文 鄧 婧

隨著數(shù)字出版業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)面臨巨大的挑戰(zhàn)，繼續(xù)在困境中尋求發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。本文基于傳統(tǒng)出版發(fā)展存在的問題入手，提出了相應(yīng)的對(duì)策思考。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)出版業(yè)也面臨著一系列的變化，數(shù)字出版以其低成本、高效率等優(yōu)勢(shì)正逐步取代傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)，而且這種趨勢(shì)成為出版業(yè)發(fā)展得到主要方向。傳統(tǒng)出版如何應(yīng)對(duì)數(shù)字出版業(yè)態(tài)的沖擊，探索出一條適合自己的發(fā)展之路，是傳統(tǒng)出版從業(yè)者不得不慎重考慮的問題。

數(shù)字出版業(yè)態(tài)下的傳統(tǒng)出版的困境

1.發(fā)展方向不明確

面對(duì)數(shù)字出版帶來的一系列沖擊，傳統(tǒng)出版面臨著如何適應(yīng)數(shù)字出版的問題，雖然部分出版社開始涉足數(shù)字領(lǐng)域，但總體重視程度不夠。一些傳統(tǒng)出版單位仍處于觀望等待的狀況。目前，我國(guó)數(shù)字出版業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出 “冷熱不均”的現(xiàn)象?！盁帷笔侵笖?shù)據(jù)出版運(yùn)營(yíng)商角度而言，從發(fā)展趨勢(shì)角度來看，制造商、銷售商積極培育市場(chǎng)。而“冷”是指由于數(shù)字出版的保護(hù)角度，由于出版保護(hù)不利，著作者往往對(duì)授權(quán)行為不積極，存在較大的顧慮。由于傳統(tǒng)出版對(duì)數(shù)字出版效益不看好，在目前還未形成絕對(duì)規(guī)模的情況下，難以全力的進(jìn)入數(shù)字出版行業(yè)。同時(shí)，傳統(tǒng)出版賴以生存的書號(hào)資源依然存在，傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版進(jìn)軍的動(dòng)力不足。

2.數(shù)字出版技術(shù)人才缺乏

人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要條件。數(shù)字出版領(lǐng)域需要一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作為發(fā)展的支撐，在傳統(tǒng)出版業(yè)向數(shù)字出版方向發(fā)展的進(jìn)程中，需要既懂出版業(yè)務(wù)又要精通數(shù)字出版技術(shù)的人才。而目前在傳統(tǒng)出版單位，這方面復(fù)合型人才短裙問題嚴(yán)重，直接制約了傳統(tǒng)出版業(yè)向數(shù)字出版業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

數(shù)字出版業(yè)態(tài)下的傳統(tǒng)出版發(fā)展探索

傳統(tǒng)出版業(yè)應(yīng)該對(duì)數(shù)字出版業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，不能僅僅的拋棄原有的傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)，也不能簡(jiǎn)單的從內(nèi)容上數(shù)字化，而是需要不斷的探索出一條數(shù)字出版業(yè)態(tài)下的傳統(tǒng)出版發(fā)展之路。

1.積極的進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)出版行業(yè)要堅(jiān)持以內(nèi)容發(fā)展為核心，積極轉(zhuǎn)變觀念。數(shù)字出版時(shí)代可能會(huì)從制作、存儲(chǔ)上進(jìn)行一系列的變化，但有些是技術(shù)上不能改變的內(nèi)容。無論是數(shù)字出版還是傳統(tǒng)出版，其終歸是以文化產(chǎn)業(yè)為發(fā)展內(nèi)容，內(nèi)容是出版行業(yè)的核心。在數(shù)字時(shí)代，傳統(tǒng)出版單位將越來越倚重內(nèi)容，在內(nèi)容上進(jìn)行“雙重增量”數(shù)量與質(zhì)量。從目的來看，出版的目的是以讀者的認(rèn)同度為標(biāo)準(zhǔn)，更好的為讀者服務(wù)。因此，傳統(tǒng)出版單位應(yīng)重構(gòu)編輯思維模式，在堅(jiān)持文化創(chuàng)新方向不變，從思路上逐步從平面思維走向立體思維，讓數(shù)字出版彌補(bǔ)傳統(tǒng)出版的缺陷。

