朱正興

（中金嶺南韶關(guān)冶煉廠燒結(jié)車間，廣東 韶關(guān) 512024）

1 設(shè)備點巡檢定修制的含義

設(shè)備點巡檢定修制是將設(shè)備點巡檢制度與設(shè)備定檢制度相結(jié)合的產(chǎn)物，是一種對設(shè)備進行動態(tài)管理的新型全員、全過程設(shè)備管理制度。在設(shè)備點巡檢定修制中，責任主體是點巡檢人員，他們不僅要負責設(shè)備的點巡檢工作，還要參與到設(shè)備的全過程管理中去。因此，這種設(shè)備管理制度能夠使設(shè)備的日常檢修與運行在可靠性、維護性以及經(jīng)濟性等多個方面達到很好的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。值得注意的是，在設(shè)備的運行管理、點巡檢管理以及檢修管理三部分工作內(nèi)容中，點巡檢管理處于較為核心的地位。在點巡檢管理中，對設(shè)備很好地提出了全過程動態(tài)管理的要求，這就促使設(shè)備的運行、檢修與管理三個方面的工作人員共同參與到設(shè)備的全過程管理中來，使得設(shè)備在運行中各項指標都穩(wěn)定在合理的水平，達到了延長設(shè)備使用壽命、大大降低設(shè)備故障率以及設(shè)備一直處于受控狀態(tài)的目的。

2 設(shè)備點巡檢定修制的意義

2.1 有利于設(shè)備管理體制的健全與完善

設(shè)備點巡檢定修制作為一種動態(tài)的全員、全過程參與的設(shè)備管理模式，其成功的關(guān)鍵因素就在于參與其中的點巡檢人員能夠充分理解點巡檢定修制的含義和具體的實施程序，要讓他們從思想上樹立起狀態(tài)檢修的理念。在具體的實施過程中，要保證設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測、分析與管理等工作都有相關(guān)負責人員，并由其來對檢修計劃和檢修費用進行安排，同時也有其來承擔相應的事故責任。因此，設(shè)備點巡檢定修制對于設(shè)備管理體制的健全與完善極其有利。

2.2 有利于提高設(shè)備的運行可靠性

通過實行點巡檢定修制，能夠有效地建立起一套提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷與安全隱患，使得設(shè)備一直處于全過程的監(jiān)控之下，以保證其安全可靠運行的防護體系。點巡檢定修制通過綜合各方面觀察、監(jiān)測與分析結(jié)果，能夠最大限度地掌握到設(shè)備的實際運行狀態(tài)，并由此制定出最為合適的檢修方案，從而避免了設(shè)備事故發(fā)生。因此，點巡檢定修制的建立能夠大大提高設(shè)備的運行可靠性和設(shè)備可用率[1]。

2.3 有利于實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)檢修機制

狀態(tài)檢修能夠有效避免設(shè)備在維修過程中出現(xiàn)維修不到位或者無維修現(xiàn)象。設(shè)備狀態(tài)檢修實施的基礎(chǔ)就是設(shè)備狀態(tài)評價，在此基礎(chǔ)上通過結(jié)合設(shè)備的運行狀況和診斷結(jié)果來對具體的檢修項目與檢修時間進行安排，以實現(xiàn)變設(shè)備被動檢修為主動檢修。因此，不難看出強調(diào)動態(tài)管理與全員、全過程參與的點巡檢定修制對于狀態(tài)檢修的最終實現(xiàn)有很好的促進作用。

2.4 能夠有效降低設(shè)備檢修成本

點巡檢定修制作為一種現(xiàn)代化的設(shè)備管理模式，其目的就是要促使舊有的計劃檢修向狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變。在狀態(tài)檢修實行后，能夠有效避免設(shè)備故障的發(fā)生，從而大大減少設(shè)備的日常檢修維護工作量。此外，通過設(shè)備狀態(tài)評價工作，可以更為合理地儲存和使用設(shè)備備件，從而節(jié)約了備品備件的經(jīng)費。因此，點巡檢定修制的實施能夠有效減低設(shè)備檢修成本，為冶煉企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

3 設(shè)備點巡檢定修制的實施分析

3.1 對設(shè)備存在的缺陷及安全隱患進行整改

對設(shè)備存在的缺陷和安全隱患進行整改是點巡檢定修制的一個重要工作內(nèi)容。通過整改工作的開展，能夠很好地保障設(shè)備的可靠運行和生產(chǎn)的正常進行，為點巡檢定修制的順利實施奠定基礎(chǔ)。

