編者按：2012年國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和市場需求變化影響著中國工業(yè)，一年來工業(yè)企業(yè)不斷進行調(diào)整和升級以應(yīng)對需求變化，力爭抓住未來市場。

2013年中國將加快推進工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級，推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)發(fā)展步伐，走新型工業(yè)化道路，促進中國由工業(yè)大國走向工業(yè)強國。

回顧2012年的得與失，展望2013，企業(yè)如何緊跟中國市場的變化推出新舉措？在新的起點上，國內(nèi)外機床工具企業(yè)匯聚于此，通過《金屬加工》這個平臺，向客戶、制造企業(yè)以及本刊的全國讀者釋放正能量。

寫在2012年末

伊斯卡中國聯(lián)合CEO 李玉圃

對于2012年的市場形勢，伊斯卡在年初曾做出相對客觀的分析：在我們看來，雖然2010年和2011年上半年機械行業(yè)似乎“擺脫”了2009年經(jīng)濟危機的陰霾，實現(xiàn)了迅速回暖。但我們也看到，這種回暖帶有人為政策性因素。因此，我們在2012年制定了相對穩(wěn)妥的發(fā)展規(guī)劃，事實證明這一決策是正確的。

經(jīng)濟危機并沒有影響伊斯卡“創(chuàng)新”和“研發(fā)”的腳步，伊斯卡在2012年底在全球進行了IQ新主題的發(fā)布，全球新主題推介會中國站已于金秋十月在蘇州隆重召開，來自全國的近900名客戶出席活動，并第一時間了解到伊斯卡的最新產(chǎn)品系列，以及這些產(chǎn)品即將為客戶帶來的巨大收益。

2012年是伊斯卡集團成立60周年，是極具歷史意義的一年。60年前，伊斯卡在創(chuàng)始人史蒂夫·韋斯特海默（Stef Wertheimer）先生的帶領(lǐng)下，從一兩個人的小作坊開始發(fā)展；今天在全球52個國家，伊斯卡已經(jīng)擁有了12 000多名員工。他們?nèi)温氂谘邪l(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、物流、銷售、客服等各部門，崗位的細分，讓伊斯卡對客戶的需求能夠做出最快的反應(yīng)。

雖然在全球經(jīng)濟危機的影響下，中國的增長速度有所放緩，但伊斯卡對中國市場的信心并沒有就此放緩。短短十幾年的時間，伊斯卡中國的銷售額迅速增長。作為一個發(fā)展中國家，中國巨大的市場潛力依舊隱藏在各個行業(yè)之中，都將帶來對機械加工行業(yè)的巨大需求。

更重要的是中國正從一個全球加工廠，發(fā)展成為一個創(chuàng)新型市場。這種創(chuàng)新和競爭意識的加強帶來的是企業(yè)對高性能，高效率產(chǎn)品的追求。我們的機加工客戶已經(jīng)意識到追求高效率的加工，降低成本的重要性。這也讓類似伊斯卡的創(chuàng)新型企業(yè)有了更多的用武之地！

20年前，伊斯卡剛剛踏入中國大地的時候，如何讓客戶接受先進刀具在生產(chǎn)中的重要性是成功的第一步，而今天，我們需要的只是創(chuàng)造出更加有競爭力的產(chǎn)品，而這也是伊斯卡一貫的理念！

提供適合中國市場的產(chǎn)品，使產(chǎn)品更加中國化

GF阿奇夏米爾亞洲總裁 高思瑞（Laurent Castella）

2012年即將結(jié)束，雖然這并不是一個繁榮的市場年份，但GF阿奇夏米爾在中國依然保持穩(wěn)定的發(fā)展步伐。

在2012年， GF阿奇夏米爾在中國陸續(xù)開設(shè)應(yīng)用技術(shù)中心、技術(shù)支持站等更為貼近客戶的服務(wù)機構(gòu)。這是GF阿奇夏米爾在踐行自己的價值觀。我們希望能夠更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)乜蛻?，讓客戶享受更加及時便捷的服務(wù)。未來，這樣的策略還會繼續(xù)下去。

