譚代木

（南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司，江蘇南京 210038）

淺談進(jìn)口LCD生產(chǎn)線設(shè)備維修管理

譚代木

（南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司，江蘇南京 210038）

通過對(duì)南京華日公司在2002年從日本引進(jìn)一條STN-LCD生產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)修理情況進(jìn)行探討，為進(jìn)口LCD生產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)修理管理提供參考。

生產(chǎn)設(shè)備；液晶顯示器；維護(hù)；修理

1 建立健全設(shè)備維修管理制度

1.1 建立設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度

規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)工作范圍及工作責(zé)任。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)以預(yù)防為主，盡可能提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性及使用壽命；不斷改進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，努力改善設(shè)備運(yùn)行及操作環(huán)境；不斷降低維護(hù)保養(yǎng)成本。正常維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)是生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)及預(yù)先維護(hù)的系統(tǒng)；正常保養(yǎng)系統(tǒng)預(yù)先制定保養(yǎng)計(jì)劃，計(jì)劃主要依據(jù)：值班日志；工程師及主管人員的檢查巡視；生產(chǎn)及其他部門的報(bào)告及反饋信息。

1.2 制定設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃

設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃表見表1。

表1 年度保養(yǎng)計(jì)劃表

制定年度保養(yǎng)計(jì)劃規(guī)定為：

（1）生產(chǎn)線每臺(tái)主要設(shè)備都要準(zhǔn)備年度保養(yǎng)計(jì)劃；

（2）年度保養(yǎng)計(jì)劃每年12月前，由各相關(guān)工程師修改擬訂，經(jīng)主管審核，公司設(shè)備負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后自元月份開始執(zhí)行；

（3）年度保養(yǎng)計(jì)劃修改參考以下內(nèi)容：原設(shè)備廠家參考資料，上年度保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行總結(jié)，設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，上年度設(shè)備運(yùn)行開機(jī)率，生產(chǎn)線故障反饋，下年度部門預(yù)算；

（4）項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間可根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況及有效的人力資源進(jìn)行更改；

（5）年度保養(yǎng)計(jì)劃保存在設(shè)備部門；

（6）設(shè)備安裝后沒有量產(chǎn)化正常生產(chǎn)，暫按周維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行；

（7）制定設(shè)備周維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備周保養(yǎng)計(jì)劃表見表2。

表2 周保養(yǎng)計(jì)劃表

周保養(yǎng)計(jì)劃規(guī)定：

（1）生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)需要制定周維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃；

（2）周維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃由相關(guān)工程師預(yù)先準(zhǔn)備；

（3）周維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：根據(jù)年度計(jì)劃由計(jì)算機(jī)控制的工作項(xiàng)目；根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況增添的保養(yǎng)項(xiàng)目；按計(jì)劃上周末完成的工作項(xiàng)目；其他。設(shè)備安裝后沒有量產(chǎn)化正常生產(chǎn)，保養(yǎng)項(xiàng)目據(jù)實(shí)際狀況安排。

1.3 制定生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維修值班制度

做好維修值班日志記錄見表3。

表3 維修值班日志表

對(duì)維修值班日志記錄規(guī)定如下：

（1）值班日志是值班員報(bào)告自己所做工作的書面形式；

（2）值班日志記述的設(shè)備檢修數(shù)據(jù)資料是設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)的基本信息資料；

（3）值班員必須盡可能地用清晰的字跡詳細(xì)記述值班時(shí)間內(nèi)所做工作的所有資料；

（4）工程師及相關(guān)人員每天早上必須仔細(xì)閱讀值班日志，以便采取措施，向上級(jí)及時(shí)報(bào)告情況；

（5）值班日志由相關(guān)工程師或領(lǐng)班負(fù)責(zé)裝訂，保存；

（6）值班日志至少保存兩年以上。

1.4 做好設(shè)備日常點(diǎn)檢

設(shè)備日常點(diǎn)檢表見附表4。

表4 設(shè)備點(diǎn)檢表

點(diǎn)檢具體規(guī)定：

（1）為真正達(dá)到預(yù)防保養(yǎng)及安全的目的，把故障消除在萌芽狀態(tài)，每天都應(yīng)該進(jìn)行日常點(diǎn)檢；

（2）日常點(diǎn)檢內(nèi)容根據(jù)工程師擬制的點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行；

（3）點(diǎn)檢人員通常是值班人員，相應(yīng)工程師可指定其他人員參與白班點(diǎn)檢；

（4）點(diǎn)檢后應(yīng)認(rèn)真填寫日常點(diǎn)檢表；

（5）點(diǎn)檢時(shí)間及次數(shù)視具體情況而定。

1.5 建立設(shè)備故障處理制度

（1）設(shè)備維修課值班員是個(gè)整體，設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，如果沒有其他緊急事務(wù)都應(yīng)該趕往現(xiàn)場(chǎng)共同處理，尤其是電氣與機(jī)械更應(yīng)密切配合，當(dāng)設(shè)備是電氣還是機(jī)械故障不清時(shí)，值班人員應(yīng)通知相關(guān)人員協(xié)調(diào)，雙方到現(xiàn)場(chǎng)直到問題解決；設(shè)備故障維修后填寫維修日志及設(shè)備電子版的故障履歷。