2.加強(qiáng)人才戰(zhàn)略的實(shí)施

人才是出版行業(yè)發(fā)展的根本，只有不斷的培育人才，提高出版單位人才隊(duì)伍素質(zhì)，才能不斷的提升出版單位的出版能力。首先，要加大對(duì)傳統(tǒng)出版人進(jìn)行數(shù)字出版知識(shí)的普及性宣傳和教育，提高其適應(yīng)未來出版單位發(fā)展變化的能力。其次，要積極的將傳統(tǒng)出版和數(shù)據(jù)出版進(jìn)行嫁接，建立相應(yīng)的信息平臺(tái)，便于讓編輯和數(shù)字技術(shù)人才進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。

3.營(yíng)銷策略

目前，部分傳統(tǒng)出版企業(yè)雖然也積極開展了數(shù)字化基地的建設(shè)，但其主要是管理工作，而沒用充分利用數(shù)字技術(shù)為出版行業(yè)發(fā)展提供支撐。從發(fā)展情況來看，目前，我國(guó)很多的出版的單位轉(zhuǎn)換較慢，還主要是停留在傳統(tǒng)出版的內(nèi)容上進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓，有的只是單純的加入了信息檢索功能，以便讓讀者進(jìn)行參與，而沒有從顧客的消費(fèi)喜好角度出發(fā)來進(jìn)行出版業(yè)務(wù)的革新。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，廣大閱讀者不僅僅局限于信息的獲取，而更加傾向于能否獲得更為人性化的服務(wù)。因此，傳統(tǒng)出版單位應(yīng)該按照出版業(yè)態(tài)發(fā)展的趨勢(shì)，將工作重點(diǎn)從以內(nèi)容為核心的營(yíng)銷觀點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向服務(wù)導(dǎo)向的營(yíng)銷觀念。傳統(tǒng)出版單位要明確定位，從內(nèi)容角度來滿足傳統(tǒng)和數(shù)字出版的要求，并制定相應(yīng)的規(guī)劃，來保證各項(xiàng)制度的實(shí)現(xiàn)。在職能角度要改變過去的單純的依靠紙質(zhì)為單純的載體，而更需要從內(nèi)容上進(jìn)行整合，以便為讀者提供更個(gè)性化、多樣化和質(zhì)量更高的服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要積極的依靠技術(shù)載體，充分借鑒數(shù)字化出版的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，利用信息技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)編輯流程再造功能，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源和產(chǎn)品的匹配，確保數(shù)字?jǐn)?shù)字產(chǎn)品形態(tài)，積極與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作，提供更為個(gè)性化的服務(wù)。例如，可以為讀者進(jìn)行個(gè)人圖書社的建立，實(shí)現(xiàn)過去的多人閱讀一本書的傳統(tǒng)閱讀方式，解決閱讀資源不足的問題，實(shí)現(xiàn)閱讀“多對(duì)一”的改變，為讀者帶來全新的體驗(yàn)。

總結(jié)

總之，面對(duì)出版企業(yè)的變化，傳統(tǒng)出版單位應(yīng)積極的應(yīng)對(duì)數(shù)字出版帶來的沖擊與挑戰(zhàn)，通過觀念改變、人才戰(zhàn)略的實(shí)施和營(yíng)銷策略的變化，以創(chuàng)新的思路來順應(yīng)變革。在豐富好傳統(tǒng)出版業(yè)的內(nèi)容的同時(shí)，積極利用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行出版業(yè)的創(chuàng)新，傳統(tǒng)出版業(yè)才會(huì)脫胎換骨，煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，其發(fā)展必將迎來一個(gè)繁花似錦的春天。