張志剛

【摘 要】煤礦機電管理工作是礦井管理的重要組成部分，但是在煤礦機電管理過程中存在職能部門作用不力、技術管理滯后、機電隊人員伍素質偏低、機電培訓走過場等問題。解決的具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立、健全機電管理機構，切實抓好質量標準化工作，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質，提高設備完好率，明確工作指導思想，實行機電目標考核管理。

【關鍵詞】煤礦機電管理；問題及對策

1.機電管理存在的問題

（1）機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。

各煤礦一般都設置有機電管理部門，但普遍存在重生產輕機電管理的現象。機電部門管理人員的主要精力放在應付生產上，沒能發(fā)揮管好機電工作的作用。一些煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，職能管理作用淡化。

（2）對機電標準化工作認識不足。

一些礦井雖然設有機電標準化管理人員，但多為兼職。部分機電職工標準化意識差，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理，對固定設備和移動設備的管理沒按質量標準化要求進行，機房硐室、運輸巷及工作面的機電設施達標率低。

（3）管理不到位。

設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理，在某些j不節(jié)還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產品仍能人庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修。一些設備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設備數量不足，備品備件數量有限，設備更新不。

（4）設備存在穩(wěn)患較多。

設備有老、舊、雜的，有帶病運轉的，有安全設施、保護裝置不全的，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。如：提升系統(tǒng)電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。

（5）機電技術力量薄弱，技術手段落后部分煤礦技術管理不能指導生產，以政代技的現象時有發(fā)生。固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

（6）機電隊伍不穩(wěn)定，培訓走過場，致使整體素質較低一些煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，機電管理憑經驗進行。機電職工經常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電隊伍不穩(wěn)定。仍有少數機電職工未受過專門技術培訓，理論知識不足，實經驗缺乏，違章作業(yè)經常發(fā)生。

2.改進煤礦機電管理的對策

2.1重視機電管理、加強學習，提高管理水平

重視機電管理，首先是主要領導的重視，這是關鍵。機電設備屬于生產工具，是構成生產力的三大要素之一。礦領導在安排部署生產工作的同時，也要了解機電設備的狀況安排好相關的工作，方能保證安全生產。當前，煤礦的機電管理基本處于設備計劃預修制的階段。必須認真搞好設備日常維護和計劃檢修。把設備缺陷消滅在萌芽中。要逐步開展設備的預性試驗和測試工作。

2.2強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎

煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，推動機電標準化工作的全面開展，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。

2.3切實做好設備綜合管理工作

設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，做到數量清，狀況明。建立、保管設備技術檔案，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備逐步實行全過程的管理。制度化、正?；⒁?guī)范化管理。

2.4認真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，應建立健全。礦井機電管理的主要工作對象是設備和相關人員，規(guī)章制度必須覆蓋管好、用好、修好設備的工作內容。作到事事有章可循和有章必循。目前，急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現場管理、技術管理等制度。建立健全規(guī)章制度。

2.5實行技術人員責任制，強化技術管理

技術人員是技術管理工作的主體，實行技術人員責任制，其職責、職權和班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖、紙資料技術檔案的管理工作。設備的到貨驗收、安裝移交、檢測試驗，運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等原始資料說明書、出廠證、圖紙及記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。這是設備更新，改造、大修、報廢的重要依據。還有機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

2.6按照機電運輸系統(tǒng)“七預”和“對標”活動開展工作

“七預”和“對標”活動，是煤礦針對機電管理而提出來的，在機電管理方面要圍繞此項工作開展，才能把設備運行中存在的隱患消滅在萌牙狀態(tài)。

3.結語

總之，目前煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，統(tǒng)攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。