顧明玥

（海寧鹽官百里錢塘觀潮景區(qū)管理委員會旅游服務(wù)中心，浙江 海寧 314411）

現(xiàn)在，我們的生活中經(jīng)常性的會看到一些面積非常大的項(xiàng)目。但是由于其自身的一些特征，像是面積很大，而且耗資很多，同時在較短的時間之中無法回收，對于建設(shè)能力有著十分嚴(yán)苛的規(guī)定。就是由于存在此類不利現(xiàn)象，所以項(xiàng)目的甲方面對著非常多的問題，假如其中的任何步驟發(fā)生了不利現(xiàn)象的話，就會干擾到利潤。

1 在設(shè)計(jì)的時候認(rèn)真的掌控費(fèi)用

雖說在人的思想中，設(shè)計(jì)資金在總的資金中占據(jù)的比例不是很大，一般只是千分之十左右，不過要明確一個具體內(nèi)容，即其比例雖不多，不過其意義卻是非常的重要的，一般能夠達(dá)到超過一般的影響。經(jīng)由此類數(shù)值的探索，得到的具體信息是，當(dāng)前時間中要積極的對這個時期的成本開展綜合化的管控活動。

在具體的活動中，常會面對一個現(xiàn)象，也就是說因?yàn)闆]有做好設(shè)計(jì)活動，未獲取其有效地深度，此時就導(dǎo)致總的成本管控活動無法有效地開展。所以要開展限額措施，此舉就可以將面對的不利現(xiàn)象處理好。

2 要確保技術(shù)以及管控活動有機(jī)的融合

之所以開展管控活動，其意義是為保證其能夠合乎設(shè)定的目的。當(dāng)開展管控活動的時候，第一要進(jìn)行是協(xié)調(diào)。實(shí)際的要素是對人與人以及組織和組織等關(guān)系的調(diào)節(jié)。針對建筑項(xiàng)目的不同時期來講，規(guī)劃以及設(shè)計(jì)等等都有著非常綜合化的品質(zhì)保證模式，有著非常嚴(yán)謹(jǐn)綜合的規(guī)定，不過建設(shè)的各個時期要連接到一起，就會面對技術(shù)等的溝通。對于業(yè)主來講，該項(xiàng)調(diào)控活動要從如下的一些層次中開展：

（1）把自身的管控體系有機(jī)的融匯到一起。經(jīng)由探索得知，如果希望把技術(shù)合理協(xié)調(diào)應(yīng)用，第一要進(jìn)行的就是開展有序的管控活動。通過分析很多優(yōu)秀的事例，我們得知，要想獲取這個意義，不單單要借助實(shí)踐活動，還和活動等有著非常緊密的關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目的甲方要不斷的告知自身積極地開展好信息的流通活動。（2）在開展內(nèi)控活動的時候還應(yīng)該積極地協(xié)調(diào)好外在的事項(xiàng)。第一，甲方在開展招標(biāo)工作之時，還要仔細(xì)的論述，盡可能的降低不合理的分解問題的出現(xiàn)幾率。第二，當(dāng)分析項(xiàng)目的構(gòu)造是不是合理之時，要著重的論述甲方是否具有協(xié)調(diào)的能力。實(shí)際的說，是其在開展相關(guān)的物質(zhì)和設(shè)備的采購的時候，都要由施工單位來開展。他們要積極地分析工程的實(shí)際模式和管控能力等等的一些要素，全面的探索。一般來說，假如只是關(guān)注單價的話，會覺得獲取了優(yōu)秀的利潤，但是卻提升了技術(shù)型，進(jìn)而無法獲取效益。

3 對項(xiàng)目開展危機(jī)模式的管控活動

3.1 進(jìn)行這類管控活動的作用

因?yàn)槭艿浆F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體系的影響，使得房產(chǎn)領(lǐng)域面對著非常多的不利現(xiàn)象，像是長期變動的市場和使用者的規(guī)定等等。而此類事項(xiàng)的改變都會反映到甲方之中。如果其不具備優(yōu)秀的抵御思想的話，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。上文中講到的此類管控即是說單位面對此類問題的時候，經(jīng)由綜合化的探索，開展的有意義的活動。在現(xiàn)在的模式之中，單位一定要具有超前思想，此時才能夠防止其遭受不利影響。

