張 堯

（深圳供電局有限公司，廣東 深圳 518000）

1 線損的現(xiàn)狀及思考

線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失，它主要包括管理線損和理論線損兩種。線損的大小直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理損耗是影響線損統(tǒng)計的重要指標(biāo)，如果不對能耗進(jìn)行統(tǒng)一的管理，容易造成不明損耗的增多。目前，這種情況在偏遠(yuǎn)農(nóng)村的供電管理中是常見的。所以，要立足線損管理的現(xiàn)狀，采取有效的措施減少不明的損耗。

1.1 線損管理中的困惑

目前，在線損管理工作中存在許多問題對管理人員造成了一定的困擾。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在對月線損率的數(shù)據(jù)調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)每月的線損率變化波動較大，對線損管理的認(rèn)識不到位，沒有真正掌握企業(yè)的線損究竟在何處，線損程度是否還會加大等問題。（2）通過采用長時間的降損措施，線損管理中仍存在很多不足，在線損管理體系制度中，仍存在考核與激勵體制的不完善，指標(biāo)的下達(dá)缺乏科學(xué)性指導(dǎo)，在降損時，采取的執(zhí)行力度不夠，缺乏降損工作的考核分析。（3）在電能的傳輸過程中，受到多種不明確因素的影響，都會產(chǎn)生一定的電能損損。對于供電管理部門，因管理不嚴(yán)，導(dǎo)致用戶竊電與違章用電等現(xiàn)象時有發(fā)生產(chǎn)生，同時還會出現(xiàn)因抄表人員因漏抄、錯抄等引起一定的電能損失。因此，在線損管理過程中，必須加強管理力度，盡可能地降低不明損耗問題的發(fā)生。（4）線損分析不全面。在現(xiàn)有的線損分析統(tǒng)計中仍存在很多問題，如采用人工計算的方法，需要的時間長且工作量比較大，并且存在很大的計算誤差，無法做到電網(wǎng)線損管理分析的高效性和精確性。所以，應(yīng)該采用配網(wǎng)線損計算軟件對電網(wǎng)線損進(jìn)行統(tǒng)一的管理，建立統(tǒng)一的線損管理平臺，加大線損管理力度。

1.2 線損管理的作用

實施有效的線損管理，可以及時解決在基礎(chǔ)管理中產(chǎn)生的問題，減少線路損耗。所以，我們要盡最大努力做到線損管理的理想化，同時也要做到基礎(chǔ)管理水平的提升，注重線損率的波動變化，及時分析波動原因、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，使線損問題得到有效解決。

1.3 理想中的線損分析

線損管理的原則是“技術(shù)線損最優(yōu)化，管理線損最小化”。理想中的線損分析即，平時線損率的波動發(fā)生在合理值范圍內(nèi)，但在出現(xiàn)真正導(dǎo)致電量損耗的因素后，線損率出現(xiàn)較大的波動區(qū)間，通過分析查找波動原因，及時跟進(jìn)處理，提高檢查力度，挽回電量損失，從而實現(xiàn)管理工作的全面提升。

1.4 如何發(fā)揮線損管理對基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性

首先要完善有關(guān)的線損管理制度，實施用電普查制度、強化竊電管理制度，從而減少線路傳輸中的偷電漏電現(xiàn)象；全面改善線損管理激勵，建立嚴(yán)格的線損管理體系結(jié)構(gòu)，層層落實；對于因設(shè)備、線路老舊造成的高線損，及時申報項目進(jìn)行技術(shù)改造，從而帶動配網(wǎng)建設(shè)。工作人員要做好線損統(tǒng)計分析，做到清楚全面，發(fā)現(xiàn)線損原因，及時檢查，找到真正的線損根源。

2 現(xiàn)階段線損管理工作的開展

線損管理指標(biāo)的統(tǒng)計與管理是線損管理決策的重要依據(jù)。線損管理工作的開展主要從線損指標(biāo)的制定與下達(dá)、線損指標(biāo)的統(tǒng)計與分析、異常分析、跟進(jìn)處理、檢查提高、常態(tài)稽查幾個方面進(jìn)行：

2.1 線損指標(biāo)的制定和下達(dá)

在線損管理方面，要認(rèn)真展開對線損的理論計算分析，采取“增收效益法”綜合考慮線損與售電均價之間的關(guān)系及二者之間的相互作用，進(jìn)行多方面的對比研究，進(jìn)而制定出合理的線損指標(biāo)并下達(dá)指令。

2.2 線損指標(biāo)的統(tǒng)計和分析

在線損管理的實施過程中，設(shè)立專門的線損管理小組，開展線損指標(biāo)綜合分析，研究線損指標(biāo)的變化，聯(lián)系現(xiàn)場實際情況，根據(jù)以往經(jīng)驗及典型案例，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時糾正線損管理中發(fā)現(xiàn)的造假行為并嚴(yán)格查處懲辦。

2.3 線損異常分析

在線損分析方面，首先要建立線損管理檔案，即電網(wǎng)中各設(shè)備的規(guī)格參數(shù)、負(fù)荷資料等，認(rèn)真分析，詳細(xì)記錄。在統(tǒng)一的抄表管理制度下，降低線損統(tǒng)計線損的大幅波動。統(tǒng)一規(guī)范分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)線損報表的模式，按月進(jìn)行全面的線損管理的統(tǒng)計、分析。同時要注重線損報表中的累計值，它是監(jiān)控線損報表是否存在虛假現(xiàn)象的出發(fā)點。

2.4 跟進(jìn)處理

在線損管理中，要注重對發(fā)現(xiàn)問題的跟進(jìn)處理。對線損異常的線路，應(yīng)進(jìn)行總分表電量的歸真，根據(jù)歸真后的總分表電量重新計算該線路歸真線損率，若仍不在合理值范圍內(nèi)，則應(yīng)重新進(jìn)行線損分析，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行處理后，再次進(jìn)行歸真試算。若第二次試算仍未在合理值范圍內(nèi)，則應(yīng)列為下周期重點觀察對象。

2.5 檢查提高

建立健全的線損管理制度，完善偷電漏電的規(guī)章制度，增加管理人員，按規(guī)格要求認(rèn)真全面的對線路進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)線路中的偷電漏電源頭，及時解決線損故障緣由。完善獎懲措施，加強對竊電行為的依法懲辦，切實保障線路輸送專業(yè)檢查人員的人身安全，不斷提高供電企業(yè)的反竊電能力。

2.6 常態(tài)稽查

嚴(yán)格執(zhí)行抄表、核算、監(jiān)督制約的制度，加強營銷管理工作中的分析及營銷稽查工作，對動態(tài)指標(biāo)的變化做到及時處理，強化對業(yè)務(wù)的常態(tài)稽查。

結(jié)語

線損管理是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。有效的線損管理系統(tǒng)管理，可大幅度節(jié)約電力資源，增加供電企業(yè)經(jīng)營收入，做到保護環(huán)境，節(jié)約能源物質(zhì)，從而降低電力損耗。線損管理水平高低，直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，我們要高度重視線損管理工作，堅持不懈，不斷總結(jié)線損管理中遇到的問題和經(jīng)驗，探索新的降損方法，提高線損管理水平。在此過程中，還應(yīng)建立完善的線損管理體系，使電力線損管理工得到有效改善。

[1]金向陽.試論縣級供電企業(yè)線損管理中的幾個問題[J].科技風(fēng)，2012.

[2]靳沫.淺析線損管理存在的問題及對策研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012.