張 博，熊敏鵬

（華北電力大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，北京 102206）

改革開放以來，我國能源行業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的高速穩(wěn)定發(fā)展，但是也面臨著新的問題與挑戰(zhàn)，特別是生產(chǎn)經(jīng)營過程中催生的副產(chǎn)品——環(huán)境問題，成為當(dāng)前困擾企業(yè)發(fā)展的一大焦點(diǎn)難題。

一、環(huán)境戰(zhàn)略概述

（一）環(huán)境戰(zhàn)略的提出

可持續(xù)的和諧發(fā)展一直是當(dāng)今人類共同面臨的挑戰(zhàn)。自1962年，著作《寂寞的春天》將人類焦點(diǎn)首次引向環(huán)境問題，環(huán)境污染等生態(tài)危機(jī)開始受到大眾媒體、政治力量和商業(yè)世界的零星關(guān)注［1］。九十年代后，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略被確立為人類共同發(fā)展戰(zhàn)略，環(huán)境和氣候變化問題日益受到重視，而企業(yè)在生態(tài)、環(huán)保和社會責(zé)任等領(lǐng)域的壓力也與日俱增［2］。環(huán)境主義的浪潮席卷全球，“綠色資本主義”和“綠色企業(yè)”的理念被廣為傳播，“企業(yè)變綠能否產(chǎn)生回報”的問題成為焦點(diǎn)［3］。

進(jìn)入21世紀(jì)之后，學(xué)術(shù)界和大眾媒體開始鼓勵企業(yè)公民將環(huán)境管理納入社會責(zé)任的范疇，大大提高了企業(yè)在商業(yè)活動中關(guān)于環(huán)境問題在道德和管理上的要求。環(huán)境壓力的增加需要企業(yè)嘗試將這一社會議題有效轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈偁幮缘纳虡I(yè)議題，以消除風(fēng)險?；谶@樣的考慮，企業(yè)有必要采取有潛力的一致性戰(zhàn)略行動來降低甚至消除組織對自然環(huán)境造成的各種影響，尋求綠色商業(yè)的獨(dú)特路徑——“企業(yè)變綠能否雙贏”的答案。

當(dāng)前，我國能源企業(yè)既受到日益規(guī)范的國內(nèi)環(huán)境規(guī)制約束，又迫切希望增強(qiáng)戰(zhàn)略柔性以適應(yīng)日益復(fù)雜的經(jīng)營形勢，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢和市場空間，而能源行業(yè)的特殊背景和工業(yè)影響也決定了企業(yè)基于環(huán)境要素的戰(zhàn)略回應(yīng)須快于其他競爭對手。

黨的十八大上，胡總書記提出大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，努力建設(shè)美麗中國，實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展①中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會報告：《堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進(jìn)為全面建成小康社會而奮斗》?！懊利愔袊痹妇暗奶岢?，對于中國能源企業(yè)而言，既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，尤其是政府環(huán)境規(guī)制導(dǎo)致的“環(huán)境溢價”將大大增加。由此，中國能源企業(yè)從現(xiàn)實(shí)情況和自身發(fā)展出發(fā)，致力于建立環(huán)境戰(zhàn)略快速反應(yīng)機(jī)制是大勢所趨，也是實(shí)踐資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的題中之義。

（二）環(huán)境戰(zhàn)略的定義及現(xiàn)實(shí)意義

關(guān)于環(huán)境戰(zhàn)略的內(nèi)容，學(xué)術(shù)界一直存在著爭論。一方面，理論上，傳統(tǒng)的組織理論和戰(zhàn)略管理理論針對自然環(huán)境的關(guān)注明顯不足；另一方面，實(shí)踐中，現(xiàn)有的工業(yè)社會整體結(jié)構(gòu)設(shè)計存在缺陷，線性的工業(yè)系統(tǒng)無法融入到不斷循環(huán)的自然和生命系統(tǒng)中去。因此，雖然環(huán)境戰(zhàn)略開始被納入到“企業(yè)發(fā)展函數(shù)”中去，但對于這個變量解讀，學(xué)術(shù)界在短期內(nèi)難以形成定論。

