■ 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司黨組

國企黨建引領(lǐng)信息生活

■ 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司黨組

中國聯(lián)通致力于成為“信息生活的創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者”這一愿景使命，在快速發(fā)展的進(jìn)程中，始終把加強黨的建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強保證……

中國聯(lián)通是根據(jù)國家深化電信體制改革的重要部署，2009年1月由原中國網(wǎng)通、原中國聯(lián)通合并重組而成，在紐約、香港、上海三地上市，是一家具有多元股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營綜合電信業(yè)務(wù)的電信運營企業(yè)。幾年來，中國聯(lián)通致力于成為“信息生活的創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者”這一愿景使命，在快速發(fā)展的進(jìn)程中，始終把加強黨的建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強保證，積極探索企業(yè)黨建工作的新思路、新方法，以黨的各項活動為抓手，不斷提升黨建工作圍繞中心、服務(wù)中心的能力，有力地推動了公司科學(xué)發(fā)展。

創(chuàng)新文化 有效激發(fā)內(nèi)生動力

中國聯(lián)通公司黨組針對融合重組后企業(yè)的實際，秉承“創(chuàng)新改變世界”的發(fā)展理念，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨的政治核心作用，統(tǒng)一思想，凝聚力量，圍繞公司發(fā)展在各領(lǐng)域大膽實施變革，解決了融合與發(fā)展中的熱點難點問題，有效地激發(fā)了內(nèi)生動力。

創(chuàng)新發(fā)展理念。自融合重組以來，公司黨組深入貫徹、創(chuàng)新實踐科學(xué)發(fā)展觀念，將企業(yè)黨建的總體要求和企業(yè)發(fā)展思路有機結(jié)合，準(zhǔn)確定位中國聯(lián)通融合重組、創(chuàng)新發(fā)展、管理提升等不同時期的工作重點，陸續(xù)提出“融合創(chuàng)建新優(yōu)勢，3G實現(xiàn)新發(fā)展”、“抓機遇，保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，上水平”、“經(jīng)營要有新突破，服務(wù)要上新臺階，管理要上新水平，隊伍要有新活力”、“下基層，轉(zhuǎn)作風(fēng)，促發(fā)展，增效益”等指導(dǎo)思想，引領(lǐng)廣大黨員和員工統(tǒng)一思想，聚焦發(fā)展，勇闖新路。中國聯(lián)通牢牢把握寶貴戰(zhàn)略機遇期，立足“三分天下有其一”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“信息生活的創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者”的愿景使命，實施“3G領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)3G領(lǐng)先、寬帶主導(dǎo)、內(nèi)容應(yīng)用創(chuàng)新、一體化運營管理、卓越服務(wù)能力、高效創(chuàng)新能力、品牌價值提升等戰(zhàn)略行動，深入推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，經(jīng)過幾年的不懈努力，公司的發(fā)展增速保持了行業(yè)領(lǐng)先，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，走出了具有中國聯(lián)通特色的創(chuàng)新發(fā)展道路。

創(chuàng)新思想引導(dǎo)。公司黨組堅持把社會主義核心價值體系全面融入企業(yè)思想政治工作實踐，引導(dǎo)各級黨組織、全體黨員和廣大員工，加強理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦；加強理想教育，用共同理想凝聚力量；加強精神培育，用崇高精神激勵人心；加強道德建設(shè)，用社會主義榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚，初步形成了具有中國聯(lián)通特色的企業(yè)文化價值觀念，初步確立了四個“三要三不要”的企業(yè)員工行為規(guī)范：一是“激情”三要三不要。要敢于挑戰(zhàn)自我，將壓力變?yōu)閯恿?，不要得過且過，安于現(xiàn)狀；要善于超越自我，讓重?fù)?dān)錘煉品格，不要挑三揀四，怕挑重?fù)?dān)；要努力成就自我，用激情追求卓越，不要互相推諉，回避責(zé)任。二是“創(chuàng)新”三要三不要。要鼓勵創(chuàng)新，做到氛圍開放，不要因循守舊，不想創(chuàng)新；要敢于創(chuàng)新，做到人無我有，不要擔(dān)心失敗，不敢創(chuàng)新；要善于創(chuàng)新，做到人有我優(yōu)，不要不循規(guī)律，盲目創(chuàng)新。三是“和諧”三要三不要。要尊重員工發(fā)展意愿，打造職業(yè)晉升平臺，不要重物輕人；要保障員工基本權(quán)益，堅持公平公正公開，不要暗箱操作；要關(guān)心員工工作生活，確保效益收入同步，不要厚此薄彼。四是“發(fā)展”三要三不要。要統(tǒng)一思想，突出“和”字，不要折騰；要堅持發(fā)展，突出“快”字，不要爭論；要強化管理，突出“敢”字，不要等靠。正確的思想引導(dǎo)，有力地激發(fā)了廣大黨員和員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和主動性、積極性、創(chuàng)造性，隊伍的凝聚力進(jìn)一步增強。

強基固本 構(gòu)建黨建工作新格局

近年來，面對日趨復(fù)雜的發(fā)展形勢、不斷變化的發(fā)展環(huán)境，公司黨組堅定不移地把企業(yè)黨建作為發(fā)展的重要基礎(chǔ)，將國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)有機融合。

