李洪生

(中國水利水電第十三工程局有限公司，山東 德州 253040)

在現(xiàn)代企業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，為了企業(yè)的生存與長期的發(fā)展，就必須要求相關企業(yè)對于施工組織設計進行合理安排，優(yōu)化施工組織設計，力求以最小的成本換取更大的經濟效益，并且要求對施工進度要進一步加快，在有限的時間內減少不必要的時間浪費，從而可以在很大程度上節(jié)約成本，減少不必要的損失，并且加強對施工進度的要求又為企業(yè)爭取下一個施工項目創(chuàng)造了條件。當然優(yōu)化施工組織設計并不是講一味追求加快施工進度，減少成本，相反它是在保障施工質量的前提下對施工管理提出的更高層次的要求。

一 施工組織設計的優(yōu)化對于施工成本的影響

伴隨著我國投資結構的進一步調整與工程行業(yè)的不斷變化，在施工單位之間的競爭變得更加激烈，因此考慮到工程項目成本管理的特殊性，以及影響工程成本因素的多元性，進一步優(yōu)化施工組織設計，對施工方案、施工進度以及施工現(xiàn)場平面進行合理的安排，成為施工單位所要進行的一項重要工作。通過施工組織設計的優(yōu)化能夠科學合理的配置項目資金、人員以及設備、材料等，使之人盡所能、物盡其用，從而降低施工成本，以最小的資源消耗獲得最大的經濟利益。

對于施工方案的選擇是各種施工組織設計中的重要環(huán)節(jié)，因此作為施工組織設計中的重要一環(huán)，施工方案的好壞在某種程度上對于整個施工過程的順利展開以及對于整個建筑工程的成本節(jié)約產生了重要影響。例如，應當理性的規(guī)劃施工順序的安排。所謂的施工順序就是指對于施工過程以及分項工程之間的施工先后順序。一個安排恰當?shù)氖┕ろ樞虿粌H可以大大減少不必要的資源投入，而且還能減少工人與機械在作業(yè)之間的間歇，這樣就會大大縮短施工工期，降低施工成本，這些成本就是在縮短的時間內所花費的資金。第二方面是對于施工方法與施工機械的要求，在施工過程之中為了實現(xiàn)工程進度與質量，要求對施工工藝與所用設備進行合理安排，在確保施工質量的前提下使在施工過程中減少不必要的人力物力消耗，在這方面也會相應地減少工程成本的消耗。其三就是對施工組織的合理安排，一般的施工過程有流水施工、依次施工與平行施工這三種主要的施工方式，但是在大多數(shù)的情況下，在工地上常常會因為各種各樣的原因使用依次施工的方式，這樣以來就造成了大量的人員與機械閑置，因此在施工之前對于施工組織設計方案的優(yōu)化就變得尤為重要，力求在條件允許的情況之下組織工作人員采取流水施工的方式，這是因為流水施工的方式會是各個施工過程的銜接較為緊密，其整合了依次施工與平行施工的各種優(yōu)勢，在目前的技術條件下是一種較為先進的施工管理方式。最后一點就是對于施工組織設計中經濟技術的比較，所謂的施工技術比較就是指在已經擬定的幾個施工方案中采取定性分析和定量分析的方法，選出一個較為合理，具有更大可行性的方案，同時這種施工方案要符合工期、質量等方面的要求，并且重要的是這種方案是一種對資金要求最小的方案，使在工程成本的花費上較少到最低。

二 施工組織設計的優(yōu)化對于施工進度的影響

首先我們應當明確影響施工進度的原因之所在，其中的因素概括起來講有以下幾點，其一就是具有成熟管理經驗的人才嚴重缺乏，真正了解工程項目的設計人員較少，其二是在施工過程中，各種施工必需品的供求緊張，其三是實際工程中資金不足。最后一個最為重要的原因是對于施工管理人員而言，普遍缺乏全局性的觀念，不懂得當前的安排對后續(xù)以及總體計劃的影響，不懂得施工組織的優(yōu)化對施工進程的決定性作用。在施工過程之中部分的工作人員只是考慮都涉及自身的一小部分工序、利益等相應的問題，但是他們并沒有意識到整個的建設項目是前后相關的，一個項目出現(xiàn)問題，就不能不對下一個或者是多個工序產生影響，最終將會導致整個建筑工期的延誤。

為此，在施工組織的優(yōu)化中應當充分考慮到施工進程的要求，力求在施工組織中進行多方面的安排，充分考慮到質量、安全、投入與進度這四個方面，為了加快工程進度，在施工方組織優(yōu)化的過程之中就應當對施工工程進行階段性的指導，在對于施工組織的優(yōu)化中還要考慮到前期相關工程、地質條件以及周邊環(huán)境等因素的制約，在這些因素的干預下，工程施工過程中會存在著許許多多的風險，這樣以來當事故發(fā)生時就會嚴重影響工程的進度。所以對于施工組織設計的優(yōu)化會大大加快工程進度。

三 施工組織設計的優(yōu)化對于施工質量的影響

隨著改革開放的深入發(fā)展，我國工程行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的繁榮景象，但是也就是伴隨著建筑工程市場競爭的日趨激烈，各種問題逐漸凸顯出來，工程質量問題變得尤為突出，在現(xiàn)代變幻莫測的市場環(huán)境之中，施工企業(yè)要想提升自己的競爭實力就必須在根本上提高自己的工程質量，保證施工工程在高效率高質量的前提下進行。

為了加強對施工質量的監(jiān)管就要從施工前、施工過程中以及施工后這三個方面加以監(jiān)管，但是最為重要的措施是在施工前的施工組織設計，在施工人員在展開施工過程之前，就應當詳細了解工序的操作規(guī)范以及要點，并認真分析施工難度，進行工地的實際考察，預測在施工過程之中可能會產生的問題，在施工組織的過程中，應當詳細規(guī)劃施工方案，優(yōu)化施組。只有當在施工組織設計得以優(yōu)化的基礎上才能在實際的施工過程之中較為順利的展開工作，并且這些在施工前的施工組織設計所做的安排也是在施工過程中進行施工監(jiān)管的基礎。

因此，施工單位在施工之前應當充分考慮到工程施工組織設計方案，對工程質量進行詳細的考慮，確保施工的質量。其中應當包括施工人員的安排和物料的質量管理，尤其是對于施工安全的管理，在施工組織設計的安排中應當將安全作為第一性的原則，并且在施工組織設計中還要對工作人員的整體素質進行監(jiān)管，要求每一個工作人員都應當具有相關的工作資歷，除此之外還要在施工組織設計的安排中注重對工作人員的定期檢查以及定期培訓等內容，強化他們的施工管理意識，確保工程施工過程之中的每一步都符合規(guī)范化的要求，并要對施工過程中出現(xiàn)的問題做好預案，努力在實際的施工之中達到事故發(fā)生幾率的最小化。

四 結語

為了企業(yè)以及相關行業(yè)的長遠發(fā)展，就必須要求相關企業(yè)對于施工組織設計進行合理安排，優(yōu)化施工組織設計，力求以最小的施工成本，縮短施工工期，并且努力改善施工質量。

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