杜立棉

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也日益加劇，如何在這激烈的競爭中采取合法手段提高企業(yè)收益已經(jīng)成為絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的管理目標(biāo)，本文通過對項目前期成本控制的研究，對提高企業(yè)利潤提供了思路。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目；前期；成本控制；規(guī)劃設(shè)計

1.項目前期成本控制概述

1.1前期成本控制簡述

項目前期成本控制是一種綜合性較強的管理工作，廣義的成本控制涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的整個過程，需要管理者定期收集各個項目的實際成本數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息和物價信息進(jìn)行分析，對接下來的建設(shè)項目進(jìn)行成本預(yù)算和控制。成本控制應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況分為若干階段，一個工程項目從前期就存在著有關(guān)項目的投資、費用成本的產(chǎn)生，對這些成本的控制就是項目前期成本控制，如何用更少的消耗來達(dá)到預(yù)定的工程目標(biāo)，是每個企業(yè)都追求的目標(biāo)。

1.2前期成本控制的作用

首先，進(jìn)行建設(shè)項目前期成本控制是決定企業(yè)利潤的重要手段。一個企業(yè)的最終目標(biāo)就是獲得更高的利潤，然而隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)的各種調(diào)控力度的增加，建筑材料價格、勞動力價格的不斷增長，以及各種建筑企業(yè)相繼涌入中國市場，使行業(yè)競爭日益加劇。企業(yè)想要獲取更多的利潤要么增加售價，要么降低成本，然而在中國當(dāng)下的環(huán)境下可增加的售價有限，那么降低成本便成了保證項目利潤的最佳方法，而前期成本控制便是整個成本控制中的重要一環(huán)。

其次，加強建設(shè)項目前期成本控制能夠更加有效的利用資金。隨著我國經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)現(xiàn)金流動日趨緊張，然而作為企業(yè)項目開發(fā)中重要環(huán)節(jié)的資金鏈，直接影響著企業(yè)在這激烈的行業(yè)競爭中的生存狀態(tài)，如果前期成本控制能夠做好，便能能夠增加項目的盈利，從而使企業(yè)的資金鏈能夠健康、持續(xù)的循環(huán)，提高企業(yè)的核心競爭力。

2.當(dāng)前建設(shè)項目前期成本控制主要問題

2.1項目投資階段決策失誤

由于我國建筑行業(yè)發(fā)展時間尚短，很多企業(yè)對前期項目投資決策上關(guān)注較少，而且決策本身容易受到各方面的影響，導(dǎo)致最終決策產(chǎn)生失誤，影響整個項目前期成本控制。

不確定因素導(dǎo)致失誤。這些不確定因素主要包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家政策的變化，由于房地產(chǎn)的項目開發(fā)周期一般都比較長，整個開發(fā)期間市場需求、稅率、銀行利率等方面變化的可能性很大，這些不確定的因素一旦發(fā)生變化就會對導(dǎo)致決策失誤，從而影響前期成本控制。比如：由于我國房改的不斷推行，很多非剛需購房者受到房改限制，取消了本來的購房計劃，使市場縮水，影響了項目的開發(fā)和銷售。

企業(yè)內(nèi)部沒有專門的前期成本決策部門。前期成本決策是一個綜合性非常強的工作，但現(xiàn)在很多企業(yè)中擔(dān)任決策角色的主要是企業(yè)的管理者，這些企業(yè)的管理者缺乏相關(guān)的培訓(xùn)，且?guī)в泻芏嗟膫€人色彩，一旦對當(dāng)今政策走向、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向、項目發(fā)展前景判斷出現(xiàn)錯誤就會導(dǎo)致整個決策失誤，而且個人精力有限，很難準(zhǔn)確估算所有細(xì)節(jié)，很多決策者以為的追求利益和資金回籠速度，使項目相關(guān)的調(diào)查和可行性研究敷衍了事，導(dǎo)致后期成本管理出現(xiàn)困難。比如：有些開發(fā)商只考慮了當(dāng)下的市場需求，而沒有考慮開發(fā)周期等因素，導(dǎo)致項目完成之后難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。還有些開發(fā)商過于樂觀的估計了本企業(yè)的實力，在開發(fā)過程中卻捉襟見肘難以維持項目周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致決策產(chǎn)生巨大失誤。

