王小明

(新疆塔城公路管理局)

關(guān)于公路施工機械設(shè)備管理的研究

王小明

(新疆塔城公路管理局)

隨著市場經(jīng)濟和科技的進(jìn)步，以及管理學(xué)科發(fā)展迅速，公路施工的機械設(shè)施管理也在逐漸發(fā)展。但在管理機械設(shè)備的水平上，依舊無法滿足現(xiàn)代施工的需求，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益是目前眾多公路施工企業(yè)需要解決的一個難題。

公路施工;機械設(shè)備管理;措施

1 前言

公路建設(shè)的高效率、高精度以及智能化的建設(shè)和工程機械有著十分密切的聯(lián)系。眾所周知，機械設(shè)備性能的好與壞對于公路的施工質(zhì)量以及進(jìn)度均有重大的影響，因此對于機械設(shè)備的管理，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該制定一套良好的管理策略。本文根據(jù)公路施工過程中機械設(shè)備管理存在的問題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的解決對策，以此來提高設(shè)備的管理水平。

2 公路施工的機械設(shè)施管理現(xiàn)狀

2.1 未合理規(guī)劃設(shè)施配置

因公路工程相對復(fù)雜多變，并且施工的環(huán)境與條件也在不斷的變化，導(dǎo)致施工的方式與工藝不同，所需的施工機械設(shè)施種類與數(shù)量也產(chǎn)生變化，因而應(yīng)當(dāng)合理選擇與購買設(shè)施。在購買時，因施工企業(yè)未合理規(guī)劃設(shè)施配置的長遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致出現(xiàn)盲目購買機械設(shè)備的現(xiàn)象，不符合實際情況，甚至一些設(shè)備的機型不符合具體的要求，令機械難以發(fā)揮其低成本和高效益的功能。不僅如此，某些設(shè)備自購入之日起就只使用過一兩次，然后便擱在一旁閑置著。并且施工企業(yè)在管理方面，也有輕管理而重購置的現(xiàn)象存在，以及缺少合理的規(guī)劃與從實際出發(fā)的管理理念。

2.2 未健全管理制度與考核方式

在公路施工的企業(yè)中，工作人員與機械設(shè)備依然存在“大鍋飯”意識，并且機械管理的制度及考核的方式不完善，未從真正的意義上實施機械效益單機的考核制度與車輛機械單車的核算，僅對車輛機械油料及安全進(jìn)行管理。

2.3 管理人員不專業(yè)及操作人員素質(zhì)低

由于施工企業(yè)重生產(chǎn)而輕管理的思想，忽略了機械設(shè)備管理的工作。大多數(shù)企業(yè)的機械設(shè)備均是由專業(yè)性不強的人員管理，甚至讓專業(yè)知識豐富、但不是專職管理的工作人員擔(dān)任機械管理員，導(dǎo)致在管理上容易發(fā)生混亂的現(xiàn)象。此外，因養(yǎng)護(hù)作業(yè)整體機械化程度低，養(yǎng)護(hù)的方法陳舊以及養(yǎng)護(hù)的經(jīng)費少等因素，大多數(shù)養(yǎng)護(hù)單位寧可運用人力，仍不購買新的機械設(shè)備，進(jìn)而降低了機械設(shè)備管理人員的參與意識，未能充分發(fā)揮指導(dǎo)與管理的作用。此外，施工企業(yè)重視眼前利益，從而忽略了企業(yè)長期的發(fā)展，對特種機械的操作人員缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)。部分操作人員文化水平不高，連說明書都看不懂;部分操作人員負(fù)責(zé)多臺機器，不但需負(fù)責(zé)裝載機，又要操作攤鋪機，而且還要操作壓路機，結(jié)果無一精通。

3 公路施工的機械設(shè)施管理措施

3.1 設(shè)施的配置需經(jīng)濟合理

(1)優(yōu)選施工方案

經(jīng)濟型公路施工的方案在各種方案之間可優(yōu)化選擇，按照設(shè)施規(guī)格、工程量以及工期時長等，以便能協(xié)調(diào)工程進(jìn)度及設(shè)施的運用。例如，在公路建設(shè)的項目方面，其工程量相對較多的時候，可運用大型或是先進(jìn)機械的設(shè)備;若是工程量相對較少的時候，可運用現(xiàn)有的設(shè)施或是中小型機械。但是也需按照實際情況分析，當(dāng)公路土方工程施工時，應(yīng)尤其重視優(yōu)化選擇推土機、挖掘機與運輸車輛等設(shè)備。在路面工程的施工過程中，需特別重視優(yōu)化選擇瀝青混凝土的拌合站、攤鋪機與運輸車輛等設(shè)備，以確保施工的順利完成，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，降低施工的經(jīng)濟成本。

(2)配套設(shè)施的效率化

施工企業(yè)需有效處理機械設(shè)備的組列內(nèi)部配套關(guān)系:

