《社會(huì)與公益》2013年5月刊推出企業(yè)社工有力量。如何引導(dǎo)新的工人階級(jí)，維護(hù)他們的權(quán)益，共享改革紅利，讓企業(yè)良性運(yùn)作、社會(huì)和諧發(fā)展，這是企業(yè)社會(huì)工作要做的工作，是政府的責(zé)任、企業(yè)的責(zé)任，也是每個(gè)有良知的中國人的責(zé)任?！渡鐣?huì)與公益》雜志探路中國企業(yè)社工，選取具有代表性的八家開展企業(yè)社會(huì)工作的城市、十家企業(yè)社工機(jī)構(gòu)、十家引進(jìn)企業(yè)社工的企業(yè)以及十位優(yōu)秀企業(yè)社會(huì)工作者，探索創(chuàng)造企業(yè)和諧的力量之源。讓“正能量”繼續(xù)，讓“中國夢(mèng)”起航！

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公 益 微 視 角

@姜嵐昕【愛的四個(gè)階段】1、嬰兒式的愛:一味的索取；2、交易式的愛:有條件的給予；3、無條件的愛:不求回報(bào)地享受愛的過程；4、無區(qū)別的愛:放下區(qū)別心，大愛天下，天下大愛?！敬壬婆c慈悲】慈善:把自己多余的一部分分享給別人；慈悲:把自己僅有的一部分分享給別人。

@李連杰:救災(zāi)一般分三個(gè)階段:一是72小時(shí)的黃金救助期，主要挽救生命；二是7-10天的暫時(shí)過渡期，保障災(zāi)民基本生活需求；三是災(zāi)后重建期。再分享一次:壹基金是一個(gè)獨(dú)立的組織，不需要向任何政府部門、組織、個(gè)人，交任何形式的管理費(fèi)。善款嚴(yán)格限于三個(gè)階段的救災(zāi)使用，即黃金救助期、暫時(shí)過渡期和災(zāi)后重建期。

@倪雷震:不經(jīng)意的一張照片，登報(bào)了。但這一天，確實(shí)是我們革命性的一天，大家都成了公司的主人。我們的定位是成為社會(huì)企業(yè)，關(guān)注弱勢(shì)群體和公益事業(yè)，以微電影、紀(jì)錄片和廣告片的方式吸收社會(huì)力量，以傳遞正能量。這條路很長(zhǎng)，要走很久，但我堅(jiān)信，我們一起努力，擰成一股繩，這個(gè)夢(mèng)想，是可以實(shí)現(xiàn)的。

@南都公益基金會(huì): 稅收制度是杠桿，可以撬動(dòng)某個(gè)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的發(fā)展；稅收政策是風(fēng)向標(biāo)，反映出鼓勵(lì)或抑制某個(gè)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展的國家意志。無視慈善組織公益性的課稅政策，直接效果是“抑制”，而非“撬動(dòng)”和“鼓勵(lì)”這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

@深圳政協(xié)金心異委員:“社會(huì)創(chuàng)新點(diǎn)評(píng)”25:社工是一個(gè)新生事物，需要一個(gè)發(fā)育過程?，F(xiàn)在的問題是，由于“社會(huì)建設(shè)”急劇提速，使得需求迅猛擴(kuò)大，成熟合格的社工嚴(yán)重供應(yīng)不足，從而導(dǎo)致出現(xiàn)一系列嚴(yán)峻問題。就深圳而言，各區(qū)追求短期實(shí)現(xiàn)“社區(qū)服務(wù)中心”全覆蓋，我覺得有“大躍進(jìn)”之嫌。雖然我也同意先把平臺(tái)搭起來之說。

@黎友煥教授:從企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任的必要性出發(fā)我認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行已經(jīng)不是被迫的無奈行為，也不僅僅是為滿足制度與監(jiān)管的要求，它將成為企業(yè)培養(yǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，會(huì)幫助企業(yè)順利進(jìn)入新興市場(chǎng)并最終支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、可持的增長(zhǎng)”。

@廣州供電:【王志樂:社會(huì)責(zé)任不等于慈善事業(yè)】商務(wù)部研究院跨國企業(yè)研究中心主任王志樂曾說:企業(yè)社會(huì)責(zé)任不等于慈善事業(yè)。企業(yè)在所從事的各種活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)“所有利益相關(guān)者”承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以求在經(jīng)濟(jì)方面，更在社會(huì)、環(huán)境等領(lǐng)域獲得可持續(xù)發(fā)展的能力，有別于幫助少數(shù)弱者的慈善行為。