張 鋼，張小軍

(浙江大學(xué)管理學(xué)院，浙江 杭州 310058)

自改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展在取得巨大成就的同時也對環(huán)境產(chǎn)生了日益嚴(yán)重的負(fù)面影響，環(huán)境問題已成為中國經(jīng)濟(jì)快速和可持續(xù)發(fā)展過程中不可越過的一大障礙[1]。

從可持續(xù)發(fā)展角度來看，伴隨著自然資源的日漸貧乏和枯竭，以資源浪費、環(huán)境破壞為代價的經(jīng)濟(jì)增長模式勢必難以為繼。中國政府對環(huán)境問題高度重視，也意識到只有依靠實施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能獲得新的發(fā)展空間?？茖W(xué)發(fā)展觀的提出以及《國家十二五規(guī)劃》等重大決策文件中也體現(xiàn)出中國對綠色創(chuàng)新的承諾和參與。從企業(yè)層面來看，環(huán)境日益惡化、國際環(huán)境規(guī)制的提高以及消費者環(huán)保意識的蘇醒都將對企業(yè)未來經(jīng)營產(chǎn)生重要影響，市場的競爭規(guī)則和模式都將發(fā)生重大改變[2]1。在此背景下，企業(yè)需要前瞻性地在戰(zhàn)略計劃中納入對環(huán)境問題的考慮，方能在未來激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中立足。

對綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究起步于上世紀(jì)90年代中后期，在Hart(1995)所提出的自然資源基礎(chǔ)觀這一經(jīng)典文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，學(xué)界逐步意識到了企業(yè)在戰(zhàn)略計劃中納入對環(huán)境問題關(guān)注的重要性并開展了針對綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)研究，包括對綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的區(qū)分、綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的前因和后果等[3]1，[4]，[5]2，[6]2。但是現(xiàn)有研究多以歐美發(fā)達(dá)國家企業(yè)為樣本，缺乏針對以發(fā)展中國家企業(yè)為樣本的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略研究，尤其是缺少針對中國企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動因素的研究。在綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動因素上，國外已有學(xué)者從環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織和戰(zhàn)略管理等視角進(jìn)行過探索，但是作者通過梳理發(fā)現(xiàn)，以往文獻(xiàn)大都基于“現(xiàn)象談現(xiàn)象”，很少有文獻(xiàn)從現(xiàn)象背后的機(jī)理出發(fā)探索企業(yè)采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的深層次原因。文章試圖通過回顧相關(guān)研究文獻(xiàn)，構(gòu)建起一個基于計劃行為理論的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響因素模型，并以我國的制造企業(yè)為樣本對這一概念模型進(jìn)行實證檢驗，深入分析各類因素對企業(yè)開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動效應(yīng)。

一、理論背景與研究假設(shè)

(一)計劃行為理論

計劃行為理論是一種基于信息加工理論和期望－價值理論對主體的決策過程進(jìn)行解釋的理論流派，其理論源頭可以追溯到 Fishbein(1963)[7]于1963年提出的多屬性態(tài)度理論(Theory of Multi-attribute Attitude)。多屬性態(tài)度理論認(rèn)為，預(yù)期的行為結(jié)果及結(jié)果評估決定了行為態(tài)度，行為態(tài)度又決定了行為意圖。然而，Wicker(1969)[8]通過對態(tài)度與行為關(guān)系的綜述研究發(fā)現(xiàn)，行為態(tài)度并不能預(yù)測行為，對行為的認(rèn)識可能還需要從其它方面尋找原因。后來，F(xiàn)ishbein和Ajzen(1975)[9]在發(fā)展多屬性態(tài)度理論的基礎(chǔ)上提出了理性行為理論(Theory of Reasoned Action)。理性行為理論認(rèn)為，行為意圖是行為的直接決定因素，行為意圖不僅受行為態(tài)度的影響，同時受主觀規(guī)范的影響。理性行為理論假定，人是理性的行為主體，其行為是深思熟慮的結(jié)果，他會利用一切有用信息做出是否應(yīng)該采取某項行為的決策。該理論的不足在于假定個體有完全控制自己行為的能力，而在組織環(huán)境下，個體的行為會受到管理干預(yù)以及外部環(huán)境的制約。于是，Ajzen(1988)[10]在理性行為理論的基礎(chǔ)上，引入了感知行為控制變量，提出了計劃行為理論(Theory of Planned Behavior)。計劃行為理論認(rèn)為，行為意圖除了由態(tài)度和主觀規(guī)范決定之外，還受到感知行為控制的影響。計劃行為理論的基本框架如圖1所示。

