馬艷紅

摘要：80后干部逐步進(jìn)入而立之年，作為中國(guó)改革開放后成長(zhǎng)的第一代，是中國(guó)第一代獨(dú)生子女，也是成長(zhǎng)在網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展的一代，一直是倍受關(guān)注和爭(zhēng)議的一代。調(diào)動(dòng)和發(fā)揮80后干部的積極性，可以提高工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)提高各項(xiàng)管理水平也有重要的意義。

關(guān)鍵詞：80后；干部；積極性

近幾年，從中央到地方，都非常重視優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，黨的十七屆四中全會(huì)明確提出要加大培養(yǎng)提拔優(yōu)秀年輕干部力度，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)，努力形成班子成員專業(yè)互補(bǔ)，形成老中青梯次配備，為80后干部的上位提供了政策依據(jù)。

一、80后干部的特征

1.思想特點(diǎn)

隨著國(guó)家教育層次的提高，“80后”干部基本都是大專、本科以上學(xué)歷，有較高的文化教育和知識(shí)水平，對(duì)知識(shí)和信息的處理能力較強(qiáng)，能夠憑借豐富的知識(shí)資本，提高對(duì)工作崗位的勝任力和主觀能動(dòng)性。個(gè)性張揚(yáng)，講究公開公平，厭惡傳統(tǒng)的層級(jí)制度，更習(xí)慣民主、協(xié)商的溝通模式。比較務(wù)實(shí)，注重于成就自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

2.工作特點(diǎn)

工作中富有激情和創(chuàng)意，高效率完成工作任務(wù)的同時(shí)，又能夠不斷進(jìn)行創(chuàng)造性的思維和大膽的創(chuàng)新，形成推陳出新的成果。有較強(qiáng)的職責(zé)意識(shí)，對(duì)8小時(shí)之外的加班或者份外工作會(huì)持懷疑態(tài)度。見多識(shí)廣、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)豐富，也信賴互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)信息的處理能力較強(qiáng)。

3.生活特點(diǎn)

“80后”干部置身于新技術(shù)革命帶來(lái)的全球化發(fā)展與物質(zhì)豐裕時(shí)代，對(duì)前衛(wèi)和新潮感知敏銳，不再把消費(fèi)僅作為生存需要的必須，喜歡不斷嘗試新鮮東西。大多“80后”都是獨(dú)生子女，沒(méi)有兄弟姐妹，非常重視友情，對(duì)待朋友能坦誠(chéng)相待。

二、80后干部特征的成因分析

1.歷史背景因素

80后一代是與改革開放大時(shí)代共同成長(zhǎng)的一代，與之前幾代相比，他們是改革之后的第一代；與后幾代相比，他們則成長(zhǎng)于改革尚未全面推開的初期，在兩種體制并存、糾纏與漸變中成長(zhǎng)起來(lái)，勢(shì)必使他們處于一個(gè)尷尬且自我矛盾的境地。

2.網(wǎng)絡(luò)文化影響

20世紀(jì)80年代，中國(guó)社會(huì)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，成長(zhǎng)于這一時(shí)期的80后們吸取著網(wǎng)絡(luò)文化的精髓，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)技術(shù)簡(jiǎn)易了很多繁雜工作，使其有更多的時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)造性智力活動(dòng)，從而慢慢形成以自我為中心的自主性。

三、調(diào)動(dòng)80后干部積極性的激勵(lì)措施

1.充分發(fā)揮導(dǎo)向作用

常言道，嚴(yán)是愛，松是害。對(duì)“80后”干部，如果只注重使用，忽視和放松教育管理，會(huì)使他們身上的缺點(diǎn)得不到及時(shí)改正，日久天長(zhǎng)，可能導(dǎo)致積重難返。因此，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，對(duì)培養(yǎng)使用80后干部有重要的導(dǎo)向作用。一是工作標(biāo)準(zhǔn)要高。要求80后干部遵循科學(xué)發(fā)展思路，做到腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，干在點(diǎn)子上，干出高水平，干出新業(yè)績(jī)，經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史的檢驗(yàn)；二是作風(fēng)要求要嚴(yán)。要求80后干部始終保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，不投機(jī)取巧、急功近利；三是日常管理要嚴(yán)。引導(dǎo)他們尊重人格，珍愛聲譽(yù)，珍惜形象。不僅管在事后，而且管在事先；不僅要管住明顯突出的違紀(jì)違法行為，而且管好苗頭性和傾向性問(wèn)題。

2.充分運(yùn)用以人為本

因80后干部強(qiáng)烈的時(shí)代特性，必須以人為本，有的放矢地做好工作，才能有效調(diào)動(dòng)和發(fā)揮80后干部的積極性。首先，要把關(guān)心80后干部的身心健康放在首位。關(guān)注他們的成長(zhǎng)與進(jìn)步，取得成績(jī)了要及時(shí)表?yè)P(yáng)，給他們以鼓勵(lì)和進(jìn)一步發(fā)展的空間；遇到挫折了要認(rèn)真分析，給他們關(guān)懷和幫助；還可通過(guò)改善辦公室的工作環(huán)境和條件來(lái)緩解他們的工作壓力；積極組織開展各種文體活動(dòng)豐富業(yè)余生活。其次，根據(jù)個(gè)人特征制定正確而具體的目標(biāo)。用正確而具體的目標(biāo)去號(hào)召人民為之奮斗是我們黨的成功經(jīng)驗(yàn)。80后干部的進(jìn)步離不開近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，只有正確而具體的目標(biāo)才能作為工作的直接動(dòng)力，更能有效的調(diào)動(dòng)工作積極性。再次，管理中盡量實(shí)行民主。80后干部不喜單純的服從領(lǐng)導(dǎo)，更不愿領(lǐng)導(dǎo)搞一言堂，需調(diào)動(dòng)其主人翁意識(shí)和工作積極性，發(fā)揮他們的智慧和主觀能動(dòng)性，做到集思廣益、收放張弛有度。

3.充分滿足需要層次

美國(guó)人本主義心理學(xué)家馬斯洛在1943年出版的《調(diào)動(dòng)人的積極性的理論》著作中，提出著名的“需要層次理論”，通過(guò)對(duì)需要層次的充分運(yùn)用，達(dá)到激起80后干部的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。逐步滿足其基本的需要，解決社交的需要，培養(yǎng)尊重的需要，對(duì)80后干部來(lái)說(shuō)，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)自己的尊重是肯定自己能力的表現(xiàn)，他們會(huì)非常引以為豪，提高對(duì)自己工作的自豪感。更要激勵(lì)自我實(shí)現(xiàn)的需要。根據(jù)單位發(fā)展?fàn)顩r和80后干部個(gè)人特點(diǎn)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)地組織其參加各種繼續(xù)教育培訓(xùn)，關(guān)心其成長(zhǎng)，引導(dǎo)其樹立良好的工作作風(fēng)和積極向上的工作態(tài)度，最大限度地增強(qiáng)其使命感。

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（作者單位：湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）