3.2 積極的論述干擾事項(xiàng)

在開展建設(shè)工作的時候，常會面對一些無法預(yù)估的事項(xiàng)，像是組織和工作者等。其涵蓋的要素非常多。接下來具體的論述三類。第一，環(huán)境分析和預(yù)估的不利現(xiàn)象。第二由于決定而致使的，其關(guān)鍵是說因?yàn)椴划?dāng)?shù)倪\(yùn)用或者是在開展報(bào)價工作的時候存在了不利現(xiàn)象。最后，由于計(jì)劃而引發(fā)的問題，最為顯著的是沒有分析好目標(biāo)。

3.3 關(guān)于處理措施

要想合理的預(yù)防危機(jī)，我們就必須通過強(qiáng)化工作態(tài)度來降低這種問題，工作的時候要有高度的責(zé)任意識，將問題及時處理，不給于發(fā)生的機(jī)會。擔(dān)負(fù)風(fēng)險的人員應(yīng)該針對具體的風(fēng)險開展不同的工作，只有這樣才可以確保我們能夠合理的將問題控制好。

（1）要對工程風(fēng)險進(jìn)行合理的分配。如在一開始的可行性研究階段，進(jìn)行風(fēng)險評估，權(quán)衡利弊后回避風(fēng)險大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險小或適中的項(xiàng)目，還可以采取合作的方式共同承擔(dān)風(fēng)險。此外，在技術(shù)上可選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的技術(shù)方案，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。（2）應(yīng)加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制，成立危機(jī)管理組織，要做到快速反應(yīng)和全方位協(xié)調(diào)。在工程的實(shí)施過程中，要不斷地收集和分析各種信息，捕捉風(fēng)險的前兆信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險對策，抵抗可能發(fā)生的風(fēng)險。（3）應(yīng)該廣泛的吸收國內(nèi)以及國外同行的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險管理對策中采用最多的措施，工程保險和工程擔(dān)保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的兩種常用方法。

上面講述的這三點(diǎn)內(nèi)容是甲方控制工程的重中之重，只有做好了這些問題，才可以控制好項(xiàng)目。不過這幾個要素之間并不是單獨(dú)存在的，它們和相應(yīng)的技術(shù)以及組織還有資金等很多個程序有密切的關(guān)系。甲方必須高度的重視這些管理，只有這樣才可以確保管理合理有效。

4 及時對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)

（1）籌集建設(shè)資金。業(yè)主方應(yīng)按照施工進(jìn)度保證資金供應(yīng)，同時要做好投資控制，管好資金，用好資金，節(jié)約開支，發(fā)揮資金效益。（2）將工程按照合理的方式進(jìn)行分割，做好招標(biāo)工作。對于很多大型的項(xiàng)目我們應(yīng)該通過認(rèn)真的調(diào)研，將它分為很多個單項(xiàng)，然后具體的針對這些單項(xiàng)選取施工單位。在進(jìn)行上述的劃分工作的時候，需要注意一個大的前提，就是不同的施工方必須有屬于本單位的工作環(huán)境，這樣可以避免他們給對方帶來影響、甲方應(yīng)該遵照國家的相關(guān)法規(guī)制度，認(rèn)真地編寫標(biāo)書，然后合理選擇施工單位，盡量選擇那些技術(shù)過硬，素質(zhì)高的企業(yè)進(jìn)行合作，只有將這些工作做好了，我們才可以保證工程可以順利的進(jìn)行。

結(jié)語

在工程建設(shè)過程中，業(yè)主方為了減少投資目標(biāo)，加快工時目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)，引入科學(xué)的管理方法，采取多樣的管理措施是他們所著力的方向，此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在工程項(xiàng)目管理過程中，運(yùn)用信息技術(shù)廣泛采集各種信息，并進(jìn)行分析、選擇，將之作為決策的依據(jù)，也已經(jīng)成為了當(dāng)前項(xiàng)目管理的一個發(fā)展方向，我們相信通過各種管理手段的運(yùn)用，必將最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功建設(shè)，保證業(yè)主方和其他各方效益的最大。

[1]劉伊生.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢集成化[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2008（1）.

[2]易正覺，黃利群.淺談工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011（5）.