓(xùn)中心成立專門的建設(shè)與管理委員會,全面負責中心建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃、實驗實訓(xùn)教學(xué)和管理改革工作。②實訓(xùn)中心實行獨立運行的實訓(xùn)教學(xué)體制,采取主任負責制,人、財、物統(tǒng)一管理與調(diào)配,達到資源共享;采用集中化管理模式,對實訓(xùn)教師、技術(shù)人員、儀器設(shè)備及經(jīng)費實行統(tǒng)一調(diào)配制度,實現(xiàn)資源優(yōu)化;實訓(xùn)教師和技術(shù)人員實行聘任制,競爭上崗、雙向選擇,實行人才流動、定期考核的管理機制。③實訓(xùn)中心還可以實行與科研平臺 “共享式”的集中管理新模式,促進實訓(xùn)教學(xué)與科研相結(jié)合,擴大研究型實訓(xùn)教學(xué)開拓空間。

實訓(xùn)中心的新管理模式,將有效地提高實訓(xùn)場地資源、設(shè)備資源、教師資源和時間的利用率。

1.3 實訓(xùn)中心的管理制度

實訓(xùn)中心應(yīng)規(guī)范教學(xué)管理文件,并根據(jù)與時俱進的原則,定期修改,不斷完善。教學(xué)管理文件應(yīng)包括實訓(xùn)中心管理辦法,實訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)崗位職責,實訓(xùn)指導(dǎo)教師崗位職責,實訓(xùn)指導(dǎo)教師聘用、考核管理辦法,實訓(xùn)設(shè)備使用、保管、維護管理辦法,貴重設(shè)備、儀器使用、保管、維護管理辦法,實訓(xùn)教學(xué)大綱,各實訓(xùn)工種安全操作規(guī)范,各實訓(xùn)工種教學(xué)基本要求、安排及評分標準,實訓(xùn)信息發(fā)布要求和管理辦法等基本規(guī)章制度、教學(xué)要求和管理辦法。

根據(jù)實訓(xùn)中心建設(shè)與發(fā)展的需要,不斷修改和完善各種管理制度,建立起科學(xué)性、針對性、操作性強的各種管理制度,保障實訓(xùn)中心的建設(shè)與管理有章可循,將使實訓(xùn)工作更明確、有序、安全。

2 運行機制改革

實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、開放式的運行機制,是現(xiàn)代化實訓(xùn)中心的必由之路。通過創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化、開放式的信息化管理平臺,在網(wǎng)上發(fā)布教學(xué)信息,實訓(xùn)內(nèi)容、實訓(xùn)大綱、實訓(xùn)課件、實訓(xùn)錄像、儀器設(shè)備、規(guī)章制度等,并可實現(xiàn)網(wǎng)上實訓(xùn)預(yù)約和網(wǎng)上師生互動交流等。

2.1 教學(xué)運行開放

通過網(wǎng)上信息平臺,實訓(xùn)中心提前公布每學(xué)期能開出的實訓(xùn)項目,同時指導(dǎo)教師向?qū)嵱?xùn)中心提交開課申請,由實訓(xùn)中心統(tǒng)一安排,指導(dǎo)教師按時到實訓(xùn)中心開課,并按要求對實訓(xùn)課進行認真考核;各實訓(xùn)室管理人員負責實訓(xùn)儀器設(shè)備的日常維護、實訓(xùn)課前準備及開放實訓(xùn)的工作。

2.2 教學(xué)管理開放

教學(xué)管理實行計劃與隨機預(yù)約并存的協(xié)調(diào)管理模式,對常規(guī)性實訓(xùn)采取各班統(tǒng)一計劃安排,在開學(xué)由教師協(xié)助班級申報本學(xué)期的實訓(xùn)項目,對于設(shè)計創(chuàng)新性實訓(xùn)實行預(yù)約開放,凡參加該實訓(xùn)項目的學(xué)生可由校園網(wǎng)通過實訓(xùn)中心網(wǎng)頁申請預(yù)約,批準后進行實訓(xùn);在開放性實訓(xùn)內(nèi)容上,安排多個開放性實訓(xùn)項目供學(xué)生自由選擇,學(xué)生可根據(jù)自己的專業(yè)特點、興趣愛好任意選擇實訓(xùn)項目;此外,學(xué)生也可根據(jù)實訓(xùn)中心的現(xiàn)有設(shè)備情況,自己擬定實訓(xùn)項目,與實訓(xùn)教師商討后開展實訓(xùn)。實訓(xùn)中心在網(wǎng)上提供可選課題及實訓(xùn)儀器設(shè)備情況,學(xué)生提交實訓(xùn)題目和實訓(xùn)方案,實訓(xùn)教師進行審核并提出相應(yīng)的意見,審核合格后再預(yù)約實訓(xùn)時間,實訓(xùn)完成后,學(xué)生提交實訓(xùn)分析報告。

