□吳長芝
細(xì)心、踏實(shí)、有工作熱情、平易近人、團(tuán)結(jié)工友 這是兗礦集團(tuán)濟(jì)二礦綜掘一區(qū)713隊安全班長丁勇給大家的印象。大家還說:“別看丁勇年紀(jì)不大,用情感管理班組可有一套了,多次被濟(jì)二礦評為優(yōu)秀安全工班長。”當(dāng)我采訪他提到此事時,他靦腆一笑說:“其實(shí)都是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,更離不開我的班組和我的兄弟?!?/p>
丁勇所在的生產(chǎn)班共有18人,除了3名70后職工,其他人全部是80 后,隊伍年輕。1986年出生且僅有初中文化水平的丁勇,用情感管理法把這個年輕的班組管理得有條不紊,連續(xù)4年保持了零事故的安全紀(jì)錄。
2006年,20歲的丁勇被招進(jìn)煤礦,分配到綜掘一區(qū)713隊當(dāng)了一名掘進(jìn)工,2008年被任命為班長。丁勇認(rèn)為,要保證安全生產(chǎn),必須把班組的職工當(dāng)成兄弟,在日常工作中隨時掌握和了解職工的思想動態(tài)、精神狀況、家庭情況,用情感感化人、凝聚人。
該區(qū)隊隊長黃義通說起丁勇,驕傲之情溢于言表:“別看丁勇年紀(jì)小,可是個細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、眼里有活的安全班長,每月他都被區(qū)隊評為優(yōu)秀安全班長?!倍∮滤诎嘟M職工的平均年齡只有26歲,是區(qū)隊里最年輕的班組。班組人員性格迥異,大部分是獨(dú)生子,相對來說比較難管理。但是他說:“進(jìn)了713隊,就是一家人,更是一種緣分。大家都是兄弟,我有責(zé)任保障大家的安全?!弊鳛榘踩嚅L,每當(dāng)生產(chǎn)條件不好時,他都會沖在前面,等排除安全隱患后再生產(chǎn)。
工作中,丁勇時刻叮囑大家注意安全,做好自保、互保、聯(lián)保工作。作為安全班長,丁勇熟記煤礦“三大規(guī)程”,業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟,懂得生產(chǎn)工藝流程,了解設(shè)備性能,更了解工友們的心情。作為80后的青年人,丁勇對班組的每一個職工都進(jìn)行過家訪,把每一個工友的事情都當(dāng)成自己的事情來做。有一次夜班,丁勇帶領(lǐng)職工正在北翼2312運(yùn)順掘進(jìn)施工,凌晨3點(diǎn)區(qū)隊突然打來電話,讓職工鞏桂川馬上上井,說是他兩歲的孩子生病需要立即住院。丁勇得知后,立刻找到鞏桂川,再三叮囑他不要慌張,路上注意安全,需要幫助立即打電話來。鞏桂川很感激,表示孩子出院后一定來上班。丁勇常說:“安全是最大的效益,不變的安全才是最可靠的?!泵看问┕ぃ麄儼嘟M都能達(dá)到“三直一平兩暢通”的支護(hù)標(biāo)準(zhǔn),保證了安全生產(chǎn)。
在每周的安全活動日上,丁勇除了總結(jié)工作、安排任務(wù)外,還要和大家談心,了解職工在工作、生活等方面存在的問題,及時幫助解決。通過交心,職工之間相互信任、相互支持、相互配合,成了工作上的搭檔、生活中的益友。2012年11月,工作面遇到斷層和頂板淋水,丁勇帶領(lǐng)全班人員克服困難,保質(zhì)保量地完成了生產(chǎn)任務(wù),受到了區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的好評。
一個班組就是一個大家庭,成員來自不同的地方,由于區(qū)域的不同和文化的差異,在工作中產(chǎn)生一些矛盾或不滿在所難免。每到這時,丁勇總是主動聽取大家的意見,調(diào)解矛盾,或者向區(qū)隊反映。丁勇還經(jīng)常利用月底大家休清班的時間,邀請大家到他家里聚餐。大家互相敞開心扉,真誠交流,增進(jìn)了感情,提升了凝聚力和戰(zhàn)斗力。
平時,班組里哪位職工家里有困難或經(jīng)濟(jì)上一時周轉(zhuǎn)不過來,丁勇都會及時給予幫助。工友小張買房交首付款差5萬元錢,他沒來得及和妻子商量就把5萬元錢借給了小張,也沒打借條。妻子知道后生氣地說:“你就那么相信人家,人家要是不還怎么辦?”丁勇耐心地說:“以心換心,他不會不還的。他天天想著怎么借這5萬元錢,怎么盡快交上首付,工作起來肯定不安全。我借給他了,他就多了一分安全?!?/p>
因為有了丁勇的關(guān)心,才使得班組更加團(tuán)結(jié)。今年2月,在9306運(yùn)順?biāo)推陂g,職工為了趕工期,在溜子不停機(jī)的情況下徒手取落在溜子里的彎曲錨桿。丁勇看到后,立即命令停止作業(yè),要求職工帶上防護(hù)手套,發(fā)現(xiàn)彎曲的錨桿必須停機(jī)拿取。職工開始嫌麻煩、不接受,后來丁勇說抓安全必須從小事抓起,大事故才不會發(fā)生,職工這才明白過來,并自覺按章操作。