十八大的財政支持政策將在一定程度上影響行業(yè)的發(fā)展，我們預(yù)測2013年將有一定幅度的增長。就細分領(lǐng)域來說，ICT消費趨勢的增強，低碳、環(huán)保技術(shù)的涌現(xiàn)都為GF阿奇夏米爾帶來新的市場活力。特別是中國制造業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級，對效率和質(zhì)量提出了更高的要求，這恰恰契合了GF阿奇夏米爾最擅長的領(lǐng)域。GF阿奇夏米爾能通過提高模具質(zhì)量來提高企業(yè)產(chǎn)品的合格率，這等于幫助企業(yè)提高了效率，對我們而言是發(fā)展良機。即便中國未來的市場結(jié)構(gòu)會進行調(diào)整，也許會從出口拉動變?yōu)閮?nèi)需拉動，但這都不能動搖中國作為世界制造業(yè)基地的地位。

2013年，我們將推出新產(chǎn)品，同時還要保持暢銷機銷售的增長。不管市場怎么變化，GF阿奇夏米爾都會繼續(xù)保持增長態(tài)勢，不斷提高市場覆蓋率、占有率，提供適合中國市場的產(chǎn)品，使產(chǎn)品更加中國化。

總體來說，因為市場環(huán)境并沒有太多改善，2013年仍將面對挑戰(zhàn)。然而，正如GF集團CEO經(jīng)常說的，亞洲市場如此巨大，但我們所涉足的相比歐洲來說還很少，我們增長的空間還很大。2013年，我們繼續(xù)努力，成就更多。

智能自動化的領(lǐng)跑者——用機器人自動化武裝中國制造

江蘇新貝斯特中傳科技有限公司總裁CEO 董曉軍

江蘇新貝斯特中傳科技有限公司（以下簡稱新貝斯特中傳）是上市公司（HK00658）中國傳動與新貝斯特國際集團成立的合資企業(yè)，新貝斯特國際集團在此之前已經(jīng)從事16年的數(shù)控機床國際貿(mào)易，生產(chǎn)制造及銷售方面積累了豐富的經(jīng)驗。新貝斯特中傳身為兩家優(yōu)秀集團的結(jié)晶，用心擴展與日本大隈、三菱重工、德國SW等世界著名數(shù)控機床企業(yè)的合作，目前正作為中國基礎(chǔ)制造業(yè)的優(yōu)秀代表，籌備上市。在公司數(shù)百名數(shù)控專業(yè)人士的共同努力下，日新月異，穩(wěn)健發(fā)展。高端智能，實力起航。

高端裝備制造業(yè)是以高新技術(shù)為引領(lǐng)，處于價值鏈高端和產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，決定著整個產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的脊梁，是推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引擎。機器人的發(fā)展已進入全社會、全方位、全功能的推廣運用階段。在當(dāng)前普遍面臨企業(yè)工資成本增加，原輔材料、電力能源價格上漲，市場需求急劇萎縮的環(huán)境下，用“機器人”替代“人”的智能，在快速、精準、安全、平穩(wěn)、高效中，節(jié)約周邊設(shè)備能源成本。

可以預(yù)言，2013年中國就將成為世界最大的機器人市場，需求量也將超過日本、韓國等國家。強勁的剛性需求“井噴”，必將給我國智能自動化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新一輪的振興浪潮。

新貝斯特中傳充分利用機器人整體視覺系統(tǒng)功能與機床數(shù)字化、柔性化、無人化、一體化的特征，讓高端、智能絕佳融合，使簡單、快捷高度集約，促進人類從“體力時代”向“智力時代”進化。向智能自動化、綠色品質(zhì)機床要技術(shù)、要效率、要效益。