計劃行為理論認(rèn)為，所有可能影響行為的因素都是經(jīng)由行為意圖來間接影響行為，行為意圖指的是個人想要采取某一特定行為的行動傾向，也就是指在決定行為選擇時所呈現(xiàn)的對是否要采取該項行為的程度表達(dá)[11]。行為意圖受到三項相關(guān)因素的影響。其一是源自于個人的行為態(tài)度，行為態(tài)度是個體對從事某項目標(biāo)行為所持有的正面或負(fù)面的情感。它是由對行為結(jié)果的主要信念以及對這種結(jié)果重要程度的估計所決定的。其二是源自于外在的主觀規(guī)范，主觀規(guī)范是指個體在決定是否從事某項行為時所感知到的社會壓力，它反映了重要他人或團(tuán)體對個體行為決策的影響，其受個體感知來自家屬、主管、同事等重要參照個人或群體是否支持其該項行為的規(guī)范信念的影響。最后是源自于感知行為控制，這是指個體預(yù)期在采取某一特定行為時自己所感受到可以控制(或掌握)的程度，反映了個體對執(zhí)行行為的促進(jìn)或阻礙因素的知覺，它受主體感知到的推動或阻礙行為執(zhí)行的各類因素影響。

圖1 計劃行為理論框架

(二)基于計劃行為理論的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素分析

作為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，管理者在環(huán)境問題上的態(tài)度對企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定有著至關(guān)重要的影響，考察影響企業(yè)開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的因素對于管理者制定企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略就顯得尤為必要。Sharma和Verdenburg(1998)[12]以及Sharma(2000)[13]3指出，企業(yè)環(huán)境活動和戰(zhàn)略的選擇取決于管理人員將環(huán)境問題理解為機(jī)會還是威脅;Cordano和Frieze(2000)[14]的實證研究顯示，企業(yè)的污染預(yù)防等環(huán)境戰(zhàn)略與環(huán)境管理者減少污染的個人偏好正相關(guān);Del Brio等(2001)[15]2認(rèn)為高層管理者對環(huán)境問題的支持和承諾對于企業(yè)采納主動型環(huán)境戰(zhàn)略具有重要作用，尤其是在企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略形成的早期階段，組織高層管理者的態(tài)度是一個關(guān)鍵的因素[16]。計劃行為理論關(guān)注隱藏在管理者決策下的動機(jī)，為考察企業(yè)綠色創(chuàng)新行為的驅(qū)動力提供了適當(dāng)?shù)睦碚摶A(chǔ)[17]。因此，本文基于計劃行為理論，從管理者的決策機(jī)制出發(fā)探索企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動因素，如圖2所示。

作為企業(yè)應(yīng)對環(huán)境問題的一種戰(zhàn)略決策，企業(yè)實施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略本質(zhì)上取決于管理者的個人決策。計劃行為理論從管理者的行為態(tài)度、主觀規(guī)范和感知行為控制三個方面界定了影響其決策的主要因素，為管理者進(jìn)行綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略決策提供了合適的理論框架。從行為態(tài)度來看，以往研究表明，綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的采納有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢;綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略為企業(yè)所創(chuàng)造的預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益，能讓管理者對綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的結(jié)果和價值有正向的估計，有利于管理者在管理實踐中采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。從主觀規(guī)范而言，隨著國內(nèi)外消費者環(huán)保意識的不斷覺醒，企業(yè)各利益相關(guān)者對企業(yè)的經(jīng)營施加了各種限制。正如Freeman(1984)[18]所指出的，企業(yè)的生命力來自于利益相關(guān)者之間的合作，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)符合各利益相關(guān)者的利益，從這個意義上來說，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行從根本上來說就是不斷地尋求一種更有效處理各利益相關(guān)者間矛盾的途徑的過程。因此，企業(yè)在決定是否要采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略時，利益相關(guān)者壓力是管理者不得不考慮的因素。最后，從感知行為控制來看，管理者在考慮企業(yè)是否應(yīng)采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略時，會關(guān)注企業(yè)是否具有足夠的資源。企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的采納，需要企業(yè)具有足夠支撐該戰(zhàn)略的資源儲備，那些有更豐富資源的企業(yè)更易于采取環(huán)保行為。

