文／王梁

本溪滿族自治縣組織系統(tǒng)認(rèn)真組織開展組工干部下基層活動(dòng)，積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，著力解決實(shí)際問題，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，把下基層活動(dòng)不斷推向深入。

立足一個(gè)“寬”字，內(nèi)容豐富到位。一是人員范圍變寬。把組工干部下基層活動(dòng)由組織部機(jī)關(guān)向全縣組織系統(tǒng)擴(kuò)展，把基層黨委的37名組工干部全部納入到活動(dòng)中來，做到一個(gè)都不能少。二是活動(dòng)內(nèi)容加寬。將活動(dòng)任務(wù)細(xì)化分解為聯(lián)系幫扶、談心談話、信訪接待、開門調(diào)研四項(xiàng)任務(wù)，與群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，在活動(dòng)中樹立起組工干部的良好社會(huì)形象。共確定調(diào)研課題20個(gè)，找干部談心談話125人次，處理信訪問題22件。三是干部素質(zhì)拓寬。開展了組工干部讀書年、組工文化建設(shè)活動(dòng)，舉辦“組工講壇”，注重定主題、相互點(diǎn)、集中評(píng)，已舉辦“組工講壇”12期，形成講義近4萬字。

突出一個(gè)“實(shí)”字，群眾滿意到位。一是解決問題實(shí)。針對(duì)所包扶的堿廠鎮(zhèn)蘭河峪村的實(shí)際情況，積極協(xié)調(diào)相關(guān)農(nóng)業(yè)部門，實(shí)行“基地+技術(shù)”的扶貧模式，農(nóng)民種植的10萬袋香菇，優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到95%以上，人均增收1000多元。二是對(duì)接情感實(shí)。在“下基層、訪民情、解民憂、惠民生”活動(dòng)中，按照“兩訪兩包三送三到位”的要求，把活動(dòng)任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到54名組工干部的人頭上。截至目前，54名組工干部共幫扶款物價(jià)值8萬余元，解決子女上學(xué)、就醫(yī)治病等實(shí)際問題225件。三是聽取意見實(shí)。在下基層活動(dòng)中，通過發(fā)放調(diào)查問卷、民主測(cè)評(píng)、召開座談會(huì)等多種形式，廣泛聽取黨員干部和群眾的意見和建議，制定整改臺(tái)賬，切實(shí)把群眾的期盼化為工作的動(dòng)力。

把握一個(gè)“嚴(yán)”字，活動(dòng)效果到位。一是落實(shí)責(zé)任嚴(yán)。將任務(wù)分解落實(shí)到每名組工干部，作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，確?；顒?dòng)中人人有責(zé)任。二是紀(jì)律要求嚴(yán)。每名組工干部必須以個(gè)人身份走進(jìn)困難家庭，下基層要輕車簡(jiǎn)從，不允許打擾基層。每名組工干部按照每年不少于800元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行幫扶，為每戶困難家庭解決實(shí)際問題5個(gè)，確保幫扶工作有實(shí)際效果。三是督促檢查嚴(yán)。采取經(jīng)常性督察與突擊督察相結(jié)合、全面督察與重點(diǎn)督察相結(jié)合的辦法，采取周調(diào)度、月匯報(bào)的形式，加大督察力度，確保下基層活動(dòng)取得實(shí)效。