龍騰蛇躍精神旺，事事如意好事連

蘇州市寶瑪數(shù)控設(shè)備有限公司董事長 邵建軍

值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表蘇州市寶瑪數(shù)控設(shè)備有限公司全體員工，向長期以來休戚與共的客戶、代理商及供應(yīng)商朋友，向給予寶瑪事業(yè)巨大支持的各界人士，致以衷心的感謝和新春的祝福！

剛剛過去的2012年，寶瑪在“面向未來，開拓創(chuàng)新”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，緊緊抓住轉(zhuǎn)型升級的機遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，堅定不移地實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)自主創(chuàng)新能力大幅度提升，對技術(shù)創(chuàng)新的投入持續(xù)增強，數(shù)控機床專業(yè)化、系列化、集成化進程明顯加快。以“BMXP編控系統(tǒng)”、“BM系列閉環(huán)線切割機”為產(chǎn)品導(dǎo)向的新技術(shù)成為了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新亮點，全面實施ERP管理系統(tǒng)，取得了階段性的成果。進一步關(guān)注裝備工藝，關(guān)注用戶需求，關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，推進品牌建設(shè)，推動自身和相關(guān)行業(yè)的積極融合，努力從國內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)成長為具有國際影響力的國際企業(yè)。

2013年，寶瑪將繼續(xù)把增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展的主攻方向，進一步地提升產(chǎn)品質(zhì)量，從做產(chǎn)品到做精品，把企業(yè)做大、做強、做專、做精。繼續(xù)鞏固 “客戶第一”的經(jīng)營理念，從技術(shù)創(chuàng)新、品牌差異化、快速反應(yīng)三個方面構(gòu)筑公司核心競爭力，提高品牌影響力。

有力推動我國珩磨工藝進步

蘇州信能精密機械有限公司總經(jīng)理 劉 忠

2012年是蘇州信能精密機械有限公司繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新的一年。蘇州信能研發(fā)生產(chǎn)的缸體珩磨機成功的打入市場，與隆鑫、日本本田等知名企業(yè)建立了商務(wù)合作關(guān)系；在承擔(dān)的國家04重大專項《電控共軌柴油噴射系統(tǒng)制造技術(shù)與關(guān)鍵裝備的研發(fā)及應(yīng)用》子課題“高精度數(shù)控小孔珩磨機及配珩中孔珩磨機與磨具的研制”項目獲得較大突破的基礎(chǔ)上，承擔(dān)了江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化項目；在江蘇省科技廳的批準下成立了江蘇省高精高效珩磨加工制造工程技術(shù)研究中心；成功收購了久負盛名的高精度加工裝備制造企業(yè)德國Degen公司，成立高端珩磨機研發(fā)平臺，為我國重大科技裝備領(lǐng)域成功吸收消化國外先進技術(shù)又一次提供了先例。

展望2013年，我們深感責(zé)任重大，我國大飛機項目的啟動和國家“十二五”規(guī)劃的進一步發(fā)展，給我們帶來良好市場前景的同時也帶來了不小的壓力。我們將進一步加快發(fā)展，加大與國外技術(shù)合作力度，大力引進高端技術(shù)管理人才，加強企業(yè)內(nèi)部各項管理，促使公司珩磨制造技術(shù)與工藝水平再上新臺階，爭取使蘇州信能躋身國際珩磨設(shè)備制造領(lǐng)先企業(yè)，為提升我國航空、汽車、兵器等涉及國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)貢獻信能人的智慧和力量！

化挑戰(zhàn)為動力

岡田副總經(jīng)理 葉俊良

2012年是岡田機械股份有限公司從臺灣轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸以來最重要的一年，公司在無錫地區(qū)建立新的廠房，并投入大批高新設(shè)備。2012年成為岡田公司克服金融危機影響，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高的一年。一方面，市場營銷實現(xiàn)多區(qū)域突破。刀庫產(chǎn)品在長三角及珠三角核心經(jīng)濟區(qū)開辟了廣闊的市場。另一方面，技術(shù)研發(fā)取得豐碩成果。積極承擔(dān)國家重大新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，鞏固、發(fā)展競爭優(yōu)勢。