依據(jù)波特的競爭優(yōu)勢定位理論，遵循RBV的競爭邏輯，環(huán)境戰(zhàn)略先驅(qū)Hart構(gòu)建了自然資源基礎(chǔ)論，主張有條件地將環(huán)境戰(zhàn)略納入資源基礎(chǔ)論，并總結(jié)性地提出環(huán)境戰(zhàn)略管理主要包含污染防治、產(chǎn)品管理和可持續(xù)發(fā)展等三方面內(nèi)容［3］［4］。學(xué)者Sharma認(rèn)為環(huán)境戰(zhàn)略是一種管理商業(yè)與自然環(huán)境界面的模式，并指出環(huán)境戰(zhàn)略應(yīng)放在整體戰(zhàn)略高度并貫徹到企業(yè)的每一項(xiàng)活動中，包括研發(fā)、采購、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)和分銷、能源使用、產(chǎn)品使用以及廢棄品的回收利用等整個過程［5，6］。

結(jié)合眾多學(xué)者的觀點(diǎn)并聯(lián)系環(huán)境管理實(shí)踐，環(huán)境戰(zhàn)略主要指企業(yè)圍繞自然環(huán)境問題、旨在減弱生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品和服務(wù)的負(fù)面環(huán)境預(yù)期對于企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險，通過一系列戰(zhàn)略回應(yīng)來塑造組織能力、獲取核心競爭力、創(chuàng)建競爭優(yōu)勢的行動。

作為資源密集型的工業(yè)系統(tǒng)，能源企業(yè)執(zhí)行環(huán)境戰(zhàn)略至少有以下兩點(diǎn)現(xiàn)實(shí)意義與目的：

一是削減風(fēng)險和成本。這是能源企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的首要目的——降低企業(yè)的“環(huán)境負(fù)債率”。2013年初亞洲開發(fā)銀行發(fā)布《中國環(huán)境分析》報告，矛頭直指中國污染狀況，并建議通過稅收手段達(dá)到降低資源開采污染物和二氧化碳排放的政策目的②亞洲開發(fā)銀行、清華大學(xué)：《中華人民共和國國家環(huán)境分析》。能源企業(yè)首當(dāng)其沖，如何有效降低環(huán)境成本與風(fēng)險已成為維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)外的頭等大事。

二是增加收入和無形資產(chǎn)。這是環(huán)境戰(zhàn)略后期的額外收益。綠色交易證書使能源企業(yè)可以從去碳化激勵措施中獲益，以攤平本企業(yè)的邊際遵約成本。良好的環(huán)境記錄更容易使企業(yè)獲得政策激勵與市場親睞。富春環(huán)保的污泥焚燒發(fā)電計劃證明環(huán)境戰(zhàn)略帶來的環(huán)境收益與環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者形象在現(xiàn)實(shí)中并非遙不可及③中國國際金融有限公司，陳俊華、李捷，投資研報：《富春環(huán)保：致力于資源循環(huán)利用的熱電企業(yè)》。

二、環(huán)境戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

“企業(yè)變綠是否值得？”，即企業(yè)的變綠成本與效益問題，是圍繞企業(yè)是否執(zhí)行環(huán)境戰(zhàn)略的關(guān)鍵結(jié)癥。從理論上看，影響企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行的因素大致有三類：政府、市場與企業(yè)自身。目前，政府和市場因素是推動企業(yè)前期環(huán)境戰(zhàn)略選擇的主導(dǎo)因素，而企業(yè)自身因素則是后期戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵所在。特別是對于能源企業(yè)而言，更是多方利益相關(guān)者共同參與的結(jié)果。（見圖1）

