劉波

（中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司高升采油廠財務科，遼寧 盤錦 124010）

石油作為新時代的能源基礎是推動經(jīng)濟發(fā)展以及科技發(fā)展和人類社會進步的基本動力，石油業(yè)已經(jīng)成為了人類社會發(fā)展必不可少的。但是石油作為一種不可再生的資源不得不令人們開始認識到，飛速發(fā)展的社會背后面臨的能源枯竭問題。因此，對于石油資源的利用問題成為了社會不得不面對的難題，一方面作為國民經(jīng)濟發(fā)展的動力以及生產(chǎn)資料來源，另一方面資源和能源危機也不得不開始得到考慮。成本控制作為一種提高能源利用率的方式開始被應用于石油生產(chǎn)業(yè)，如何對石油企業(yè)進行成本控制是新形勢下的新要求。

1 影響因素

對于石油成本的影響的主要因素目前可以歸結為五點：首先是國家對于是由產(chǎn)業(yè)的稅收，這是作為國家宏觀調控的手段之一；其次是目前我國石油的存儲量和石油的質量；再者是對于新的石油開采地的勘探情況；然后則是科技的發(fā)展水平，高水平的科技可以對投入產(chǎn)出的結構產(chǎn)生巨大的影響；最后則是石油的價格，石油價格變動則會引起成本財務等費用出現(xiàn)相應的變化。眾所周知，石油是一種不可再生的資源，但是作為國民經(jīng)濟的基礎其消耗量是客觀的，因此越來越多的人開始倡導低碳式的經(jīng)濟發(fā)展模式，并且為之而努力。根據(jù)統(tǒng)計，這五個方面對于石油成本的影響可以達到總成本的87.3%，控制了這五個要素也就控制了石油成本的大部分，以此對于以上五個要素的分析測評以及控制就顯得尤為重要。據(jù)調查，若是在以上五個因素中加入百分之一的增幅投入，最少可以得到7.8%的經(jīng)濟收益。

2 現(xiàn)狀和問題分析

雖然隨著一些改革的深入，我國的石油市場在成本的控制上有了一定的成效，市場化的機制和市場化的價格機制都發(fā)揮了其應有的作用，無論在成本的投入還是收益上在過去的幾年中都有了顯著地提高。據(jù)統(tǒng)計過去的幾年中我國在對于石油企業(yè)的成本控制中的投入平均每年都會增幅5.8%，并且收益也在以每年13.5%增加，對于成本的關注也隨著收益的增加而增加，但是社會大環(huán)境的歷史影響使得一些主客觀因素還未有本質上的轉變，因此在控制成本上石油企業(yè)還面臨著很多問題，以下就一些典型的問題進行探討。

第一，表現(xiàn)在觀念和理念的落后上。由于我國石油業(yè)的起步較晚，一些理論和理念本身就存在著相對的缺陷，而成本控制這一新興的思想更是較之世界發(fā)達的工業(yè)國家有著一定距離的落后。在理論和理念上都對時間的導向性缺乏針對性的研究。主要表現(xiàn)是，我國的石油企業(yè)對于成本的管理和控制都局限在了企業(yè)的內部，或者僅僅關注的是基本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽視了整條石油供應鏈的上下游的成本控制作用，這就使得一定程度上的控制管理工作脫節(jié)，并且，因為缺乏必要的理論性研究。因此在工作上的方法較為陳舊，無法很好的適應時代的發(fā)展。

第二，石油的成本控制工作應當是包含了財務、生產(chǎn)、技術等多方面因素的，但是長久以來我國的石油企業(yè)在成本控制問題上認識不足，導致僅僅將控制成本限制在財務部門的工作范圍中，而作為控制成本工作核心的車間生產(chǎn)以及關鍵技術的控制并未考慮到成本控制的因素里面，這就導致了對于成本的控制以及管理工作根本不能對整體生產(chǎn)鏈進行調控，主體覆蓋的范圍狹隘，因此整體的協(xié)同效果差，因此成本控制效果也不甚理想。

