張澤文 高瑞明

（寧夏電投銀川熱電有限公司，寧夏 銀川 750000）

1 成本管理在火電企業(yè)當(dāng)中的現(xiàn)狀剖析

目前，在我國，市場的競爭越來越激烈，出現(xiàn)了許多的擁有容量達(dá)到百萬或千萬的較大型的火力發(fā)電企業(yè)，因此，以前老的辦法已經(jīng)不能再為火力發(fā)電企業(yè)核算成本了，一定要進(jìn)行成本核算方法的創(chuàng)新，或是引進(jìn)一些比較先進(jìn)的方式方法。我們要改變現(xiàn)在的被動的計(jì)算成本的辦法，將其變?yōu)槲覀冎鲃拥妮^為全面的計(jì)算成本的方法，務(wù)必要將這些方法在電力企業(yè)全過程中推廣。

2 作業(yè)成本法則的機(jī)制道理

作業(yè)成本法 (Activity-BasedCost-ing,ABC)是一種先進(jìn)的成本計(jì)算系統(tǒng)，它把著眼點(diǎn)放在成本產(chǎn)生的原因和后果上，我們因此就可以利用我們對作業(yè)成本的監(jiān)測、計(jì)算，非靜態(tài)的體現(xiàn)出了火力發(fā)電企業(yè)的成本情況。這是因?yàn)樗噪姀S的動態(tài)成本為其理論上的依據(jù)，做出了在間接費(fèi)用的分?jǐn)偵弦紤]這些間接費(fèi)用或成本是從哪里來的，必須要把產(chǎn)生間接費(fèi)用的原因全部聯(lián)系起來，所以，我們就可以看出這一點(diǎn)就是比以前我們使用的方法進(jìn)步的一點(diǎn)，這就是我們的產(chǎn)品在計(jì)算成本時(shí)更加的合理和準(zhǔn)確。

因?yàn)槲覀冇猩a(chǎn)就要消耗資源、有東西產(chǎn)出就要對人工進(jìn)行消耗的原則，我們把ABC作業(yè)看作是企業(yè)核算的對象，第一，我們要根據(jù)生產(chǎn)對資源的利用情況，把生產(chǎn)的成本聯(lián)系到產(chǎn)品身上。上述我們所講的這個(gè)過程就是我們計(jì)算產(chǎn)品成本形成的過程。ABC一方面能夠?yàn)槲覀冏龀霰容^準(zhǔn)確的成本資料，另一方面它還能夠根據(jù)生產(chǎn)情況和價(jià)值情況的剖析，對人工的生產(chǎn)情況進(jìn)行管理，從而有利于我們對企業(yè)的管理需要。

3 在火電企業(yè)中我們應(yīng)該怎樣來使用作業(yè)成本核算

3.1 在我們的火力發(fā)電廠利用作業(yè)成本法是否可行

（1）不斷完善的作業(yè)成本法理論

該法則從他自身含義的確立和出臺、其理論系統(tǒng)的提出，一直到我國和世界各國家的廣泛利用和推廣，為火力發(fā)電單位利用作業(yè)成本法提供了非常好的例子。

（2）當(dāng)今有好多的這些方面的軟件發(fā)展迅速

作為計(jì)算時(shí)比較復(fù)雜的作業(yè)成本計(jì)算這就規(guī)定了作業(yè)成本管理系統(tǒng)作為當(dāng)今比較先進(jìn)的成本核算體系就一定要和信息化體系及對應(yīng)的軟件結(jié)合起來才有可能具體實(shí)施。在外國，有一些較有名氣的這些方面的軟件，例如：QPR公司的CostContro和 SAS公司的 OROSanalyzer等等。對于作業(yè)成本計(jì)算軟件一方面可以計(jì)算出比較準(zhǔn)確的成本資料，另一方面，還能夠?qū)@些信息進(jìn)行剖析。對于我們火力發(fā)電單位來說，只需要把軟件買回來，然后將該軟件和我們公司現(xiàn)在使用的信息體系建立數(shù)據(jù)連接，我們就可以利用該軟件進(jìn)行成本控制和計(jì)算了。

（3）形成的規(guī)模較大，有較低的使用成本

作業(yè)成本計(jì)算一般有很高的成本，我們在計(jì)算時(shí)往往要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)進(jìn)行此工作的人員素質(zhì)要求必須要高。對于我國的發(fā)電單位來說他們不僅僅是資金密集型的單位更是技術(shù)相當(dāng)密集的單位，我們從企業(yè)的投入與回報(bào)來分析，我國的電力單位完全有能力使用作業(yè)成本法。

