許強(qiáng)

（秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工程承包公司，河北 秦皇島 066000）

1 進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容

對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)首先要對承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，后期持續(xù)進(jìn)行，直到工程項(xiàng)目保修期滿。主要包含10項(xiàng)工作內(nèi)容，具體內(nèi)容如下:（1）制定施工階段控制進(jìn)度的工作細(xì)則，如編制主要工作內(nèi)容以及工作深度和施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖等；并對進(jìn)度控制人員進(jìn)行詳細(xì)分工；編制與進(jìn)度控制相關(guān)的各項(xiàng)工作的具體時(shí)間及工作流程等。除此之外還要對進(jìn)度控制的方法及進(jìn)度控制的具體措施進(jìn)行明確等。（2）編制以及審核施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）按一定周期進(jìn)行工程綜合計(jì)劃的編制工作。（4）下達(dá)開工指令。（5）協(xié)助承包商制定進(jìn)度計(jì)劃。（6）對施工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。（7）發(fā)現(xiàn)問題是及時(shí)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)。（8）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。（9）督促承包單位對技術(shù)資料進(jìn)行及時(shí)整理。（10）完成對竣工申請報(bào)告的審批并協(xié)助組織竣工的驗(yàn)收等。

2 進(jìn)度控制管理體系

2.1 人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員。計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。

2.2 貫徹途徑

2.2.1 完善例會制度。每周至少召開1次有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；各施工單位每周至少召開1次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會；必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。

2.2.2 建立溝通渠道。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；建立工程進(jìn)度管理體系成員聯(lián)系表，以便與各單位之間相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)；在各單位之間建立縱、橫雙向聯(lián)系網(wǎng)，確保每個(gè)工作人員均可以在第一時(shí)間內(nèi)獲取相關(guān)信息。各計(jì)劃的工作人員以及負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相互交流，包括指導(dǎo)、反饋、預(yù)警等。以便工作更好地進(jìn)行。

2.3 進(jìn)度控制工作流程

2.3.1 總體控制。對工程進(jìn)度總體情況的控制是保障整個(gè)工程實(shí)施過程順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這其中需要注意很多問題。常見的有如下幾點(diǎn):（1）合同簽訂雙方中，甲方具有牽頭作用，經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人總包人以及分包人共同協(xié)商、審核并最終確定控制進(jìn)度。（2）總體控制計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，明確指出各主要分項(xiàng)工程、各分部工程的的開工和完工時(shí)間的劃分，更好的限定分項(xiàng)工程、各分部之間的相關(guān)關(guān)系及工程進(jìn)行的關(guān)鍵路線。（3）工程建設(shè)的所有參與方都必須嚴(yán)格遵守總控制進(jìn)度計(jì)劃，任何一方出現(xiàn)違反工期規(guī)定的問題時(shí)，均應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（4）總控制進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上制訂分項(xiàng)工程以及各分部的工期時(shí)必須要滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際需要，另外還要符合各項(xiàng)已簽合同中有關(guān)的工期的規(guī)定。（5）總控制進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，便可作為整個(gè)項(xiàng)目施工中的綱領(lǐng)，具有強(qiáng)大的指導(dǎo)作用。因此參與項(xiàng)目施工的各方必須要嚴(yán)格執(zhí)行，不可進(jìn)行輕易調(diào)改。

2.3.2 階段控制。階段控制為一級計(jì)劃的有效落實(shí)提供了重要保障，故要在符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的前提下有針對性地完成對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)的出安排以及工期安排，一旦發(fā)生于規(guī)定不一致的情況，需要先經(jīng)過甲方的認(rèn)可，或者是在修改后及時(shí)上報(bào)，并或批準(zhǔn)方可實(shí)施。各專業(yè)承包公司均需再次正式上報(bào)至該公司，呈同時(shí)遞其原有生產(chǎn)計(jì)劃以及修改后的生產(chǎn)計(jì)劃，以方便該公司工作人員核對。除此之外還要上報(bào)監(jiān)理、甲方，并在最終完成審核后實(shí)施。甲方在必要時(shí)需要下發(fā)階段性工期計(jì)劃以及分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位必須嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施。專業(yè)公司管理水平的高低，各分包單位對階段控制執(zhí)行情況的重視程度等均會影響到階段控制貫徹落實(shí)力度，在實(shí)踐中一旦發(fā)現(xiàn)出異常進(jìn)度動向的出現(xiàn)，必須及時(shí)提出有效的解決方案，調(diào)整階段工期或分部工程的進(jìn)度，為總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.3.3 周計(jì)劃。（1）周計(jì)劃是操作性計(jì)劃的基礎(chǔ)，各分包單位須制定詳細(xì)的周計(jì)劃，并對所指定計(jì)劃進(jìn)行上報(bào)總包；總包須制定周計(jì)劃（可附上分包計(jì)劃）上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理必須要及時(shí)進(jìn)行總包周計(jì)劃的批復(fù)，周計(jì)劃一經(jīng)審批，變回下發(fā)至各分包，以保證其執(zhí)行的統(tǒng)一性。（2）周計(jì)劃將階段計(jì)劃是進(jìn)一步細(xì)化到日常施工的工作安排中，周計(jì)劃的制定必須要滿足針對性、及時(shí)性、可控性以及操作性等要求。周計(jì)劃最主要的是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，有全面性、靈活性以及可操作性等優(yōu)點(diǎn)。

2.3.4 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。細(xì)化工作要從最大塊的工作開始進(jìn)行，之后再逐一分配到各項(xiàng)任務(wù)中，最后進(jìn)行估計(jì)值的收集以及人工期的輸入。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，即對這些任務(wù)之間的相互關(guān)系有決定作用。

3 施工進(jìn)度的控制措施

3.1 嚴(yán)格控制施工的環(huán)境以及施工中的每一道工序

在項(xiàng)目施工過程中，會受到很對外環(huán)境的影響，這些影響因素對于工程質(zhì)量的保證來說是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等均會對其產(chǎn)生影響。為了保證施工質(zhì)量，具體操作如下:首先要保證工序活動等條件的質(zhì)量。只有將施工操作者、施工方法、所需材料、機(jī)械以及環(huán)境等有效地控制起來，才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目中的每一道工序的質(zhì)量，才能保證工程正常、順利的完成。其次，要加強(qiáng)對質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置重要性的認(rèn)識，針對特定時(shí)期、特定環(huán)境以及條件下強(qiáng)化質(zhì)量管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。最后要要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2 實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的動態(tài)監(jiān)管

工程進(jìn)度控制是一個(gè)動態(tài)的管理過程。進(jìn)度控制的目標(biāo)與質(zhì)量控制以及投資控制的目標(biāo)之間具有對立統(tǒng)一關(guān)系。一般說來，進(jìn)度越慢，需要的投資額度就越大，而進(jìn)度快則可影響整個(gè)工程的質(zhì)量，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，解決三者之間的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省，還要質(zhì)量好。

總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要保障這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，并保證高質(zhì)量，建筑施工企業(yè)需要在認(rèn)真分析自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)行，充分發(fā)揮自身長處，采取科學(xué)有效的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，施工單位要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，對管理中的各項(xiàng)工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，才能保質(zhì)安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

[1]GB／T50326-2001，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范[S].

[2]建設(shè)工程項(xiàng)目管理（第 2版）[M].全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書.