陳 洪

(中材裝備集團(tuán)有限公司 天津市 300400)

企業(yè)整合重組，是一項(xiàng)涉及面廣、政策性強(qiáng)的復(fù)雜艱巨工作，自會(huì)給工會(huì)工作帶來(lái)新問(wèn)題與新挑戰(zhàn)。我們中材裝備集團(tuán)有限公司工會(huì)自2011年整合重組以來(lái)，開展了一系列工作，有效促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)踐中我們深深體會(huì)到，工會(huì)要想在企業(yè)整合重組過(guò)程中切實(shí)發(fā)揮好作用，必須做好以下五個(gè)相結(jié)合。

一、將維護(hù)職工權(quán)益與保證工會(huì)工作連續(xù)性相結(jié)合

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的撤銷與合并，需要工會(huì)組織隸屬關(guān)系能及時(shí)重新理順。對(duì)此，我們堅(jiān)持以兼并重組與工會(huì)組建同步、企業(yè)發(fā)展與職工利益并存為工作方向，積極地謀求保持工會(huì)工作的連續(xù)性，努力協(xié)助企業(yè)維護(hù)好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，以保證人心不散、工作不斷。

我們本著有利于企業(yè)整合工作推進(jìn)、有利于工會(huì)功能發(fā)揮、有利于密切職工聯(lián)系的原則，精心設(shè)置基層工會(huì)組織。凡整體并入的部門和公司，除變更其工會(huì)組織名稱外，其余都保持其連續(xù)性;對(duì)由聯(lián)合、兼并而新成立的板塊，則及時(shí)理順其工會(huì)隸屬關(guān)系和機(jī)構(gòu)設(shè)置;新成立的部門與公司，主要要求其按照民主程序重新選舉工會(huì)委員會(huì)，以為集團(tuán)會(huì)員代表大會(huì)的召開做好組織準(zhǔn)備。另外，還精心處理好工會(huì)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，積極制定工會(huì)經(jīng)費(fèi)分割方案，妥善處理下屬單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)的提取問(wèn)題。

為減少集團(tuán)重組阻力，我們?cè)凇爸亟M年”里精心組織了提合理化建議活動(dòng)，號(hào)召職工為“重組”出主意、想辦法。該活動(dòng)歷時(shí)5個(gè)月，收到建議數(shù)百條，這些建議大大密切了職工與集團(tuán)決策層的聯(lián)系，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)從中充分了解到了職工所關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)。我們還通過(guò)集團(tuán)門戶網(wǎng)站、內(nèi)網(wǎng)OA系統(tǒng)、集團(tuán)宣傳欄等多種途徑與形式，及時(shí)公開企業(yè)整合重組方案與前景、職工分流政策與辦法，及時(shí)向職工通報(bào)整合重組進(jìn)程、機(jī)構(gòu)改革進(jìn)展、人事任免情況，以保證職工能通過(guò)正常渠道獲取正確信息，避免不必要的猜測(cè)與誤會(huì)。我們還秉承職工事情職工辦之宗旨，召開職工代表組長(zhǎng)會(huì)議，征求對(duì)工會(huì)規(guī)章制度、工會(huì)工作方向、工會(huì)工作方法的意見，促進(jìn)了集團(tuán)工會(huì)工作的改進(jìn)與提高和互利共贏的民主管理機(jī)制的建立。我們通過(guò)生動(dòng)活潑的宣傳，提高了廣大職工對(duì)企業(yè)聯(lián)合重組重要性的認(rèn)識(shí)，使廣大職工從內(nèi)心擁護(hù)與支持改革，并把改革變?yōu)榱寺毠さ淖杂X行動(dòng)。

二、將維護(hù)職工權(quán)益與密切聯(lián)系職工相結(jié)合

整合重組過(guò)程中，工會(huì)組織須扮演兩種角色、發(fā)揮雙重作用。對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)而言，工會(huì)是助手;對(duì)職工而言，工會(huì)是榮辱與共的朋友。集團(tuán)重組后面臨著職工合同類型復(fù)雜、下屬企業(yè)類型復(fù)雜、職工素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題，這些都為我們工會(huì)針對(duì)不同需求職工開展工作帶來(lái)了諸多困難。