展望新的一年，我們面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。挑戰(zhàn)主要來自市場的變化，全球機床市場萎縮，產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)改變，市場競爭更加白熱化。然而，慶幸的是，目前，中國裝備制造業(yè)在經(jīng)歷了多年的發(fā)展之后，正在向集群化、信息化、服務(wù)化、品牌化的方向發(fā)展，未來幾年必將是中國裝備制造業(yè)發(fā)展的黃金時期。這些挑戰(zhàn)和機遇給我們提出了新的更高的要求，也為實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展帶來了強大的動力。

2013必將造就英雄無數(shù)

杭州友佳精密機械有限公司總經(jīng)理 陳海軍

2012年，世界經(jīng)濟復(fù)雜多變，崢嶸歲月無法阻擋友嘉前行的腳步！

2013年，又一個不確定年份，我們能確定的是還將造就英雄無數(shù)！

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的篇章已奏響，中國這只世界制造業(yè)的潛力藍籌股，仍然潛伏著巨大的發(fā)展空間，待有志之士去開發(fā)、開拓。友嘉順勢而為，調(diào)整思路、整合產(chǎn)品、吸納人才、堅定信心、堅守信念必然會突出重圍，哪怕是在經(jīng)濟的逆勢飄揚！

“整合全球高端技術(shù)，周到快捷本土服務(wù)?！?012年友嘉繼續(xù)打造集歐洲、美國、日本、韓國、中國及中國臺灣地區(qū)各中高端品牌和生產(chǎn)基地于一體的新的戰(zhàn)略格局，應(yīng)對并引領(lǐng)中國市場的高端機、中端機各領(lǐng)域；友嘉的直銷網(wǎng)絡(luò)、售前售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進一步擴展，更直接有效地展開為客戶送溫暖系列活動。風(fēng)雨中，友嘉一貫地前瞻構(gòu)想、苦練內(nèi)功、運籌帷幄，把同客戶朋友的長期戰(zhàn)略同盟進行到底。

一直有著硬漢作風(fēng)的友嘉人將以一種大思維、大格局、大氣魄，用良好的用戶機制、卓越的作業(yè)理念、堅定的落實措施把友嘉推上宏偉戰(zhàn)略的新高度！正如黑夜給了我們黑色的眼睛，我們必定尋找到屬于自己的光明！

促進企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，推進產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型

北京數(shù)碼大方科技股份有限公司總裁 雷 毅

北京數(shù)碼大方科技股份有限公司（CAXA）是一家工業(yè)軟件廠商，主要為企業(yè)提供研發(fā)設(shè)計（CAD）、生產(chǎn)制造（MES）和產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）的產(chǎn)品和服務(wù)，我們的很多用戶也是《金屬加工》的讀者，感謝多年來《金屬加工》為我們與用戶搭建的溝通橋梁。也借《金屬加工》這個平臺，感謝新老用戶對我們的支持。

過去的一年，我們?nèi)嫱晟撇⑸壛水a(chǎn)品，產(chǎn)品在裝備、汽車、電子電器及國防軍工等行業(yè)得到深入的應(yīng)用，新老用戶包括徐工集團、中集集團、大江集團、中糧包裝集團、中聯(lián)重科等的應(yīng)用又上了一個臺階。同時，我們在整合云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，推出了國內(nèi)首家工業(yè)云服務(wù)平臺，大大降低企業(yè)信息化建設(shè)門檻和維護門檻，并在青島、江門等十余個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域得到了應(yīng)用。

展望未來，第三次工業(yè)革命浪潮已經(jīng)開始波及中國工業(yè)，作為擁有數(shù)字設(shè)計和智能制造核心技術(shù)的單位，將吸納更多的新技術(shù)融入我們的產(chǎn)品之中，同中國工業(yè)企業(yè)、中國工業(yè)軟件企業(yè)一起，為促進企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、推進產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，共同努力，同時做出我們自己的貢獻。