3.2 加強點巡檢人員的上崗培訓工作

燒結(jié)設(shè)備運行過程中經(jīng)常會由于設(shè)計上的一些不足而導致難以滿足燒結(jié)工藝的要求，這將會對生產(chǎn)線的正常運行造成很大影響。因此，要加強對點巡檢人員的上崗培訓工作，讓他們充分熟悉設(shè)備的性能特點和燒結(jié)工序的工藝流程。同時要求他們開展崗位自檢工作，認真做好對設(shè)備的點巡檢記錄，制定嚴格可執(zhí)行性強的考核制度，確保點巡檢人員盡職盡責[2]。

3.3 建立設(shè)備點巡檢“五層防護線”體系

對于精度測試檢查、技術(shù)診斷與裂化傾向管理、專業(yè)精密點檢、專業(yè)定期點檢以及崗位日常點檢等五層防護工作，一定要引起足夠的重視。注意負責人員和點巡檢人員要分工明確，在實際點巡檢工作中要不斷提高和改進檢修技術(shù)手段，不斷加強“五層防護線”的建設(shè)。

4 設(shè)備潤滑管理

設(shè)備潤滑管理是設(shè)備點巡檢定修制的一個組成部分，也是設(shè)備管理的一個重要內(nèi)容。有統(tǒng)計資料顯示，設(shè)備故障超過90%都是由設(shè)備潤滑問題所導致的。因此，在點巡檢工作中要將潤滑管理作為一個重點來抓。

4.1 要創(chuàng)新設(shè)備潤滑管理制度

在傳統(tǒng)的設(shè)備潤滑管理制度中，強調(diào)“定點、定質(zhì)、定量、定期、定人”的5定原則。但在實際工作中，難以面面俱到地對設(shè)備每一個潤滑點進行時時監(jiān)控，這樣也是對人力資源的一種浪費。因此，需要對傳統(tǒng)潤滑管理制度進行創(chuàng)新，從潤滑點的潤滑周期、對設(shè)備重要性、對整個燒結(jié)系統(tǒng)的影響程度等多個方面進行對比，對其按照重要程度進行分級。對重要的潤滑點要加強監(jiān)控，對相對重要性不高的潤滑點可以適當降低監(jiān)控強度，這樣既減輕了潤滑管理的工作量，又實現(xiàn)了有針對性的有效監(jiān)控，大大提高了潤滑管理的工作效率[3]。

4.2 改進潤滑方式

傳統(tǒng)的油脂類潤滑劑一般是采用手動加油泵來添加，這樣不僅浪費時間，而且加油的量也難以掌握，容易出現(xiàn)潤滑不足或過度潤滑。因此，可以對潤滑方式進行改進，例如使用移動式電動潤滑油加注泵，這種電動泵不僅功率大、供油量大、可移動，而且還可以對加油量進行自動控制，在提高潤滑油加注效率的基礎(chǔ)上能夠取得十分理想的潤滑效果。某冶煉企業(yè)在使用人力進行潤滑時需要一周時候才能完成設(shè)備的潤滑油加注工作，但采用電動潤滑油泵之后，只需要一天左右的時間即可完成加注工作，其工作效率可見一斑[4]。

4.3 加強潤滑油的回收利用

設(shè)備潤滑點很多，所消耗的潤滑油自然十分可觀，因此要加強潤滑油的回收與利用?？梢酝ㄟ^建立潤滑油使用制度，對無法再利用的潤滑油要進行回收一面污染環(huán)境；對可以再利用的潤滑油要多次過濾和處理后重新使用；新潤滑油則要先登記再使用。潤滑油使用制度能夠有效節(jié)約潤滑油的使用量，為提高冶煉廠經(jīng)濟效益和保護環(huán)境做出貢獻。

結(jié)語

作為一種現(xiàn)代化的新型設(shè)備管理制度，點巡檢定修制的管理理念與管理模式充分滿足了現(xiàn)代化設(shè)備管理的需求。設(shè)備點巡檢定修制在很大程度上優(yōu)化了冶煉廠生產(chǎn)系統(tǒng)的專業(yè)化與標準化管理，為狀態(tài)檢修的實施奠定了基礎(chǔ)。此外，要將潤滑管理當作點巡檢制度的一個重要組成部分來認真對待，通過創(chuàng)新潤滑管理制度、改進潤滑方式以及建立潤滑油使用制度等多種方式保證設(shè)備的可靠潤滑?？傊ㄟ^設(shè)備點巡檢定修制的實施，能夠大大提高設(shè)備管理的專業(yè)化和現(xiàn)代化水平，促使點巡檢人員不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和對燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備的掌控能力。

[1]白國龍，周建軍.點檢定修制的意義及其設(shè)備運行中的具體實施方法 [J].科技傳播，2012，2:97.

[2]張敬宇.在設(shè)備管理中實施點檢定修制的探討[J].遼寧科技學院學報，2008,12:20-21.