實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的組織保障。在融合重組初期，公司黨組明確提出“黨組織機構(gòu)調(diào)整與行政組織機構(gòu)調(diào)整同步進(jìn)行，黨組織負(fù)責(zé)人與行政組織負(fù)責(zé)人選任同步考慮，黨務(wù)工作部門與經(jīng)營管理部門同步設(shè)置，黨組織工作與經(jīng)營管理工作同步部署”的“四同步”工作原則，使企業(yè)基層黨組織建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)管理組織架構(gòu)建設(shè)有機融合。目前，中國聯(lián)通基層黨組織已覆蓋到所有分公司，在境外分公司和一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)分支機構(gòu)也建立了黨的組織。近年來，在企業(yè)管理組織架構(gòu)改革不斷深化的同時，始終堅持“四同步”原則，務(wù)實推進(jìn)企業(yè)基層黨組織建設(shè)持續(xù)優(yōu)化?；鶎狱h組織全覆蓋保證了黨的工作全覆蓋，為順利實現(xiàn)融合重組、跨越發(fā)展和改革穩(wěn)定等工作提供了堅強保障，為務(wù)實推進(jìn)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)、基層組織建設(shè)年、管理提升年等活動奠定了堅實基礎(chǔ)。

以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，全面實施素質(zhì)提升工程。公司黨組以學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，大力提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的素養(yǎng)與能力。一是積極發(fā)揮黨組中心組學(xué)習(xí)的龍頭帶動作用，促進(jìn)形成良好學(xué)習(xí)風(fēng)尚，在學(xué)習(xí)中充分運用公司的現(xiàn)代化通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，每次均以視頻會議的方式覆蓋1400個分會場，組織公司系統(tǒng)從上到下7萬余人同時參加學(xué)習(xí)。二是通過強化培訓(xùn)拓寬視野、提升能力，以前所未有的力度加強了對中高級管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，樹立戰(zhàn)略思維觀念，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織這一途徑，有效地帶動了全員學(xué)習(xí)，形成了“人人學(xué)”、“處處學(xué)”的良好氛圍，干部員工素質(zhì)明顯提升。

加強隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高黨組織和黨員隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。中國聯(lián)通以加強干部隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為重點，切實增強各級黨組織和黨員隊伍服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾的能力。一是創(chuàng)新選人用人機制，堅持黨管干部、黨管人才的原則，按照中央和國資委黨委關(guān)于加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，大力推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。注重陽光操作，加強民主監(jiān)督，全面開展選人用人“一報告兩評議”，各級組織選人用人工作滿意度不斷提高。二是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。近年來，中國聯(lián)通黨組狠抓作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)各級黨組織、全體黨員和廣大干部員工，增強慢進(jìn)則退的危機意識、敢于突破的創(chuàng)新意識，從思想的解放和觀念的轉(zhuǎn)變中獲得強大的精神動力，全力推進(jìn)中國聯(lián)通在新時期的大發(fā)展、大提升、大轉(zhuǎn)變、大突破。

著力提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平。中國聯(lián)通將黨建科學(xué)化水平和現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化發(fā)展有機融合，以切實維護(hù)國家、資本市場、客戶、員工等根本利益為出發(fā)點和落腳點，抓住規(guī)律化、制度化和現(xiàn)代化三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮信息通信技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，著力提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平。一是將黨的政治核心作用和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有機融合，明確了黨組在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的職責(zé)權(quán)限。二是將黨的民主集中制度和企業(yè)決策管理制度有機融合，建立完善決策機制，按照黨政職能，實行黨組會議決策、黨政聯(lián)席會議決策、董事會議決策。三是將黨的監(jiān)督機制和企業(yè)管控機制有機融合，把黨組織監(jiān)督和監(jiān)事會監(jiān)督、職代會監(jiān)督等有機結(jié)合起來，建立完善具有中國聯(lián)通特色的懲治防范腐敗體系和內(nèi)控管理體系，切實加強企業(yè)貫徹落實黨和國家方針政策、創(chuàng)新踐行科學(xué)發(fā)展觀的監(jiān)督機制。四是將黨建信息化建設(shè)和企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)有機融合，全面推進(jìn)黨員員工基本檔案信息化管理，著力提高掌建信息化管理水平。

中國聯(lián)通以為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)作為黨的建設(shè)在央企的具體實踐，堅持“民生為重、服務(wù)為先”原則，在加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時，全力服務(wù)億萬客戶，全力服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)社會信息化發(fā)展，主動履行國有企業(yè)優(yōu)秀公民社會責(zé)任，保持發(fā)展了國有企業(yè)黨組織的先進(jìn)性，形成了黨組織帶企業(yè)、黨員帶群眾，企業(yè)各領(lǐng)域奮力創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，中國聯(lián)通客戶服務(wù)感知不斷提升，社會信息生活服務(wù)品質(zhì)不斷提升，為國民經(jīng)濟(jì)社會信息化發(fā)展和社會民生建設(shè)貢獻(xiàn)了重要力量。