◇文/詹成佳(彭澤縣農(nóng)村經(jīng)營管理站 )

近年來，農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展緩解了小農(nóng)戶分散進入大市場的難題，讓農(nóng)民有了一定的話語權(quán)，但單個合作社依然勢單力薄，需要通過再聯(lián)合來解決單個合作社解決不了解決不好的問題。彭澤縣2012年7月由8家農(nóng)機專業(yè)合作社，2家農(nóng)機銷售公司自愿設(shè)立登記了首家“彭澤縣安泰農(nóng)機專業(yè)合作社聯(lián)合社”。一年來，聯(lián)合社在整合資源、規(guī)范運作、聯(lián)合經(jīng)、營協(xié)調(diào)服務(wù)等方面已經(jīng)自發(fā)地運行了聯(lián)合與合作，取得了初步成效。

形成合力，提升市場話語權(quán)

聯(lián)合社現(xiàn)有成員145人，成員出資共計1133萬元，農(nóng)機操作手120人，分布在7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場，農(nóng)機覆蓋面占全縣的80%以上。有大、中型農(nóng)機設(shè)備147臺（套），總動力4269千瓦（馬力），年服務(wù)作業(yè)能力6萬畝，可承接農(nóng)作物大面積機耕、育秧、機播、機插、收割、植保，對外跨區(qū)作業(yè)以及農(nóng)機手培訓(xùn)、維修等現(xiàn)代農(nóng)機服務(wù)項目，有效解決了原來單個合作社由于勢單力薄，拿不下、辦不了、辦不好的問題，提升了市場話語權(quán)。一年來，聯(lián)合社先后與本縣浪溪、馬當(dāng)、太泊湖、芙蓉農(nóng)場8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場簽訂合同，完成農(nóng)機服務(wù)面積2萬余畝，創(chuàng)造收入120多萬元，還與本省的萍鄉(xiāng)市等地進行抱團跨區(qū)作業(yè)，服務(wù)面積1400多畝，收入10多萬元。

規(guī)范運作，提升合作社內(nèi)部管理

聯(lián)合社從健全完善章程制度入手，建立了理事會、監(jiān)事會、黨總支，下設(shè)了計劃項目部、技術(shù)服務(wù)部、農(nóng)機維修部、財務(wù)部和綜合辦公室等服務(wù)部門。各部門都建立了嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有分工、有協(xié)作、理事會全程調(diào)度，各部門分工協(xié)作，重大事項通過召開理事會成員大會決定。各部門分期向理事會報告階段工作，總結(jié)經(jīng)驗、解決問題，財務(wù)賬目定期公布、公開，經(jīng)營收支統(tǒng)一結(jié)算、核支，做到有合同、有調(diào)度、有票據(jù)、有審核，使聯(lián)合社內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。聯(lián)合社經(jīng)營實行五個統(tǒng)一，即：統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程、統(tǒng)一生產(chǎn)設(shè)備和資料購買、統(tǒng)一農(nóng)機服務(wù)調(diào)度和維修、統(tǒng)一財務(wù)核算及分配、統(tǒng)一簽訂服務(wù)合同及項目開發(fā)。

整合資源，提升服務(wù)項目能力

農(nóng)機服務(wù)不能停留在單項的耕、種、收項目上，要適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需求，開拓廣泛的服務(wù)項目，聯(lián)合社從整合資源入手，大膽嘗試新的服務(wù)項目，應(yīng)對市場需求。一年來，聯(lián)合社投資100多萬元，購置了5臺高速乘坐式插秧機，2臺手扶插秧機，1臺履帶式拖拉機，2臺旋耕機，1臺桔桿粉碎機，2臺機耕船，2臺聯(lián)合收割機，新建水稻催芽房2間，有育秧盤4萬張。2013年聯(lián)合社首次與浪溪鎮(zhèn)新建村、浪溪村種糧大戶實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)700畝，與本省南昌縣一種糧大戶合作，成功簽訂一年期從育秧到機耕、機插、機收等全程機械化服務(wù)合同，每畝服務(wù)價225元，產(chǎn)量超百萬斤，收益15.8萬元，農(nóng)機全程化服務(wù)正在進一步擴大。

打造品牌，提升團隊綜合實力

“人而無信、不知其可，品牌不硬，難行天下”，誠信和實力是市場競爭的法寶。彭澤縣安泰農(nóng)機專業(yè)合作社聯(lián)合社以打造品牌提高綜合實力入手，全方位提升團隊綜合能力。一年來，聯(lián)合社主動與大、中院校對接，采取走出去、請進來的方法對106名技術(shù)人員進行升級培訓(xùn)，申報了國家扶持農(nóng)機網(wǎng)點項目，投資30多萬元籌建二級農(nóng)機維修中心，聘請了政策法律顧問、農(nóng)機技術(shù)專家、財務(wù)軟件專家、信息管理人才，使聯(lián)合社結(jié)合能力全面提升。

多元并舉，節(jié)支增效促發(fā)展

一年來，聯(lián)合社采取多元并舉的方法，廣泛開展節(jié)支增效項目。一是實行生產(chǎn)資料統(tǒng)一購買、農(nóng)機統(tǒng)一維修、服務(wù)統(tǒng)一調(diào)度，既解決了資源浪費，合作社相互壓價競爭的矛盾，又節(jié)約了開支10余萬元。二是投資40多萬元建成一個占地面積近100平方米、貯罐容量50噸，年可供油500噸的油庫配套設(shè)施，有效緩解了農(nóng)忙油料不足和費用偏高問題。三是在太泊湖開發(fā)區(qū)通過土地流轉(zhuǎn)700畝，種植“雪里蕻“蔬菜獲得成功，收入70多萬元。四是在芙蓉墩鎮(zhèn)租賃土地376畝，與貴州茅臺酒廠簽訂高梁種植合作協(xié)議，創(chuàng)收60多萬元。五是開展5000多畝水秧和3000多畝油菜和蔬菜全程機械化服務(wù)項目，創(chuàng)收20多萬元，預(yù)計全年聯(lián)合社可創(chuàng)造收入200多萬元，社員平均增收15000元。

增強活力，精神風(fēng)貌大改觀。聯(lián)合社的不斷發(fā)展和壯大，社員的精神風(fēng)貌大為改觀，今年4月全市旱稻育秧和機插現(xiàn)場會在聯(lián)合社舉辦，106名農(nóng)機手（其中6名女機手）進行現(xiàn)場演示，聯(lián)合社黨總支、團支部、婦代會應(yīng)運而生，通過技能展示、技術(shù)培訓(xùn)、文娛活動和考察旅游等活動，充分顯示了廣大社員的生產(chǎn)勞動積極性，取得了良好的社會效應(yīng)。