○文/章 遜毛軍 胡晶

撫順石化公司在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，成為中國(guó)石油第三個(gè)世界級(jí)煉化生產(chǎn)基地。公司煉油總損失率等多項(xiàng)指標(biāo)刷新紀(jì)錄，重油催化等10套裝置能耗大幅下降，創(chuàng)歷史最好水平。

2012年，撫順石化公司將安全文化從理念落地為執(zhí)行，大力宣傳表彰了在企業(yè)安全方面做出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)模范人物。全年發(fā)放隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)資金98.4萬(wàn)元，4名員工一次性獲得隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)一萬(wàn)元。

這一年，撫順石化生產(chǎn)建設(shè)、安全管理、員工隊(duì)伍建設(shè)各方面躍上一個(gè)新臺(tái)階。這家企業(yè)“鑄精品、創(chuàng)示范、促發(fā)展”愿景目標(biāo)的發(fā)布和實(shí)施，成為廣大員工做好、做大、做強(qiáng)撫順石化的價(jià)值認(rèn)同和引領(lǐng)企業(yè)前行的方向之標(biāo)。

“安全文化”唱響主旋律

在安全文化建設(shè)中，撫順石化公司黨政明確地提出了“安全必保，效益更好，嚴(yán)細(xì)管理，和諧穩(wěn)定”的工作要求，讓企業(yè)安全文化落實(shí)在各項(xiàng)工作實(shí)踐中。

撫順石化以“培養(yǎng)意識(shí)、形成習(xí)慣、消除隱患、保障安全”為目標(biāo)，加大對(duì)安全工作的正向激勵(lì)，實(shí)施推行《事故隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)員工像找金子一樣排查安全隱患，激發(fā)了廣大員工的參與熱情。石油二廠員工潘洪輝在80萬(wàn)噸/年汽煤油加氫裝置開(kāi)工前，排查出法蘭等級(jí)不同的安全隱患，受到公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)所有新建裝置進(jìn)行同類問(wèn)題復(fù)查，將不合格設(shè)備、配件在開(kāi)工前全部更換。這種全員化參與、常態(tài)化排查的做法，4880項(xiàng)問(wèn)題及隱患被排查出來(lái)，公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得以減少和有效控制。

“安全生產(chǎn)隱患排查”大賽是這家企業(yè)文化安全理念的一次具體實(shí)施。全公司14家直屬單位的20支隊(duì)伍參加了比賽。這次比賽所采用的在運(yùn)裝置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排查的形式，在公司廣大員工中引起巨大的反響。一位基層選手說(shuō)：“作為來(lái)自車間一線的操作工，我覺(jué)得這種新穎的比賽更加貼近我們的工作實(shí)際，也讓我們更加深入地理解了什么是隱患，如何排查隱患。”

從機(jī)關(guān)處室到生產(chǎn)班組，撫順石化積極開(kāi)展具有企業(yè)特色的安全文化活動(dòng)，讓安全文化成為安全管理的重要內(nèi)涵。洗化廠生產(chǎn)分廠“安全主題月活動(dòng)”堅(jiān)持開(kāi)展了半年時(shí)間?！罢_佩戴安全帽”、“正確使用全身式安全帶”、“上下樓梯扶扶手”，這些不同的主題，最終達(dá)到塑造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍這樣的共同目的。

執(zhí)行文化踐行“五種精神”

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)廣大員工高效的執(zhí)行力。在撫順石化千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯的建設(shè)中，廣大員工敢于擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化執(zhí)行，責(zé)無(wú)旁貸地抓，毫不遲疑地做。公司黨政在這高效的執(zhí)行力背后，總結(jié)出了撫順石化的“五種精神”—尊重規(guī)律，求真務(wù)實(shí)，周密組織的科學(xué)精神；攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造條件，真抓實(shí)干的創(chuàng)業(yè)精神；自加壓力，只爭(zhēng)朝夕，超越自我的拼搏精神；顧全大局，強(qiáng)化執(zhí)行，通力合作的團(tuán)結(jié)精神；愛(ài)廠如家，不講條件，忘我?jiàn)^戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神。這些寶貴的精神財(cái)富，成為撫順石化“鑄精品、創(chuàng)示范、促發(fā)展”愿景的解讀，成為廣大員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的力量源泉。

2012年，在800萬(wàn)噸/年蒸餾裝置開(kāi)工后的第一個(gè)過(guò)冬生產(chǎn)中，石油二廠蒸餾裝置管理部班長(zhǎng)高義帶領(lǐng)員工吹掃管線，連續(xù)奮戰(zhàn)了十多天。最后完成任務(wù)時(shí)，高義的腿已經(jīng)腫得打不了彎，同事們把他背下了裝置。

大項(xiàng)目采購(gòu)部馮林江因長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作導(dǎo)致視網(wǎng)膜撕裂，進(jìn)行緊急視網(wǎng)膜破裂修復(fù)手術(shù)后還不忘在病榻上聯(lián)系業(yè)務(wù)。

為了搶修3號(hào)汽輪機(jī)保證開(kāi)工供汽，熱電項(xiàng)目部汽機(jī)專業(yè)組組長(zhǎng)蘇濤與同事背著200多斤重的軸瓦，從數(shù)千里之外的武漢輾轉(zhuǎn)回?fù)帷@些來(lái)自生產(chǎn)和建設(shè)一線的身邊榜樣，成為企業(yè)“確保在運(yùn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行、確保大項(xiàng)目一次投產(chǎn)”的核心力量。