企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，而政府則是公權(quán)力的表現(xiàn)形式，從這個意義上說，企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略更像是以企業(yè)為代表的私人利益和以政府為代表的公共利益在環(huán)境領(lǐng)域的較力與博弈，是企業(yè)試圖以不對稱的信息和資源挽回?fù)p失甚至獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略回應(yīng)。

圖1 環(huán)境戰(zhàn)略的影響因素

圖2描述了環(huán)境戰(zhàn)略的目標(biāo)范圍，分別用企業(yè)代表的私人商業(yè)利益和政府代表的公共環(huán)境利益建立坐標(biāo)軸?？v軸代表企業(yè)采取環(huán)保戰(zhàn)略行動并產(chǎn)生公共利益；橫軸則代表產(chǎn)生私人商業(yè)利益的戰(zhàn)略行動。圖中可知，產(chǎn)生公共利益多于私人利益的戰(zhàn)略行動更接近于三角區(qū)的上邊界（虛線E），相反，則處于三角區(qū)的下方（虛線B），并在博弈后期最終形成利益三角區(qū)（EOB區(qū)域）。

圖2 環(huán)境戰(zhàn)略可行域

通常，企業(yè)處于三角區(qū)的戰(zhàn)略行動使環(huán)境業(yè)績得以改善并產(chǎn)生收益。原則上，企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略可以脫離三角區(qū)、非常接近縱軸（環(huán)境）的位置而運(yùn)行，但這樣可能會使股東或利益相關(guān)者失望，違背企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的宗旨；而企業(yè)如果以“純商業(yè)目標(biāo)”在橫軸（商業(yè)）上戰(zhàn)略行動，很可能會面臨環(huán)境主義者和公眾的反對，并帶來巨大的政府規(guī)制壓力。如此，企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略選擇只能位于三角可行域內(nèi)，且企業(yè)不會輕易嘗試去改變或突破可行域的上邊界或下邊界。因此，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，三角可行域是既帶來公共利益又帶來私人利益的雙贏范疇，即是環(huán)境戰(zhàn)略的目標(biāo)區(qū)域。

值得注意的是，可行域內(nèi)的環(huán)境戰(zhàn)略并不一定都能給企業(yè)產(chǎn)生有形的經(jīng)濟(jì)效益，卻都會有利于引導(dǎo)企業(yè)的生態(tài)改變行動。在圖2中，位于目標(biāo)區(qū)域的平分線P顯然是一條潛在邊界；就經(jīng)濟(jì)效益而言，直線P的上方區(qū)域（EOP）一般很難產(chǎn)生有形的私人利益，即非競爭性的環(huán)境戰(zhàn)略區(qū)域；反之，則為競爭性的環(huán)境戰(zhàn)略（BOP）。但是，并不能就此否定非競爭性環(huán)境戰(zhàn)略的價值，它同樣可以創(chuàng)造包括環(huán)境聲譽(yù)等在內(nèi)的無形的社會效益，而成為榜樣性的企業(yè)公民可以為企業(yè)價值帶來正面影響。

通常，大多數(shù)企業(yè)會選擇更偏向商業(yè)利益兼顧公共利益的競爭性戰(zhàn)略區(qū)域作為環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)。單從戰(zhàn)略選擇的有效性與經(jīng)濟(jì)性角度來看，OB線斜率更緩，獲取單位私人利益而付出的環(huán)保投資更少。公共利益與私人利益的實(shí)現(xiàn)是一個此消彼長的過程，企業(yè)必須依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況適度平衡兩者利益分配，這也是環(huán)境戰(zhàn)略的初衷。

從以上的簡要分析可以看出，在理論上，環(huán)境戰(zhàn)略的類型不論是競爭性還是非競爭的，并不影響其價值體現(xiàn)，并且可以在一定條件下從目標(biāo)區(qū)域內(nèi)找到符合企業(yè)實(shí)際并兼顧公平的環(huán)境利潤點(diǎn)。這在某種程度上為企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的選擇與執(zhí)行尋求了一些理論依據(jù)與現(xiàn)實(shí)動機(jī)。