（2）如果預(yù)計(jì)在1 h之內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)線管理人員采取相應(yīng)措施，如果要組織人員搶修，則值班的人員一方面做準(zhǔn)備工作，同時(shí)可請(qǐng)另外的值班員去傳呼有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，如果離不開則請(qǐng)生產(chǎn)線領(lǐng)班協(xié)助；如果2 h之內(nèi)還不能排除故障，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，應(yīng)立即報(bào)告設(shè)備動(dòng)力部相關(guān)的部長(zhǎng)，采取相應(yīng)措施。

生產(chǎn)設(shè)備非正常故障的處理規(guī)定：

（1）非正常故障指生產(chǎn)設(shè)備因調(diào)整，使用，維護(hù)修理等操作不當(dāng)或失誤而造成設(shè)備或部件比較嚴(yán)重的損壞或嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)；一般故障指設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行作業(yè)中元件及材料或控制不良造成的設(shè)備損壞和停機(jī)或生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不良。

（2）發(fā)生非正常故障時(shí)當(dāng)事人應(yīng)立即報(bào)告其直屬主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)備動(dòng)力部設(shè)備維修課相應(yīng)人員進(jìn)行修理，恢復(fù)生產(chǎn)；

（3）事后應(yīng)責(zé)成當(dāng)事人或當(dāng)班負(fù)責(zé)人填寫“生產(chǎn)設(shè)備非正常故障報(bào)告單”，情節(jié)嚴(yán)重者必須由其主管部門進(jìn)行處理。

1.6 建立設(shè)備交接班制度

（1）據(jù)部門工作要求為便于信息傳遞溝通，更好地維護(hù)設(shè)備，達(dá)到安全生產(chǎn)目的，每個(gè)班次都必須進(jìn)行交接班；

（2）交接班交接由值班人員負(fù)責(zé)，形式為在維修間內(nèi)列隊(duì)，面對(duì)面宣講進(jìn)行；

（3）交接班內(nèi)容包括上班次設(shè)備狀況，修理狀況或任務(wù)完成情況，布置任務(wù)，傳遞相關(guān)信息，鼓勵(lì)士氣。

2 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，實(shí)行預(yù)防維修保養(yǎng)，降低設(shè)備故障

預(yù)防維修是以加強(qiáng)設(shè)備檢查為主，設(shè)備故障早期發(fā)現(xiàn)，早期排除，能大大減少故障的停機(jī)時(shí)間。預(yù)防維修包括定期維修和狀態(tài)維修兩方面的內(nèi)容，狀態(tài)維修是利用檢測(cè)、監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)，對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)，有針對(duì)性地安排維修，事先排除，從而避免和減少故障停機(jī)的損失。華日公司將年度保養(yǎng)計(jì)劃分解為月、周保養(yǎng)計(jì)劃，按周保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，利用廠修及生產(chǎn)間隙時(shí)間逐項(xiàng)保養(yǎng)，保養(yǎng)后由生產(chǎn)領(lǐng)班驗(yàn)收簽字。每年根據(jù)設(shè)備狀況及保養(yǎng)情況對(duì)年度保養(yǎng)計(jì)劃及周保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行修訂。這樣堅(jiān)持多年下來，極大地減少了設(shè)備停機(jī)故障，提高設(shè)備正常運(yùn)行率，設(shè)備正常運(yùn)行率達(dá)98%以上。

3 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口設(shè)備改善維修（技術(shù)改造）,提高設(shè)備利用率

改善維修（技術(shù)改造）是不斷利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足，提高其先進(jìn)性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。任何先進(jìn)的設(shè)備是相對(duì)的，總有某些不足之處和可以改進(jìn)的地方，通過維修同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備更趨于完善。華日進(jìn)口設(shè)備后，設(shè)備產(chǎn)能前后不匹配，部分工序形成瓶頸。當(dāng)時(shí)前道產(chǎn)能只有700～800對(duì)/天，通過對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的流片速度，工藝參數(shù)進(jìn)行改造。如對(duì)曝光機(jī)曝光時(shí)間，刻蝕機(jī)流片速度，對(duì)位貼合手動(dòng)改成自動(dòng)，大對(duì)玻璃熱壓設(shè)備熱壓時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，通過對(duì)整條線的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行局部改造和調(diào)整，目前整線產(chǎn)能提供到1 800～2 000對(duì)/天。沒有增加動(dòng)力及人力成本的情況下增加產(chǎn)能，為公司增加效益。

4 加快對(duì)進(jìn)口設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備備件管理及國產(chǎn)化，降低維修成本