面對壓力才能更加體現(xiàn)價值和使命

那智不二越（上海）貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理 長峰 宗治

過去的一年，在大家的支持、幫助和指導(dǎo)下，Nachi在中國市場取得了顯著的進步和發(fā)展，借此機會在這里表示深深的感謝。

回顧2012年，受大環(huán)境影響，中國機械生產(chǎn)經(jīng)營狀況有所調(diào)整。但作為由工業(yè)生產(chǎn)大國向工業(yè)生產(chǎn)強國發(fā)展進軍的中國來說，必須在各產(chǎn)業(yè)鏈中努力做好技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)革新等。

面對壓力才能更加體現(xiàn)我們的價值和使命，作為經(jīng)過85年歷史積淀并不斷創(chuàng)新的綜合機械廠家Nachi，擁有軸承、工具、液壓、工業(yè)機器人、精密加工機械、特殊金屬材料等系列產(chǎn)品陣容，響應(yīng)節(jié)省能源、保護環(huán)境、注重安全的世界發(fā)展潮流，可以系統(tǒng)性地為中國市場、為制造業(yè)世界的發(fā)展做貢獻。

2013年3月，在江蘇省張家港市的Nachi新工廠將建成，同時將轉(zhuǎn)移現(xiàn)有的部分生產(chǎn)設(shè)備至新工廠并擴大生產(chǎn)規(guī)模。并將設(shè)置Nachi產(chǎn)品的綜合展示館和技術(shù)應(yīng)用中心，可以在這里參觀、體驗Nachi的各類產(chǎn)品。期望能在未來接待對Nachi產(chǎn)品感興趣的朋友們，歡迎各位有機會前來參觀訪問。

為中國機械產(chǎn)業(yè)的進一步升級而共同努力

北京戈拉圖機床有限公司副總經(jīng)理 許 蔚

值此新年來臨之際，我謹代表北京戈拉圖機床有限公司，首先感謝《金屬加工》及金屬加工在線的支持，?！督饘偌庸ぁ吩睫k越好，也祝各位讀者新年好！

2012年對于西班牙戈拉圖Goratu機床公司，是重要的一年。中國分公司北京戈拉圖機床有限公司于2012年11月28日在北京成立了，并且舉行了隆重的開業(yè)典禮。戈拉圖機床廣泛應(yīng)用于能源、鋼鐵工業(yè)、汽車行業(yè)、鐵路、起重機、吊車等行業(yè)，主要客戶遍布世界各地。

展望2013年，北京戈拉圖機床公司對中國機床市場充滿了信心。這些信心來自：

對我國進口機床市場增長的信心。 2012年1～10月中國進口金屬加工機床92.547臺，累計同比增長17.9%；進口金額為114.89億美元，累計同比增長19.7%。這些增長的背后是中國機械加工制造業(yè)對于技術(shù)升級的強勁需求。

對我國下游行業(yè)市場的信心。如軌道交通以及鐵路行業(yè)，國家發(fā)改委于2012年9月新批25個城市軌道交通項目、13個公路項目，鐵路新開工項目由年初定的9個增到22個，鐵路固定資產(chǎn)投資計劃由5 160億元增至6 300億元。又如能源行業(yè)“十二五”將在沿海省份安排經(jīng)過充分論證的核電項目廠址，這意味著從電站建造、核燃料供應(yīng)、技術(shù)供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)到核電站開發(fā)運營的整個核電產(chǎn)業(yè)鏈將迎來新一輪發(fā)展機遇。

對戈拉圖自身產(chǎn)品的信心。我們堅信在中國經(jīng)濟發(fā)展并逐漸調(diào)整的時期，機床客戶更加看重的是產(chǎn)品的綜合性價比，看重供應(yīng)商的服務(wù)——這個階段也更容易讓他們看到真正的技術(shù)實力和服務(wù)能力。而戈拉圖公司在這些方面都具備很強的競爭力。

