■ 陳汝雪 歐陽晶 林慶賢 朱 敏
2009年,某總醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子制訂了醫(yī)院跨越式發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略的總體部署,其中2010年-2012年發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)是“深化學(xué)科建設(shè),提高發(fā)展能力”。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到設(shè)施設(shè)備建設(shè)是學(xué)科發(fā)展的基本要素,沒有尖端的設(shè)備條件和舒適的設(shè)施環(huán)境,學(xué)科建設(shè)層次很難有所突破。2010年制定的學(xué)科支持計(jì)劃,重點(diǎn)對(duì)設(shè)施設(shè)備建設(shè)進(jìn)行大舉投入,共計(jì)劃投入1.97億元購置醫(yī)療設(shè)備,醫(yī)院分層次、分批次落實(shí)學(xué)科發(fā)展支持措施,目前已投入1.7億元購置各類醫(yī)療裝備。
2013年,醫(yī)院尊重學(xué)科建設(shè)的客觀規(guī)律,選擇國際國內(nèi)較為公認(rèn)的評(píng)估周期,在2010年初評(píng)估后的第3年,采用與之前相一致的綜合績效評(píng)估指標(biāo)體系,對(duì)投入的建設(shè)資金進(jìn)行績效評(píng)估。
2013年1月,醫(yī)院組織對(duì)42個(gè)學(xué)科進(jìn)行了與3年前相一致的綜合績效評(píng)估,評(píng)估工作采取整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、量化指標(biāo)、科學(xué)考評(píng)、專家評(píng)估等方法步驟進(jìn)行。評(píng)估過程中,各科室主任從設(shè)備投入、技術(shù)建設(shè)、工作績效、3年學(xué)科支持計(jì)劃完成情況等方面進(jìn)行匯報(bào),受邀的62名軍內(nèi)外知名專家和本院4名專家先后參加了評(píng)估與點(diǎn)評(píng)。
主要評(píng)估內(nèi)容為設(shè)備總值、設(shè)備先進(jìn)性、“兩室”(國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和軍隊(duì)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室)建設(shè)、技術(shù)水平、特色技術(shù)、新技術(shù)新業(yè)務(wù)開展和平均住院日、門急診工作量、床位周轉(zhuǎn)率等醫(yī)療工作綜合考核指標(biāo)。
臨床科室和醫(yī)技科室設(shè)備總值皆有所增長,設(shè)備總值超過800萬元的科室由2010年的10個(gè)增加到15個(gè)。從科室設(shè)備儀器先進(jìn)性來看,無論是臨床科室和醫(yī)技科室的先進(jìn)設(shè)備都有所增加,擁有國際領(lǐng)先/先進(jìn)儀器的臨床科室由2010年的5個(gè)增加到2012年的10個(gè),醫(yī)技科室則由2010年的1個(gè)增加到2012年的2個(gè),增幅都在100%。特別是醫(yī)技科室到2012年底全部擁有達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先/先進(jìn)以上水平的儀器設(shè)備。醫(yī)院對(duì)科室設(shè)備的投入力度很大,對(duì)科室學(xué)科發(fā)展的硬件支撐條件建設(shè)下了很大功夫。
“兩室”建設(shè)情況是醫(yī)院學(xué)科發(fā)展平臺(tái)的標(biāo)桿,是學(xué)科建設(shè)的基礎(chǔ)。醫(yī)院在設(shè)備投入上雖然力度很大,但與之相對(duì)應(yīng)的“兩室”建設(shè)卻不盡人意。無論是臨床科室還是醫(yī)技科室,3年來在“兩室”建設(shè)上均無建樹,國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室仍是空白,軍隊(duì)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室仍只有一個(gè)(而且僅停留在條件建設(shè)規(guī)劃階段),其它實(shí)驗(yàn)室僅停留在基本滿足本學(xué)科研究工作需要,甚至不少科室“兩室”建設(shè)處于空白?!皟墒摇苯ㄔO(shè)是申報(bào)???、專病中心和醫(yī)學(xué)研究所的硬性條件,目前的“兩室”建設(shè)水平與前期大量資金的投入應(yīng)當(dāng)取得的成效不相匹配。