1.預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益與企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)的目標(biāo)在于追求利益最大化，潛在的經(jīng)濟(jì)回報被認(rèn)為是企業(yè)采納前攝性環(huán)保姿態(tài)的首要推動力[19]。通過改良生產(chǎn)流程，企業(yè)能夠避免環(huán)保懲罰、節(jié)約原料投入和降低廢棄物處理成本[20]2，[21];通過綠色營銷、廢棄產(chǎn)品的銷售以及外銷企業(yè)的環(huán)保技術(shù)，企業(yè)收益得以改進(jìn)[20]3。同時，企業(yè)的綠色創(chuàng)新行為還能改進(jìn)企業(yè)資源的綠色租金收入，包括企業(yè)聲譽[3]9，[22]、學(xué)習(xí)能力[23]和產(chǎn)品質(zhì)量[24]5。

當(dāng)前國際社會對環(huán)境問題越來越重視，在此背景下，企業(yè)經(jīng)營面臨的規(guī)制約束日益嚴(yán)厲。采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)能夠超越政府頒布的環(huán)境規(guī)制要求，避免不必要的訴訟費用和罰款;綠色創(chuàng)新已成為企業(yè)通過改進(jìn)環(huán)境管理績效滿足環(huán)境規(guī)制要求的最好方式[2]3。其次，采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有利于企業(yè)積極探索更為環(huán)保的產(chǎn)品以代替現(xiàn)有產(chǎn)品，從而形成較其他相似產(chǎn)品相比的差異化優(yōu)勢，更重要的是，這種通過綠色標(biāo)簽傳遞給消費者的環(huán)保信息，使企業(yè)能以較高的價格銷售綠色產(chǎn)品，從而有利于企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢[3]9。此外，綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的良好聲譽，能使企業(yè)贏得更大的社會合法性，這種社會合法性使企業(yè)能通過與各種利益相關(guān)者建立健康的關(guān)系而獲益，具體而言，它有利于吸引和留住優(yōu)秀的員工為企業(yè)工作[25]，并通過增強(qiáng)員工的積極性和信任感產(chǎn)生更高的勞動生產(chǎn)率[26];通過聲譽的溢出效應(yīng)增加社會對企業(yè)產(chǎn)品的需求，擴(kuò)大企業(yè)的消費者目標(biāo)群體[27]。而最為重要的是，采納綠色創(chuàng)新能讓企業(yè)獲得先發(fā)優(yōu)勢，使企業(yè)能通過制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)占據(jù)市場競爭的有利位置，從而能在更長的時期內(nèi)維持企業(yè)的獲利能力和競爭優(yōu)勢?；诖耍疚奶岢鋈缦录僭O(shè):

假設(shè)1:預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益對企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有顯著的正向影響。

2.冗余資源與企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略

根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)績效差異主要來自于企業(yè)在資源稟賦上的差異，企業(yè)的績效很大程度上依賴于組織的資源和能力，企業(yè)能通過開發(fā)有價值的資源和能力獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢[28]。在同一行業(yè)內(nèi)，能夠形成持久競爭優(yōu)勢的資源往往掌握在少數(shù)企業(yè)手中，并且很難在不同企業(yè)間自由流動，因此，企業(yè)能否在激烈的競爭中生存并保持長期競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)能否獲得所需的關(guān)鍵資源[29]。同樣，在戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)中，企業(yè)獨特資源被當(dāng)成企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一個主要前提[30]。例如，Porter和 Van der Linde(1995a)[21]8認(rèn)為，發(fā)達(dá)國家企業(yè)之所以比發(fā)展中國家企業(yè)能更好地處理環(huán)境問題，是因為發(fā)達(dá)國家的企業(yè)在環(huán)境管理技術(shù)和污染預(yù)防設(shè)備等重要資源上擁有優(yōu)勢，從而使得發(fā)達(dá)國家企業(yè)在應(yīng)對環(huán)境問題時能夠采用綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。此外，不同類型資源對企業(yè)決定是否采納環(huán)境戰(zhàn)略問題上所起作用不一樣。例如，物質(zhì)和技術(shù)資源能通過重新設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)流程而提高企業(yè)預(yù)防環(huán)境污染的能力，財務(wù)資源則使得企業(yè)有能力安裝技術(shù)先進(jìn)的污染預(yù)防設(shè)備以達(dá)到生態(tài)友好的環(huán)保要求，先進(jìn)的污染預(yù)防設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)的采用使得企業(yè)有更多機(jī)會提升內(nèi)部流程，擁有更多的知識和更強(qiáng)的能力去處理環(huán)境問題[31]。