第三，由于部分企業(yè)為了提升業(yè)績或者謀取不正當利益導致對資料的任意修改現(xiàn)象嚴重，企業(yè)的信息管理存在著相當混亂的狀況，信息的失真使得對管理成本工作難度加大，并且由于對于控制的環(huán)節(jié)劃分太過細致，導致成本反而增高，間接性的增加了不必要的經(jīng)濟以及人力物力的浪費。

3 新形勢下石油企業(yè)成本控制問題的建議和對策

根據(jù)新形勢下影響石油企業(yè)成本的主要因素的闡述，在分析了我國石油企業(yè)成本控制問題的現(xiàn)狀、存在問題及其原因分析的基礎上，參考成本管理的相關知識和理論，借鑒國外石油企業(yè)的成功做法和經(jīng)驗，就我國石油企業(yè)新形勢下的成本控制問題提出如下意見和建議。

第一，石油企業(yè)應該更新成本控制和管理理念，綜合采用包括目標成本法、成本否決法、檔次成本法等在內的先進成本管理和控制方法以實現(xiàn)對于相關生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)成本的精細化科學化管理和控制。目標成本法、成本否決法以及檔次成本法等成本控制和管理方法從不同的視角和緯度給石油企業(yè)的成本管理提供了理論基礎和方法論，都有利于實現(xiàn)石油企業(yè)成本管理的全員參與，并調動他們的積極性和主動性。

第二，石油企業(yè)應該按照一定的標準和體系對石油企業(yè)的成本進行模式識別和細分，根據(jù)不同的成本類型及其產(chǎn)生機理采取有區(qū)別的方法和手段分類實施控制。具體來說，石油企業(yè)可以將石油勘探過程中制造的成本落實到勘探部門，然后由勘探部門再落實到各個作業(yè)點和作業(yè)崗位；將開發(fā)成本和資產(chǎn)折舊落實到油氣田企業(yè)，由油氣田企業(yè)牽頭再落實到負責開發(fā)的部門和環(huán)節(jié)；將現(xiàn)金流轉和操作的成本落實到各個油氣加工廠，而將管理費用、財務費用落實到油田總部的財務管理部門，然后分級進行匯總管理。實踐調查表明，這種將成本進行分類和分級管理的模式可以有效地實現(xiàn)石油企業(yè)成本控制的目標，其平均貢獻率在34.6%的幅度左右。

第三，石油企業(yè)在成本控制問題上要尤其重視產(chǎn)品及產(chǎn)品組合的開發(fā)和實施策略，以石油產(chǎn)品為核心、向燃氣產(chǎn)品范圍擴展和延伸，依靠燃氣低成本的優(yōu)勢實現(xiàn)成本管理的控制和效益。根據(jù)國際著名石油企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品組合管理實踐和經(jīng)驗，石油企業(yè)圍繞石油核心產(chǎn)品的同時進行相關產(chǎn)品的開發(fā)特別是燃氣產(chǎn)品的開發(fā)，可以大大降低單位產(chǎn)出的成本額度，這主要得益于天然氣的開發(fā)成本要遠遠小于石油的開發(fā)成本，國外著名石油公司的天然氣產(chǎn)量一般占油氣總產(chǎn)量的30%，而我國2010年僅為9%左右。

結語

本文針對石油企業(yè)成本控制所面臨的諸多因素以及目前石油企業(yè)成本控制存在的主要問題，從以下幾個方面提出了建議和解決方案：一是綜合利用包括目標成本法、成本否決法、檔次成本法等在內的多種成本控制方法，二是按不同分類標準將石油企業(yè)的成本進行細化分解從而采取不同的控制手段和方法，三是調整和優(yōu)化產(chǎn)品結構，施行油氣并舉戰(zhàn)略。

[1]桑麗萍.石油企業(yè)成本控制系統(tǒng)研究[D].成都：西南石油學院，2004.

[2]鮮國勇.石油企業(yè)成本管理研究[D].成都：西南石油學院，2004.