設(shè)備維修費(fèi)用的組成從抽象來看，大致可以分為兩個(gè)部分。一是人力成本和材料成本，這部分成本大約占設(shè)備維修成本的20%～30%，也可稱為固定成本。因?yàn)樵O(shè)備的維修，總是要投入一定的人力和財(cái)力，在某一段時(shí)間內(nèi)它是不變的，通常所說的維修定額就是指的這一部分，即使變動(dòng)它的變幅也很小。另一部分則是對(duì)磨損的設(shè)備零部件需要進(jìn)行整體和局部更換與修復(fù)，這部分成本稱為備件成本，占維修費(fèi)用的70%～80%，也可稱它為可變成本。備件成本稱為可變成本不僅僅是因?yàn)樗谠O(shè)備維修費(fèi)用中所占的比例較大，主要的是備件在投入運(yùn)行前，受裝配水平和制造工藝的影響，備件本身的缺陷，給設(shè)備在運(yùn)行中埋下隱患。那么在運(yùn)行中，又受生產(chǎn)工藝、操作行為和環(huán)境的影響，使備件的劣化程度加劇。另外，備件之所以稱可變成本，還因?yàn)樵O(shè)備的零部件在磨損后，可以通過工藝修復(fù)，使之恢復(fù)原有的物理狀態(tài)和性能，再投入使用。而且精度越高，性能越好的設(shè)備，其設(shè)備備件的購置價(jià)值越高，修復(fù)價(jià)值的空間也越大，特別是一些進(jìn)口設(shè)備的備件，備件價(jià)值比國內(nèi)同技術(shù)性能相同的備件價(jià)值要高出3～4倍，這就為降低備件成本提供了空間，從而為降低設(shè)備修理費(fèi)用提供了潛力。華日公司對(duì)進(jìn)口設(shè)備的關(guān)鍵設(shè)備備件進(jìn)行國產(chǎn)化計(jì)劃。如進(jìn)口UV清洗燈，光刻膠、PI涂膠輪等關(guān)鍵備件已全部實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，減少購買周期時(shí)間，降低了設(shè)備備件費(fèi)用，如進(jìn)口一支UV清洗燈需要近萬元人民幣，國產(chǎn)化后在工藝參數(shù)同進(jìn)口相近的情況下，只要幾百元人民幣的成本。

5 加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，使設(shè)備日常維護(hù)程序化

設(shè)備的日常維護(hù)按照定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定記錄及定路線,形成規(guī)范化和程序化。定人是指經(jīng)過培訓(xùn)和具有一定實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的操作員或者專職的設(shè)備維護(hù)人員，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常保養(yǎng)和維護(hù)；定點(diǎn)是指根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)部位、常見故障點(diǎn)確定檢查部位和內(nèi)容；定量對(duì)設(shè)備發(fā)生磨損、腐蝕、變形和減薄處，按照維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劣化傾向的測(cè)定，以決定維修與否；定時(shí)按照設(shè)備的運(yùn)行狀況、變化特點(diǎn)及生產(chǎn)要求，確定操作員的檢查維護(hù)時(shí)間；定路線以生產(chǎn)流程和設(shè)備的布置，規(guī)定檢查維護(hù)的路線；定標(biāo)準(zhǔn)是指根據(jù)不同的運(yùn)行時(shí)間段，規(guī)定判別設(shè)備劣化的標(biāo)準(zhǔn)、并制定相應(yīng)的檢查維護(hù)的方法、手段和操作流程；定記錄為檢查維護(hù)制定統(tǒng)一的簡(jiǎn)單明了的表格，操作員或?qū)Ｂ毜木S護(hù)人員將檢查維護(hù)的結(jié)果如實(shí)地填寫在表格內(nèi)，尤其是設(shè)備的異?，F(xiàn)象，應(yīng)全面準(zhǔn)確記錄，同時(shí)相關(guān)操作人員應(yīng)簽名確認(rèn)。華日公司設(shè)備使用有強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等腐蝕的化學(xué)品，經(jīng)近10年按照設(shè)備日常維護(hù)的程序化管理維護(hù)，目前設(shè)備運(yùn)行狀況正常。

6 結(jié)束語

進(jìn)口LCD生產(chǎn)線設(shè)備日益增多，這使得設(shè)備維修管理的水平跟不上發(fā)展要求，,隨之就帶來了設(shè)備性能低下和設(shè)備頻繁的故障，造成巨大的生產(chǎn)損失。華日公司多年的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)說明對(duì)進(jìn)口設(shè)備采取完善、科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)修理制度，使設(shè)備在最經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行工作，從而提高設(shè)備的利用率、企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

Introduction to Import LCD Production Line Equipment Maintenance and Repair Management

TAN Daimu
（Nanjing Huari LCD technical Ltd，Nanjing 210038，China）

Abstract:In nanjing，China，the company in 2002 from Japan to introduce a the STN-LCD production line equipment maintenance and repair situation carries on the discussion，provide a reference for import LCD production line equipment maintenance and repair management.

Keywords:Production equi pment；Liquid crystal display（LCD）；Waintenance；Repair

TN605

B

1004-4507（2013）10-0054-04

2013-09-28

譚代木（1957-），男，工程師，現(xiàn)工作于南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司，主要從事設(shè)備維修管理工作。