青海鹽湖工業(yè)股份有限公司銷售分公司 母冬平

技術(shù)創(chuàng)新指改進現(xiàn)有或創(chuàng)造新的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程或服務(wù)方式的技術(shù)活動。重大的技術(shù)創(chuàng)新會導(dǎo)致社會經(jīng)濟系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變。人類從古時的茹毛飲血，到現(xiàn)在的經(jīng)濟全球化經(jīng)濟時代，無不具有技術(shù)創(chuàng)新的影子。江澤民同志在與科學(xué)家座談時強調(diào)：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。一個沒有創(chuàng)新能力的民族，是難以屹立世界民族先進之林。”對企業(yè)來講，隨著市場競爭的加劇，能否創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

1 企業(yè)為何進行創(chuàng)新

在世界經(jīng)濟逐漸一體化的今天，企業(yè)之間的競爭不再停留在規(guī)模、銷售額等指標(biāo)體系之上，更多地在不斷選擇、培育和強化自身“核心競爭力”。而對于生產(chǎn)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新便是企業(yè)核心競爭力的重中之重，縱觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。

舉例來說，感光膠片生產(chǎn)商柯達公司曾經(jīng)代表著一個產(chǎn)業(yè)，然而這個曾經(jīng)市值高達300億美元的跨國企業(yè)最終還是不得不申請破產(chǎn)保護。究其原因，本文認(rèn)為有以下幾點：一是柯達公司曾經(jīng)的成績太過輝煌，忽略了企業(yè)發(fā)展或時代變遷的危機。膠片時代，柯達建設(shè)了連鎖沖洗和打印全經(jīng)營體系，成為上個世紀(jì)膠片市場中的霸主。由于柯達膠卷的銷售太成功了，成為了企業(yè)發(fā)展中根深蒂固、無法改變的東西，企業(yè)也沒有充分預(yù)見到數(shù)碼時代的到來，并且柯達公司為了確保自己在傳統(tǒng)感光膠片生產(chǎn)企業(yè)的龍頭老大地位，人為地擱置了數(shù)字照相專利技術(shù)。二是柯達公司在正確的時間干了錯誤的事?？逻_公司曾經(jīng)生產(chǎn)出了世界上第一臺數(shù)字照相機，但在柯達需要壯士斷腕、需要轉(zhuǎn)型時，柯達高層卻固執(zhí)地將大量的資金用于繼續(xù)做大、做強膠卷產(chǎn)業(yè)，沒有在正確的時間干正確的事，沒有預(yù)警到數(shù)碼產(chǎn)品對膠卷產(chǎn)業(yè)的沖擊，沒有把握住市場趨勢的變化。三是管理層作風(fēng)保守，淡漠甚至無視了市場需求趨勢，缺乏對市場的前瞻性，沒有及時調(diào)整工作重心，錯失了柯達公司再次飛躍的機會?？梢哉f，柯達公司的倒閉，不是因為缺乏技術(shù)創(chuàng)新而倒閉，而是因為沒有將技術(shù)創(chuàng)新成果有效地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或利潤增長點，或者說是保守思想導(dǎo)致了最終倒閉的結(jié)果。

2 企業(yè)如何進行技術(shù)創(chuàng)新

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句話在中國已經(jīng)傳遞了幾代人，科學(xué)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代也使人類社會得以進步。企業(yè)的發(fā)展缺少了關(guān)鍵的核心技術(shù)，就缺少了核心競爭力，生產(chǎn)的產(chǎn)品也就缺乏了生命力。根據(jù)前人對技術(shù)創(chuàng)新理論的研究，以及技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的共同點，可以看到企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動，是企業(yè)自身的內(nèi)部活動，而人更是企業(yè)內(nèi)部活動的主要載體，是創(chuàng)新的決定性因素。在一個企業(yè)進行創(chuàng)新活動的伊始，首先企業(yè)要堅決拋棄僵化和保守的觀念，要勇于突破傳統(tǒng)觀念的束縛，敢于接受新思想、新技術(shù)，建立良好的創(chuàng)新文化氛圍，使員工可以體驗到創(chuàng)新的樂趣和意義。企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境是促進企業(yè)創(chuàng)新、快速成長的土壤，沒有良好的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新環(huán)境，沒有必要的刺激和引導(dǎo)，員工就缺少創(chuàng)新所需要的積極性。