圖2 基于計劃行為理論的企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動因素

許多學(xué)者研究了企業(yè)資源的冗余度與企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系。Judge和Douglas(1998)[32]的實證研究證明了企業(yè)資源有利于企業(yè)把環(huán)境問題納入戰(zhàn)略計劃進(jìn)程中。Sharma(2000)[13]7也指出，管理人員對環(huán)境管理戰(zhàn)略的選擇在一定程度上受到可支配資源的影響，這些資源包括技術(shù)、管理技能、預(yù)防污染的綜合環(huán)境能力、持續(xù)創(chuàng)新、利益相關(guān)者關(guān)系等;大型企業(yè)由于具備相關(guān)資源和能力更有可能采取前攝性的環(huán)境行為。Buysee和Verbeke(2003)[5]5也發(fā)現(xiàn)企業(yè)如果要轉(zhuǎn)向更高水平的主動型環(huán)境行為，需要有與之匹配的資源。冗余資源的存在使得企業(yè)可以通過購買創(chuàng)新技術(shù)、承受失敗、忍受開發(fā)和實施創(chuàng)新的巨額成本、探索和試驗綠色創(chuàng)新行為從而推動企業(yè)的創(chuàng)新行為。Bowen等(2010)[33]基于資源基礎(chǔ)理論和企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略視角探索哪種類型的企業(yè)資源最有利于企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略;并以資源的復(fù)雜性、緘默性和特異性對企業(yè)資源進(jìn)行了分類，把企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略看作一個從污染控制到可持續(xù)發(fā)展的連續(xù)體。結(jié)果表明，企業(yè)可行的環(huán)境戰(zhàn)略選擇至少部分決定于其資源稟賦。企業(yè)的冗余資源有利于企業(yè)諸如污染控制與預(yù)防等的反應(yīng)式環(huán)境戰(zhàn)略的實施;企業(yè)戰(zhàn)略資源和能力束有助于其進(jìn)一步的污染預(yù)防與產(chǎn)品管理戰(zhàn)略;而諸如可持續(xù)發(fā)展的最為前攝性的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略則需要企業(yè)動態(tài)能力的參與。

通過上述分析可以看出，綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的開發(fā)離不開企業(yè)資源的支持，冗余資源的存在使得企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上有更大的自由和空間。因而，本文提出如下假設(shè):

假設(shè)2:冗余資源對企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有顯著的正向影響。

3.利益相關(guān)者壓力與企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略

利益相關(guān)者會通過多重渠道影響企業(yè)的環(huán)保行為，包括政府制定環(huán)境規(guī)制、非政府組織發(fā)布環(huán)保報告和鼓勵抵制非環(huán)保行為、顧客和供應(yīng)商對企業(yè)施加壓力、公眾媒體對組織活動的監(jiān)督等。另外，公眾與其它利益相關(guān)者在自然環(huán)境上的利益也是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的合法壓力[24]3。Banerjee(2003)[34]4指出，企業(yè)對環(huán)境的關(guān)注一方面正是來自于團(tuán)體利益相關(guān)者施加的外部政治壓力，另一方面則來自于由顧客對環(huán)境友好型產(chǎn)品的需求所帶來的外部經(jīng)濟(jì)壓力。企業(yè)采納綠色創(chuàng)新行為的一個重要目的是為了獲得社會合法性以及迎合消費者需求以實現(xiàn)企業(yè)價值。