我們期待廣大中國客戶能夠?qū)ξ覀兊漠a(chǎn)品和服務(wù)給予關(guān)注，與業(yè)內(nèi)同仁一道在2013年為中國機械產(chǎn)業(yè)的進一步升級而共同努力。

展望更多美好畫卷的“三歲”

蘇州領(lǐng)創(chuàng)激光科技有限公司行政總監(jiān) 沈 濱

艱難、緊張的一年過去了，佇立歲末回望，我們百感交集。

2012年，是公司全面啟動標準化管理的一年，是銷售與生產(chǎn)再躍新臺階的一年，是產(chǎn)品更新與車間面貌改善大幅跨越的一年，是售后服務(wù)深化落實“規(guī)范性、有效性、及時性，追求主動性、超越性”差異化理念的一年，是領(lǐng)創(chuàng)實現(xiàn)從“創(chuàng)業(yè)型”企業(yè)向“效益型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一年。

走過青澀、稚拙的一歲，我們用心書寫領(lǐng)創(chuàng)略漸沉穩(wěn)、豪邁的兩歲。兩歲，同一歲一樣，適逢寒冷的冬季，兩歲，同一歲一樣，燃燒不屈的求生意志。“如果有冬天的心境，方能看到被冰雪包裹著的松樹的枝椏”。懷抱著這樣的信念，148名領(lǐng)創(chuàng)人再次寫就了領(lǐng)創(chuàng)兩歲的成長畫卷：

1月，領(lǐng)創(chuàng)隆重召開“同舟共濟，合作雙贏”供應(yīng)商暨合作伙伴大會，昆山105個重大項目聯(lián)合開工，領(lǐng)創(chuàng)入圍；3月，領(lǐng)創(chuàng)激光與印度簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；5月，昆山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會與公司簽署協(xié)議，批租公司100畝產(chǎn)業(yè)園區(qū)；7月，滄州新銳與蘇州領(lǐng)創(chuàng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；8月，LEADπ- 6022激光切割機出口澳洲，實現(xiàn)國產(chǎn)同類設(shè)備出口零的突破。

一歲，我們說，要生存；兩歲，我們說，要發(fā)展。

一歲，開啟兩歲高起點；兩歲，承接一歲新里程。

相比一歲，兩歲的畫卷更多了一份意味深長，也激起我們對三歲畫卷更多的美好展望。

以全球化視角為企業(yè)注入新活力

哈挺中國區(qū)董事總經(jīng)理 張靜娟

隨著中國高端裝備制造業(yè)的崛起，中國邁向產(chǎn)業(yè)升級之路又前進了一大步。作為最早進入中國機加工市場的外商之一，美國哈挺集團對中國制造業(yè)的發(fā)展始終抱有極大的信心與期待。哈挺深耕細作中國市場20年，行業(yè)應(yīng)用遍及汽車、航空航天、液壓、機械加工、電子設(shè)備、精密儀器、醫(yī)療器械等專業(yè)領(lǐng)域，中國區(qū)的業(yè)務(wù)量已占到哈挺集團全球市場份額的30%以上。為了更好地貼近與及時滿足客戶的需求，2012年，哈挺在嘉興投資建設(shè)的工廠已正式投產(chǎn)，更多更新的產(chǎn)品線將在中國研發(fā)生產(chǎn)。嘉興工廠的建成投產(chǎn)標志著哈挺在中國的發(fā)展將會越來越穩(wěn)定，對中國市場的信心越來越堅定，對中國制造業(yè)人才的積累與儲備也越來越重視。