三、中國能源企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的內(nèi)核

基于能源企業(yè)而言，其環(huán)境戰(zhàn)略在某種意義上并不僅僅是為了環(huán)保大計，或是單純應(yīng)對環(huán)境規(guī)制，或是履行社會責(zé)任，從更深層次來看，應(yīng)是圍繞環(huán)境問題而展開的綠色價值創(chuàng)新，可謂在新形勢下的“微妙的妥協(xié)”。能源企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的執(zhí)行不僅是對于其責(zé)任和義務(wù)的履行，客戶價值和社會貢獻(xiàn)的求索，更是一種將戰(zhàn)略視野置于經(jīng)濟(jì)成本和環(huán)境成本之上的商業(yè)模式創(chuàng)新，這就決定能源企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略較之其他基于環(huán)境問題的常規(guī)戰(zhàn)略管理，其戰(zhàn)略內(nèi)核從本質(zhì)上發(fā)生了些許改變，而這些改變將帶來競爭優(yōu)勢的來源和新市場空間的潛力。

（一）戰(zhàn)略理念的轉(zhuǎn)變

環(huán)境問題不再是企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，而是從競爭力的角度被提出來，并作為資源，進(jìn)行過程優(yōu)化和去物質(zhì)化，獲取額外價值。理念的轉(zhuǎn)變是根本性的，既是思維的轉(zhuǎn)變，更是價值標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。通常，這一轉(zhuǎn)變過程并不會由企業(yè)發(fā)展而自發(fā)過渡，在多數(shù)情況下是一個需要企業(yè)覺醒逆轉(zhuǎn)的艱難過程。這種理念通過綠色價值觀的樹立融入企業(yè)，最終形成生態(tài)特征顯著的企業(yè)文化。相比較過往的思維方式和價值標(biāo)準(zhǔn)，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合生態(tài)倫理的有機(jī)體現(xiàn)。對于能源企業(yè)而言，這一理念的本質(zhì)就是實(shí)行生態(tài)化的生產(chǎn)方式。

（二）價值鏈的全覆蓋

這意味著必須重新設(shè)計生產(chǎn)和消費(fèi)系統(tǒng)、引導(dǎo)生產(chǎn)方式生態(tài)化、促成環(huán)境成本內(nèi)部化。當(dāng)前，我國能源企業(yè)并購重組的戰(zhàn)略行為日益增加，這不但意味著企業(yè)經(jīng)營多元化、規(guī)模迅速擴(kuò)張，更意味著企業(yè)環(huán)保責(zé)任的幾何式加大?！熬G色供應(yīng)鏈”和“生產(chǎn)者責(zé)任延伸”的提出，已使價值系統(tǒng)內(nèi)的個體企業(yè)無法置身事外，更使企業(yè)無法對價值鏈內(nèi)的環(huán)境要素視而不見。

（三）以“環(huán)境”換“環(huán)境”、以“低效”換“高效”

環(huán)境戰(zhàn)略以對自然生態(tài)環(huán)境的改善為條件，換取戰(zhàn)略競爭的良好外部環(huán)境，并消除來自任何渠道如廢棄物和副產(chǎn)品等形式出現(xiàn)的低效率，有效增加收入和無形資產(chǎn)。在能源企業(yè)中，能效提高會直接帶來巨額收益，煤炭企業(yè)的亢口電站、發(fā)電企業(yè)的電解鋁就是很好的例證。而外部力量的認(rèn)可與支持，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，間接帶來新的市場空間。

在具體的執(zhí)行層面，能源企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略應(yīng)分為兩個部分：

