張春

[摘要]我們稱一個(gè)人辦事的能力為執(zhí)行力，放到工作領(lǐng)域內(nèi)我們稱為工作任務(wù)完成的能力。管理好一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)要想能夠很好地管理需要這種能力的提升和培養(yǎng)。本文主要是通過(guò)一些影響企業(yè)制度的機(jī)制保障、執(zhí)行主體、執(zhí)行力、文化等因素進(jìn)行詳細(xì)的明確的分析，同時(shí)結(jié)合一些在企業(yè)制度制定以及執(zhí)行中存在的問(wèn)題，對(duì)如何提升企業(yè)的制度執(zhí)行力的辦法進(jìn)行相信的探討。

[關(guān)鍵詞]執(zhí)行力；企業(yè)；制度

[中圖分類號(hào)]C29 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-5158（2013）06-0172-01

我們現(xiàn)在的年代是一個(gè)制度缺失的年代。我們習(xí)慣性的會(huì)用一些行政的手段代替一些制度管理，伴隨著現(xiàn)代的企業(yè)制度的建立，企業(yè)的管理開(kāi)始進(jìn)人正常狀態(tài)，也就是我們常常說(shuō)的程式化的制度管理。到目前為止，涉及到管權(quán)、管事、管人、管物、管錢(qián)等很多方面的制度已經(jīng)有很多很多，可以說(shuō)已經(jīng)形成了一定的制度體系。但是這些制度是否合理，執(zhí)行制度是否有效，我們很少反思這樣的問(wèn)題。

1，影響企業(yè)制度執(zhí)行力的相關(guān)因素

制度管理中有四大因素會(huì)對(duì)企業(yè)制度執(zhí)行力的提升產(chǎn)生不良影響具體如下：

（1）制度沒(méi)有合理的設(shè)計(jì)，在制度的塑造上沒(méi)有預(yù)先進(jìn)行試驗(yàn)。（2）有的制度受部門(mén)的影響，缺乏公正性。（3）制度的可操作性低（4）制度沒(méi)有創(chuàng)新性且缺少連貫性。同時(shí)，對(duì)制度的執(zhí)行力影響的重要因素也跟企業(yè)的管理制度是否健全、執(zhí)行者的素質(zhì)有關(guān)。由此可知要提高企業(yè)制度管理水平尚有很多問(wèn)題需要解決。

2 提出相應(yīng)措施進(jìn)一步提升制度的執(zhí)行力

2.1 重視制度的管理力度

2.1.1 完善制度，執(zhí)行制度時(shí)要保證其嚴(yán)肅性

公共選擇管理理論中：在好的制度和制度環(huán)境下，壞人可以做好事；在壞的制度和制度環(huán)境下，好人可以做壞事。制定一個(gè)好的制度是至關(guān)重要的。

（1）成立新的機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)制度進(jìn)行建立和完善

（2）對(duì)制度進(jìn)行精簡(jiǎn)，注重落實(shí)

（3）對(duì)實(shí)用性進(jìn)行研究

2.1.2 對(duì)制度的落實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

一個(gè)制度只有執(zhí)行才會(huì)擁有生命力。同時(shí)，制度的執(zhí)行過(guò)程中，只有維護(hù)其權(quán)威性才能使其不免虛設(shè)的結(jié)果。有時(shí)候，執(zhí)行制度比制定制度更要緊。執(zhí)行制度是制度執(zhí)行時(shí)障礙的排除。其中最大的障礙是，權(quán)利不分散，財(cái)務(wù)部門(mén)和物品管理部門(mén)的關(guān)鍵崗位可以使用手中的權(quán)利對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行干擾，從而減少制度對(duì)其的約束來(lái)達(dá)到為自己謀取利益的目的。其次，制定制度的部門(mén)可以發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)對(duì)采用變通的辦法對(duì)某些部門(mén)的盈利進(jìn)行制度上的幫助。

1）領(lǐng)導(dǎo)干部約束自身，帶頭嚴(yán)肅執(zhí)行制度，增強(qiáng)大家采用制度來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的意識(shí)，以帶頭和維護(hù)為基本準(zhǔn)則。

2）各業(yè)務(wù)部門(mén)要公正的進(jìn)行執(zhí)法。執(zhí)法時(shí)要有剛性，既要落實(shí)又要狠抓。在處罰的問(wèn)題上要嚴(yán)格處置，決不能從輕處罰?！捌拼袄碚摗闭J(rèn)為，必須及時(shí)修復(fù)第一扇被打破的窗戶，否則整個(gè)制度大廈都有可能坍塌。所以，對(duì)制度的第一個(gè)打破者決不能從輕處罰，一定要嚴(yán)肅處理。制度的公正性就是要求人人都在制度面前保持平等，絕對(duì)不能受到干部、人情、權(quán)利的干預(yù)。

