李 博

(寧夏寧東水務(wù)有限責(zé)任公司，寧夏 銀川 750001)

寧東供水一期水源工程自銀川黃河大橋下游1000m處的黃河右岸取水，一期設(shè)計黃河取水流量5.8m3/s，工程分水源工程和凈配水工程兩部分，水源工程布置二級加壓泵站和22.5km長輸水管道，將黃河水輸送到設(shè)在鴨子蕩南側(cè)掛井子溝的蓄水庫（總庫容2053萬m3/s），凈配水工程包括日供水能力40萬m3/d的凈水廠1座、輸配水管道66km、10萬m3/d加壓泵站1座，以及10萬m3/d綠化分質(zhì)供水泵站1座、綠化配水管道21km。公司目前最大日供水量超過40萬m3/d，擔(dān)負(fù)寧東能源化工基地、臨河工業(yè)園、寶豐工業(yè)園、神華寧煤集團(tuán)礦區(qū)、寧東鎮(zhèn)的生產(chǎn)和生活用水任務(wù)。自2005年水源工程投入運(yùn)行以來，公司在“無人值班、少人值守”生產(chǎn)管理上走出了重要的一步，按照國家相關(guān)定員標(biāo)準(zhǔn),公司員工應(yīng)達(dá)到400名，而目前公司僅有在冊職工126人,人少高效的管理為員工的增收企業(yè)增效提供了條件。

1 做好各項技術(shù)措施為“無人值班、少人值守”創(chuàng)造基礎(chǔ)條件

供水工程的泵站、水廠、水庫包括管線管理實(shí)施“無人值班、少人值守”，是一項技術(shù)性強(qiáng)、安全性高、涉及面廣的系統(tǒng)工程。它對設(shè)備狀態(tài)、自動化水平，人員素質(zhì)和管理水平都有很高的要求，是供水工程一流的設(shè)備、一流的人才、一流的管理的重要標(biāo)志?！盁o人值班、少人值守”的實(shí)施必將進(jìn)一步促進(jìn)供水工程的運(yùn)行方式和管理模式的全面改革和發(fā)展。

工程建設(shè)初期，公司就立足于“無人值班、少人值守”的運(yùn)行模式，從設(shè)備的最初設(shè)計到設(shè)備選型上，都以安全穩(wěn)定性為優(yōu)先考慮條件，力求技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)一，保證輔助設(shè)備系統(tǒng)的可靠性，滿足主設(shè)備的需求。為能夠?qū)嵭小盁o人值班、少人值守”運(yùn)行模式奠定了基礎(chǔ)。公司在設(shè)備采購上采用公開招標(biāo)的方式選擇所需要的機(jī)電設(shè)備，在設(shè)計前經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合比較，按照“關(guān)鍵受控設(shè)備采用進(jìn)口產(chǎn)品、重要操作設(shè)備采用國內(nèi)知名產(chǎn)品、一般設(shè)備采用國內(nèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的原則選擇最合理的產(chǎn)品，使設(shè)備的整體性能達(dá)到最優(yōu)。投運(yùn)后對運(yùn)行不太可靠，或可靠性不能夠滿足“無人值班、少人值守”運(yùn)行方式的部分設(shè)備進(jìn)行了整改，對一批可靠性不高的自動化元件進(jìn)行了更換，并對運(yùn)行中存在一定安全隱患的輔助控制系統(tǒng)進(jìn)行了改造，讓設(shè)備保持在良好的工作狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)“無人值班、少人值守”的運(yùn)行方式，提供技術(shù)保障。同時，加大對設(shè)備的消缺力度，實(shí)施專項整改措施，使設(shè)備能健康穩(wěn)定的運(yùn)行。公司還組織對綜合自動化系統(tǒng)不斷的完善，各站計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)都有主控和冗余配置，運(yùn)行可靠。各種開關(guān)量、模擬量以及報警指示能夠準(zhǔn)確上傳，通訊可靠，出現(xiàn)故障及時報警，并能自動按程序進(jìn)行事故處理。

2 努力培養(yǎng)人才，為“無人值班、少人執(zhí)守”的安全運(yùn)行提供保障

公司本著“因需設(shè)崗、因崗招人”的原則，采用引進(jìn)與社會上公開招聘相結(jié)合的方法來組建自己的運(yùn)行隊伍。公司招聘的員工經(jīng)過實(shí)習(xí)，培訓(xùn)，安全考試合格后才能上崗履行生產(chǎn)值班的職能，有效地保證了企業(yè)的生產(chǎn)隊伍知識化、年輕化，使公司的發(fā)展充滿了生機(jī)活力。

一是，在讓員工跟隨工程的建設(shè)和安裝，對本廠設(shè)備的組裝及調(diào)試情況了解了第一手的資料，同時對設(shè)備的特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)有了初步的了解；二是，內(nèi)訓(xùn)外聯(lián)、走出去、請進(jìn)來全方位、多渠道進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)的技能和實(shí)際動手操作能力；三是，提高員工素質(zhì)、鼓勵員工進(jìn)行學(xué)歷再教育。和長安大學(xué)一起開辦了給排水專業(yè)成人自考本科班，全公司30多名青年員工參加學(xué)習(xí)并畢業(yè)，使員工隊伍具備了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；四是，加大員工的安全教育。針對生產(chǎn)運(yùn)行人員的經(jīng)驗不是太豐富，以及設(shè)備安全隱患較多的特點(diǎn)，認(rèn)真開展安全日活動、安全分析會及全體生產(chǎn)人員參加的安全生產(chǎn)例會，交流、研究生產(chǎn)技術(shù)及缺陷處理經(jīng)驗提高安全管理技能；五是，實(shí)施了專業(yè)技術(shù)人員晉升管理機(jī)制，調(diào)動生產(chǎn)一線員工學(xué)技術(shù)、長才干的積極性。以上綜合措施著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍，為“無人值班、少人值守”的運(yùn)行方式奠定了人才基礎(chǔ)。