在利益相關(guān)者壓力對企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響上，一些學(xué)者關(guān)注了環(huán)境規(guī)制的關(guān)鍵驅(qū)動作用。Porter和Van der Linde(1995b)[35]等基于佚事證據(jù)的定性案例研究表明，環(huán)境規(guī)制有利于企業(yè)綠色創(chuàng)新。Murillo-Luna(2008)[6]3表明了政府制定的環(huán)境規(guī)制在促進(jìn)企業(yè)環(huán)保行為中的作用，那些感知到更嚴(yán)厲的法規(guī)的企業(yè)會在現(xiàn)在和將來對生態(tài)保護(hù)給予更多的重視。Rehfeld等(2007)[36]對德國219家制造業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)境政策與綠色產(chǎn)品創(chuàng)新正相關(guān)，69.8%的企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新時會將現(xiàn)在以及未來可能實施的環(huán)境立法考慮進(jìn)去。Kammerer(2009)[37]通過對92家德國電子企業(yè)的實證研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)境規(guī)制與綠色創(chuàng)新有正相關(guān)關(guān)系，即環(huán)境規(guī)制愈嚴(yán)厲，企業(yè)越可能進(jìn)行綠色創(chuàng)新。另外一些學(xué)者則研究了來自其它類別的利益相關(guān)者壓力對于企業(yè)綠色創(chuàng)新行為的影響。Del Brio等(2001)[15]1以西班牙企業(yè)為樣本研究表明，來自消費者的市場需求是企業(yè)進(jìn)行環(huán)保行為的一個關(guān)鍵驅(qū)動因素。Harrison等(2005)[38]也認(rèn)為，消費者通過消費選擇展示的環(huán)保意識會推動企業(yè)采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。此外，非政府組織及環(huán)保團(tuán)體對企業(yè)非環(huán)保行為的壓力，也會促使企業(yè)控制其活動對環(huán)境的影響以減少聲譽風(fēng)險。Eiadat等(2008)[39]利用約旦化學(xué)工業(yè)的數(shù)據(jù)研究表明，感知到利益相關(guān)者重要性是企業(yè)采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個重要因素。因此，本文提出如下假設(shè):

假設(shè)3:利益相關(guān)者壓力對企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有顯著的正向影響。

二、研究方法

(一)變量測量

在變量測量上，考慮到綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略、冗余資源、預(yù)期經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、利益相關(guān)者壓力等相關(guān)變量依賴于被調(diào)研對象的判斷以及問卷填寫過程中可能存在的顧慮，借鑒了環(huán)保領(lǐng)域以往研究的做法，同時考慮到本研究的調(diào)研對象是企業(yè)負(fù)責(zé)環(huán)保問題的中高層管理者，其對企業(yè)的環(huán)保實踐應(yīng)該有較為清晰的認(rèn)識，本研究均采用Likert七分量表法進(jìn)行設(shè)計。具體操作為要求企業(yè)高管或環(huán)保負(fù)責(zé)人如實對企業(yè)的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略開展情況、綠色創(chuàng)新績效與企業(yè)實施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的動機(jī)等題項做出評價，“1”表示非常不符合，“7”表示非常符合，“4”表示不確定。

在綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的測量上，本文借鑒了Chan(2005)[40]的研究，從企業(yè)行為層面來測量綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括減少資源浪費和污染物排放、減少能源消耗等七個方面。在預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益的測量上，本文借鑒了Banerjee(2003)[34]6的研究，從成本節(jié)約、在新市場的增長機(jī)會等方面進(jìn)行測量。在冗余資源的測量上，借鑒了李劍力(2009)[41]所開發(fā)的量表對企業(yè)能用于綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的冗余資源情況進(jìn)行測量。在利益相關(guān)者壓力的測量上，本文借鑒了Murillo-luna等(2008)[6]7的測量量表，采用14個題項測量管理者在環(huán)境戰(zhàn)略響應(yīng)上所感知到的利益相關(guān)者壓力。

(二)研究樣本

選取來自浙江、山東等地的制造、化工、紡織等多個污染較為嚴(yán)重行業(yè)企業(yè)為樣本，利用多種渠道共發(fā)放問卷372份，回收問卷289份，剔除填寫不完整(27份)和前后不一致的問卷(42份)后，保留了有效問卷220份，問卷回收率為77.68%，有效問卷率為76.1%。對有效問卷的描述性統(tǒng)計如表1所示:

表1 研究樣本的基本情況

(三)量表的信度和效度分析

本文采用因子分析法對問卷中各測量量表進(jìn)行效度檢驗。在因子分析之前，首先對各個量表進(jìn)行KMO和Bartlett球體檢驗觀測變量之間的相關(guān)性，然后再根據(jù)主成分分析的方差最大正交旋轉(zhuǎn)法對各個變量進(jìn)行因子分析。在預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益變量上，KMO值和Bartlett球體檢驗P值分別為0.856＞0.80和0.000＜0.001，因子分析提取出一個共同因子，累計方差貢獻(xiàn)率為60.289%，表明具有良好的建構(gòu)效度。在冗余資源變量上，KMO值和Bartlett球體檢驗P值分別為0.741＞0.70和0.000＜0.001，因子分析存在兩個公因子，分別命名為已吸收冗余和未吸收冗余，每個題項的因子載荷都在0.65以上，并且七個題項的累計方差貢獻(xiàn)率達(dá)到57.803%，意味著具有良好的建構(gòu)效度。在利益相關(guān)者壓力變量上，KMO值和Bartlett球體檢驗P 值分別為0.825＞0.80和0.000＜0.001，共提取出四個公因子，但是發(fā)現(xiàn)題項7、題項8和題項14在不同因子中的載荷非常接近，在對其內(nèi)容進(jìn)過分析后，刪除了這三個題項。然后對新的量表重新進(jìn)行因子分析，發(fā)現(xiàn)仍然可以提取出四個特征根大于1的共同因子，根據(jù)內(nèi)容分別命名為治理利益相關(guān)者、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者、外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者以及外部社會利益相關(guān)者，各個載荷向量均大于0.68，累計方差貢獻(xiàn)率達(dá)到68.174%，表明調(diào)整后的問卷具有良好的效度。在綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略變量上，KMO值和Bartlett球體檢驗P值分別為0.868＞0.80和0.000＜0.001，因子分析共提取出一個共同因子，累計方差貢獻(xiàn)率為61.846%，表明綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略量表具有較高的建構(gòu)效度。

在信度檢驗上，一般認(rèn)為，Cronbach'α值大于0.70即可接受。對上述量表進(jìn)行信度檢驗發(fā)現(xiàn)，只有已吸收冗余資源和企業(yè)治理利益相關(guān)者的α系數(shù)低于0.70，分別為0.588和0.689。按照盧文岱(2007)[42]的說法，用α信度系數(shù)來估計量表的信度時，應(yīng)注意α信度系數(shù)與量表題目數(shù)量的多少有關(guān)，對于只有4個或者更少題目的量表，Cronbach'α系數(shù)低于0.60甚至0.50都是可以接受的。由于已吸收冗余資源和企業(yè)治理利益相關(guān)者的題項數(shù)分別為3個和2個，因而屬于完全可以接受的范圍。其余量表維度的α系數(shù)都大于0.70，因而可以認(rèn)為本研究中的各個量表具有較高的信度和內(nèi)部一致性。

(四)分析技術(shù)

本文主要分析綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的前因變量對綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響?？紤]到自變量之間可能彼此相關(guān)，本研究對各個自變量做了共線性檢驗。在共線性檢驗上，方差膨脹因子(VIF)是常用的識別方法，其值越大，自變量之間存在共線性的可能性越大。盧文岱(2003)[43]指出，當(dāng)方差膨脹因子大于5或者10，可以認(rèn)為存在共線性問題。本研究中的VIF值均在1.242－2.319之間，表明各個自變量之間基本不存在共線性。

三、研究結(jié)果

(一)描述性統(tǒng)計與相關(guān)分析結(jié)果

本研究利用侯杰泰等[44]所提出的題項合并的數(shù)據(jù)濃縮方法，計算各個變量的維度得分，它等于該維度所包括的各個題項上得分的均值，然后對所得出的8個維度進(jìn)行Pearson相關(guān)分析。表2對本研究的主要變量和維度的平均值、標(biāo)準(zhǔn)差、Pearson相關(guān)系數(shù)進(jìn)行了描述。

表2 主要變量的維度間的平均值、標(biāo)準(zhǔn)差和Pearson相關(guān)系數(shù)

此外，觀察到變量之間普遍具有顯著的相關(guān)性，我們猜測各個測量指標(biāo)之間可能存在同源偏差問題。通過對所有指標(biāo)進(jìn)行探索性因子分析判別同源偏差程度，在未經(jīng)旋轉(zhuǎn)的因子分析結(jié)果中，如果第一個因子揭示了大部分的變異，則表明測量指標(biāo)之間存在較嚴(yán)重的同源偏差。本文中，第一個因子未經(jīng)旋轉(zhuǎn)的解釋變異量僅為38.262%，表明本研究中各測量指標(biāo)之間只存在輕微的同源偏差，其可能來源于同類題項的臨近分布和社會稱許性問題，并不足以損害樣本數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量。