第一，在企業(yè)層面，應(yīng)堅持以生態(tài)效率為導(dǎo)向的環(huán)境戰(zhàn)略。生態(tài)效率的提高會帶來資源利用上的突破性創(chuàng)新，通過精益化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，將廢棄物和副產(chǎn)品最終轉(zhuǎn)化為新的利潤來源。對于能源企業(yè)而言，就是以生態(tài)工業(yè)工程思想指導(dǎo)清潔生產(chǎn)，發(fā)展綠色技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)可靠的綠色產(chǎn)品和服務(wù)，加強(qiáng)價值鏈的綠色管理，在研發(fā)、原材料、生產(chǎn)、銷售、回收等方面實(shí)現(xiàn)綠色管理的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)污染的過程控制［7］。

第二，在跨企業(yè)的行業(yè)層面，應(yīng)建立行業(yè)共生模式下的環(huán)境戰(zhàn)略聯(lián)盟［8］。從工業(yè)生態(tài)學(xué)的角度來看，工業(yè)生產(chǎn)過程作為生產(chǎn)和消費(fèi)系統(tǒng)的組成部分，其物質(zhì)的整個循環(huán)過程可以進(jìn)行適度優(yōu)化。從經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)模效應(yīng)的角度來看，單個環(huán)境戰(zhàn)略可以跨越組織邊界，在一定條件下有機(jī)結(jié)合并帶來超過單個企業(yè)的效益。能源企業(yè)聯(lián)盟可以通過提高更大范圍內(nèi)生產(chǎn)過程的資源效率來降低整體的環(huán)境影響和成本，實(shí)現(xiàn)利益一體化。

四、中國能源企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的選擇

從根本上說，戰(zhàn)略帶來選擇，而選擇需要權(quán)衡和折中。能源企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略選擇較之其他行業(yè)必須考慮以下幾點(diǎn)：

（一）戰(zhàn)略定位的前瞻性

國外研究機(jī)構(gòu)曾指出跨國公司的市場價值與其環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)存在明顯的正相關(guān)。能源行業(yè)的基本消費(fèi)品和產(chǎn)品一般均帶有污染標(biāo)簽，相對容易受到更為廣泛的質(zhì)疑，單純的“遵循”戰(zhàn)略似乎無法滿足社會的期望，而讓客戶和公眾知道企業(yè)的超前戰(zhàn)略愿景和優(yōu)良環(huán)境業(yè)績記錄十分必要。

（二）以環(huán)境聲譽(yù)和環(huán)境成本為核心的環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力是競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵

能源企業(yè)的核心產(chǎn)品短期內(nèi)對于生態(tài)環(huán)境的影響或者潛在破環(huán)力依然存在，淡化這一形象的重點(diǎn)應(yīng)是維護(hù)好環(huán)境業(yè)績，樹立正面“環(huán)境公民”形象，降低“環(huán)境溢價”，減少環(huán)境成本，提升卓越的環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力，否則，其非凡的環(huán)境宣言最終只能是搬起石頭砸自己的腳，喪失公信力。

圖3 能源企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的定位

（三）組織與工業(yè)流程是重點(diǎn)競爭要素

能源企業(yè)的原材料和產(chǎn)成品一般都帶有污染性，決定其最終產(chǎn)品和服務(wù)很難帶有清晰的環(huán)境特征，所以能源企業(yè)的戰(zhàn)略行動重點(diǎn)只能放在組織和工業(yè)流程的去物質(zhì)化、清潔化上，這樣既有利于提高市場門檻，也有助于獲取產(chǎn)品溢價。

五、總結(jié)

不論是從現(xiàn)實(shí)形勢還是理論基礎(chǔ)，中國能源企業(yè)順應(yīng)發(fā)展潮流，執(zhí)行環(huán)境戰(zhàn)略是大勢所趨，這有利于企業(yè)削減風(fēng)險和成本，增加收入和無形資產(chǎn)。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)堅持提高生態(tài)效率，發(fā)展綠色技術(shù)，并嘗試建立跨企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 在戰(zhàn)略選擇時，應(yīng)將提高環(huán)境聲譽(yù)和削減環(huán)境成本作為競爭優(yōu)勢，把強(qiáng)化組織與工業(yè)流程的綠色化作為重點(diǎn)競爭要素。

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