○ 文／本刊記者 張起花

高附加值產(chǎn)品是一個(gè)動(dòng)態(tài)而相對(duì)的概念，凡是投入產(chǎn)出比較高的產(chǎn)品都可以稱之為高附加值產(chǎn)品。所以，我國(guó)石化企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件選擇了不同的增加高附加值產(chǎn)品的路線，比如特色化、差異化、低成本化、精細(xì)化、高科技化等。

事實(shí)上，當(dāng)前市場(chǎng)上大部分有較長(zhǎng)生命力的高附加值產(chǎn)品依然依托著高科技的支撐。而未來(lái)，真正具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高附加值產(chǎn)品也一定是科技含量較高的產(chǎn)品。這可以從以下五方面進(jìn)行論證。

其一，高科技產(chǎn)品有高技術(shù)、高性能、高品質(zhì)的特點(diǎn)，通常能為用戶創(chuàng)造新的使用價(jià)值，如果被下游用戶采用，能讓下游產(chǎn)品的性能優(yōu)化，檔次提高，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。所以，相比市場(chǎng)上的一般性產(chǎn)品，下游用戶愿意付出更高的價(jià)格來(lái)購(gòu)買，隨著企業(yè)產(chǎn)品的大量出產(chǎn)，很容易取得可觀的收益。

其二，高科技產(chǎn)品通常受專有技術(shù)或?qū)＠Ｗo(hù)，因此在市場(chǎng)中不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和跟進(jìn)，有強(qiáng)勁的生命力。也正是這個(gè)原因，這類產(chǎn)品不僅可以通過(guò)先期進(jìn)入市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)很高的市場(chǎng)份額，而且可以憑借其無(wú)可替代性獲得比較高的市場(chǎng)銷售收入。

其三，高科技產(chǎn)品通常是那些不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，而且在國(guó)際市場(chǎng)同樣具備競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。所以，這種產(chǎn)品的產(chǎn)能與銷量一旦達(dá)到一定規(guī)模，企業(yè)不僅容易品嘗到增加高附加值產(chǎn)品所帶來(lái)的甘甜滋味，而且容易走上真正的國(guó)家化發(fā)展道路。

其四，高科技產(chǎn)品往往能成為石化企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)品。2008年下半年以來(lái)，受金融危機(jī)的沖擊，世界石化工業(yè)進(jìn)入景氣周期的下行周期，不同石化產(chǎn)品受金融危機(jī)的沖擊程度有很大差異。在普通的低端初級(jí)產(chǎn)品需求急劇萎縮價(jià)格下滑之時(shí)，高端產(chǎn)品所受沖擊要小得多，仍保持著旺盛的需求和高額的利潤(rùn)。

其五，當(dāng)前我國(guó)石油和化工產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入了以結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)為主要特征的新階段。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化、精細(xì)化的發(fā)展趨勢(shì)是未來(lái)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向，也是整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷升級(jí)后的必然要求。未來(lái)，企業(yè)要想在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須搶占高端市場(chǎng)。而進(jìn)入高端市場(chǎng)必須有強(qiáng)勁的自主創(chuàng)新能力，集中力量突破一批關(guān)鍵技術(shù)，研發(fā)出一批具有代表性的高科技產(chǎn)品。

所以，在增加高附加值產(chǎn)品方面，我國(guó)石化企業(yè)多舉措并舉的方略沒(méi)有錯(cuò)，但必須注意應(yīng)該逐步讓高科技成為主打路線。

這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各企業(yè)一方面需要從資金、人才、激勵(lì)機(jī)制等各方面著手努力，加大對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的支持力度，集中力量解決一些關(guān)鍵的核心技術(shù)問(wèn)題。另一方面，也需要通過(guò)打造科學(xué)合理的產(chǎn)銷研一體化體制，貼近市場(chǎng)搞研發(fā)。

在調(diào)研過(guò)程中，記者發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)能做到在科研經(jīng)費(fèi)投入上逐年加大、與外部科研院所緊密合作，卻做不到管理方略與績(jī)效考核的靈活，過(guò)于強(qiáng)調(diào)加工裝置的穩(wěn)定，過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)物料的節(jié)約，而且引進(jìn)技術(shù)多，自主研發(fā)的核心技術(shù)偏少。

同時(shí),部分企業(yè)雖然成立了自身的銷售隊(duì)伍和客戶服務(wù)隊(duì)伍,但隊(duì)伍缺乏專業(yè)性,在做出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整前深入市場(chǎng)程度不夠，對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)也欠缺靈敏，最終導(dǎo)致新產(chǎn)品不能與目標(biāo)客戶的切實(shí)需求結(jié)合起來(lái)，出現(xiàn)新產(chǎn)品即便性能優(yōu)良，但性價(jià)比依然不高的尷尬情況。

生產(chǎn)出科技含量較高的產(chǎn)品是一回事，讓該產(chǎn)品得到市場(chǎng)認(rèn)可，完全替代進(jìn)口產(chǎn)品，達(dá)到一定的銷量這是另外一回事。

所以，如果說(shuō)增強(qiáng)科研實(shí)力是當(dāng)下我國(guó)石化企業(yè)在增加高附加值產(chǎn)品路上最為迫切的工作，那么增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力便是我國(guó)石化企業(yè)在增加高附加值產(chǎn)品路上永不停歇的努力。