王洪（勝利石油管理局海洋鉆井公司勝利九號平臺 山東東營 257000）

前言：

石油鉆井設(shè)備是指在石油鉆井過程中所涉及到的機械設(shè)備的總稱，它有八大組成部分，分別為鉆機底座、循環(huán)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、驅(qū)動系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)級輔助設(shè)備。 石油鉆井是由很多組合部分構(gòu)成的整體性工作， 每一個系統(tǒng)的正常工作與否都會對鉆井作業(yè)產(chǎn)生很大的影響，因此安全、高效、正常的鉆井作業(yè)是一個永恒的話題， 因此我們必須重視鉆井設(shè)備的維護與管理，以保證鉆井作業(yè)的正常進行。

一、 現(xiàn)場鉆井設(shè)備管理存在的問題

1、管理機構(gòu)不健全，制度上存在著缺陷

對于鉆井設(shè)備的管理需要有關(guān)部門建立相應的管理及監(jiān)督機構(gòu)，在機構(gòu)內(nèi)要明確機構(gòu)成立的目的，相關(guān)人員的職責以及相應的懲罰及獎勵措施， 使得對于鉆井設(shè)備的管理從心里上重視起來，從鉆井作業(yè)開始前的準備、鉆井的進行及鉆井完成后的后續(xù)工作是一個時間段比較長、人員流動頻繁的過程，不僅管理部門甚至是現(xiàn)場人員都會對定期的設(shè)備管理產(chǎn)生乏味感， 對設(shè)備的使用狀況缺乏有效的管理， 而且可能會出現(xiàn)機構(gòu)人員組成簡單，甚至被其他職能部門監(jiān)管或者代為執(zhí)行的情況，

2、鉆井設(shè)備趨于老化，更新?lián)Q代慢

為了實現(xiàn)降低整體鉆井作業(yè)的成本， 很多鉆井作業(yè)現(xiàn)場使用的設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)老化，相對于國外先進的鉆井設(shè)備，我國的鉆井設(shè)備是落后的，鉆井設(shè)備沒有一個明確的使用指標，或者是一個明確的使用期限，只是以不影響鉆井作業(yè)的進行，不威脅鉆井人員的安全進行粗略估算， 而事故的發(fā)生是由于某個細小的生產(chǎn)作業(yè)操作錯誤、失誤、不到位或者是日積月累的缺乏嚴格管理產(chǎn)生的， 當作業(yè)操作與生產(chǎn)管理上的缺陷結(jié)合到一塊時那么影響生產(chǎn)作業(yè)的安全正常進行的幾率就會無限的擴大， 對于鉆井作業(yè)會產(chǎn)生巨大的威脅。

二、加強石油鉆井設(shè)備的管理

石油鉆井設(shè)備的管理關(guān)系到鉆井現(xiàn)場人員的生命安全，是生產(chǎn)作業(yè)正常進行的保障， 石油鉆井設(shè)備管理的加強須從以下幾個方面進行：

1、鉆井設(shè)備管理機制的健全體制的完善

管理機構(gòu)的完善需要做到對管理機構(gòu)的統(tǒng)一規(guī)劃， 專人負責，明確機構(gòu)人員的職責與義務(wù)，明確機構(gòu)管理人員對鉆井設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題的處罰條例， 還要明確對現(xiàn)場設(shè)備管理較優(yōu)異的團隊的獎勵辦法，做到獎罰分明，激發(fā)出現(xiàn)場工作人員對設(shè)備管理重要性的積極性， 激勵現(xiàn)場人員加強石油鉆進設(shè)備的管理，

2、執(zhí)行責任到人制度

在現(xiàn)場工作執(zhí)行定人、定機、定崗制度，對于每臺機器做到專人保養(yǎng)、專人維修、專人操作，在一個使用周期內(nèi)不得隨便變動維修、保養(yǎng)或者是操作人員，以免因為換人影響對設(shè)備的熟悉程度，對生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)生不利影響，以避免不必要的麻煩。

3、完善設(shè)備保養(yǎng)制度，對于優(yōu)秀人員進行評優(yōu)獎勵

在現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)時，由于工作地點、工作環(huán)境特殊的特點，對設(shè)備的消耗、使用損耗都是比較厲害的，所以在長期的生產(chǎn)作業(yè)期間，設(shè)備的好壞、工作的正常與否很大程度上取決于保養(yǎng)，因此為保證現(xiàn)場生產(chǎn)效率應該對設(shè)備維修保養(yǎng)人員進行評優(yōu)獎勵，以保持他們工作長期的積極性，可以設(shè)立基礎(chǔ)獎勵條例，對于一個工期內(nèi)沒有因為設(shè)備故障而影響生產(chǎn)周期的， 可以提供不同等級的物質(zhì)獎勵，保持大伙的積極性，

