趙建忠

(河北省冀州市交通運(yùn)輸局)

1 項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)

(1)項(xiàng)目管理過程總是伴隨著信息處理過程。項(xiàng)目信息管理的效率和成本直接影響著其他項(xiàng)目管理工作的效率、質(zhì)量和成本。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)提供制定計(jì)劃所必需的信息和對項(xiàng)目資源的控制。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)也提供確定項(xiàng)目成本、進(jìn)度和技術(shù)性能目標(biāo)的依據(jù)，并確定與組織戰(zhàn)略總體內(nèi)容相適應(yīng)的項(xiàng)目;項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從內(nèi)部功能上一般包括項(xiàng)目進(jìn)度信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目安全信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目合同信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目物資信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目文檔信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目辦公與決策信息管理系統(tǒng)等管理功能，但對于不同項(xiàng)目生命周期階段的信息系統(tǒng)，其核心功能和目標(biāo)會有所側(cè)重和區(qū)別。項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)是項(xiàng)目信息系統(tǒng)側(cè)重于項(xiàng)目進(jìn)度信息的一個(gè)子系統(tǒng)，其基本功能是進(jìn)度計(jì)劃安排和進(jìn)度控制，以及資源優(yōu)化與分配、多項(xiàng)目管理等。項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的各種復(fù)雜操作都可以利用項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助完成。

(2)項(xiàng)目進(jìn)度控制以進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)展報(bào)告、變更請求和進(jìn)度管理計(jì)劃為依據(jù)，通過進(jìn)度變更控制系統(tǒng)對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行測量，在實(shí)施過程中對實(shí)際情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。

2 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

(1)項(xiàng)目特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)條件認(rèn)識不清。低估了多個(gè)單位參與工程建設(shè)工作之間的不協(xié)調(diào);對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚;對于物資的供應(yīng)安排不合理;過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題;有些技術(shù)問題需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間等。

(2)有關(guān)單位的影響。主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給項(xiàng)目某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度，其中設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)或有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生的最大影響因素;總包單位對分包單位的選擇失誤;材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓;資金不能保證也會使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。

(3)施工條件的變化。施工中水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下管線、軟弱地基等;惡劣的氣候的影響，如暴風(fēng)雨、高溫、洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或破壞。

(4)技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都影響到施工進(jìn)度。

(5)施工組織管理不利。施工流水組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等都將影響施工計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)。

3 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

(1)系統(tǒng)原理。工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須依據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、工作持續(xù)實(shí)際估算、資源需求、日歷、資源庫描述、約束條件、假定、提前和滯后、計(jì)劃管理計(jì)劃和工作特性等編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。

(2)信息反饋原理。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司要求各施工單位盯住目標(biāo)不放松，咬住節(jié)點(diǎn)抓進(jìn)度，按照各標(biāo)段確定的工程竣工日期，逐項(xiàng)細(xì)化，制訂以周為時(shí)間單元的工程主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，待目標(biāo)值報(bào)公司確認(rèn)后，作為進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查的依據(jù)。

(3)動(dòng)態(tài)控制原理。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。

(4)封閉循環(huán)原理。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

(5)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理技術(shù)，能根據(jù)不斷變化的項(xiàng)目內(nèi)外因素，及時(shí)做出優(yōu)化與調(diào)整。以保證工期計(jì)劃和成本計(jì)劃的順利實(shí)施;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃通過時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，清晰地表明各項(xiàng)工作對后期工作和總工期的影響，考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理安排各工作的實(shí)施時(shí)間和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，以達(dá)到節(jié)約資金的目的。

4 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

(1)高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

(2)按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證計(jì)劃合同工期的完成。

(3)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng);層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書;計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。

(4)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作:一是建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng);二是做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃;三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。

(5)跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度;二是整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù);三是對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。

5 結(jié)束語

施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動(dòng)與預(yù)算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。