韓青波

[摘要]煤礦企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)中，為了更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的發(fā)展，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化生產(chǎn)模式，不可避免地引進(jìn)與煤礦生產(chǎn)相關(guān)的機(jī)電設(shè)備。在機(jī)電設(shè)備的管理過(guò)程中，由于管理模式趕不上時(shí)代發(fā)展的步伐，從而存在不同程度的問(wèn)題。本文從煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面存在的相關(guān)問(wèn)題入手探討，并提出相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理有所幫助。

[關(guān)鍵詞]煤礦機(jī)電設(shè)備 存在問(wèn)題 解決措施

[中圖分類號(hào)]O213.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B [文章編號(hào)]1672-5158（2013）06-0292-01

引言

煤礦生產(chǎn)安全性能系數(shù)需要很高，煤礦企業(yè)必須在安全政策要求范圍之內(nèi)進(jìn)行煤礦資源生產(chǎn)。但是，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，煤礦企業(yè)在很多情況下違反了國(guó)家規(guī)定的安全生產(chǎn)要求而進(jìn)行違規(guī)生產(chǎn)，從而導(dǎo)致煤礦安全事故時(shí)有發(fā)生，危害了煤礦工人的生命財(cái)產(chǎn)安全，損失之大，危害之廣顯而易見(jiàn)。

煤礦機(jī)電設(shè)備在工作中要求具備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性能，這就要求，煤礦機(jī)電設(shè)備在質(zhì)量上要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)妥的保證工作。在煤礦機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)、審檢、運(yùn)行、維修等環(huán)節(jié)上應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，定立相關(guān)嚴(yán)格的執(zhí)行制度，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備在質(zhì)量的管理方面的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而外煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。文章立足于煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理的普遍現(xiàn)狀，從眾性研究典型，抓住重點(diǎn)，探討有價(jià)值意義的問(wèn)題，并有針對(duì)性和創(chuàng)新意義地提出相關(guān)解決措施，以期更進(jìn)一步地貢獻(xiàn)于我國(guó)能源資源生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的綠化創(chuàng)新思路。煤礦機(jī)電系統(tǒng)是一個(gè)較為龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。本文就當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行研究、分析，并提出改進(jìn)措施與對(duì)策，以供參考。

一、我國(guó)當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理現(xiàn)狀

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮發(fā)展，國(guó)民物質(zhì)生活水平的不斷提高，能源資源市場(chǎng)需求日益顯著，煤礦初級(jí)產(chǎn)品在我國(guó)北方就占有相當(dāng)數(shù)量的市場(chǎng)。由此，近年來(lái)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益前景看好，發(fā)展機(jī)遇日益顯著。在利益的驅(qū)使下和生產(chǎn)需要的要求下，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中不斷引進(jìn)先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，以期實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益和降低煤礦生產(chǎn)中的安全事故。

目前，國(guó)內(nèi)較為成熟的煤礦煤層開(kāi)采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開(kāi)采。礦井的延伸開(kāi)采，對(duì)煤礦機(jī)電的性能和管理都提出了很高的要求。眾所周知，煤礦機(jī)電管理在煤礦的安全生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，煤炭生產(chǎn)中的煤炭開(kāi)采、運(yùn)抽、提升諸環(huán)節(jié)都依靠機(jī)電設(shè)備、機(jī)電人員來(lái)對(duì)機(jī)電設(shè)備的操控也要嚴(yán)格的要求。

二、當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的系列問(wèn)題

（一）煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)職能缺失

大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)兩種職能：機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電管理人員在工作中因?yàn)槭艿缴a(chǎn)方面的不斷影響，無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)管理方面的全能工作，價(jià)值一些煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處于近期經(jīng)濟(jì)利益的考慮，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的足夠重視，從而在煤礦生產(chǎn)中導(dǎo)致煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)職能的嚴(yán)重缺失。

（二）專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員缺乏

一些礦井沒(méi)有專職機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，多為兼職。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

（三）設(shè)備管理環(huán)節(jié)不到位，深埋隱患

設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。設(shè)備老、舊、雜，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒 裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)等。

（四）管理人員技術(shù)能力低，技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)低且培訓(xùn)不力

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。井下供電“三大保護(hù)”未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后等。一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高。機(jī)電職工一般未接受過(guò)機(jī)電專門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。設(shè)備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性、實(shí)用性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

三、煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在問(wèn)題的解決措施

（一）提高管理力度，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備優(yōu)化管理水平的提高

礦井領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電管理是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。

（二）實(shí)事求是，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的辯證管理

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能采用一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

（三）優(yōu)化煤礦機(jī)電管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理關(guān)系到煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展和煤礦工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們不可視而不見(jiàn)。應(yīng)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)更好的煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，為我國(guó)煤礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。只有實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的嚴(yán)格管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷優(yōu)化管理模式，才能給煤礦企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)更好更多的福音。

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