任鷺

【摘 要】一旦在變電運(yùn)行工作中發(fā)生事故，不但對(duì)變電運(yùn)行的工作產(chǎn)生影響，還是對(duì)于人民經(jīng)劉財(cái)產(chǎn)和自身安全的重大隱患，筆者通過介紹變電運(yùn)行中常見的幾個(gè)主要問題，并且論述產(chǎn)生問題的原因和解決措施。

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)行；主要問題；解決措施 安全生產(chǎn)工作是變電運(yùn)行永恒的主題。始終是中心工作的，因此我們?nèi)σ愿巴度氲桨踩a(chǎn)工作中。通力協(xié)作，齊抓共管，形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。才能有力的保證變電運(yùn)行工作的正常開展。

1.變電運(yùn)行管理的基本準(zhǔn)則

為了避免誤操作，確保人身、設(shè)備安全，變電運(yùn)行管理上要求：

（1）認(rèn)真執(zhí)行“交接班制度”，交、接雙方在交接班前按崗位責(zé)任分工巡回檢查，當(dāng)面對(duì)面現(xiàn)場(chǎng)交接。認(rèn)真執(zhí)行“設(shè)備巡回?fù)觳橹贫取?，值班員必須按時(shí)巡視設(shè)備，當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱患缺陷時(shí)，及時(shí)給予消除，達(dá)到安全運(yùn)行的目的。

（2）認(rèn)真做好各種記錄本，并及時(shí)填寫、整理。

（3）在進(jìn)行年終檢修、計(jì)劃?rùn)z修、事故搶修，為了保證安全必須執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度等安全的組織措施。在進(jìn)行倒閘操作必須執(zhí)行停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄等安全的技術(shù)措施。

（4）反事故演習(xí)應(yīng)考慮本單位和其他單位發(fā)生事故的教訓(xùn)和異常現(xiàn)象；考慮特殊運(yùn)行方式及操作技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)；考慮設(shè)備系統(tǒng)重大復(fù)雜操作等。

（5）養(yǎng)成良好的勞動(dòng)紀(jì)律，保持良好的精神狀況。對(duì)臨時(shí)改變的工作計(jì)劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故，異常情況不盲目圖方便、圖省事，憑印象去處理。

（6）平時(shí)不但要學(xué)好專業(yè)理論知識(shí)，遵循電網(wǎng)管理制度，還要多積累處理事故的經(jīng)驗(yàn)。

（7）值班員平時(shí)對(duì)設(shè)備，運(yùn)行方式要熟悉。操作中發(fā)生疑問時(shí)，應(yīng)立即停止操作并向值班調(diào)度員報(bào)告，弄清問題后，再進(jìn)行操作。不準(zhǔn)擅自更改操作票，不準(zhǔn)隨意解除閉鎖裝置。

（8）在運(yùn)行值班員操作時(shí)必須明確操作目的。開始操作前，應(yīng)先在模擬圖板上進(jìn)行核對(duì)性模擬預(yù)演，無誤后再進(jìn)行設(shè)備操作。操作前應(yīng)核對(duì)設(shè)備名稱，編號(hào)和位置。操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制。

（9）事故處理原則是：及時(shí)記錄、迅速檢查、簡(jiǎn)明匯報(bào)、認(rèn)真分析、準(zhǔn)確判斷、限制發(fā)展、排除故障、恢復(fù)送電。

（10）每月舉行一次運(yùn)行綜合分析會(huì)，主要是對(duì)變電所運(yùn)行工作狀態(tài)進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，檢查薄弱環(huán)節(jié)。防患于未然，是提高變電站運(yùn)行管理水平的良好方法。

2.變電運(yùn)行中的主要問題

2.1操作人員的不規(guī)范操作和失誤

變電工作的一線職工是變電運(yùn)行的直接參與者一變電運(yùn)行工作的主要內(nèi)容就是對(duì)于設(shè)備的操作和維護(hù)，同時(shí)由于電力設(shè)備的分散、繁雜.出現(xiàn)故障和異常的概率很大.在日常變電運(yùn)行的工作中，操作人員需要重復(fù)大量的填表和記錄工作.工作內(nèi)容枯燥乏味，長(zhǎng)此以往會(huì)形成職工工作態(tài)度的消極松懈，從而使得在變電運(yùn)行工作中對(duì)于設(shè)備的操作應(yīng)付了事.不規(guī)范操作，極可能引起設(shè)備事故，嚴(yán)重影響到了電力工程的安全和變電運(yùn)行的可靠性。同時(shí)，由于操怍人員對(duì)于操作技術(shù)和流程的掌握不過硬.造成操作過程中出現(xiàn)失誤，也是變電運(yùn)行中的一大問題。

2.2安全工作沒有落實(shí)到位

從管理的角度來說，任何發(fā)生在管理運(yùn)行中的安全事故.都是由于安全管理機(jī)制的不完善或者安全管理工作實(shí)施的不到位.大部分變電企業(yè)由于資金、技術(shù)、人力的各種原因.要想通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)安全預(yù)防的工作并不現(xiàn)實(shí)。為此，我們只有在不斷發(fā)展技術(shù)的基礎(chǔ)上.完善安全管理工作.才能夠預(yù)防和排除變電運(yùn)行中的安全隱患變電運(yùn)行管理問題主要為：管理模式的落后：管理者對(duì)于管理制度的理解錯(cuò)誤；員工的安全培訓(xùn)不足；管理決策失誤；設(shè)備問題。