2.3 信息平臺開放

通過網(wǎng)上信息平臺,在網(wǎng)上發(fā)布實訓(xùn)中心相關(guān)信息,可包括:實訓(xùn)中心管理制度、實訓(xùn)中心人員情況、實訓(xùn)中心儀器設(shè)備情況、實訓(xùn)教學(xué)管理、開放實訓(xùn)管理、機械設(shè)計創(chuàng)新大賽、教研成果、互動空間等模塊。其中的實訓(xùn)教學(xué)管理包括課程實訓(xùn)編排、實訓(xùn)報告電子文檔、實訓(xùn)課件下載、成績評定等功能;開放實訓(xùn)管理包括實訓(xùn)預(yù)約、實訓(xùn)方案上傳、方案審批、實訓(xùn)報告及論文提交、成績評定、成績查詢等內(nèi)容。學(xué)生可按實訓(xùn)室排出的實訓(xùn)內(nèi)容,根據(jù)自身的水平、興趣和愛好,通過網(wǎng)絡(luò)自由選擇實訓(xùn)人員、實訓(xùn)項目及安排實訓(xùn)時間,更加靈活及人性化。實訓(xùn)室組成內(nèi)部局域網(wǎng),中心所有的計算機都實行聯(lián)網(wǎng),具備計算機自動化管理和網(wǎng)絡(luò)實驗教學(xué)功能。

實訓(xùn)中心實行網(wǎng)絡(luò)化、開放式的運行機制,將提高師生參與的主動性和靈活性,實現(xiàn)開放、創(chuàng)新、共享、激勵的目的,提高工作效率。此外,實訓(xùn)中心開放式的運行機制,除了向?qū)W生開放,還包含向社會開放。在確保完成學(xué)生實訓(xùn)教學(xué)任務(wù)的前提下,中心還應(yīng)積極創(chuàng)造條件向社會開放,承擔相關(guān)社會繼續(xù)教育的任務(wù)和產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。這樣,不僅能發(fā)揮更好的社會效益,也能鍛煉教師、學(xué)生和為中心發(fā)展補充經(jīng)費,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量保證體系

3.1 實訓(xùn)指導(dǎo)教師選聘與考評機制

為保證實訓(xùn)教學(xué)的質(zhì)量,指導(dǎo)教師教師實行公開招聘、競爭上崗、聘期考核的管理機制。為建設(shè)一支良好素質(zhì)的實訓(xùn)教師隊伍,要求選擇工作責任心強,教學(xué)實踐經(jīng)驗豐富,具有團隊合作精神,具有較好科研背景的教師承擔實訓(xùn)教學(xué)工作。①選用聘任制度:實訓(xùn)指導(dǎo)教師選聘實行中心主任與主管院長推薦,專家組考核選聘的制度。②培訓(xùn)上崗制度:首次上崗的教師或新開設(shè)的實訓(xùn)項目都要進行試講和試做,由實訓(xùn)室中心主任組織經(jīng)驗豐富的教師和技術(shù)人員進行考評與指導(dǎo)。并在 “新上崗教師考核表”做好記錄并簽名,實訓(xùn)室主任有權(quán)根據(jù)情況撤換教師。③學(xué)期評估制度:每學(xué)期由中心主任檢查指導(dǎo)教學(xué)情況,向?qū)W生了解教師的教學(xué)效果,并按考核標準分項進行分析評估,將評估結(jié)果反饋給每位教師,促其揚長補缺,對問題嚴重者及時撤換。④年度/聘期考評制度:實訓(xùn)指導(dǎo)教師每年采用定性與定量考核相結(jié)合,平時考核與學(xué)年考核相結(jié)合,群眾評議與領(lǐng)導(dǎo)審核相結(jié)合,實事求是地反映實訓(xùn)指導(dǎo)人員的工作業(yè)績。按德、能、勤、績四個方面進行全面考核。⑤教學(xué)工作 “量”的考評:根據(jù)不同職稱確定不同的實訓(xùn)教學(xué)最低工作量,并對參與教學(xué)改革項目、實訓(xùn)項目開發(fā)、科技產(chǎn)品開發(fā)、指導(dǎo)大學(xué)生機械設(shè)計競賽等工作的教師可減免或折合一定的工作量。⑥教師工作 “質(zhì)”的考評:實訓(xùn)教學(xué)效果的評價與理論課程一樣,實行學(xué)生評教與專家評教綜合評價體制,評價結(jié)果直接與教師的課時酬金和決定是否續(xù)聘掛鉤,并通過在校學(xué)生、畢業(yè)生、助教研究生和教師綜合問卷、調(diào)查表、網(wǎng)上反饋、座談和教學(xué)檢查等方式進行實訓(xùn)教學(xué)效果評價,及時向師生反饋和溝通有關(guān)問題,進一步改進實訓(xùn)教學(xué)。