在制定保養(yǎng)制度時，要根據(jù)各個設(shè)備的具體情況，制定出符合實際的保養(yǎng)、維修策略，對于新舊程度不一樣、維修、保養(yǎng)方式不一樣、管理周期不一樣的設(shè)備要制定出相應的措施，以提高技術(shù)水平，做到以保養(yǎng)為主，維修為輔，保證安全生產(chǎn)，盡最大可能不因為設(shè)備故障問題，影響現(xiàn)場作業(yè)的進行。

三、石油鉆井設(shè)備的維護與管理

石油鉆井設(shè)備的維護能夠使設(shè)備發(fā)揮功效，做到精心維護、安全合理使設(shè)備長期處于穩(wěn)定良好的工作狀態(tài)， 這對于提高鉆井作業(yè)效率，縮短工程周期，節(jié)約成本，提供鉆井作業(yè)的質(zhì)量都有著重大意義，

1、加強鉆井設(shè)備保養(yǎng)維護管理

設(shè)備的保養(yǎng)與維護最重要的人員的技能， 重視設(shè)備管人員的工作能力是重點，所以要加強管理人員的教育培訓工作，提高人員的管理水平和現(xiàn)場業(yè)務(wù)技術(shù)能力， 對于設(shè)備的管理工作應堅持為企業(yè)、為發(fā)展的目的，按照不同崗位要求、不同范圍，多渠道、多層次的開展必要的知識培訓，必要時可以進行適當?shù)默F(xiàn)場管理演練， 以對現(xiàn)場工作人員管理水平、 管理知識進行實地考核，將考核結(jié)果記入鉆井日志、月志，保證出現(xiàn)生產(chǎn)故障的順利、快速解決，

石油鉆井在國家安全生產(chǎn)體制中占有非常重要的地位，因此現(xiàn)場石油鉆井設(shè)備的管理也有著國家管理標準可以遵循，設(shè)備的安全管理要做到責任到人，包括安全管理部門、設(shè)備管理培訓部門等，另外設(shè)備的管理從上到下要有章可循，編制出相應的安全操作規(guī)范手冊，做到人手一冊，對于人員的設(shè)備管理意識強化及安全生產(chǎn)意識有重要意義。 另外對于設(shè)備管理不到位、意識渙散、玩忽職守的要進行不要的處罰，以保證管理人員對自己崗位涉及到的技術(shù)性能、結(jié)構(gòu)原理、工作方法等熟練掌握，以免發(fā)生誤操作。

2、石油鉆井設(shè)備保養(yǎng)維護

鉆機的維修保養(yǎng)：1 對鉆機表面的泥漿、油污、巖屑等雜物要做到隨時清理， 保持鉆機表面的干凈，2 要隨時檢查鉆機各個密封部位軸承、密封油的情況，對齒輪箱、液壓油等各個對溫度有要求的部件要經(jīng)常檢查， 保證溫度在正常允許范圍之內(nèi)，3 對轉(zhuǎn)動部件進行不定期的檢查， 檢查是否出現(xiàn)過熱或者磨損嚴重的情況， 一旦出現(xiàn)要進行停機維修與檢查，4 注意傾聽是否出現(xiàn)不正常聲音，如劇烈震動、尖叫等，一旦出現(xiàn)要發(fā)信號，停機檢查，5對管線的檢測與維護，檢查各個管線的墊圈、油液是正常使用，有無干包、老化現(xiàn)象，6 日常防護，管理經(jīng)?；?，在正常、嚴格的設(shè)備管理機制下，要把設(shè)備管理機制、設(shè)備養(yǎng)護職責做到經(jīng)常化，使得養(yǎng)護工作優(yōu)良。

[1] 李武，彭景，淺談石油鉆井機械設(shè)備保養(yǎng)維護，企業(yè)技術(shù)開發(fā)（2011）18-0171-01

[2]王井華 石油鉆井機械設(shè)備管理與維護 中國石油和化工標準與質(zhì)量

[3] 李曉靜 加強石油鉆井機械涉筆保養(yǎng)維護策略研究 科技創(chuàng)新家2012.9