■ 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司黨組
國企黨建引領(lǐng)信息生活
■ 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司黨組
中國聯(lián)通致力于成為“信息生活的創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者”這一愿景使命,在快速發(fā)展的進(jìn)程中,始終把加強黨的建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強保證……
中國聯(lián)通是根據(jù)國家深化電信體制改革的重要部署,2009年1月由原中國網(wǎng)通、原中國聯(lián)通合并重組而成,在紐約、香港、上海三地上市,是一家具有多元股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營綜合電信業(yè)務(wù)的電信運營企業(yè)。幾年來,中國聯(lián)通致力于成為“信息生活的創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者”這一愿景使命,在快速發(fā)展的進(jìn)程中,始終把加強黨的建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強保證,積極探索企業(yè)黨建工作的新思路、新方法,以黨的各項活動為抓手,不斷提升黨建工作圍繞中心、服務(wù)中心的能力,有力地推動了公司科學(xué)發(fā)展。
中國聯(lián)通公司黨組針對融合重組后企業(yè)的實際,秉承“創(chuàng)新改變世界”的發(fā)展理念,充分發(fā)揮國有企業(yè)黨的政治核心作用,統(tǒng)一思想,凝聚力量,圍繞公司發(fā)展在各領(lǐng)域大膽實施變革,解決了融合與發(fā)展中的熱點難點問題,有效地激發(fā)了內(nèi)生動力。
創(chuàng)新發(fā)展理念。自融合重組以來,公司黨組深入貫徹、創(chuàng)新實踐科學(xué)發(fā)展觀念,將企業(yè)黨建的總體要求和企業(yè)發(fā)展思路有機結(jié)合,準(zhǔn)確定位中國聯(lián)通融合重組、創(chuàng)新發(fā)展、管理提升等不同時期的工作重點,陸續(xù)提出“融合創(chuàng)建新優(yōu)勢,3G實現(xiàn)新發(fā)展”、“抓機遇,保增長,調(diào)結(jié)構(gòu),上水平”、“經(jīng)營要有新突破,服務(wù)要上新臺階,管理要上新水平,隊伍要有新活力”、“下基層,轉(zhuǎn)作風(fēng),促發(fā)展,增效益”等指導(dǎo)思想,引領(lǐng)廣大黨員和員工統(tǒng)一思想,聚焦發(fā)展,勇闖新路。中國聯(lián)通牢牢把握寶貴戰(zhàn)略機遇期,立足“三分天下有其一”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“信息生活的創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者”的愿景使命,實施“3G領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略,推進(jìn)3G領(lǐng)先、寬帶主導(dǎo)、內(nèi)容應(yīng)用創(chuàng)新、一體化運營管理、卓越服務(wù)能力、高效創(chuàng)新能力、品牌價值提升等戰(zhàn)略行動,深入推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,持續(xù)優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu),經(jīng)過幾年的不懈努力,公司的發(fā)展增速保持了行業(yè)領(lǐng)先,發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好,走出了具有中國聯(lián)通特色的創(chuàng)新發(fā)展道路。
創(chuàng)新思想引導(dǎo)。公司黨組堅持把社會主義核心價值體系全面融入企業(yè)思想政治工作實踐,引導(dǎo)各級黨組織、全體黨員和廣大員工,加強理論學(xué)習(xí),用科學(xué)理論武裝頭腦;加強理想教育,用共同理想凝聚力量;加強精神培育,用崇高精神激勵人心;加強道德建設(shè),用社會主義榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚,初步形成了具有中國聯(lián)通特色的企業(yè)文化價值觀念,初步確立了四個“三要三不要”的企業(yè)員工行為規(guī)范:一是“激情”三要三不要。要敢于挑戰(zhàn)自我,將壓力變?yōu)閯恿?,不要得過且過,安于現(xiàn)狀;要善于超越自我,讓重?fù)?dān)錘煉品格,不要挑三揀四,怕挑重?fù)?dān);要努力成就自我,用激情追求卓越,不要互相推諉,回避責(zé)任。二是“創(chuàng)新”三要三不要。要鼓勵創(chuàng)新,做到氛圍開放,不要因循守舊,不想創(chuàng)新;要敢于創(chuàng)新,做到人無我有,不要擔(dān)心失敗,不敢創(chuàng)新;要善于創(chuàng)新,做到人有我優(yōu),不要不循規(guī)律,盲目創(chuàng)新。三是“和諧”三要三不要。要尊重員工發(fā)展意愿,打造職業(yè)晉升平臺,不要重物輕人;要保障員工基本權(quán)益,堅持公平公正公開,不要暗箱操作;要關(guān)心員工工作生活,確保效益收入同步,不要厚此薄彼。四是“發(fā)展”三要三不要。要統(tǒng)一思想,突出“和”字,不要折騰;要堅持發(fā)展,突出“快”字,不要爭論;要強化管理,突出“敢”字,不要等靠。正確的思想引導(dǎo),有力地激發(fā)了廣大黨員和員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和主動性、積極性、創(chuàng)造性,隊伍的凝聚力進(jìn)一步增強。
近年來,面對日趨復(fù)雜的發(fā)展形勢、不斷變化的發(fā)展環(huán)境,公司黨組堅定不移地把企業(yè)黨建作為發(fā)展的重要基礎(chǔ),將國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)有機融合。
