文│梁食（四川省平昌縣畜牧食品局）

在畜牧業(yè)快速發(fā)展的今天，基層畜牧獸醫(yī)站長(zhǎng)作為基層畜牧獸醫(yī)管理者，在畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、重大動(dòng)物疫病防控、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管等方面承擔(dān)著重要職責(zé)。如何做好一名合格的基層畜牧獸醫(yī)站長(zhǎng)？在這里，筆者談幾點(diǎn)個(gè)人意見：

一、必備九種能力

1.政治敏銳能力。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)我們每一位畜牧獸醫(yī)站站長(zhǎng)都提出了更高的要求：成為政治敏銳性強(qiáng)、思想素質(zhì)好、理論政策水平高、身體健康、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作、能干踏實(shí)的復(fù)合型人才。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；要有積極熱忱的工作態(tài)度和百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志；要有不斷克服困難、勇挑重?fù)?dān)的勇氣；要遵循全心全意地依靠群眾、為人民服務(wù)的宗旨。另外，還應(yīng)具備良好的個(gè)人品行，樂于奉獻(xiàn)，要有健康向上的情操，說俗點(diǎn)，干一行像一行；說雅點(diǎn)，就要有“職業(yè)經(jīng)理人”的素質(zhì)，就是要克服打工心態(tài)，具有職業(yè)忠誠(chéng)和責(zé)任感，特別是責(zé)任感，要始終想到自己的責(zé)任，要想到自己應(yīng)盡的責(zé)任和應(yīng)履行的義務(wù)。要尊重自己的工作，要愛惜自己的工作。

2.業(yè)務(wù)操作能力。一名合格的基層畜牧獸醫(yī)站站長(zhǎng)，首先，要成為專業(yè)上的強(qiáng)手、業(yè)務(wù)上的能手，克服“本領(lǐng)恐慌”。倘若業(yè)務(wù)上一知半解，既害了自己，也害了別人，更害了事業(yè)。其次，要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和足夠的知識(shí)跨度。具體地說，就是要求管理者具有“三維知識(shí)結(jié)構(gòu)”，即知識(shí)的深度、廣度和時(shí)間度。再則，要熟練掌握《中華人民共和國(guó)動(dòng)物防疫法》《中華人民共和國(guó)畜牧法》《檢疫管理辦法》《重大動(dòng)物疫情應(yīng)急管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，有效提高依法行政的能力。按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履行職責(zé)、執(zhí)行公務(wù)，從制度和法律上保證黨的路線方針政策和各項(xiàng)決策的貫徹實(shí)施?？傊?，是否博學(xué)多才、具有扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，對(duì)基層畜牧獸醫(yī)站站長(zhǎng)具有十分重要的意義。

3.心理調(diào)試能力。要培養(yǎng)自己優(yōu)良的心理素質(zhì)。具體地說，就是要有：健全的性格，即要勤奮、樸實(shí)、認(rèn)真、自信、自謙、開朗豁達(dá)、寬容大度、公平正直；穩(wěn)定的情緒，即對(duì)事業(yè)要高度熱情，善于控制自己的感情，具有穩(wěn)定、持久、樂觀等特點(diǎn)，良好的情緒不僅有助于管理者自己的心理健康和提高工作效率，而且對(duì)穩(wěn)定職工情緒、感染職工熱情、激勵(lì)職工士氣有著相當(dāng)大的作用；堅(jiān)強(qiáng)的意志，即要堅(jiān)持不懈、百折不撓、堅(jiān)毅而有恒心、要有不達(dá)目的誓不罷休的精神。

4.科學(xué)決策能力。作為一名基層畜牧獸醫(yī)站站長(zhǎng)必須具有超常的決策能力，明確決策目標(biāo)，尊重科學(xué)化、民主化決策原則，提出各種可行方案，按照決策標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)方法選擇切實(shí)可行的決策方案，將其付諸實(shí)施，并且動(dòng)態(tài)地對(duì)決策方案進(jìn)行反饋控制。要提高決策能力，必須注意：決策思想正確、決策程序科學(xué)、決策方法定量、決策標(biāo)準(zhǔn)恰當(dāng)。

5.財(cái)務(wù)管理能力?！盀檎自诶碡?cái)”，作為站長(zhǎng)必須當(dāng)家理財(cái)，必須具有超強(qiáng)的理財(cái)能力。一是轉(zhuǎn)變觀念，以前是自收自支，難以監(jiān)督，現(xiàn)在是全額預(yù)算的事業(yè)單位，收入支出的每一分錢都要接受財(cái)政的監(jiān)管，審計(jì)的審查。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)行程序和制度。以身作則，率先垂范，規(guī)范遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度。三是要開源節(jié)流，手莫亂伸。同樣的業(yè)務(wù)，同樣的事，有的站平平安安，紅紅火火，有的站收不抵支，負(fù)債累累，隊(duì)伍渙散，究其原因是站長(zhǎng)的財(cái)務(wù)意識(shí)出了問題。既然專設(shè)了報(bào)賬員，建立了制度，就要按規(guī)矩來，不要老想去數(shù)票子。要規(guī)范操作，節(jié)儉辦事，只要把自己管好了，職工就好管，收入就好抓，單位的效益也就自然好了。