技術(shù)建設(shè)是學(xué)科建設(shè)的核心要素,醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院的救治能力的體現(xiàn),醫(yī)院的生存和發(fā)展有賴于醫(yī)療技術(shù)的不斷創(chuàng)新和醫(yī)療水平的不斷提高,因此,技術(shù)建設(shè)是學(xué)科建設(shè)的落腳點(diǎn)。本次評(píng)估對(duì)技術(shù)水平的衡量指標(biāo)主要包括特色技術(shù)、新技術(shù)新業(yè)務(wù)開展和總體水平。
在特色技術(shù)和新技術(shù)新業(yè)務(wù)開展方面,能夠開展“國內(nèi)領(lǐng)先的、同類醫(yī)院開展例數(shù)居前”以及“3年每年開展2項(xiàng)以上國內(nèi)或軍內(nèi)先進(jìn)技術(shù)”的科室分別由2010年的8個(gè)和4個(gè)上升到2012年的14個(gè)和8個(gè),可見,隨著加大設(shè)備設(shè)施投入,不少臨床科室在3年內(nèi)增加了高水平的特色項(xiàng)目和新技術(shù)新業(yè)務(wù)。
從總體技術(shù)水平來看,兩次評(píng)估結(jié)果基本持平,專家評(píng)分在A級(jí)“有1項(xiàng)或1種以上疾病診斷(治療)技術(shù)在國際領(lǐng)先/先進(jìn)水平”的學(xué)科僅增加1個(gè)。從一定程度上說明設(shè)備投入的增加對(duì)技術(shù)水平的提升作用有限。
2010年至今,醫(yī)院在床位規(guī)模未大幅增加的情況下,各項(xiàng)醫(yī)療工作績效指標(biāo)呈現(xiàn)出較快發(fā)展趨勢(shì),各科室門診量、出院人數(shù)、平均住院日、醫(yī)療毛收入和床均效益等指標(biāo)均有不同程度的進(jìn)步。這在一定程度上也說明了醫(yī)院增加學(xué)科建設(shè)投入特別是設(shè)備投入后,拓展了醫(yī)療服務(wù)技術(shù)范圍,支撐了醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的展開,增加了醫(yī)療工作數(shù)量,提高了醫(yī)療工作效率。以較具代表性的工作量指標(biāo)門診量為例:門診量指標(biāo)達(dá)到A類評(píng)分的科室有6個(gè),較3年前增加4個(gè)。
通過對(duì)設(shè)備資金投入的綜合分析,發(fā)現(xiàn)設(shè)備投入的增加,能夠?qū)π录夹g(shù)新業(yè)務(wù)和特色技術(shù)的展開提供重要的硬件支撐,且對(duì)醫(yī)療工作績效的提高有一定促進(jìn),但總體來看,單純硬件的投入對(duì)綜合技術(shù)水平和以“兩室”建設(shè)為標(biāo)志的平臺(tái)建設(shè)水平提高作用有限。
因此,新一輪的學(xué)科建設(shè)周期內(nèi),醫(yī)院將本著適度投入、傾斜重點(diǎn)的原則,對(duì)各學(xué)科提出的醫(yī)療設(shè)備需求進(jìn)行專家論證與評(píng)估,將醫(yī)療設(shè)備投資總額由一開始提出的2.6億元整合到1.2億元以內(nèi),并按照符合分層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、參照急需程度,統(tǒng)籌安排,分步實(shí)施,優(yōu)先支持重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科(項(xiàng)目)和急需項(xiàng)目,同步實(shí)行合理有效的成本管理,力爭使專科設(shè)備綜合效益水平有顯著提升。
同時(shí),在“兩室”建設(shè)上,充分挖掘院內(nèi)潛力,將中心實(shí)驗(yàn)室、病理科等散在的學(xué)科支撐平臺(tái)進(jìn)行有效整合和集中建設(shè),建成具有醫(yī)院特色的樣本庫,建成1~2個(gè)全軍重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。
在設(shè)備投入的基礎(chǔ)上,不斷探索完善多學(xué)科聯(lián)合診療中心運(yùn)行機(jī)制,優(yōu)化診斷治療流程,提高診治效率與效果,繼續(xù)以“疾病鏈”為引線進(jìn)行學(xué)科整合,將相關(guān)的診斷、治療、預(yù)防、康復(fù)等學(xué)科進(jìn)行融合,建立3~5個(gè)以“腫瘤聯(lián)合診療中心”為代表的多學(xué)科聯(lián)合診療中心。
[1]張喜愛,吳建.加大經(jīng)費(fèi)投入促進(jìn)科研和學(xué)科建設(shè)[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理,2007,28(1):65-67.
[2]姜紅,朱同玉,王翔.復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的實(shí)踐與思考[J].中華醫(yī)學(xué)科研管理雜志,2009,22(4):236-238.