工建公司二公司維修車間是我國(guó)第一批煉化設(shè)備維修維護(hù)的專業(yè)隊(duì)伍。在大項(xiàng)目建設(shè)中，他們接到了負(fù)責(zé)設(shè)備安裝45萬(wàn)噸低密度聚乙烯裝置中 “亞洲最大擠壓造粒機(jī)組”的任務(wù)。

這支在大連西太平洋煉廠和廣西石化等知名企業(yè)開(kāi)車、保運(yùn)中發(fā)揮出關(guān)鍵作用的撫順石化金牌維修維護(hù)的隊(duì)伍，攻堅(jiān)克難，忘我?jiàn)^戰(zhàn)，以高效的執(zhí)行力展示出撫順石化人頑強(qiáng)的工作作風(fēng)。他們白天在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、勘察，晚上挑燈夜戰(zhàn)，利用電腦、快譯通，查找英文的中文解釋。在完成機(jī)組安裝技術(shù)方案后，又打破傳統(tǒng)思路，創(chuàng)新工藝，為每臺(tái)設(shè)備設(shè)計(jì)出“板凳形”工藝裝備，使設(shè)備穩(wěn)穩(wěn)就位。不僅日方廠家代表連連嘆服，而且這套完美的機(jī)組安裝方法還獲得了省部級(jí)工法獎(jiǎng)。

在2012年這個(gè)具有里程碑意義的年份里，“五種精神”根植撫順石化大發(fā)展、大貢獻(xiàn)的土壤，譜寫了撫順石化從煉油工業(yè)躍升變成世界級(jí)煉化基地的新篇章。在大項(xiàng)目建設(shè)成功之際，公司企業(yè)文化處編輯制作的一本書(shū)、一部專題片、一本畫(huà)冊(cè)，不僅是對(duì)撫順石化大項(xiàng)目非凡建設(shè)歷程的記錄，而且是對(duì)撫順石化人高效執(zhí)行力下所彰顯的形象展示。

●撫順石化工程建設(shè)三公司員工刁克劍是微軟公司認(rèn)證的高級(jí)人才。他懷著感恩的心，用實(shí)干回報(bào)企業(yè)。

“感恩文化”打造和諧石化

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理形態(tài)已從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理過(guò)渡到文化管理階段。作為企業(yè)文化的精髓，感恩文化日益受到企業(yè)的重視。撫順石化在企業(yè)員工中積極開(kāi)展感恩文化教育，不僅提升了員工的感恩意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)感召力和凝聚力，而且促使員工以主動(dòng)自發(fā)的心理和行動(dòng)與企業(yè)目標(biāo)同向、行為同質(zhì)，呈現(xiàn)出企業(yè)與員工和諧發(fā)展的良好局面。

“一線員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)最大的財(cái)富。20年里你們?yōu)閾犴樖陌l(fā)展壯大奉獻(xiàn)了寶貴青春，揮灑了無(wú)數(shù)汗水，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，你們是撫順石化最可愛(ài)的人！”2012年12月12日上午，撫順石化公司“情系一線20年”紀(jì)念活動(dòng)啟動(dòng)儀式上，十八大代表、總經(jīng)理裴宏斌一番感人至深的話溫暖著這個(gè)寒冷的冬天。

參加此項(xiàng)活動(dòng)的3460名一線員工享受企業(yè)安排的溫泉洗浴，飲下公司領(lǐng)導(dǎo)敬過(guò)來(lái)的美酒，幸福之情溢于言表。倒班42年的張樹(shù)寬激動(dòng)得老淚縱橫：“還有一年我就要退休了，今天領(lǐng)導(dǎo)的話給我一輩子的工作做出了肯定，我覺(jué)得我們老工人沒(méi)白付出……”石油二廠甲乙酮車間的護(hù)罐工谷體貴即興賦詩(shī)一首：“一線運(yùn)轉(zhuǎn)二十年，落雪時(shí)節(jié)泡溫泉。小韓村里春意濃，撫順石化情更暖！”

以人為本方能凝心聚力。撫順石化公司領(lǐng)導(dǎo)正是始終把員工放在心中最高位置，尊重勞動(dòng)、關(guān)注平凡，才培養(yǎng)了一支能打硬仗的員工隊(duì)伍。在80萬(wàn)噸/年乙烯裝置開(kāi)車過(guò)程中，僅用65個(gè)小時(shí)就實(shí)現(xiàn)了開(kāi)車一次成功，并創(chuàng)出了5300萬(wàn)安全人工時(shí)的驕人業(yè)績(jī)。

感恩文化為企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是驕人的業(yè)績(jī)和忠誠(chéng)高效的員工團(tuán)隊(duì)，亦成為撫順石化展示良好企業(yè)文化形象的有力支點(diǎn)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化為撫順石化的發(fā)展注入了強(qiáng)進(jìn)的動(dòng)力。2012年，撫順石化成為中國(guó)石油第三個(gè)世界級(jí)煉化生產(chǎn)基地。公司煉油總損失率等多項(xiàng)指標(biāo)屢次刷新紀(jì)錄。重油催化等10套裝置能耗大幅下降，并創(chuàng)歷史最好水平。

2012年，撫順石化企業(yè)文化不斷向縱深發(fā)展，出現(xiàn)了一些新氣象，工建三公司成立了趙林源密封專家工作室，腈綸廠丙烯腈車間成為中國(guó)石油第五批企業(yè)精神教育基地。在貫徹落實(shí)黨的十八大精神，樹(shù)立企業(yè)“效益”目標(biāo)的時(shí)代大背景下，撫順石化企業(yè)文化工作又站在了新的更高的起點(diǎn)上。