■劉 鵬 敦化職業(yè)技術(shù)學院

加強企業(yè)經(jīng)濟成本管理需要注意的問題

■劉 鵬 敦化職業(yè)技術(shù)學院

由于我國經(jīng)濟不斷地發(fā)展壯大，我國大中小企業(yè)業(yè)也都找到了能夠發(fā)揮自身光彩的平臺。而企業(yè)的經(jīng)濟成本管理在企業(yè)正常運轉(zhuǎn)中起著至關(guān)重要的作用。經(jīng)研究分析，它不僅會影響我過各類企業(yè)業(yè)的整體的發(fā)展水平，而且還是對我國經(jīng)濟發(fā)展起著反作用。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)必須加強企業(yè)的有效的成本管理，控制預(yù)算，才能使企業(yè)穩(wěn)步前進立于不敗之地。文章就企業(yè)經(jīng)濟成本管理生產(chǎn)發(fā)展中所存在的問題和解決措施做了詳細的闡述。

企業(yè) 經(jīng)濟成本 管理 措施

企業(yè)經(jīng)濟陳本管理是企業(yè)施工運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著建筑市場規(guī)模的擴大，中國也陸陸續(xù)續(xù)成立了許多建筑企業(yè)。近年來經(jīng)過研究建筑企業(yè)的發(fā)展形勢，不難看出，企業(yè)發(fā)展過程中要想在建筑業(yè)中獨當一面，光在資金上有實力是遠遠不夠的，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營理念的關(guān)注度直線上升，施工企業(yè)要是全方位的得到提升，就要把創(chuàng)新和科學的管理體制結(jié)合到一起。所以，建筑施工企業(yè)在注重加強經(jīng)濟成本管理的同時，更要重視企業(yè)在發(fā)展中多采納好的建議和決策。

一、企業(yè)經(jīng)濟成本管理中存在的問題

1.企業(yè)沒有真正認識到成本管理的重要性。受我國經(jīng)濟體制的嚴重影響，許多施工企業(yè)為了盈利在發(fā)展過程中可以說是不折手段。這種思想上的誤區(qū)和錯誤行為導致企業(yè)疏于管理經(jīng)濟成本，由于沒有建立合理的管理體系，致使企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作未能順利開展，因而在工程建設(shè)中導致工程沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成。還有可能會拖累整個項目的進度，致使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失和資源浪費。除此之外，一些施工企業(yè)在開發(fā)新項目時沒有理性的管理和控制工作的成本，沉重的工作量導致工作人員忽略施工質(zhì)量，最后，極大阻礙了企業(yè)前進的步伐。

2.企業(yè)沒有先進的成本管理理念，現(xiàn)存觀念過于陳舊。目前，我國許多企業(yè)在經(jīng)濟成本管理過程中，限制企業(yè)經(jīng)濟成本的資源浪費，沒有形成全面的系統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系，沒有建立科學的、合理的經(jīng)營理念，沒有針對整體工程作出控制經(jīng)濟成本的有效規(guī)劃方案。

3.企業(yè)管理不足。隨著我國正式加入WTO以及市場經(jīng)濟體制的深入改革，我們的經(jīng)濟管理模式不斷的經(jīng)受國內(nèi)外先進的科學管理思想打擊，我國建筑企業(yè)施工管理中的弱點和漏洞日漸顯明，主要原因是沒有組建完善的經(jīng)濟管理系統(tǒng)。

二、改善企業(yè)經(jīng)濟成本管理的方式方法

1.成本預(yù)算和經(jīng)濟合同的履行。以對企業(yè)各項成本的理性估算為前提，企業(yè)與單位就項目的相關(guān)事項簽署一份經(jīng)濟合同，接著對工程的經(jīng)濟成本做出合理的預(yù)算和實施方案。此過程中，還要根據(jù)本地市場建材的價格，測算出本次工程的實際成本。此外，要對合同的各項條款、工程質(zhì)量驗收、工程建造的價格、項目施工和完工日期等進行仔細的核對，雙方責任人按照合同的規(guī)范，自覺履行各自的職責，自愿的在合同上簽字，保證項目的順利施工完成。

2.做好材料管理工作。企業(yè)發(fā)展中，控制工程預(yù)算和管理建材在整個項目的總成本中占主要地位，比例大于50%。所以，在經(jīng)濟成本管理中，材料管理工作馬虎不得?；貧w現(xiàn)實，項目在中標后，公司應(yīng)該組建團隊，對工程進行施工成本進行評估和測算。審核并批準的施工預(yù)算可作為制作項目建材需求方案和限制操作層金額的依據(jù)。建材的購買工作由專門的部門負責，若采購需要的資金超出原始預(yù)算，物資管理部門將介入并實行監(jiān)控審查。

公司實施項目材料同意管理制，其目的是促使采購部的工作能夠有效推進。達到招標交個一致。工作人員在進行其他項目的建材需求采買產(chǎn)生的信貸要格外注意，并做出合理的工作計劃，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。建材購買的信息及價格都要設(shè)有專人負責和審查。

3.提高相關(guān)管理工作者的整體素質(zhì)和責任意識。企業(yè)員工的整體素質(zhì)及責任感不僅是羨慕施工的先決條件，更是有效控制經(jīng)濟成本的重要保證。故而提高相關(guān)部門工作人員的綜合能力是必不可少的一環(huán)。經(jīng)濟成本管理工作開展的同時要對相關(guān)員工進行高效的培訓，鞏固熟悉業(yè)務(wù)知識，提升工作能力及專業(yè)度。高效優(yōu)質(zhì)的完成工作任務(wù)。另外，開展工作激勵計劃，激發(fā)員工的工作積極性，促使他們高效的完成本職工作。會計人員必須及時采集有效數(shù)據(jù)掌握項目施工的相關(guān)運作部門的最新信息，并準確計算出隨之改變的生產(chǎn)成本，并對此實行監(jiān)控。在整個工程運轉(zhuǎn)過程中，項目經(jīng)理是其作戰(zhàn)指揮員，關(guān)系到項目整體的管理水平，所以更要自己自律，在原始基礎(chǔ)上不斷改善自己，定期參加業(yè)務(wù)培訓，參與內(nèi)部人員的學習與交流中，使項目的整體管理能力更上一層樓。

4.做好項目成本核算管理和監(jiān)督工作。企業(yè)項目經(jīng)濟成本管理是整個工程運轉(zhuǎn)的重心和關(guān)鍵，成本計劃、分析、評估、和控制工作都要以成本核算是為基礎(chǔ)才能完成，包括。所以會計部要充分利用其潛在的能力，認真完成施工項目中的工作內(nèi)容，促使項目管理人員明確工程造價管理的重要性。此外，要不定期的對員工進行工作考核，組織工作人員進修。加強會計人員的工作能力及工作效率。

綜上所述，根據(jù)目前我國經(jīng)濟發(fā)展形勢，建筑施工企業(yè)的責任人務(wù)必要從實際發(fā)展狀況出發(fā)，隨著施工項目和施工條件的不同，制定科學合理的企業(yè)成本管理計劃，成立系統(tǒng)的管理體系，完善企業(yè)的工作理念，采用有利于企業(yè)文化的創(chuàng)新思維和先進的分析評估工具，不斷改進、提高和完善，只有這樣，才能從根本上保證施工企業(yè)的順利的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。

[1]李國光,曹永良.試論加強建筑經(jīng)濟成本管理的意義[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012(02)

[2]賈明明,吳丹.淺談工程項目成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012(01)