其次，企業(yè)創(chuàng)新不能是盲目的創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向，只有市場有需求，企業(yè)創(chuàng)新的成果才有實現(xiàn)的意義，只有創(chuàng)新研發(fā)、生產(chǎn)和市場的有機結(jié)合，才能使創(chuàng)新的利潤最大化，才能使創(chuàng)新為企業(yè)帶來核心競爭力，帶來更大的市場、更多的機會。就如柯達公司看到了市場的轉(zhuǎn)變，也進行了創(chuàng)新，假如柯達公司及時順應(yīng)市場變化推出數(shù)碼相機產(chǎn)品，或許今天將看到一個更加強大的柯達，而不是一個宣告破產(chǎn)的柯達。

提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，并不是任何創(chuàng)新都必須從無到有，從零開始，從最基礎(chǔ)的創(chuàng)新起步，創(chuàng)新是可以借鑒的，可以在站在巨人的肩膀上開始創(chuàng)新。就如蘋果公司的成功，蘋果公司并沒有發(fā)明MP3播放器，蘋果也沒有發(fā)明智能手機，蘋果更沒有發(fā)明平板電腦，但是為什么蘋果公司可以超越美孚登上了全球第一寶座，成為全球市值最大的上市公司？蘋果公司沒有很多的最基礎(chǔ)的發(fā)明創(chuàng)造，但蘋果一直秉承制作一款自己都想要購買的產(chǎn)品的理念，所以蘋果一直都在對別人的產(chǎn)品或自己的產(chǎn)品進行創(chuàng)新改造，以使自己的產(chǎn)品比別人的產(chǎn)品更好，更受市場歡迎。所以，蘋果的手機取代了保守的諾基亞，一躍成為世界智能手機第一大生產(chǎn)商，蘋果公司也成為了全球市值最大的上市企業(yè)。一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，可以不必從原點出發(fā)，也不必從頭開始，只需要在很好的基礎(chǔ)上做到更好便是創(chuàng)新，以上例子無不印證了技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力。

青海鉀肥廠從上世紀(jì)50年代建立至今，也曾經(jīng)歷過一次又一次的起起落落，這是任何一個企業(yè)都必然要經(jīng)過的波峰或波谷，鹽湖集團從建廠開始，先使用鹵石分解洗滌法、后使用冷分解洗滌法工藝生產(chǎn)鉀肥產(chǎn)品，于是在1995年由于鉀肥生產(chǎn)技術(shù)與國外鉀肥生產(chǎn)技術(shù)差距很大，鉀肥純度低、產(chǎn)量低等原因，經(jīng)營遇到瓶頸。為擺脫公司經(jīng)營困境，鹽湖集團進行了技術(shù)創(chuàng)新，成功研制了反浮選冷結(jié)晶技術(shù)，使用該技術(shù)實施了擴能改造，使鹽湖集團氯化鉀生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，實現(xiàn)了鹽湖集團發(fā)展的第一次飛躍。 為擺脫鉀肥生產(chǎn)原料旱采人力限制，研發(fā)了水采船制造技術(shù)，實現(xiàn)了鉀肥生產(chǎn)由半自動化向全自動化過度，為鹽湖集團百萬噸建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)，從而使青海鹽湖成為了中國最大的鉀肥生產(chǎn)基地。這給我們一個思考，鹽湖不是第一個使用這些技術(shù)的人，但在以往的發(fā)展過程中，在不斷地吸取別人的經(jīng)驗和技術(shù)后，能夠根據(jù)自身的實際情況與之結(jié)合，再加以運用就實現(xiàn)了創(chuàng)新。

3 結(jié)語

新技術(shù)在不斷地改變著人們的生活，創(chuàng)新已經(jīng)融入到了我們生活的各個方面，隨著科技產(chǎn)業(yè)化進程的加快，高科技在各個產(chǎn)業(yè)的滲透，企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的難度以及企業(yè)經(jīng)營管理越來越復(fù)雜，因此企業(yè)之間的技術(shù)競爭將成為企業(yè)發(fā)展制勝的焦點。所以，企業(yè)必須充分認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，并根據(jù)市場變化不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度。經(jīng)濟史上，有的公司利用技術(shù)創(chuàng)新獲得了成功，有些則因為沒有技術(shù)創(chuàng)新或不根據(jù)市場導(dǎo)向做無用功，無論如何，都無法避開創(chuàng)新的影響。創(chuàng)新，不一定成功，不創(chuàng)新，注定淘汰。技術(shù)創(chuàng)新一方面通過降低成本使產(chǎn)品更具競爭優(yōu)勢，另一方面通過改進質(zhì)量、完善功能，以保證銷售者的喜好，從而在整體上推動著企業(yè)競爭力的提高。所以，應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用，保證企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

[1]約翰·E·艾特略.創(chuàng)新管理——全球經(jīng)濟中的新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)[M].上海財經(jīng)大學(xué)出版社,2008.

[2]青海鹽湖工業(yè)股份有限公司.http://WWW.QHYHGF.COM,2013,7.