當(dāng)客戶在為自己的產(chǎn)品尋找最精密、最合適的機加工設(shè)備時，哈挺可以提供一整套的解決方案來滿足他們的需求，同時將行業(yè)最新的應(yīng)用技術(shù)與工藝帶給客戶，幫助客戶始終站在行業(yè)發(fā)展的前端，提升產(chǎn)品競爭力。作為一家擁有120年歷史的百年老店，哈挺集團傳承精湛產(chǎn)品工藝與掌握領(lǐng)先技術(shù)的同時，始終以全球化的視角為企業(yè)管理注入新的活力。2013年及今后，我們對企業(yè)的下一階段發(fā)展目標提出五點要求：一是產(chǎn)品質(zhì)量的提升與穩(wěn)定，二是客戶服務(wù)的全面與及時，三是員工個人發(fā)展的重視與培養(yǎng)，四是持續(xù)改進，五是全球化的思考與視角。把握對此五點的認識與執(zhí)行，相信哈挺集團在不久的將來定會成就卓越。

在不斷創(chuàng)新中尋找新的突破口

常州宏達機床董事長 王瑞健

2012年，機床工具行業(yè)遭遇到空前的困難，宏達公司也不例外。公司緊緊抓住這一難得的調(diào)整、創(chuàng)新和尋找新的突破口的時機，使企業(yè)上了一個新的臺階。緊緊瞄準市場需求，開發(fā)了與高端數(shù)控機床相配的具有國際水平的新產(chǎn)品，如高精度伺服刀架、數(shù)控液壓刀架和重型立車刀架，受到用戶歡迎。

展望2013年，我們將繼續(xù)練好內(nèi)功，不斷利用ERP等先進工具完善企業(yè)管理，要在提高產(chǎn)品可靠性方面狠下功夫，引進一批和自行研制一批具有國內(nèi)先進水平的加工設(shè)備和檢測儀器，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時積極、主動做好用戶服務(wù)工作，使用戶滿意、放心。進一步加大創(chuàng)新力度，與機床生產(chǎn)企業(yè)及科研機構(gòu)緊密合作，加速開發(fā)市場急需的高端數(shù)控轉(zhuǎn)塔刀架、滾珠絲杠和數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺新產(chǎn)品，為我國機床工業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻。

在危機中轉(zhuǎn)型，在變革中發(fā)展

廣州敏嘉公司總經(jīng)理 趙 虎

2012年過山車式的行情，讓很多企業(yè)猝不及防。這種快速轉(zhuǎn)換過程，企業(yè)到底如何抉擇，關(guān)乎企業(yè)興衰。這場實戰(zhàn)比賽，上半場已經(jīng)結(jié)束，下半場怎么辦？

所謂上半場，就是在大家都增長的2010年和2011年，敏嘉公司平均增長70%左右。2012年敏嘉業(yè)績預(yù)計會下滑20%左右，好于行業(yè)的平均水平。在這場盛衰轉(zhuǎn)換中，敏嘉2011年先是采取事業(yè)部制提高量能，2012年在寶雞和蘇州設(shè)立公司，使銷售和服務(wù)前移貼近客戶去搶市場。研發(fā)方面，開發(fā)成功一系列數(shù)控螺紋磨床產(chǎn)品，強化了在滾動行業(yè)的優(yōu)勢。

下半場是2013年開始，這是一場比耐力、比水平的考試。2013年將是中國的改革年，機床行業(yè)也不會置身度外。2013年也將是敏嘉的深化改革年。我們要繼續(xù)強化廣州、寶雞、蘇州之間的配合，將更多的技術(shù)力量派到可以接觸用戶的地方，在蘇州建設(shè)滾動行業(yè)客戶體驗中心，用敏嘉的設(shè)備組建生產(chǎn)線作為客戶體驗和培訓(xùn)的基地。

2013年，敏嘉不提新的增長目標，把新產(chǎn)品開發(fā)放在更加重要的位置，重點產(chǎn)品開發(fā)目標是滾動直線導(dǎo)軌行業(yè)的磨床和壓縮機行業(yè)的磨削中心并形成系列產(chǎn)品。