□文/鄧 華

（安徽春光投資集團(tuán)有限公司 安徽·合肥）

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的市場風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題越來越成為財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)問題。企業(yè)如何尋求機(jī)遇，避免風(fēng)險(xiǎn)，樹立正確的財(cái)務(wù)觀念，在識(shí)別和衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的策略和方法及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少風(fēng)險(xiǎn)的損失，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。本文從我國企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論為依據(jù)，分析企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問題，從而探討出適合企業(yè)自身發(fā)展的良好對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。財(cái)務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)：

（一）外部環(huán)境客觀因素。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。由于宏觀環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，它既可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅，而給企業(yè)理財(cái)帶來困難。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括產(chǎn)業(yè)政策、利率、資本市場的發(fā)達(dá)程度、通貨膨脹等。利率的變化對(duì)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)的影響表現(xiàn)為企業(yè)在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間或用不恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行融資，持續(xù)的通貨膨脹將使企業(yè)的資金需求不斷膨脹，資金供應(yīng)容易出現(xiàn)短缺，將給企業(yè)債務(wù)融資帶來許多隱患，如果決策不當(dāng)，將會(huì)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，2008年底爆發(fā)的世界金融危機(jī)使我國宏觀經(jīng)濟(jì)受到了重大的沖擊，使我國的企業(yè)，尤其是出口型生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，表現(xiàn)在壞賬風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)等方面。

（二）企業(yè)管理內(nèi)部因素

1、資本結(jié)構(gòu)不合理。當(dāng)企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)，就會(huì)造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果舉債規(guī)模過大，會(huì)加重企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān)，企業(yè)的償債能力會(huì)受到影響，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不舉債，或者舉債比例很小，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營資金不足，則會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。

2、投資決策不合理。投資決策對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起至關(guān)重要的作用，正確的投資決策可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)盈利；錯(cuò)誤的投資決策可能會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。錯(cuò)誤的投資決策往往沒有充分認(rèn)識(shí)到投資的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力預(yù)估有誤。

3、財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。目前，我國的財(cái)務(wù)管理人員受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員掌握的專業(yè)技能不足，尚不具備與其職務(wù)相應(yīng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。大多數(shù)人尚缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而部分領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，輕率擔(dān)保，承擔(dān)連帶責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，特別是其專業(yè)技能大大落后于財(cái)會(huì)實(shí)踐的發(fā)展，更加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，無法真正起到約束作用。比方說，一些企業(yè)依然采取“事后管理”的傳統(tǒng)內(nèi)部控制方法，即發(fā)現(xiàn)問題在事后補(bǔ)救，這種管理方法顯然不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)條件下形勢發(fā)展的需要。

5、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)決策都存在經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方法銷售商品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，大量應(yīng)收賬款成為壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在投資決策中，也常常由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。

二、企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷

通常企業(yè)在發(fā)生以下情況時(shí)，應(yīng)密切注意，及時(shí)采取措施加以改善和糾正，防止財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，識(shí)別和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）企業(yè)過度依靠借款來維持經(jīng)營。當(dāng)企業(yè)過度依靠借款維持經(jīng)營時(shí)，說明企業(yè)正常經(jīng)營資金不足或者企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模自有資金不足。過度的貸款一旦遇到企業(yè)經(jīng)營滑坡或者銀根緊縮，資金鏈就有可能斷裂，無法償還到期債務(wù)。因此，企業(yè)在舉債經(jīng)營時(shí)以及在舉債經(jīng)營的后期要不斷地評(píng)價(jià)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

（二）應(yīng)收賬款不斷增加，平均收賬期延長。應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用對(duì)促進(jìn)銷售有著重要的作用，但同時(shí)應(yīng)收賬款的存在也大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。較長的平均收賬期首先會(huì)占用企業(yè)許多的經(jīng)營現(xiàn)金，其次越長的平均收賬期意味著企業(yè)發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)越高，再次增加了企業(yè)管理應(yīng)收賬款的成本。因此，企業(yè)應(yīng)收賬款增加或收賬期延長時(shí)，應(yīng)該高度重視，最直接的方法是查看企業(yè)的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量。

