許娟俠

（西安曲江樓觀道文化展示區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司，陜西 西安 710016）

論綠化工程造價的控制

許娟俠

（西安曲江樓觀道文化展示區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司，陜西 西安 710016）

每一個綠化工程的關(guān)鍵在于綠化工程本身的質(zhì)量與成本，如何能夠用科學(xué)有效的方式、方法管理好綠化工程，將綠化工程的質(zhì)量提升、成本降低，是整個綠化工程的重中之重，也是綠化工程造價的核心。本文從綠化工程造價的控制重點入手，決策、設(shè)計、發(fā)包、實施者等幾個方面出發(fā)，主要針對綠化工程造價成本的控制進(jìn)行分析和討論，從而分析綠化工程施工中造價的控制方法，總結(jié)和歸納了要在造價控制中應(yīng)該實行的措施和方法。

管理控制；合同；施工；材料

企業(yè)都是以追求剩余價值為核心，每一個綠化工程也不例外，在保證質(zhì)量的前提下，成本的降低是提升經(jīng)濟效益的最好方式與辦法，綠化工程造價的控制就是以降低合理的成本來追求最高的經(jīng)濟效率為基礎(chǔ)，這是其綠化工程造價一直以來受到企業(yè)關(guān)注的原因。好的綠化工程造價控制是綠化工程提升效益降低成本的途徑。

社會信譽的最終目標(biāo)是為了增強信譽度從而達(dá)到效益的提高，這也是現(xiàn)在的綠化工程建設(shè)追求的雙重目標(biāo)即：社會信譽、經(jīng)濟效益。然而那么任何綠化工程論之好壞的基本原則就是在一定質(zhì)量的前提下產(chǎn)生經(jīng)濟效益的同時降低綠化工程造價。本文只要是重點闡述綠化工程造價的控制，從而達(dá)到提升效益的目的。

從綠化工程造價的整體來看，其核心應(yīng)分為4大環(huán)節(jié)即決策階段、設(shè)計階段、分包和施工。如何有效的控制好4大環(huán)節(jié)，就能有效的牢牢將綠化工程造價控制的游刃有余。

1 重視合同，控制造價

1.1 嚴(yán)肅承包合同，提高法律意識

合同是綠化工程質(zhì)量好壞的判定標(biāo)準(zhǔn)；是甲乙雙方權(quán)利、義務(wù)的表現(xiàn)；是解決問題化解矛盾的規(guī)范，一旦簽訂，將受到國家法律的保護，所以在擬定合同條款、約定權(quán)利義務(wù)、規(guī)范異常情況處理等方面必須精心推敲合同的措詞，增強合同條款的嚴(yán)密性，從思想、從行為上，提高法律意識。

1.2 規(guī)范合同定量、控制合同變量

綠化工程造價是綠化工程的重要環(huán)節(jié)、而合同管控又是綠化工程造價的前置因素，對綠化工程造價合同的管理水平直接反應(yīng)出施工單位的管理水平。施工單位如何建立合同備案機制、如何處理審查活動、如何建立健全合同履行流程、如何跟進(jìn)合同約定的綠化工程進(jìn)度、如何應(yīng)對異常問題鞏固招投標(biāo)的成果，從而更有效地控制綠化工程造價。

相關(guān)部門加強對于合同的相關(guān)知識的了解和認(rèn)知，做到對其的各項的規(guī)范和條約都了解，從而提高造價控制的管理，對于造價的控制才能更好的找到一個合理的方式。

2 施工管理，控制造價

2.1 從施工流程中控制造價

在整個施工的環(huán)節(jié)中，施工流程起了關(guān)鍵的作用，而對已綠化工程造價來說也是其重點控制的地方，這就要求在綠化工程的施工中，做好調(diào)查和分析，請專家對標(biāo)文件的施工組織程序進(jìn)行審查外、對專題施工方案進(jìn)行審查，找到最有效的幾組施工方案，通過對項目實施方案的比較分析，從機器、設(shè)備、投資、預(yù)審、人工等方面進(jìn)行測算挖掘綠化工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資、控制造價的目的。

2.2 從設(shè)計流程中控制造價

設(shè)計的重要性也是不能忽略的，因為設(shè)計的變更很有可能改變整體綠化工程的造價，它的變更是有可能變相的增加了綠化工程的造價，超出了預(yù)算的范疇。而在實際的過程中設(shè)計的變更又是不可避免。

引起設(shè)計的變更的主要的原因有很多，比如現(xiàn)有市場所供應(yīng)的材料的實際的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，價格與設(shè)計的要求不符合；綠化工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符等。這些情況都是有可能造成設(shè)計的變更的，一般情況下，除非不變更會影響整體項目功能的正常發(fā)揮或與現(xiàn)場其他非綠化項目發(fā)生沖突時不得已而為之，但同時亦本著不增加資金投入原則。

2.3 從現(xiàn)場簽證中控制造價

現(xiàn)場簽證是綠化工程建設(shè)過程中一項常性的工作，許多綠化工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起綠化工程造價失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計，由于綠化工程量簽證問題所引起的綠化工程結(jié)算價格的上升幅度可達(dá)10%，個別情況甚至更高。如果不慎重對待綠化工程量簽證，綠化工程造價控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求綠化工程技術(shù)人員與綠化工程經(jīng)濟人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下方面：

2.3.1 簽證內(nèi)容必須與實際相符

加強現(xiàn)場綠化工程管理人員的思想素質(zhì)教育，不僅要懂設(shè)計、施工技術(shù)，還要具備綠化工程經(jīng)濟方面的知識。在抓好綠化工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，要充分認(rèn)識節(jié)約綠化工程投資的重要性。

2.3.2 嚴(yán)格簽證制度

現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理綠化工程師、設(shè)計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。

2.3.3 簽證必須達(dá)到量化要求

綠化工程量清單計價模式下單位綠化工程造價構(gòu)成包括分部分項綠化工程費、措施項目費、其他項目費以及規(guī)費和稅金。

3 材料管理、控制造價

談到造價，談到成本，就不能忽略材料。對于綠化工程，材料價格的管理才是綠化工程造價控制的重點和難點。材料是綠化工程造價的一個重要的組成部分，對綠化工程造價的影響很大。做好材料價格的控制對于整個綠化工程造價的控制有著至關(guān)重要的作用。

4 結(jié)語

綠化工程造價的核心控制點在于綠化項目造價的核心，四大環(huán)節(jié)即決策階段、設(shè)計階段、分包和施工，能否有效的抓住造價控制工作是施工管理人員的關(guān)鍵之處，如何抓？怎么抓？抓什么？是其核心之處。施工管理人員不僅要有一個科學(xué)理智的頭腦，而且要學(xué)會控制投資不能胡亂的投資，更要明確在綠化項目、綠化工程的過程中出現(xiàn)問題的解決辦法，大膽的去實踐，不斷的使用新的方法，找到一個有效的合理的解決辦法，從而最大限度地提高建設(shè)資金的社會效益和經(jīng)濟效益。

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1671-3362（2013）07-0095-01