面對(duì)這些問(wèn)題，我們決定以“面心實(shí)”活動(dòng)為抓手，盡力了解各基層工會(huì)存在和面臨的實(shí)際問(wèn)題，要求基層工會(huì)負(fù)責(zé)人深入職工，了解其所面臨的種種問(wèn)題，努力解決他們的實(shí)際困難。在此工程中，我們始終堅(jiān)持一條以送關(guān)懷、送表彰、送健康、送培訓(xùn)、送文化、送知識(shí)、送維權(quán)為主要內(nèi)容的“七送”主線;并兼顧兩個(gè)層面，即在集團(tuán)工會(huì)與基層工會(huì)兩個(gè)層次上開展好此項(xiàng)工作;另還積極爭(zhēng)取三方支持，即爭(zhēng)取集團(tuán)黨委、行政及上級(jí)工會(huì)的支持;此外，還要扮好四種角色:實(shí)施者、組織者、裁判員與學(xué)習(xí)者;最重要的是，要發(fā)揮好五項(xiàng)作用，即加強(qiáng)民主管理、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧、提高職工素質(zhì)、解決職工迫切問(wèn)題、推動(dòng)職工文化建設(shè)。我們利用多種機(jī)會(huì)對(duì)下屬單位進(jìn)行走訪，將需要解決的問(wèn)題及時(shí)納入工會(huì)各項(xiàng)實(shí)際工作中。

三、將維護(hù)職工權(quán)益與激勵(lì)其立足本職創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合

我們重視發(fā)揮榜樣的激勵(lì)作用，經(jīng)常深入基層了解立足崗位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的優(yōu)秀職工事跡。評(píng)選先進(jìn)時(shí)，比例盡力向基層單位和一線職工傾斜。另還在網(wǎng)站上開設(shè)先進(jìn)事跡專欄，號(hào)召全體職工向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)，自覺為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步做出新貢獻(xiàn)。去年第三季度，我們以基層工會(huì)為單位，開展了以“立本職、勇創(chuàng)新、迎挑戰(zhàn)、爭(zhēng)先進(jìn)”為主題的競(jìng)賽，在裝備設(shè)計(jì)、科研開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、裝備制造、售后服務(wù)、職能管理諸方面，有力地為企業(yè)中心工作助力。

四、將維護(hù)職工權(quán)益與加強(qiáng)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)相結(jié)合。

整合重組能否在穩(wěn)定中開展，為其成功與否的關(guān)鍵因素，良好的企業(yè)文化，會(huì)為企業(yè)起到重要的粘合作用。為此，我們于去年初開展了以“凝心聚力譜新篇”為主題的迎新春聯(lián)歡會(huì)，徐州公司選送的歌舞“天籟之愛”、揚(yáng)州公司總經(jīng)理作詞作曲的大合唱《中材裝備是我家》等節(jié)目，引起集團(tuán)廣大職工的強(qiáng)烈共鳴。三八節(jié)間，我們組織女職工到天津古文化街名流茶館欣賞相聲，在輕松活潑的氛圍中，為女職工們舒緩了壓力，并使他們加深了對(duì)于傳統(tǒng)文化的了解。7月，我們開展了以“感恩、奉獻(xiàn)、永遠(yuǎn)跟黨走”為主題的感言征集活動(dòng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了職工永遠(yuǎn)跟黨走的決心與信心。8月，又組織了“我運(yùn)動(dòng)、我精彩”的乒乓球推廣活動(dòng)，為乒乓球愛好者建立了一個(gè)交流、切磋的平臺(tái)。津、京地區(qū)的二級(jí)企業(yè)，從事科研、設(shè)計(jì)、管理的職工較多，平時(shí)的緊張腦力勞動(dòng)，使其精神壓力較大。為緩解他們的這種壓力，我們?cè)诼毠んw育活動(dòng)中心安裝了燈光舞臺(tái)，裝置了空調(diào)，千方百計(jì)改善文體活動(dòng)環(huán)境，引導(dǎo)他們到中心放松身心，這種舉措，大大增強(qiáng)職工對(duì)我們企業(yè)文化的認(rèn)可。

五、將維護(hù)職工權(quán)益與加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)的指導(dǎo)相結(jié)合

工會(huì)工作要開展好，重要的是要讓基層工會(huì)活躍起來(lái)。為充分調(diào)動(dòng)基層工會(huì)的工作能動(dòng)性與創(chuàng)造性，我們決定外埠公司以屬地管理為主，而由集團(tuán)工會(huì)給予相應(yīng)指導(dǎo)。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)基層工會(huì)的評(píng)選表彰工作，精心選樹一批成績(jī)優(yōu)異的基層工會(huì)，并對(duì)積極致力或支持工會(huì)工作的專兼職工會(huì)工作者事跡作了重點(diǎn)宣傳，用以作為對(duì)基層工會(huì)工作的一種有意識(shí)的引導(dǎo)。

總之，企業(yè)重組是企業(yè)管理體制的一項(xiàng)重大變革，自會(huì)帶來(lái)各種利益關(guān)系的調(diào)整，工會(huì)組織必須自覺將維護(hù)職工合法權(quán)益作為工作重點(diǎn)，始終把職工的呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把職工利益當(dāng)作第一考慮，把職工滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，以求有效化解因利益調(diào)整而出現(xiàn)的各種矛盾與沖突。上述五個(gè)結(jié)合，便可以起到“減震器”與“降壓閥”作用，使工會(huì)真正成為聯(lián)系職工群眾的橋梁與紐帶。