相關(guān)分析僅能說明變量之間的相關(guān)關(guān)系，并不能說明變量之間的因果關(guān)系及其程度大小，因此，本研究接下來借助回歸方程對樣本數(shù)據(jù)作進(jìn)一步分析。

(二)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動因素的實證檢驗

參照以往環(huán)境管理文獻(xiàn)的做法，本文同樣以行業(yè)和規(guī)模作為控制變量。在控制行業(yè)的具體操作上，本文將問卷中的電子和機(jī)械行業(yè)歸為一般污染行業(yè)，紡織、有色金屬、化工、皮革制造和制藥產(chǎn)業(yè)歸為重污染行業(yè)，其它行業(yè)作為第三類行業(yè)加以控制;在規(guī)模上則以企業(yè)產(chǎn)值來衡量。首先對控制變量進(jìn)行了編碼處理，將其轉(zhuǎn)化為虛擬變量進(jìn)入回歸方程，然后以預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益、未吸收冗余資源、已吸收冗余資源、企業(yè)治理利益相關(guān)者、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者、企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者、企業(yè)外部社會利益相關(guān)者為自變量，企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略為因變量，采用逐步回歸分析法得到相關(guān)結(jié)果如表3所示。從表中可以看出，在加入預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益、冗余資源和利益相關(guān)者壓力之后，R2由0.022變?yōu)?.433，表示上述自變量都對綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有較強(qiáng)的解釋力。預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益、已吸收冗余資源、企業(yè)治理利益相關(guān)者、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者和企業(yè)外部社會利益相關(guān)者對企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有顯著的正向效應(yīng)，回歸系數(shù)分別為0.354、0.241、0.147、0.113和0.194。其中，只有企業(yè)治理利益相關(guān)者和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者在0.05水平上達(dá)到顯著，其它三個都在0.01水平上達(dá)到顯著。未吸收冗余資源和企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者盡管也對企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有正向影響，但是影響效用不顯著，回歸系數(shù)分別只有0.012和0.064。

表3 綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略與各影響因素的維度的線性回歸結(jié)果

四、結(jié)論、建議與展望

(一)研究結(jié)論

通過上述理論構(gòu)建和實證檢驗，本文得到了如下主要結(jié)論:

首先，預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益和已吸收冗余資源是企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要驅(qū)動因素，未吸收冗余資源對企業(yè)開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響不顯著。

其次，企業(yè)治理利益相關(guān)者、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者和外部社會利益相關(guān)者都對開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有顯著的正向影響，外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者對企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動作用則不顯著。

(二)政策建議

首先，企業(yè)在決定其行為方式上總是會優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)合理性，如果企業(yè)認(rèn)為開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的收益，這會在很大程度上驅(qū)動企業(yè)開展這一戰(zhàn)略。這也與向剛和汪應(yīng)洛[45]所指出的企業(yè)進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新的根本動力來源于企業(yè)內(nèi)部而不是企業(yè)外部，企業(yè)家和員工的持續(xù)創(chuàng)新意識、精神和來自創(chuàng)新效應(yīng)的利益驅(qū)動是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新的根本動力相一致。因而，強(qiáng)化企業(yè)家和員工關(guān)于綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的意識，讓企業(yè)能自覺開展綠色經(jīng)營，這是推動企業(yè)實施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的最根本動力。

其次，已吸收的冗余指的是企業(yè)已經(jīng)投入到設(shè)備和人力上的資源，包括先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)、過剩的生產(chǎn)能力和專業(yè)人才，這些資源難以很好地轉(zhuǎn)移到其它用途中去。在存在這種過剩生產(chǎn)能力的情況下，企業(yè)會出于更充分地利用資源考慮而開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。未吸收資源的表現(xiàn)形式為企業(yè)剩余的財務(wù)資源和企業(yè)的關(guān)系資源，它對企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響不顯著。這與國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)并沒有真正認(rèn)識到綠色創(chuàng)新的重要性和價值有關(guān)。多數(shù)企業(yè)家只看到企業(yè)進(jìn)行綠色創(chuàng)新在短期成本上的增加，而看不到進(jìn)行綠色創(chuàng)新所帶給企業(yè)的長遠(yuǎn)收益，或者是因為更追求短期利益，而缺乏冒風(fēng)險追求更好的長期績效的動力，從而使得企業(yè)在選擇對未吸收冗余資源的投放時，通常不會把這些資源用于開發(fā)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略上。因而，提升企業(yè)家關(guān)于綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展重要性的意識，推動企業(yè)在考慮短期績效的同時更為關(guān)注長遠(yuǎn)利益是推動企業(yè)實施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的又一關(guān)鍵因素。

