石陳

(宿遷市泰宏建設(shè)工程管理有限公司，江蘇 宿遷 223900）

當(dāng)今社會(huì)，加強(qiáng)房屋建筑成本控制是從激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。筆者從多年的具體施工中總結(jié)得到了在這方面的一些措施，我把它以分為三個(gè)方面，第一個(gè)方面是加強(qiáng)施工中人力資源的控制，第二個(gè)方面是降低原材料在工程施工中浪費(fèi)的現(xiàn)象，第三方面是合理地控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。另外我們還要注意，工程施工包括建設(shè)前期準(zhǔn)備、工程的實(shí)施及工程竣工這三個(gè)階段。每個(gè)階段都離不開(kāi)成本的控制管理。

1 房屋建筑成本控制重要性概述

要想控制房屋建筑的成本就要弄清楚它的重要性。筆者根據(jù)多年來(lái)房屋的施工經(jīng)驗(yàn)可知，施工項(xiàng)目成本控制的重要性，主要是在于降低項(xiàng)目成本，提高房屋建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加施工企業(yè)利潤(rùn)。同時(shí)，筆者也認(rèn)為房屋建筑工程成本的控制，應(yīng)該隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展發(fā)生變化，更要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。只有這樣的結(jié)合才能做好房屋建筑成本的控制。

2.房屋建筑成本控制管理原則

任何建筑都要考慮它的成本控制，時(shí)下房屋建筑成本控制也要遵循一定的原則。本文作者在實(shí)際工作中找到了房屋建筑成本控制方面的一些規(guī)律，做到這些會(huì)對(duì)其成本管控有一定的借鑒意義。具體行文如下。

第一方面要遵守責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。在此基礎(chǔ)上，第二方面要采取全面介入的原則。第三方面我們還要采取經(jīng)濟(jì)效益原則。就成本控制而言并非工程質(zhì)量越高成本控制就越好，兩者關(guān)系并不成正比。

總之，實(shí)現(xiàn)成本控制不僅要依靠降低成本，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗來(lái)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.房屋建筑工程成本控制措施

上面筆者概述了房屋建筑成本控制重要性及控制原則，這些只是在整個(gè)控制的過(guò)程中起到輔助性作用，最重要的還是控制措施?，F(xiàn)在筆者再加以論述。

3.1 編制施工成本計(jì)劃。筆者認(rèn)為，編制施工成本計(jì)劃是房屋建筑工程成本控制的根本。現(xiàn)在很多企業(yè)的房屋建筑項(xiàng)目都與施工企業(yè)簽定的內(nèi)部承包合同，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果，施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備及利用情況緊密地相連，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在充分理解房屋工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)后，就要及時(shí)地研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預(yù)測(cè)采取這些措施后取得的經(jīng)濟(jì)效果，以制定降低成本的目標(biāo)，并不斷測(cè)算調(diào)整。

3.2 加強(qiáng)施工材料的管理。這里所述施工材料管理有別于傳統(tǒng)施工材料的管理，這里所述的材料管理首先通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度的掌握與科學(xué)的計(jì)劃，明確施工用材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行控制，明確施工材料采購(gòu)數(shù)量，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用。

3.3 及時(shí)做好施工人員的日常管理工作。房屋具體的施工人員是影響工程施工質(zhì)量的重要因素，施工整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，就必須建立健全施工人員的管理體系。筆者認(rèn)為要對(duì)施工安全檢查人員也要進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)與道德的培養(yǎng)，嚴(yán)格施工過(guò)程的安全檢查，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備、避免設(shè)備操作人員操作規(guī)定外設(shè)備等，以此保障施工過(guò)程的安全，保障施工過(guò)程人員的職責(zé)明確，奠定施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3.4 加強(qiáng)施工過(guò)程技術(shù)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理。這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程中都很重要。多年來(lái)的實(shí)踐證明，筆者認(rèn)為，施工企業(yè)必須重視施工過(guò)程技術(shù)管理，通過(guò)對(duì)技術(shù)人員責(zé)任制的建立，明確技術(shù)管理責(zé)任，保障工程施工質(zhì)量，減少由于施工技術(shù)問(wèn)題造成的事故及質(zhì)量通病，降低成本。另外，我們還有一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員還要加強(qiáng)旁站、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，降低消耗，促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施。

3.5 做好最后的結(jié)算審核工作。房屋工程竣工結(jié)算是整個(gè)工程的重中之重，起著關(guān)鍵性作用。一般地來(lái)說(shuō)這個(gè)環(huán)節(jié)是被諸多的房屋建筑施工企業(yè)視為房屋質(zhì)量好壞的生命線。在這筆者建議要核對(duì)合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法等；落實(shí)設(shè)計(jì)變更洽商，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結(jié)算；還要注意的是必須按圖核實(shí)工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程量，然后對(duì)工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算。

綜上所述，在目前房屋建筑市場(chǎng)上來(lái)說(shuō)，房屋建筑成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，文章所述的對(duì)其實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面都對(duì)房屋建筑成本管理都有著極其重要的作用。特別是在提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有著深遠(yuǎn)的意義。

但是，也有在實(shí)際工程施工中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量嚴(yán)重下滑，這其中與我們的施工人員責(zé)任不到位，沒(méi)有責(zé)任心有直接的關(guān)系。如何加以改善，需要我們每個(gè)施工人員用心細(xì)心去做。筆者認(rèn)為，只有加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制才是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。

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