余雪娟

（葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司，湖北 宜昌 443002）

當(dāng)前，我國(guó)施工行業(yè)規(guī)模龐大，2012 年，全社會(huì)建筑業(yè)增加值達(dá)到35459 億元，同比增長(zhǎng)9.3%。這種龐大的建設(shè)規(guī)模使得施工企業(yè)對(duì)資金的需求較大，在企業(yè)可用資金難以滿(mǎn)足發(fā)展需求、市場(chǎng)資金供不應(yīng)求的現(xiàn)實(shí)背景下，施工企業(yè)集團(tuán)必然會(huì)面臨融資難問(wèn)題。實(shí)際上，融資難問(wèn)題一直是困擾施工企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)的重要因素，如何結(jié)合施工企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展實(shí)際制定解決方案是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。

一、我國(guó)施工企業(yè)集團(tuán)融資的基本現(xiàn)狀

我國(guó)施工企業(yè)集團(tuán)融資需求大，2011 年建筑業(yè)國(guó)內(nèi)貸款規(guī)模達(dá)到279.6483 億元，并且對(duì)這種需求有著眾多的企業(yè)主體，這就為融資難問(wèn)題的形成提供了前提。

（一）施工企業(yè)集團(tuán)數(shù)量眾多融資需求大

我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，且仍處于不斷擴(kuò)大的過(guò)程當(dāng)中。2001 年，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量為45893 個(gè)，2004、2006 和2008 年分別突破5、6 和7 萬(wàn)個(gè)，2011 年達(dá)到72280 個(gè)，其中總承包建筑企業(yè)數(shù)量達(dá)到40480 個(gè)，由此可見(jiàn)我國(guó)施工企業(yè)集團(tuán)數(shù)量眾多，融資需求大。

（二）施工企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展快融資需求大

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模越來(lái)越龐大，2011年建筑業(yè)投資額達(dá)到3239.9 億元，新增固定資產(chǎn)投資2204.8 億元，2012 年固定資產(chǎn)投資額達(dá)到4036 億元，同比增長(zhǎng)24.6%，如此快的增長(zhǎng)速度必然要求施工企業(yè)資產(chǎn)具備強(qiáng)大的資金實(shí)力，但實(shí)際上我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)負(fù)債規(guī)模龐大。2011 年建筑企業(yè)負(fù)債達(dá)到635950671 萬(wàn)元，其中流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債分別達(dá)到588336601、41140320 萬(wàn)元，而建筑企業(yè)的所有者權(quán)益、實(shí)收資本分別僅302647887、180207096萬(wàn)元，需要大量的外部資金作為補(bǔ)充。

二、我國(guó)施工企業(yè)集團(tuán)融資存在的主要問(wèn)題及其成因

我國(guó)施工企業(yè)集團(tuán)融資過(guò)程中面臨融資難問(wèn)題的成因是多方面的，表現(xiàn)在受外部環(huán)境影響大、融資渠道單一、施工企業(yè)本身融資能力和水平有待提升等方面。

（一）施工企業(yè)集團(tuán)融資受外部環(huán)境影響大

首先，受宏觀政策影響較大，當(dāng)前我國(guó)處于宏觀政策調(diào)整期，國(guó)家行業(yè)政策、金融政策都在不斷地變化、調(diào)整，這些政策的變化直接影響包括金融企業(yè)在內(nèi)的資金的流動(dòng)，從而影響了企業(yè)集團(tuán)的融資。如近年來(lái)我國(guó)頻繁的使用利率來(lái)進(jìn)行宏觀調(diào)控，這種利率的變動(dòng)直接影響了企業(yè)集團(tuán)的融資成本。其次，受施工市場(chǎng)影響較大，近年來(lái)我國(guó)固定資產(chǎn)投資規(guī)模較大，對(duì)資金的需求量大，可以說(shuō)資金供不應(yīng)求，這就使得施工企業(yè)要獲得外部資金的支持難度較大。此外，我國(guó)目前正在開(kāi)拓外國(guó)施工市場(chǎng)，而這種國(guó)外市場(chǎng)存在較大的政治風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，這就使得施工企業(yè)集團(tuán)融資過(guò)程中可能會(huì)由于外部風(fēng)險(xiǎn)的加大而加大了融資難度。