實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋,為企業(yè)發(fā)展提供強有力的組織保障。在融合重組初期,公司黨組明確提出“黨組織機構(gòu)調(diào)整與行政組織機構(gòu)調(diào)整同步進(jìn)行,黨組織負(fù)責(zé)人與行政組織負(fù)責(zé)人選任同步考慮,黨務(wù)工作部門與經(jīng)營管理部門同步設(shè)置,黨組織工作與經(jīng)營管理工作同步部署”的“四同步”工作原則,使企業(yè)基層黨組織建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)管理組織架構(gòu)建設(shè)有機融合。目前,中國聯(lián)通基層黨組織已覆蓋到所有分公司,在境外分公司和一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)分支機構(gòu)也建立了黨的組織。近年來,在企業(yè)管理組織架構(gòu)改革不斷深化的同時,始終堅持“四同步”原則,務(wù)實推進(jìn)企業(yè)基層黨組織建設(shè)持續(xù)優(yōu)化?;鶎狱h組織全覆蓋保證了黨的工作全覆蓋,為順利實現(xiàn)融合重組、跨越發(fā)展和改革穩(wěn)定等工作提供了堅強保障,為務(wù)實推進(jìn)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)、基層組織建設(shè)年、管理提升年等活動奠定了堅實基礎(chǔ)。
以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為抓手,全面實施素質(zhì)提升工程。公司黨組以學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),大力提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的素養(yǎng)與能力。一是積極發(fā)揮黨組中心組學(xué)習(xí)的龍頭帶動作用,促進(jìn)形成良好學(xué)習(xí)風(fēng)尚,在學(xué)習(xí)中充分運用公司的現(xiàn)代化通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,每次均以視頻會議的方式覆蓋1400個分會場,組織公司系統(tǒng)從上到下7萬余人同時參加學(xué)習(xí)。二是通過強化培訓(xùn)拓寬視野、提升能力,以前所未有的力度加強了對中高級管理人員的培訓(xùn),引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律,樹立戰(zhàn)略思維觀念,通過建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織這一途徑,有效地帶動了全員學(xué)習(xí),形成了“人人學(xué)”、“處處學(xué)”的良好氛圍,干部員工素質(zhì)明顯提升。
加強隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),提高黨組織和黨員隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。中國聯(lián)通以加強干部隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為重點,切實增強各級黨組織和黨員隊伍服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾的能力。一是創(chuàng)新選人用人機制,堅持黨管干部、黨管人才的原則,按照中央和國資委黨委關(guān)于加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求,選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子,大力推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。注重陽光操作,加強民主監(jiān)督,全面開展選人用人“一報告兩評議”,各級組織選人用人工作滿意度不斷提高。二是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。近年來,中國聯(lián)通黨組狠抓作風(fēng)建設(shè),引導(dǎo)各級黨組織、全體黨員和廣大干部員工,增強慢進(jìn)則退的危機意識、敢于突破的創(chuàng)新意識,從思想的解放和觀念的轉(zhuǎn)變中獲得強大的精神動力,全力推進(jìn)中國聯(lián)通在新時期的大發(fā)展、大提升、大轉(zhuǎn)變、大突破。
著力提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平。中國聯(lián)通將黨建科學(xué)化水平和現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化發(fā)展有機融合,以切實維護(hù)國家、資本市場、客戶、員工等根本利益為出發(fā)點和落腳點,抓住規(guī)律化、制度化和現(xiàn)代化三個關(guān)鍵環(huán)節(jié),充分發(fā)揮信息通信技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢,著力提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平。一是將黨的政治核心作用和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有機融合,明確了黨組在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的職責(zé)權(quán)限。二是將黨的民主集中制度和企業(yè)決策管理制度有機融合,建立完善決策機制,按照黨政職能,實行黨組會議決策、黨政聯(lián)席會議決策、董事會議決策。三是將黨的監(jiān)督機制和企業(yè)管控機制有機融合,把黨組織監(jiān)督和監(jiān)事會監(jiān)督、職代會監(jiān)督等有機結(jié)合起來,建立完善具有中國聯(lián)通特色的懲治防范腐敗體系和內(nèi)控管理體系,切實加強企業(yè)貫徹落實黨和國家方針政策、創(chuàng)新踐行科學(xué)發(fā)展觀的監(jiān)督機制。四是將黨建信息化建設(shè)和企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)有機融合,全面推進(jìn)黨員員工基本檔案信息化管理,著力提高掌建信息化管理水平。
中國聯(lián)通以為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)作為黨的建設(shè)在央企的具體實踐,堅持“民生為重、服務(wù)為先”原則,在加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時,全力服務(wù)億萬客戶,全力服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)社會信息化發(fā)展,主動履行國有企業(yè)優(yōu)秀公民社會責(zé)任,保持發(fā)展了國有企業(yè)黨組織的先進(jìn)性,形成了黨組織帶企業(yè)、黨員帶群眾,企業(yè)各領(lǐng)域奮力創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍,中國聯(lián)通客戶服務(wù)感知不斷提升,社會信息生活服務(wù)品質(zhì)不斷提升,為國民經(jīng)濟(jì)社會信息化發(fā)展和社會民生建設(shè)貢獻(xiàn)了重要力量。