3）要提高執(zhí)法隊(duì)伍的素質(zhì)。

增加隊(duì)伍中高素質(zhì)、正派作風(fēng)、強(qiáng)能力的人員，不斷地提高制度的執(zhí)行能力。

2.2 將制度的管理機(jī)制進(jìn)行完善

（1）對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

制度的執(zhí)行主要通過(guò)制度的考核來(lái)得到檢驗(yàn)，績(jī)效的考核體系中必須加入制度考核。獎(jiǎng)勵(lì)制度考核中優(yōu)秀的單位和個(gè)人，對(duì)考核中存在嚴(yán)重問(wèn)題的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。要對(duì)制度的執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的責(zé)任進(jìn)行追究，出現(xiàn)的問(wèn)題必須有人買單，對(duì)出現(xiàn)的責(zé)任要層層進(jìn)行深究，將出現(xiàn)的問(wèn)題有效的解決，從而使各項(xiàng)制度得到落實(shí)。

（2）建立新的機(jī)制來(lái)對(duì)制度進(jìn)行監(jiān)督。

腐敗從權(quán)利的腐敗中產(chǎn)生，一個(gè)沒(méi)有監(jiān)督的制度會(huì)對(duì)群體的行為產(chǎn)生影響。所以，對(duì)制度的監(jiān)督比權(quán)利的完善更重要。對(duì)上下級(jí)進(jìn)行監(jiān)督，按層級(jí)劃分責(zé)任，各個(gè)層級(jí)相互對(duì)應(yīng)，相互落實(shí)。在同級(jí)中進(jìn)行監(jiān)督，構(gòu)建一個(gè)新制度的平臺(tái)，確保這個(gè)平臺(tái)可以使各部門(mén)之間各司其職，相互監(jiān)督相互制約。此外還要加大對(duì)組織的監(jiān)督力度，這就要求必須讓紀(jì)檢部門(mén)和監(jiān)察部門(mén)參與各項(xiàng)制度規(guī)劃制定的全過(guò)程，懲辦那些嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的行為，使黨的監(jiān)督和保障作用在企業(yè)中得以彰顯。群眾是有力的監(jiān)督工具，為此我們應(yīng)重視群眾的作用，確保落實(shí)廠務(wù)制度的透明，制定和執(zhí)行各種制度時(shí)做到絕對(duì)公證，還要接受群眾的監(jiān)督，以確保群眾都有他們應(yīng)有的各項(xiàng)知情參與和監(jiān)督權(quán)。

（3）創(chuàng)建一個(gè)可以評(píng)價(jià)制度的機(jī)制。

在對(duì)制度實(shí)施以后，我們要針對(duì)各項(xiàng)制度的實(shí)際執(zhí)行情況和實(shí)際效果，隨時(shí)召集各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)分析和評(píng)價(jià)，積極努力去發(fā)現(xiàn)制度本身存在的各項(xiàng)不足，以不斷改善。制度評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建，可以進(jìn)一步創(chuàng)建持續(xù)改進(jìn)不斷創(chuàng)新的制度運(yùn)行機(jī)制，最終創(chuàng)立一個(gè)集科學(xué)性，創(chuàng)新性于一體的強(qiáng)力制度管理體系。

2.3 不斷提高帶頭人的素質(zhì)修養(yǎng)

2.3.1 領(lǐng)導(dǎo)者要做好表率

作為領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)一馬當(dāng)先做好先行者，給員工以好的心情，開(kāi)放的思維和心態(tài)，并積極的接受新思想新觀點(diǎn)新知識(shí)，能夠接受并改進(jìn)各項(xiàng)改革的制度和措施，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)有好的威望，使員工可以團(tuán)結(jié)合作全身心工作，接受上級(jí)的指導(dǎo)和命令，做好自己的本職工作，最終使企業(yè)形成好的風(fēng)氣和局面。

2.3.2 對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行整體提升

提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵就是提高員工的綜合素質(zhì)，從學(xué)習(xí)和實(shí)踐著手，在學(xué)習(xí)上，學(xué)以致用，不僅組織員工學(xué)習(xí)政治理論，還應(yīng)熟知技能、理解內(nèi)涵、掌握要點(diǎn)。實(shí)踐上，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部多往基層跑，深切貼近群眾，傾聽(tīng)群眾中出現(xiàn)的聲音。對(duì)制度進(jìn)行深層次的了解。

3 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)要提高自身的制度執(zhí)行力必須要從多個(gè)方面入手，不僅要關(guān)注制度建立的完善性，還要注重制度管理機(jī)制的嚴(yán)明性以及制度執(zhí)行者的自律性以及創(chuàng)新性等。只有如此，企業(yè)制度執(zhí)行力的提高才能得到切實(shí)保障。

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