2.3電力設(shè)備的問題

我國電力工程正在實(shí)現(xiàn)微機(jī)化和自動(dòng)化，然而由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的原因。目前普遍變電運(yùn)行中的設(shè)備仍然是以往的陳舊設(shè)備。這不僅不能滿足我國電力工程改革的需要，同時(shí)隨著設(shè)備的老化和功能缺失。會(huì)大大加重設(shè)備檢修工作的工作量和變電運(yùn)行中過的安全隱患。

2.4管理模式落后的問題

變電系統(tǒng)現(xiàn)行的管理模式中，有著明顯的弊端。首先，對(duì)于設(shè)備巡視工作重復(fù)、低效率.設(shè)備的巡視工作沒有重點(diǎn)，采用的定期巡檢方式不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問題.不利于避免事故的發(fā)生。再有巡視工作不分主次.導(dǎo)致很多設(shè)備重復(fù)檢查.浪費(fèi)人力，而一些重要設(shè)備檢測(cè)不足。其次管理者對(duì)于安全管理工作的認(rèn)識(shí)不足，容易忽視事故的苗頭。同時(shí).設(shè)備管理和生產(chǎn)技術(shù)管理存在職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位、安全監(jiān)督“人治”化等現(xiàn)象。

3.解決變電運(yùn)行問題的措施

3.1加強(qiáng)對(duì)于操作人員的培訓(xùn)

變電運(yùn)行工作中國對(duì)于操作人員的素質(zhì)要求分為三方面.分別是技術(shù)素質(zhì)、意識(shí)素質(zhì)以及心理素質(zhì)。這其中應(yīng)該以技術(shù)素質(zhì)為基礎(chǔ).通過加強(qiáng)對(duì)于操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作作，提升操作人員的技術(shù)素質(zhì)，使其具備設(shè)備操作和處理應(yīng)急情況的能力。其次，要組織模擬訓(xùn)練和豐富操作人員的安全意識(shí)。

3.2落實(shí)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任

要使員工能夠認(rèn)真按照規(guī)章制度規(guī)范進(jìn)行安全操作.需要加強(qiáng)操作人員的思想培訓(xùn)工作，可以通過黑板報(bào)、安全標(biāo)語、事故教育錄像、事故快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等手段加強(qiáng)在日常工作中對(duì)于安全知識(shí)的普及并且定期開展電力安全形勢(shì)分析討論會(huì).通過加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通和交流構(gòu)建全面科學(xué)的安全操作體系。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的生產(chǎn)管理模式，將安全責(zé)任落實(shí)到變電運(yùn)行的每個(gè)部門、每個(gè)崗位上去。設(shè)立完整的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，督促操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。

3.3完善變電運(yùn)行中的技術(shù)管理

變電運(yùn)行中的技術(shù)管理主要是考對(duì)于員工的技能培訓(xùn)工作。通過組織職工培訓(xùn)班，定期對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)講座和規(guī)程學(xué)習(xí)。讓職工對(duì)于變電運(yùn)行中的設(shè)備保護(hù)和應(yīng)急處理有相當(dāng)?shù)恼莆?，關(guān)于設(shè)備維護(hù)方面的內(nèi)容主要有設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布置、系統(tǒng)連接、結(jié)構(gòu)原理等等。

3.4斷創(chuàng)新變電運(yùn)行安全管理的培訓(xùn)方式

對(duì)于變電運(yùn)行安全管理的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)以職工的責(zé)任心為中心，重點(diǎn)培養(yǎng)職工對(duì)于變電運(yùn)行工作的責(zé)任心和使命感，不斷提高職工的安全素質(zhì)。培訓(xùn)工作要做細(xì)而不是做大。要從變電所的日常工作基礎(chǔ)人手，落實(shí)到每個(gè)操作人員身上。開拓職工和管理干部的思想，做好干部的素質(zhì)培訓(xùn)工作，避免錯(cuò)誤指示的出現(xiàn)。

3.5加強(qiáng)設(shè)備管理

變電運(yùn)行中所用到的電氣設(shè)備，在出廠到使用到更換期間。隨著時(shí)間的不斷變化，設(shè)備會(huì)出現(xiàn)老化、功能不足、運(yùn)行故障的情況，做好設(shè)備的管理工作，防止設(shè)備的事故發(fā)生時(shí)變電運(yùn)行中一項(xiàng)重要的措施。要做好設(shè)備管理工作。

4.結(jié)束語

在變電運(yùn)行中，嚴(yán)格遵守各種安全制度，是防止變電運(yùn)行事故的有效措施。這就要求變電運(yùn)行人員要認(rèn)真貫徹各種管理制度，同時(shí)在平時(shí)要加強(qiáng)自身的安全知識(shí)教育，提高自己的技能水平，熟練掌握交處理各種電氣事故的能力，從而避免各類變電運(yùn)行事故的發(fā)生。

【參考文獻(xiàn)】

[1]辛亮.變電運(yùn)行安全管理初探[J].科技資訊，2009.

[2]谷超.變電運(yùn)行故障處理中的任意事項(xiàng)[J].中國電力教育，2007.

[3]趙宇.變電運(yùn)行中的安全管理探討.中國科技信息，2011（23）.