（三）銷售額持續(xù)下降。銷售額持續(xù)下降一般情況下會(huì)引起企業(yè)各部門關(guān)注，但是，大多數(shù)人往往將銷量的下降僅看作是銷售問題，會(huì)用調(diào)整價(jià)格或加強(qiáng)推銷來解釋，而不考慮財(cái)務(wù)問題。事實(shí)上，銷售量的下降會(huì)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題，尤其是非預(yù)期的下降（如惡性競爭、客戶串通作弊等），只不過可能并不會(huì)立即反映出來，長久下去將會(huì)使企業(yè)失去資金來源。銷售額持續(xù)下降的原因可能是企業(yè)市場競爭力下降、市場上出現(xiàn)了替代產(chǎn)品、消費(fèi)者購買偏好轉(zhuǎn)移，企業(yè)存在嚴(yán)重的舞弊行為等。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)努力開拓市場，開發(fā)新產(chǎn)品，加強(qiáng)內(nèi)部控制，防止財(cái)務(wù)資源的進(jìn)一步流失。

（四）存貨積壓。一般來講，存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中所占的比重較大，存貨積壓將會(huì)給企業(yè)帶來重大不利影響。首先，會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金，造成企業(yè)營運(yùn)資金緊張，甚至要靠貸款來維持；其次，長期的存貨積壓可能會(huì)造成存貨丟失、毀損，也即貶值；再次，會(huì)造成庫存成本增加，浪費(fèi)企業(yè)資源。企業(yè)存貨發(fā)生積壓可以通過存貨與銷售比率的變動(dòng)來觀察存貨的積壓情況，也可以觀察現(xiàn)金流量表購買存貨支付的現(xiàn)金流量與銷售收入取得的現(xiàn)金流量的比例變化情況，分析其中的異常情況。

（五）資本結(jié)構(gòu)異常。企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的購置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集，也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來購置流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來購置固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。如果企業(yè)用大量的短期資金購置長期資產(chǎn)或者將長期資金用于短期資金，都可能會(huì)形成不良的資本結(jié)構(gòu)。

（六）企業(yè)利潤指標(biāo)出現(xiàn)持續(xù)下降或虧損。企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤下降或虧損說明企業(yè)的毛利率減少或虧本銷售產(chǎn)品，說明企業(yè)的市場競爭力下降；營業(yè)利潤下降或虧損可能是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重，企業(yè)應(yīng)降低負(fù)債，減少利息支出。利潤總額出現(xiàn)下降或虧損除了以上原因還可能是企業(yè)投資發(fā)生巨額虧損，出現(xiàn)了重大災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等。

三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與化解措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要以防范和控制為主，即通過防控相結(jié)合，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制要根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)不同對(duì)待。

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部宏觀環(huán)境影響因素的判斷及適應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部控制主要是針對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，追究其外部環(huán)境產(chǎn)生變化的原因及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，從而控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化的過程及產(chǎn)生財(cái)務(wù)損失的程度。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施。適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立健全內(nèi)部控制制度

1、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制使企業(yè)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先識(shí)別、分析和判斷，發(fā)出警報(bào)，提示有關(guān)財(cái)務(wù)人員采取相應(yīng)措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的常用方法。對(duì)企業(yè)而言，獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。面對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)和廣泛的內(nèi)外部影響因素，必須引入科學(xué)的計(jì)量與統(tǒng)計(jì)方法作為支撐。

2、健全內(nèi)部控制制度。首先，要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職；在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性；其次，保持良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，暢通籌資渠道。企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓債權(quán)人了解自己的誠信和競爭力，在日常經(jīng)營中與之建立良好的信譽(yù)關(guān)系；再次，企業(yè)要培育和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，制定員工道德誠信準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)流程內(nèi)容的培訓(xùn)與傳播，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng)，形成人人講道德誠信的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

3、提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和素質(zhì)水平。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此要求管理人員樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有建設(shè)好一支業(yè)務(wù)過硬、嚴(yán)于律己、思想業(yè)務(wù)素質(zhì)好的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，才能貫徹實(shí)施好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管作用，從而杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。創(chuàng)造培訓(xùn)條件或制定培訓(xùn)計(jì)劃，讓財(cái)務(wù)人員參加定向培訓(xùn)或定期培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力，增強(qiáng)他們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，并能及時(shí)合理地發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷和提出解決方案。

4、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須建立御險(xiǎn)機(jī)制。為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。主要措施：（1）積極參加社會(huì)保險(xiǎn)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制；（2）實(shí)行一業(yè)為主多種經(jīng)營，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（3）建立健全企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度，適當(dāng)提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比率；（4）建立健全企業(yè)的積累分配機(jī)制，及時(shí)足額地增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，提高企業(yè)抵御企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

5、提高管理適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響，但并不是說企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和投資策略，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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