黃惠利

[摘要]本文總結(jié)了自控所近年來在任務(wù)逐年陡增、產(chǎn)能不足的情況下，主計劃主管部門依據(jù)信息技術(shù)在計劃體系建設(shè)方面持續(xù)推定的主要做法及取得成效。

[關(guān)鍵詞]需求計劃；生產(chǎn)主計劃；作業(yè)計劃；

[中圖分類號]TN948.61 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）06-0048-01

一、引言：

自控所從05年開始借助信息技術(shù)在主生產(chǎn)計劃管理方面進行了一系列改進和優(yōu)化，第一步完成了承載主生產(chǎn)計劃的策劃模塊，各部門作業(yè)計劃的MES模塊，以及產(chǎn)品完工、入庫的檢驗?zāi)K和庫存管理模塊的建設(shè)，各信息模塊的上線運行極大的方便了計劃管理工作開展和管控，使管控過程透明、顯形，減少了推委、扯皮，工作效率翻倍提高。我們面對市場需求的變化，不滿足此狀態(tài)下生產(chǎn)管控形式，在2012年又開展了第二階段的工作，需求模塊的建設(shè)和各模塊的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)了主生產(chǎn)計劃上與需求計劃、下與各部門作業(yè)計劃的對接。

需求計劃是主生產(chǎn)計劃投產(chǎn)數(shù)量、節(jié)點安排的前提，生產(chǎn)主計劃是各部門作業(yè)實施計劃安排的依據(jù)，它安排的科學(xué)、合理與否直接影響著生產(chǎn)需求計劃的完成。

二、改進前現(xiàn)狀及存在的問題：

存在的問題：

1、需求計劃向主生產(chǎn)計劃以電子表格和紙質(zhì)形式下達，需求計劃變化痕跡無法完整記錄，使需求計劃的相關(guān)屬性無法自動向策劃模塊傳遞，如：合同類別、技術(shù)狀態(tài)、用戶區(qū)域、財務(wù)屬性等。

2、承載主生產(chǎn)計劃的策劃模塊與其他模塊之間的信息未打通，使需求-計劃-生產(chǎn)-檢驗-入庫產(chǎn)品信息流的過程進展、反饋不通暢。

三、具體作法：

1、搭建計劃需求模塊，將產(chǎn)品的合同屬性及用戶要求向主生產(chǎn)計劃模塊自動傳遞

需求計劃信息

*完整準確的產(chǎn)品信息，

*確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀態(tài)

*準確的投產(chǎn)數(shù)量

*完整的合同屬性類別

*明確的用戶區(qū)域信息

*劃分的產(chǎn)品財務(wù)屬性

2、以承載主生產(chǎn)計劃模塊為軸，向上與需求模塊，向下與各部門的MES系統(tǒng)進行關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)生產(chǎn)主計劃與需求計劃和各部門作業(yè)計劃的對接。

*以計劃需求的合同數(shù)量控制生產(chǎn)計劃投產(chǎn)總量安排，用生產(chǎn)訂單的節(jié)點、數(shù)量關(guān)聯(lián)需求計劃的節(jié)點、數(shù)量。

*用生產(chǎn)計劃管理部門下達的生產(chǎn)訂單直接分解各執(zhí)行部門工作訂單，形成各部門的作業(yè)計劃。

*分解的工作訂單中直接在平臺上各產(chǎn)品的工藝員直接編制產(chǎn)品工藝路線。

*依據(jù)產(chǎn)品工藝路線和產(chǎn)品BOM直接生成產(chǎn)品配套表，配套表發(fā)給庫房管理人員進行配送，并對配套缺項及時進行豫警。

四、以”檢驗完工”作為庫存模塊的輸入，且以合格入庫數(shù)自動反饋至工作訂單、生產(chǎn)訂單以及計劃需求進行閉環(huán)管理

五、取得的成效：

通過幾年的努力，生產(chǎn)計劃的信息流從需求計劃、生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃已完全打通，生產(chǎn)計劃管理信息平臺在生產(chǎn)計劃管理方面發(fā)揮了很大的作用：

1、承載主生產(chǎn)計劃的策劃模塊的向上、向下關(guān)聯(lián)，使生產(chǎn)訂單驅(qū)動生產(chǎn)管控全流程和生產(chǎn)計劃的管控模式的變化成為可能。即時段內(nèi)生產(chǎn)計劃就是生產(chǎn)訂單的節(jié)點、數(shù)量的集合，原生產(chǎn)計劃以電子表格形式下達，投產(chǎn)以生產(chǎn)訂單下達，造成計劃考核雙軌制，計劃的完成考核由計劃主管人工干預(yù)，由于計劃任務(wù)包中零件、組件數(shù)量成百上千，勢必造成考核的結(jié)果不精準?，F(xiàn)在每月計劃的考核以生產(chǎn)訂單任務(wù)包實際入庫數(shù)量是否是要求完成數(shù)量計算機自動判定，真正實現(xiàn)了剛性考核，此項目的完成，在生產(chǎn)計劃管理具有標志性的意義。

2、生產(chǎn)需求模塊的搭建和與承載主生產(chǎn)計劃的策劃模塊的關(guān)聯(lián)，使生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)的產(chǎn)品的用戶區(qū)域，配套機種，財務(wù)屬性、技術(shù)狀態(tài)清楚、晰析，大大提高了裝配、調(diào)試的工作效率。

3、承載主生產(chǎn)計劃的策劃模塊向下關(guān)聯(lián)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)進度、檢驗、入庫物流過程可控，信息流清晰、透明可追溯，真正實現(xiàn)了二流一致。

六、結(jié)束語：

隨著外部市場需求變化，組織生產(chǎn)運作管理的模式將持續(xù)改進和優(yōu)化，我們要借助信息技術(shù)，結(jié)合研究所科研生產(chǎn)組織特點，積極創(chuàng)新生產(chǎn)計劃管理的有效方法。