王躍林

再談晨光精神
——再訪老晨光的思考

王躍林

2012年5 月，我隨一批82屆大學畢業(yè)分配到晨光院工作的師兄師姐們對老晨光（現在的中昊晨光化工研究院）進行了回顧之旅，感概萬千，提筆寫下了“我心中的晨光精神”，對何為晨光精神進行了初步分析。今年7月下旬，我又帶領硅寶科技的中層以上干部和骨干去自貢進行中期培訓，首站選擇到老晨光參觀學習，與有關院領導著重就老晨光在極度困難的環(huán)境下如何堅持下來并走上良性發(fā)展的關鍵因素進行了深入交流，給了我不少啟示。

1987年因為一個聯(lián)合國援助項目，原來屬于化工部晨光化工研究院的研究部分（也就是一分院）加上其他一些有關系的精英，全部搬遷到成都市人民南路四段三十號，剩下的絕大部分屬于老弱病殘，與很多三線建設單位的情況類似，由于交通、通信很不方便，優(yōu)質資產和人員又全部搬遷到大城市，留下的基本上被當成了棄兒，加上主管上級化工部的撤銷，用孤兒來形容當時的老晨光也不過分，老晨光將逃不脫走向滅亡的路線。在這樣的情況下，一位敢于擔當的領頭人站出來了，他就是張在利院長，張院長重新整合隊伍，決心把這個爛攤子徹底扭轉過來，在極端困難的情況下進行改擴建，使得老晨光院的銷售收入在幾年內翻了幾番，讓留下來的員工看到了希望，但好景不長，由于國企改革，老晨光院又十分錯誤的被并入昊華西南公司，公司領導更換頻繁，發(fā)展進入停頓階段，又出現大幅虧損并有可能發(fā)不出工資的境地，上天還是為老晨光做了新的安排，2010年左右老晨光又走到自主發(fā)展的道路，并成立了以李嘉為首的新領導班子，開始以市場經濟的方式來改造和運作這樣一個特殊的國有企業(yè)，老晨光煥發(fā)新的活力，走上了一條良性發(fā)展的軌道。

現在的老晨光在中國的有機氟材料領域已經成為佼佼者，氟橡膠的產能和產量躍居世界第二、亞洲第一，氟樹脂的產能和產量處于國內前列，特別值得一提的是2012年9月，中昊晨光院還與享譽世界的先進材料領導者美國杜邦公司合資共同成立了一家公司，杜邦只占50%的股份。中昊晨光院不僅繼續(xù)為我國的國防事業(yè)貢獻高性能材料，而且自身也取得十分突出的經濟效益，凈利潤在2011年曾經突破5億元，這在以前是無法想象的事情，老晨光還為四千多名已經退休并為國防事業(yè)做出過貢獻的老職工支付巨額的各項費用，李嘉院長2012年光榮當選全國人大代表，我們有充分理由相信，在新班子的帶領下，利用好已經打下的經濟技術基礎，加上所處地理位置的交通條件有實質性改觀，原有的劣勢現在變成了優(yōu)勢，老晨光的第二個春天已經來臨，必將創(chuàng)造更加美好的未來和輝煌。

我們在贊美老晨光的同時，再來看看已經搬遷到成都的新晨光（即現在的中藍晨光化工研究院）的發(fā)展狀況，從搬遷到現在，新晨光已經在成都有二十六年的歷史，但實事求是地講，在科研方面，除繼續(xù)為軍工行業(yè)做出一些貢獻外，沒有拿出一項能夠稱得上國際水平或國內一流的核心技術，“七五”重點攻關項目有機硅建筑密封膠技術轉讓三家，有兩家已經關門，技術不成熟是主要原因！在產業(yè)方面，沒有逃脫專題經濟的格局，一年的銷售收入不如老晨光一個季度的水平，在新津圈地建設的芳綸項目，技術水平在三年以前已經被國內民營企業(yè)突破，要不是國家大量的科研經費的支持（事實上是巨大的浪費），新晨光院恐怕已經陷入比老晨光困難時期還要困難的時光，晨光精神在新晨光已經不再提倡而且是基本消失了，行業(yè)影響力大大下降。若將新晨光和老晨光過去和現在進行對比，已經讓人不可思議，發(fā)人深審！

很多人往往一提起國有企業(yè)，就認為其體制有問題，沒有前途和前景，若用老晨光的發(fā)展軌跡來看，這種論調很蒼白，老晨光不僅僅現在還是國有企業(yè)而且是久經磨難。另外，我所工作過的廣州白云粘膠廠也同樣是國有第四級企業(yè)，在上世紀九十年代后期創(chuàng)造了以技術創(chuàng)新和市場化運作為抓手的成長模式，硬是從一個虧損的國有小企業(yè)發(fā)展成為國內最高端品牌，受到時任全國人大副委員長鄒家華等國家省市領導的高度評價。但2003年轉制為股份合作制后，反而形成產權不明晰、股東分散的發(fā)展模式，企業(yè)發(fā)展基本停滯了近十年，錯失了形成國內產業(yè)集團和絕對領導地位的機遇。而我1992年到廣東工作的第一個單位南海嘉美精細化工有限公司本身是一個私人企業(yè)，在短短的三年內發(fā)展成為全國同行業(yè)的龍頭，南海市及佛山市的明星企業(yè)，但由于老板的能力和經營思路跟不上企業(yè)的發(fā)展，該企業(yè)不幸變成了硅酮膠行業(yè)的“先烈”，基本消失，十分可惜！所以，我個人認為體制不是一個企業(yè)能否戰(zhàn)勝困難并創(chuàng)造輝煌的決定性因素。

老晨光走出困境并重新崛起中最重要的是人的因素，是精神的力量。他們中的領頭人張院長、李院長及核心領導層都是在困境中敢于面對挑戰(zhàn)，在最擅長的氟橡膠和氟樹脂領域下大力氣，帶領和團結老晨光人硬是在黑暗中前行，以無怨無悔的態(tài)度，堅守晨光精神，以破釜沉舟的勇氣，硬是走出了一條適合自己的國企發(fā)展道路，難能可貴，難能可貴！

硅寶科技是在改革開放的大環(huán)境中成立和成長的，又遇上了國家西部大開發(fā)的大好機遇，并且十分幸運地登陸了中國首批創(chuàng)業(yè)板，搭上了利用資本市場騰飛的翅膀，一路走來順風順水，取得了一個又一個的成績。但“生于憂患，死于安樂”，硅寶科技在發(fā)展過程中走得太順利，沒有遇到過大的波折和挫折，沒有經歷過風雨的考驗，這是我們最大的“風險”，我們的干部和骨干去晨光院考察學習，就是要親身體驗老晨光人如何直面困難生存和發(fā)展；如何在條件十分艱苦的情況下發(fā)展中國先進合成材料。在順境中培養(yǎng)憂患意識，在順境中建立預防重大危機和危險及應對措施是我們必須形成的機制！

硅寶科技是時代的幸運兒，擁有快速發(fā)展的一切有利條件，我們有不少產品已經達到國內一流的水平，但相比老晨光，我們在發(fā)展速度方面還比較落后，我們還必須繼續(xù)努力，創(chuàng)造和發(fā)展一批技術含量更高、銷售規(guī)模具有亞洲第一、世界前三的高水平產品。同時，我們在經營規(guī)模、對外合作、跨區(qū)域和領域發(fā)展、品牌樹立與提升等方面還要付出更卓越成效的努力，為在2020年左右成為世界有機硅材料知名品牌和知名供應商而持續(xù)奮斗。

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1671-3362（2013）10-0056-02