（二）施工企業(yè)集團(tuán)融資渠道較為單一

首先，自籌資金占的比重過(guò)大，一定程度上表明外部融資難。在建筑業(yè)資金來(lái)源中，自籌資金占據(jù)了相當(dāng)大的份額，2011年占到了68.94%，其中房屋和土木工程建筑業(yè)、建筑安裝業(yè)、建筑裝飾業(yè)以及其他建筑業(yè)分別占到了67.25%、87.95%、83.47%和72.94%，如此大的籌資規(guī)模，使得建筑施工企業(yè)集團(tuán)可能會(huì)采取民間融資等方式獲取資金，加大了融資的風(fēng)險(xiǎn)。其次，貸款支持力度較小，2011 年建筑業(yè)國(guó)內(nèi)貸款僅占其資金來(lái)源總額的7.82%，其中房屋和土木工程建筑業(yè)、建筑安裝業(yè)、建筑裝飾業(yè)以及其他建筑業(yè)分別占到了7.38%、5.48%、3.82%和13.85%，占的比重較低。此外，其他融資渠道不暢，表現(xiàn)在由于資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，大量的非上市施工企業(yè)集團(tuán)難于獲取二級(jí)市場(chǎng)資金支持。

（三）施工企業(yè)集團(tuán)本身融資能力與水平有待提升

首先，部分施工企業(yè)集團(tuán)缺乏完善的融資發(fā)展規(guī)劃，由于融資難度大，施工企業(yè)集團(tuán)在融資過(guò)程可能更多的采取被動(dòng)的融資策略，一旦某一方案遭遇困難則轉(zhuǎn)向其他市場(chǎng)謀求支持，使得融資缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不利于施工企業(yè)集團(tuán)融資問(wèn)題的根治。其次，部分施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部治理不完善，信息不透明，加大了融資難度。部分施工企業(yè)集團(tuán)為了達(dá)到合理避稅等目標(biāo)，有計(jì)劃地隱藏了部分財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致信用等級(jí)不高，難以獲得大規(guī)模的金融支持。

三、提高施工企業(yè)集團(tuán)融資能力的思考

提高施工企業(yè)集團(tuán)融資能力，可以從強(qiáng)化施工企業(yè)集團(tuán)公司治理增強(qiáng)融資能力，創(chuàng)新模式拓寬融資渠道，爭(zhēng)取外部支持提升融資能力等方面著手。

（一）強(qiáng)化公司治理增強(qiáng)融資能力

強(qiáng)化公司治理增強(qiáng)融資能力就是要構(gòu)建完善的公司治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)外部市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的信心，從而增強(qiáng)其融資能力。要進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制制度，要根據(jù)信息化條件下施工企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要細(xì)化、實(shí)化內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行。針對(duì)施工企業(yè)集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要強(qiáng)化資金管理，建立完善的跟蹤審計(jì)制度。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告等的管理，提高集團(tuán)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，樹(shù)立良好的外部形象，為開(kāi)展融資活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新模式拓寬融資渠道

首先，要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部融資模式，針對(duì)施工企業(yè)集團(tuán)不同子（分）公司之間資金盈利能力、盈余狀況的差異，可以采用內(nèi)部銀行等模式在內(nèi)部子公司之間進(jìn)行融資，提高資金的供給能力。其次，要?jiǎng)?chuàng)新外部融資模式，如參與銀行等金融機(jī)構(gòu)組織的債務(wù)融資等，再如利用集合票據(jù)進(jìn)行融資等，這些融資模式可以以較低的成本滿(mǎn)足施工企業(yè)集團(tuán)的融資需求。

（三）爭(zhēng)取外部支持提升融資能力

首先，要努力爭(zhēng)取地方政府的支持，施工企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中要努力與注冊(cè)地政府、項(xiàng)目建設(shè)地政府加強(qiáng)聯(lián)系，努力獲取其資金支持。特別是隨著國(guó)外業(yè)務(wù)的拓展，施工企業(yè)集團(tuán)可以積極爭(zhēng)取各種援建項(xiàng)目，獲取相應(yīng)的資金支持。其次，要努力爭(zhēng)取銀行等金融機(jī)構(gòu)的支持，施工企業(yè)集團(tuán)要與金融機(jī)構(gòu)建立常態(tài)化的溝通聯(lián)系機(jī)制，甚至邀請(qǐng)金融機(jī)構(gòu)參與施工企業(yè)集團(tuán)的資金管理，增強(qiáng)互信，為獲取金融支持奠定基礎(chǔ)。再次，要積極爭(zhēng)取民間資金的支持，特別是部分地區(qū)出現(xiàn)民間資本基金、民間資本管理公司等融資渠道，施工企業(yè)集團(tuán)可以積極爭(zhēng)取這類(lèi)資金支持。

[1]李金梅.企業(yè)集團(tuán)融資現(xiàn)狀分析及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（17）:171-172.

[2]戴國(guó)華. 拓寬融資渠道——國(guó)有大型施工企業(yè)集團(tuán)融資的關(guān)鍵[J]. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2007（18）：55-57.