3.2 該核算方法有哪些步驟

該法則的過程一般有：直接性的成本的搜集、對生產(chǎn)作業(yè)的鑒定、對于成本數(shù)據(jù)庫的搜集、動態(tài)成本因素的確定、動態(tài)成本消耗的計(jì)算、成本數(shù)據(jù)庫費(fèi)用的分?jǐn)?、產(chǎn)出的商品的總成本的核算。我們必須要依據(jù)單位的平時(shí)管理和考察的求按不同的工種來劃分作業(yè)中心，然后再利用所進(jìn)行的工作進(jìn)行劃分各項(xiàng)的作業(yè)。一般看來，對于火力發(fā)電的單位來說，它可以把生產(chǎn)作業(yè)中心劃分為火力發(fā)電的鍋爐運(yùn)作生產(chǎn)、汽機(jī)運(yùn)行生產(chǎn)、電氣車間作業(yè)和維修保養(yǎng)作業(yè)等等，最后再對每一個(gè)作業(yè)的環(huán)節(jié)進(jìn)行更為詳細(xì)的劃分，最終是要達(dá)到計(jì)算精確的目的。

4 在火力發(fā)電企業(yè)中價(jià)值鏈分析對于成本管理中有何作用

4.1 價(jià)值鏈在火力發(fā)電企業(yè)中是怎樣構(gòu)成的

我們大家都知道，對于電能來說我們沒有辦法來儲存它，電能的生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售同發(fā)電、電力輸送和電力使用是不可分割的，緊密相連的。因?yàn)榛鹆Πl(fā)電單位在整個(gè)電力系統(tǒng)中是源泉部門，電能的生產(chǎn)具有特殊性，因此這就決定了電力部門的價(jià)值鏈與其他行業(yè)不同具有特殊性；火力發(fā)電單位的發(fā)電行為與電力的生產(chǎn)直接關(guān)聯(lián)，這就是包括：煤炭的供應(yīng)、火力發(fā)電的運(yùn)行、發(fā)出的電的銷售和買電人員之間的關(guān)系維護(hù)等等；火力發(fā)電單位的支持性行為最關(guān)鍵的是為火力發(fā)電的電力生產(chǎn)而服務(wù)的種種輔助性的行為，這些行為包括：戰(zhàn)略資產(chǎn)的管理體系、技術(shù)方面的改造和技術(shù)方面的管理、商務(wù)購買、人力資源方面的管理和行政與后勤方面的服務(wù)等等。

4.2 在火力發(fā)電單位價(jià)值鏈分析在成本管理中的具體使用

我們根據(jù)火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈的形成，火力發(fā)電企業(yè)有比較明顯的正增值的方面和成本核算管理方面中的燃料供應(yīng)過程：把電力企業(yè)的煤炭資源的采購管理好，首先的是我們必須要和國家的煤炭企業(yè)把關(guān)系建立好，與它門要建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而利用這個(gè)來保障我們電力企業(yè)的原材料的供應(yīng)；再次就是我們必須把運(yùn)材料的采購計(jì)劃做好，爭取做到在安全的用量前提下的零庫存；還有就是我們在采購煤炭是必須采用招標(biāo)形式，保證價(jià)格的控制。發(fā)出來的電量銷售過程：電力公司的銷售是火力發(fā)電公司最明顯的增值環(huán)節(jié)，生產(chǎn)之前的投資在該過程中可以得到一定的補(bǔ)償。發(fā)電廠的固定資產(chǎn)十分的龐大，發(fā)出的大規(guī)模的電力能夠進(jìn)行分?jǐn)偅@樣能夠降低每單位的成本，所以，為了降低成本就必須要提高發(fā)電量。

結(jié)語

作業(yè)成本管理將整個(gè)火電企業(yè)的生產(chǎn)流程劃分為作業(yè)中心，通過計(jì)算與各個(gè)作業(yè)有關(guān)的成本信息實(shí)現(xiàn)對整個(gè)生產(chǎn)過程的成本管理；所以在進(jìn)行成本計(jì)算之前，作業(yè)成本管理要求首先要建立生產(chǎn)流程的作業(yè)鏈，按照作業(yè)鏈計(jì)算產(chǎn)品和作業(yè)的成本。將作業(yè)成本管理應(yīng)用于火電企業(yè)中，從作業(yè)成本核算、價(jià)值鏈管理及作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算等方面對火電企業(yè)的成本進(jìn)行合理控制和管理，將大大降低火電企業(yè)的成本。

[1]方偉.作業(yè)成本法在我國火電企業(yè)的應(yīng)用[J].中國電力教育，2008(14).

[2]柯旭貴，汪云祥.基于作業(yè)成本法的模具成本核算[J].鍛壓技術(shù)，2007(3).