對信息搜集不夠完善。當(dāng)前大部分建筑企業(yè)對信息搜集依然不夠重視，缺乏專門的信息搜集部門，在進(jìn)行投資的時候所依據(jù)的信息不夠完整也較為落后，根據(jù)這些信息所做的決策肯定會出現(xiàn)較大的偏差，比如：有的開發(fā)商對國家土地使用改革制度了解不夠充分的話，在成本估算上便會出現(xiàn)很大誤差，導(dǎo)致最后決策出現(xiàn)偏差。

2.2不同設(shè)計影響前期成本控制

設(shè)計階段是對整個項目在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)上進(jìn)行的全面規(guī)劃，它根據(jù)此項目所需的功能與定位，確定建筑的具體構(gòu)造和布置，并根據(jù)項目所需的使用功能來確定建筑的結(jié)構(gòu)。企業(yè)在經(jīng)過決策后便需要對開發(fā)項目進(jìn)行設(shè)計，整個設(shè)計需要從整體規(guī)劃、平面布置、建筑的層數(shù)和層高來確定項目成本。比如：矩形和正方形的建筑和加大建筑物的進(jìn)深都可以降低工程成本，所以如何通過變更設(shè)計來更好的節(jié)省成本也是前期成本控制的重要環(huán)節(jié)。

3.研究建設(shè)項目前期成本控制的意義

3.1有助于提高前期成本控制的理論研究水平

我國對前期成本控制研究較晚，而且具體進(jìn)行控制時偏向于主觀判斷，缺乏對以往項目和當(dāng)下物價的研究與分析，使很多前期成本控制流于形式。加強對前期成本控制的研究有利于提高相關(guān)的理論水平，從而提高整個行業(yè)的前期成本控制水平。

3.2有助于提高企業(yè)的管理水平

前期成本控制可以有效的促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化，提高企業(yè)管理的水平。企業(yè)前期成本控制涉及到前期設(shè)計、日常生產(chǎn)安排、后勤管理、質(zhì)量檢查等環(huán)節(jié)，控制好建設(shè)項目前期成本能夠有效的安排資金流向，控制所有環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的管理水平提高了才能夠在如此激烈的競爭環(huán)境下，使企業(yè)健康發(fā)展下去。

3.3有助于市場的健康發(fā)展

加強前期成本控制研究有利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)是整個行業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的良性循環(huán)可以帶動整個行業(yè)的良性循環(huán)，所以有效的前期成本控制也就直接關(guān)系到整個行業(yè)市場的健康房展，研究前期成本控制也就為整個行業(yè)的健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

4.建設(shè)項目前期成本控制主要方法

企業(yè)管理要秉承一個原則：加強決策方面的控制是為了提高企業(yè)利益，而并非為了選擇成本更低的項目。所以管理者要從以下幾點來加強對前期成本的控制：

4.1加強對決策的控制

減少不確定因素對決策的影響。建筑行業(yè)的發(fā)展與國家的各種政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相關(guān)，所以決策者在進(jìn)行決策之前要充分的理解政府現(xiàn)有政策法規(guī)，并時刻關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)走向，預(yù)測國家可能發(fā)布的政策，并根據(jù)國家的整體走向來決定項目決策，盡量減少由于不確定因素帶來的誤差，甚至可以通過對不確定因素的預(yù)估來為企業(yè)帶來更多效益。

4.2成立專門決策部門，完善相關(guān)流程

項目決策是一個非常復(fù)雜的過程，為了減少決策誤差，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)各種人才成立專門的決策部門，同時完善整個決策流程，以確保整個項目投資的科學(xué)性和合理性，避免盲目投資。同時在決策部門下設(shè)立專門的信息搜集部門，及時更新市場信息和政策信息，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的信息管理平臺，使全體員工都能獲取相關(guān)信息，避免重復(fù)搜集信息，節(jié)約人力物力，提高企業(yè)工作效率。

5.結(jié)語

在企業(yè)越來越追求利潤的今天，做好前期成本控制也越來越重要。由于我國成本控制尚未發(fā)展成熟，前期成本控制在決策和前期設(shè)計上依然存在著各種問題，對其進(jìn)行深入研究有利于促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)可以通過設(shè)立專門的前期成本控制部門以及完善相關(guān)流程來保證決策的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)能夠準(zhǔn)確的選擇投資項目，提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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