①以設(shè)施組列中主要的設(shè)施為基準(zhǔn)，其余配套設(shè)施作為確保主要設(shè)施可充分發(fā)揮效率的選配條件。

②確保設(shè)施組列的數(shù)量最小，需盡可能選擇部分綜合型設(shè)施，以此增加設(shè)施組列的運行可靠性，減少配套環(huán)節(jié)。

③以次要設(shè)施并列化為原則，在條件允許的情況下，注重設(shè)施組列中相對薄弱的環(huán)節(jié)，也就是運行可靠性相對較低的環(huán)節(jié)，達(dá)到局部施工設(shè)施并列化的目的。

3.2 提高管理的水平

(1)提高管理人員的專業(yè)化水平

施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)施的領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備管理及操作的崗位，另外，還需配備專業(yè)的管理人員與設(shè)備操作的技術(shù)人員，因其不僅會影響到機械設(shè)施使用的期限，還影響施工的工程質(zhì)量，因此，需加強對管理人員與操作人員專業(yè)的培訓(xùn)。其在施工空余的時間學(xué)習(xí)，不但可服務(wù)于眼前的生產(chǎn)，還能把管理和技術(shù)一起抓，這樣才可有效管理公路施工機械設(shè)備。

(2)提高核算的能力

機械設(shè)施的運用與運作也是資金的運作，施工企業(yè)需完成對單機成本的核算，例如，利潤、維修換件、使用油料、臺班成本、每月完好率與每日工作量的核算。對于任何一臺機械設(shè)施投入及產(chǎn)出都需核算，并分析統(tǒng)計投入及產(chǎn)出的比率，量化機械設(shè)施施工經(jīng)濟的效益，使現(xiàn)存的機械可繼續(xù)發(fā)揮其經(jīng)濟效益，加大對設(shè)施經(jīng)濟的控制力度。

3.3 規(guī)范作業(yè)

(1)規(guī)范操作施工作業(yè)

使用機械設(shè)施的人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)施的說明書與具體的操作流程來對設(shè)備進(jìn)行操作，還需嚴(yán)格遵守項目機械設(shè)施的使用管理要求。對主要設(shè)施需認(rèn)真施行定人、定機、定崗的制度，且任何一臺機械專屬的操作人員均應(yīng)通過系統(tǒng)培訓(xùn)與考核，獲取操作合格證書之后方可操作相關(guān)設(shè)施;操作人員還應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁未通過培訓(xùn)的人員操作設(shè)備。

(2)經(jīng)常進(jìn)行安全教育知識培訓(xùn)

若是工程施工出現(xiàn)安全方面的問題，便要耗費大量的人力、財力以及物力來解決，導(dǎo)致施工工程的項目蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，并對社會造成不良影響。因此，為杜絕安全事故的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)該采取多種方式對施工人員進(jìn)行安全教育和安全知識的考核。按照不同的工種，組織員工進(jìn)行安全操作規(guī)程以及安全注意事項等方面的考核，在考核合格之后才能持證上崗，并嚴(yán)格執(zhí)行考核及持證上崗的制度，以便加強施工現(xiàn)場的工作人員安全生產(chǎn)的意識，提高其安全操作的水平與自我保護(hù)能力，促使其可標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與規(guī)范化施工，起到安全生產(chǎn)的作用。

3.4 科學(xué)維護(hù)

(1)設(shè)備維護(hù)科學(xué)化

科學(xué)合理的維護(hù)機械設(shè)備是提高其完整率、使用率與工作效率的關(guān)鍵。維護(hù)設(shè)備需嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書操作，以防因盲目進(jìn)行維護(hù)而帶來不良的影響。例如，在公路的施工現(xiàn)場會經(jīng)常運用潤滑油，更換時不嚴(yán)格按照周期與質(zhì)量要求進(jìn)行，盡管危害不是立馬呈現(xiàn)，但是卻會在日積月累當(dāng)中降低設(shè)施有效使用的期限，為突發(fā)的故障埋下安全的隱患。

(2)定期檢修

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過有關(guān)儀器定期檢測機械設(shè)施技術(shù)的概況與劣化的程度等，以此判別機械整體的性能，從而才能科學(xué)合理的安排要修理的內(nèi)容及時間，做到及時維修，以提高設(shè)備的完好率，延長使用壽命。

4 結(jié)語

總之，企業(yè)在不斷進(jìn)行完善的同時，還需不斷地借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法及科學(xué)技術(shù)，并將其應(yīng)用于機械設(shè)備的管理當(dāng)中。根據(jù)自身在實踐中的經(jīng)驗，摸索出一套適合企業(yè)機械設(shè)備管理的體系，以提高設(shè)備的使用效率、延長其使用年限、減少其維修的費用，為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

［1］張錫鋒.淺議我國公路工程中機械設(shè)備的使用與管理［J］.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2012，12(2):25-27.

［2］譚榮富.大型機械設(shè)備維修保養(yǎng)的一點體會［J］.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011，34(5):123-124.

［3］柳忠富.施工機械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)淺析［J］.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011，9(6):46-47.

U415.1

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1008-3383(2013)03-0183-01

2012-12-26