3 從實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)“無人值班、少人值守”的運(yùn)行方式

公司根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，根據(jù)“無人值班、少人值守”的運(yùn)行方式開展各項工作，首先實(shí)行“少人值班”，并逐步實(shí)現(xiàn)“無人值班、少人值守”。水源工程的兩座揚(yáng)水泵站于2005年5月投入運(yùn)行，水廠于2006年12月投入運(yùn)行，每座單位共有生產(chǎn)人員8人，采用四班三運(yùn)行的方式，實(shí)現(xiàn)“少人值班”，比相同規(guī)模的管理單位減少了1/2的生產(chǎn)運(yùn)行人員，邁出了堅實(shí)的第一步。在積累了一定運(yùn)行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，新建設(shè)的古窯加壓泵站、綠化加壓泵站均實(shí)現(xiàn)了“無人值班、少人值守”的要求，每座泵站設(shè)巡視人員2人，白天一個人在負(fù)責(zé)設(shè)備的安全檢查及廠區(qū)安保，晚上不設(shè)值守人員。

4 管理體會

4.1 “無人值班、少人值守”運(yùn)行方式下的設(shè)備要求

“無人值班、少人值守”得以實(shí)現(xiàn)不但要依靠先進(jìn)的自控技術(shù)，被控設(shè)備的質(zhì)量可靠更是安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。從運(yùn)行情況來看，泵站內(nèi)有電氣設(shè)備和機(jī)械設(shè)備，對機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控要比電氣設(shè)備更復(fù)雜，因為機(jī)械設(shè)備的磨損要比電氣設(shè)備更劇烈。如果機(jī)泵和閥門的故障率較高，就會經(jīng)常需要人員到現(xiàn)場處理，那么“無人值班、少人值守”的意義就大打折扣，因此“無人值班、少人值守”泵站從選型到安裝都要以高質(zhì)量為要求。

4.2 “無人值班、少人值守”運(yùn)行方式下的自動化系統(tǒng)要求

自動化系統(tǒng)要最終實(shí)現(xiàn)：泵站所有機(jī)電設(shè)備的遠(yuǎn)方控制；泵站所有機(jī)組溫度等運(yùn)行情況的實(shí)時采集；全線進(jìn)行流量調(diào)節(jié)的所有機(jī)電設(shè)備的遠(yuǎn)方控制；泵站機(jī)組正常開機(jī)、停機(jī)；泵站機(jī)組事故停機(jī)，對應(yīng)動作控制；泵站前池水位的衡水位調(diào)節(jié)；流量、水位監(jiān)測與計量；報警和報表功能。除此之外自控流程的功能實(shí)現(xiàn)要盡可能減少人為干預(yù)，控制條件和控制過程要可視化，因工作人員完全依靠上傳數(shù)據(jù)來判斷現(xiàn)場運(yùn)行情況，因此上傳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性顯得尤為重要。自控流程在編程前，要確定一個考慮細(xì)致、周密的針對不同工況的控制流程，盡可能減少人為操作，既大大降低了工作人員的工作量，又屏蔽了人為誤操作的可能性，提高了安全性。

4.3 “無人值班、少人值守”運(yùn)行方式的巡檢工作

因巡回檢查周期較長，因此控制巡回檢查的質(zhì)量非常重要。對每種設(shè)備制定了詳細(xì)的巡檢項目，每個項目都制定明確的巡檢標(biāo)準(zhǔn)，并且針對不同的設(shè)備有不同的巡檢周期，巡檢人員根據(jù)設(shè)備的檢查項目和標(biāo)準(zhǔn)逐項對設(shè)備進(jìn)行檢查，以確認(rèn)各種設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否良好。巡檢工作是發(fā)現(xiàn)問題，確保設(shè)備處于健康水平的過程。在巡檢過程中巡檢人員要通過各種方式了解檢查設(shè)備的狀態(tài)，不斷的積累經(jīng)驗。

4.4 “無人值班、少人值守”運(yùn)行方式下對遠(yuǎn)方操作人員的要求

遠(yuǎn)在中控室的值班人員要通過枯燥的數(shù)字信號來判斷泵站的運(yùn)行狀況，這就要求運(yùn)行人員對現(xiàn)場設(shè)備和自控流程的掌握要扎實(shí)，這樣才能做到針對異常情況，能正確判斷現(xiàn)場情況，及時進(jìn)行處理，縮小故障處理時間，減小故障影響范圍，要通過培訓(xùn)和案例分析，使他們扎實(shí)的掌握現(xiàn)場設(shè)備和自控流程以及通訊方式。另外還要嚴(yán)格管理，上位操作也必須堅持一人監(jiān)護(hù)審核，一人操作。

4.5 “無人值班、少人值守”運(yùn)行方式對檢修的要求

作為“無人值班、少人值守”泵站要全面及時地發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或異常，將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備的健康、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就要改變原來的故障檢修方式，結(jié)合計劃檢修和狀態(tài)檢修，在設(shè)備故障前進(jìn)行維護(hù)檢修，恢復(fù)其性能，從而延長設(shè)備的使用壽命，保障生產(chǎn)安全。

5 結(jié)束語

“無人值班，少人值守”運(yùn)行值班方式是一項技術(shù)性強(qiáng)、安全性高、涉及面廣的系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代水廠運(yùn)行管理水平的重要標(biāo)志，對被控設(shè)備、自動化水平、人員素質(zhì)和管理水平都提出了更高要求，這種運(yùn)行管理方式也將是供水集控調(diào)度的發(fā)展方向。

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