6.協(xié)調(diào)溝通能力。為了實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，還需相互協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)即均衡，而均衡是事物發(fā)展的基本條件。作為站長(zhǎng)，義不容辭地處在協(xié)調(diào)的位置上，要有超前協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)是一種“軟”科學(xué)。換句話說，他甚至可能是“外行”，但他必須是“職業(yè)軟專家”，是精通協(xié)調(diào)藝術(shù)的協(xié)調(diào)大師，他能夠把環(huán)境中的各方面關(guān)系理順，為單位謀得良好的發(fā)展氛圍，他能夠把內(nèi)部各方面關(guān)系理順，使單位各項(xiàng)工作井然有序，使職工心情舒暢，而且能夠調(diào)動(dòng)單位全體職工積極性，正所謂“雙手”一齊上，“十個(gè)手指”一起動(dòng)，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能奏響發(fā)展和管理的樂章，使單位具有極強(qiáng)的凝聚力。

7.理解包容能力。要具有包容的心態(tài)和寬廣的胸懷。一是用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備，使人盡其才，才盡其用；二是不拉幫結(jié)派，要任人唯賢；三是要進(jìn)行人才組合，把不同專長(zhǎng)、不同風(fēng)格、不同性格的人才恰當(dāng)?shù)亟M合在一起，發(fā)揮團(tuán)體的優(yōu)勢(shì)。

8.語言表達(dá)能力。一個(gè)善于表達(dá)的管理者能把群情鼓動(dòng)起來。如何提高語言表達(dá)能力？一要博學(xué)多才，能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候說出最精彩的語言，這是一種硬功夫，必須勤學(xué)苦練，要有“語不驚人死不休”的精神；二要有幽默感，幽默能給人愉悅，特別是在比較緊張的情況下，幽默可使人擺脫窘境，緩和氣氛；三要注意表達(dá)藝術(shù)，要注意語氣、速度、音量、場(chǎng)合和韻律，使語言表達(dá)具有高度藝術(shù)性，讓人感到不是在聽說教，而是在欣賞藝術(shù)，讓人感到“聽君一席語，勝讀十年書”。

9.交流溝通能力?，F(xiàn)代管理者的工作是與人打交道的工作，他要處理各方面的關(guān)系，要和各種各樣的人交往，因此，還需具有良好的溝通交流能力。特別是在處理信訪、維護(hù)穩(wěn)定場(chǎng)合，更要加強(qiáng)溝通和交流，可以解決的問題要設(shè)身處地盡量解決，但原則問題不容協(xié)商。另外在交往中要注重儀表儀容，待人接物要得體，要提高交流能力，做到待人接物不卑不亢，落落大方，禮節(jié)得體。

二、正確處理四種關(guān)系

1.正確處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)關(guān)系。擺正位置，講服從，確保政令暢通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，同發(fā)展共進(jìn)步。

2.正確處理尊重別人與被別人尊重的關(guān)系。有道是：與人為善，與人為伴，好共事。同志之間要相互尊重，相互支持，相互配合，相互補(bǔ)臺(tái)，相互促進(jìn)，才會(huì)共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙贏。

3.正確處理主要工作和次要工作的關(guān)系。把主要精力放在謀全局、把方向、管大事上。對(duì)主要工作、重要事項(xiàng)要親自抓，抓住不放，一抓到底；對(duì)次要工作，要安排布置，組織協(xié)調(diào)，督促落實(shí)。

4.正確處理信用和工作的關(guān)系。單位、個(gè)人、同事之間都有信用問題，誠(chéng)信是做人的基本準(zhǔn)則。做人要誠(chéng)實(shí)。誠(chéng)實(shí)是立身之本，是做人最基本的道德底線。明朝的薛瑄在《讀書錄》中說，“處己、事上、臨下，皆當(dāng)如誠(chéng)為主。”德萊也說“誠(chéng)實(shí)是人生的命脈，是一切價(jià)值的根基?！比绻粋€(gè)人連最起碼的誠(chéng)信都沒有，也就別指望他把事情干好。正如孔子所言“人而無信，不知其可也”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，沒有什么比誠(chéng)信更重要的。如果沒有良好的人品做底子，就一定行不正走不遠(yuǎn)。

俗話說：“上面千條線，基層一根針”，而針頭發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在千頭萬緒的基層工作中，作為一名基層畜牧獸醫(yī)站站長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)好一根針，學(xué)會(huì)捻線穿針技巧，把黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策貫徹好、執(zhí)行好，以“用心想事，用心謀事”為動(dòng)力，研究新思路，落實(shí)新措施，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，為現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！