馬寶潔

（黑龍江省大慶市第五采油廠，黑龍江 大慶 163513）

隨著國內(nèi)原油價格的不斷變化，對油田企業(yè)的發(fā)展策略與日常管理產(chǎn)生了不小的沖擊，而要想保證油田企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要從成本管理入手，進(jìn)行一系列的探索工作，來強化成本管理。不過要注意，確保成本管理工作是以市場經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律為出發(fā)點，并緊密聯(lián)系實際生產(chǎn)，在油田企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，落實成本管理工作。切勿因為進(jìn)行錯誤的成本管理而擾亂市場經(jīng)濟(jì)，所以，首先要理清油田企業(yè)成本管理工作的詬病，再對癥下藥，進(jìn)行強化管理，才能取得實際成效。

一、我國油田企業(yè)成本管理中的不足

（一）成本管理定位不準(zhǔn)

我國油田企業(yè)因為歷史原因，生產(chǎn)成本一直居高不下，而且多數(shù)油田企業(yè)在上市公司的扶持下，選擇安于現(xiàn)狀，進(jìn)行成本管理的定位具有局限性與片面性，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，不斷走下坡路，不利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）成本管理重點不突出

成本管理工作是一項貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程的工作，而有些油田企業(yè)卻將工作重點放在某一個環(huán)節(jié)或者某幾個環(huán)節(jié)上，認(rèn)為只要做好局部的成本管理，就可以起到成效。比如一些企業(yè)只重視企業(yè)內(nèi)部的降低能源損耗，而忽視改進(jìn)生產(chǎn)方式、管理模式。

（三）生產(chǎn)技術(shù)落后制約成本管理工作的進(jìn)行

有些企業(yè)只是一味的積攢經(jīng)濟(jì)效益，而不將其合理利用，去更新機器設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)，認(rèn)為這樣是浪費資金，這樣落后的生產(chǎn)技術(shù)必然會加大生產(chǎn)成本，嚴(yán)重阻滯成本管理工作的施行。

（四）成本管理意識不強

成本管理工作不僅僅應(yīng)該是管理人員與財會人員的職責(zé)，而目前來看，多數(shù)油田企業(yè)的其他員工不具有成本管理意識，這樣會對成本管理工作的落實情況產(chǎn)生影響。

（五）成本管理與核算銜接不足

成本管理工作與核算工作是相輔相成的，二者只有進(jìn)行有效的銜接，才能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。而一些油田企業(yè)即使進(jìn)行了成本管理工作，但是核算工作不夠細(xì)致，致使二者銜接不到位，而無法共同發(fā)揮功效。

（六）監(jiān)督體制存在瑕疵

之所以設(shè)立監(jiān)督體制，就是希望借助第三者的監(jiān)督作用，來保證成本管理工作的高效性與準(zhǔn)確性。但是一些企業(yè)的監(jiān)督體制形同虛設(shè)，多是在事后才發(fā)揮作用，而忽視了在成本管理工作前與工作中的監(jiān)督職能，使得成本管理工作漏洞較多，對企業(yè)的發(fā)展影響很大。

二、新形勢下油田企業(yè)成本管理的強化探索

（一）從全球化出發(fā)進(jìn)行成本管理定位

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，油田企業(yè)的目光應(yīng)該提升至世界水平，而成本管理的戰(zhàn)略定位，也要本著全球化的理念進(jìn)行定制。以往的成本管理工作重點是控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而在全球化的定位下，要進(jìn)行一系列的管理改革：設(shè)立競爭性戰(zhàn)略、質(zhì)量成本戰(zhàn)略、科技降本戰(zhàn)略等，來提升企業(yè)核心競爭力，這樣才能更好地提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理

要摒棄傳統(tǒng)的以偏代全的管理理念，對成本管理工作進(jìn)行分析理順，找出影響成本的主要部分進(jìn)行集中管理，而其他部分也要予以重視，而不是放任不管。一般來說，可以針對重點項目設(shè)立相應(yīng)的工作小組，由企業(yè)骨干人員與技術(shù)人員擔(dān)任，對存在的成本問題突擊處理，在提高科技含量的同時，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步運行。而對于一些對成本影響較小的項目，設(shè)立分管小組，對其進(jìn)行綜合管理。

（三）明確成本管理工作的目標(biāo)與原則

在完善成本管理工作環(huán)節(jié)與技術(shù)的同時，要合理定制成本管理目標(biāo)，可以通過比對幾個連續(xù)時間段的成本管理工作成果來設(shè)立下階段的管理目標(biāo)，這樣能夠使成本管理工作有針對性與目標(biāo)性。而且也要把握好相關(guān)原則，如超前性，就是要以預(yù)防為主；如全局性，要將成本管理工作落實到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)；如長效性，要保證管理工作的時間，注重長期效益。

（四）提高全員成本管理意識與素質(zhì)

可以通過開設(shè)專題會議的形式來提高全員的成本管理意識，也可以將階段性的成本管理目標(biāo)細(xì)分到各個部門與各個員工身上，促使其自主進(jìn)行成本管理工作。而成本管理的負(fù)責(zé)人員與財會人員，需要對所有員工進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，同時還要不斷提高自身的技能水平，比如能夠熟練運用計算機進(jìn)行成本管理工作，能夠熟悉相關(guān)軟件的性能等。

（五）采用科技降本來提升企業(yè)效益

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此在成本管理中，對已有技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，或者引進(jìn)新型技術(shù)與器械進(jìn)行生產(chǎn)，就可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一步是分析企業(yè)生產(chǎn)中大幅度消耗成本的工藝與器械，對其進(jìn)行更換；第二步是參照國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的工藝模式，進(jìn)行技術(shù)改造或者革新，來提高企業(yè)自身的科技水平。因為新科技能夠降低損耗，并提高產(chǎn)量，可以實現(xiàn)成本管理的預(yù)期效果。

（六）促使成本管理與核算有機結(jié)合

核算工作能夠為成本管理工作提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與信息，對提高管理的時效性與準(zhǔn)確性有很大促進(jìn)作用，特別通過核算資料，成本管理人員可以對資金流向有一個全面的了解。因此，應(yīng)該進(jìn)行成本的日結(jié)日算；加強成本預(yù)算管理，使其透明化公開化，并保證成本運行方案的可靠性與科學(xué)性；對企業(yè)項目進(jìn)行核算，了解發(fā)展動態(tài)；提高對內(nèi)部資料的定期核算；為領(lǐng)導(dǎo)層提供有效的決策數(shù)據(jù)等。

在新形勢下，要想提高油田企業(yè)的核心競爭力，并保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，就要進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理工作，提高企業(yè)全員的成本意識，以科技降本為前提，核算管理為手段，開展一系列的強化探索工作，以期實現(xiàn)企業(yè)自身的改革發(fā)展。