最后，企業(yè)治理利益相關(guān)者、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者和外部社會利益相關(guān)者所涵蓋的股東、管理者、員工、政府、媒體、當(dāng)?shù)鼐用竦葘ζ髽I(yè)開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有正向影響，這在以往文獻(xiàn)中已經(jīng)得到驗證[6]。外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者包括了顧客、供應(yīng)商和競爭者。從目前來看，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)仍沒有實施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略，大部分企業(yè)都是為了滿足政府的規(guī)制要求而采納了消極的環(huán)保戰(zhàn)略，因此來自競爭者的環(huán)保壓力較小。同樣，按照一位被訪者的說法，就算企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶有環(huán)保上的要求，客觀環(huán)境決定這種要求也難以成為硬性的標(biāo)準(zhǔn)。在消費者對企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動作用上，盡管以往有研究表明消費者是企業(yè)進(jìn)行綠色創(chuàng)新的一種驅(qū)動力，但是另一些研究則表明，消費者聲稱的優(yōu)先考慮綠色產(chǎn)品這一說法在大多數(shù)情況下并沒有在其實際購買行為中得到體現(xiàn)[46]，Hillary(2000)以中小企業(yè)為樣本的研究也表明，企業(yè)在綠色創(chuàng)新上面臨的顧客和供應(yīng)商的外部壓力很微弱[47]。前三類利益相關(guān)者由于與企業(yè)更為緊密的關(guān)系使得其有更大的動力去推動企業(yè)實施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略，而強(qiáng)化外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者對企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動作用，可能需要政府在全社會營造綠色生產(chǎn)和綠色消費的理念。

(三)未來研究方向

在社會各界環(huán)保意識日益增強(qiáng)的今天，開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略、走綠色發(fā)展之路已成為企業(yè)贏得未來競爭優(yōu)勢的必然選擇。目前，許多企業(yè)已經(jīng)通過開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略走在了發(fā)展前列，更多的企業(yè)還是以遵循政府的環(huán)境規(guī)制作為企業(yè)的環(huán)保目標(biāo)，學(xué)界關(guān)于什么因素引起企業(yè)在面對綠色創(chuàng)新上態(tài)度的巨大差異仍存在爭議。本文基于管理者決策視角的計劃行為理論提出了綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素的理論框架，并通過大樣本的企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，論證了預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益、冗余資源和利益相關(guān)者壓力對企業(yè)開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動效應(yīng)。

盡管在理論上取得了一定的進(jìn)展，同時也有助于政府部門認(rèn)識到企業(yè)外部社會利益相關(guān)者對于企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略所產(chǎn)生的正向影響機(jī)制，但由于精力和資源所限，本文在研究方法上仍存在著一些不足。主要表現(xiàn)在以下兩個方面:

第一，本文的樣本來源存在局限性。，雖然作者嘗試收集多個省份的數(shù)據(jù)，但結(jié)果不甚理想，使得本研究中的絕大多數(shù)樣本來自于浙江省內(nèi)，這可能導(dǎo)致研究結(jié)論具有一定的局限性。未來研究可以覆蓋更廣的地理區(qū)域，通過在多個省份的問卷獲取，增強(qiáng)研究結(jié)果的普適性。

第二，本文對于企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動因素的探索是一種橫截面的靜態(tài)研究，所得的結(jié)論雖然具有一定的代表性，但難以揭示不同組織情境和不同發(fā)展階段企業(yè)可能面臨的驅(qū)動因素變化。因此，未來研究可以在橫向上通過多案例分析，比較不同組織情境下的驅(qū)動因素及其作用力大小的差異;在縱向上，采用縱向案例或事件分析方法，比較企業(yè)在不同發(fā)展階段上所面臨的驅(qū)動因素的變化情況。

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