3.2 實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量保證體系的建立

為保證實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量,從教師、學(xué)生、領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)、用人單位等方面,建立多途徑、多形式、多措施、全方位的實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量保證體系。①集體備課制度:中心實訓(xùn)教學(xué)由實訓(xùn)室主任和課程主講教師共同負責,實行集體備課制。由經(jīng)驗豐富的教師分別負責相關(guān)內(nèi)容,輪流主持備課會,使得基本操作、教學(xué)目的和要求等教學(xué)規(guī)范和可能出現(xiàn)問題的處理辦法得到大家充分討論并取得基本一致,保障教學(xué)要求的一致性。②領(lǐng)導(dǎo)巡查制度:中心主任、實訓(xùn)室主任定期和不定期地進行巡查,中心主任定期到各實訓(xùn)室了解教學(xué)實施情況和實訓(xùn)效果,及時掌握第一手資料,實訓(xùn)室主任經(jīng)常巡視各實訓(xùn)室,及時發(fā)現(xiàn)并處理、解決實訓(xùn)教學(xué)中各種問題,保證實訓(xùn)正常進行和實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。③專家督導(dǎo)制度:實訓(xùn)教學(xué)除接受學(xué)校教學(xué)督導(dǎo)委員會定期抽查教學(xué)情況外,中心成立實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)組,督導(dǎo)組由主管院長、資深實訓(xùn)教學(xué)教授等組成,實行隨堂聽課,檢查實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量,并對中心的建設(shè)發(fā)展、實訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)質(zhì)量和效果、實訓(xùn)教學(xué)改革等進行指導(dǎo)、監(jiān)督、評估。④綜合考核方式:學(xué)生實訓(xùn)成績根據(jù)實訓(xùn)考勤、實訓(xùn)工作態(tài)度、每個實訓(xùn)項目成績、實訓(xùn)報告成績和實習理論考核成績等綜合評定。⑤效果評價制度:每學(xué)年由中心主任組織調(diào)查,通過分析在校生、畢業(yè)生、助教研究生、教師、用人單位等的反饋信息,對實訓(xùn)教學(xué)效果進行評價。⑥研討改進制度:每學(xué)年定期召開實訓(xùn)教學(xué)研討會,對督導(dǎo)專家、指導(dǎo)教師、學(xué)生、用人單位等提出的意見和建議進行研討,不斷總結(jié)實訓(xùn)經(jīng)驗、改進實訓(xùn)教學(xué)工作、不斷提高實訓(xùn)質(zhì)量。

4 結(jié) 語

管理體制、運行機制和實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量保障體系是機械工程實訓(xùn)中心有效運行保障,只有全面改革和完善,才能適應(yīng)實訓(xùn)教學(xué)不斷發(fā)展的需要,才能不斷提高實訓(xùn)教學(xué)的運行效率,才能不斷提高實訓(xùn)教學(xué)的質(zhì)量。

[1]陳傳偉,曹鳳,張世憑,等 .實現(xiàn)工程實訓(xùn)基地運行機制創(chuàng)新的探索與實踐 [J].中國大學(xué)教學(xué),2006(6):10-11.

[2]艾劍鋒,湯鵬志,蔣志勇 .普通高校實訓(xùn)基地建設(shè)新模式研究與實踐 [J].實驗技術(shù)與管理,2011(6):196-199.

[3]童衛(wèi)軍 .校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)與運行模式的研究 [J].中國大學(xué)教學(xué),2011(8):86-88.

[4]嚴瑛,王晶晶 .實訓(xùn)基地教學(xué)資源共享管理模式及運行機制 [J].紡織科技進展,2012(2):94-96.

[5]王召鵬 .校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)要素的研究 [J].實驗室研究與探索,2011(5):205-207.

[6]韋林,韋華南 .機械專業(yè)實訓(xùn)基地設(shè)備管理的問題及對策 [J].裝備制造技術(shù),2012(8):236-238 .

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