張俊

[摘要]中國加入WTO后，國內(nèi)建筑市場將成為國際市場的一部分。因此，國內(nèi)建筑企業(yè)在應對本國白熱化市場競爭的同時，還要面對國際建筑業(yè)集團的競爭壓力。國內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進入了微利時代，如何加強管理、降低成本、提高經(jīng)濟效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。在大的激烈的市場競爭環(huán)境下，如何才能使企業(yè)得以生存、發(fā)展、和壯大？有效的成本控制可以說是是企業(yè)的一個突破口。在經(jīng)濟迅速展的今天，如何開展有效的成本控制，這對任何一個企業(yè)都是一個很重要的課題。

[關鍵詞]經(jīng)濟效益；成本控制；措施

[中圖分類號]TU723.3

[文獻標識碼]A

[文章編號]1672—5158（2013）05—0199—01

一、時下建筑成本控制缺陷

著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。建筑企業(yè)現(xiàn)在需要的是科學的高效的管理，才能使施工企業(yè)利潤最大化，成本控制是施工企業(yè)的工作重點，當下建筑企業(yè)對于建筑成本控制主要存在以下幾方面的問題。

1）缺乏成本競爭意識

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。

2）成本管理意識淡薄

大部分的施工企業(yè)在成本管理問題的認識不全面，成本管理意識淡薄，沒有把成本管理當成一件重要的事情。對于施工企業(yè)來說，在保證工程質量的前提下，得到利潤的最大化，需要調(diào)動每個人的積極性，需要每一個都要意識到自己在成本管理中的使命感，這佯才能搞好房屋建筑成本管理。施工企業(yè)把成本管理工作和責任落實到每個人，這是迫切要解決的問題。

3）成本管理方法和手段落后

企業(yè)事前、事中和事后成本管理相互脫節(jié)。許多企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡單的成本分析不僅缺乏科學的事前成本預測和決策同時還缺乏嚴格的事中成本控制和事后成本考核。一些企業(yè)成本管理人員素質較低，一些現(xiàn)代管理方法，如ABC分析法、價值工程、經(jīng)濟數(shù)學模型等在企業(yè)成本管理中的推廣、運用很不普遍，在一定程度上制約了成本管理的效果。

4）成本控制能力薄弱。

施工企業(yè)由于缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要包括材料采購環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評價制度不嚴，材質不符合工程要求以及材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重，限額領料制度落實不到位，材料消耗核算不準確。

5）成本管理的內(nèi)容不全面

一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，認為成本管理就是對施工過程中的制造費用如人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費、獨立費等進行核算。缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，造成非制造成失控。工程成本直線上升。

二、房屋建筑中的成本控制措施

1）強化全員成本管理意識，提高全員成本管理素質。國有施工企業(yè)的各級領導干部上至企業(yè)法人，下至項目經(jīng)理、作業(yè)隊長和班組長應提高思想認識，解放思想，在打破傳統(tǒng)思維定式束縛的基礎上，充分認識到成本降低的潛力是無窮無盡的，抓效益必須抓成本，把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務。同時要加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當?shù)睦鏅C制和約束機制，使得全體員工的成本節(jié)約觀念增強，成本效益觀念和成本競爭觀念深入人心，全體員工參與成本管理的積極性和主動性得到激發(fā)，使得人人關心和支持，參與成本管理工作。還要加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓，提高全員成本管理素質。只有成本管理意識深入人心，成本管理素質全面提高，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動性轉化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為，有益于企業(yè)發(fā)展。

2）完善成本管理組織和基礎工作，建立健全成本管理責任制。企業(yè)應在企業(yè)財會部門內(nèi)部設置成本管理科，負責協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷和人、財、物各方面有關成本的經(jīng)濟活動，制定屬于企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，包括組織成本的預測、決策、計劃、核算、分析和考核。其次，企業(yè)要建立起費用開支、工程量統(tǒng)計、工程洽商變更、工程質量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，并隨著技術和管理水平的提高定期進行修訂，建立健全財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉移、報廢和清查盤點制度，完善計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎上。最后，建立健全成本管理責任制。落實各職能部門的成本管理責任，充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導、服務、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對施工項目的宏觀控制；落實成本管理責任層次，建立以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎的成本管理體系，從而達到成本控制的目的。

3）豐富和完善成本管理的內(nèi)容。重視成本預測，做好投標報價工作。預測人員組包括企業(yè)法人、三總師、預算人員以及成本管理人員。在深入研究招標文件、設計圖紙和踏勘施工現(xiàn)場的基礎上，對招標工程的實際成本進行定性和定量預測，并注意采用一些行之有效的現(xiàn)代成本預測方法，對預測結果的準確性進行判斷。深入調(diào)查研究，充分分析中標后可能面臨的風險和企業(yè)承擔風險的能力。加強工程索賠的管理。工程索賠形成于施工的全過程、全方位，是承包商挽回成本損失的重要手段。同時企業(yè)要健全質量保證體系，強化全員質量意識，積極推行全面質量管理方法，規(guī)范質量管理工作，同時加大科技進步與提高工程質量的結合力，提高技術裝備水平，積極推廣運用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工生產(chǎn)的技術含量。杜絕盲目采購、重復采購和采購過程中的營私舞弊現(xiàn)象，降低材料采購成本。

4）以項目管理為重點，推行目標成本管理。國有施工企業(yè)應把成本管理的重點放在項目上。完善項目經(jīng)理責任制。完善項目經(jīng)理責任制的核心是推行項目經(jīng)濟與管理責任考核辦法，企業(yè)與項目之間的經(jīng)營承包關系為經(jīng)濟責任的監(jiān)督與執(zhí)行關系，維護企業(yè)的整體利益，防止項目成本失控和企業(yè)效益流失。制定先進、可行的目標成本是推行目標成本管理的關鍵。項目中標后，企業(yè)應及時根據(jù)中標項目的合同價格、項目技術含量的高低和難易程度以及外部條件，在充分考慮擬采取的技術和管理措施的基礎上，正確預測目標利潤，合理確定上繳費指標，加強目標成本控制。同時企業(yè)要制定先進可行、經(jīng)濟合理的施工方案，完善項目成本核算制度，建立目標成本控制信息反饋制度和監(jiān)督機制，及時將實際成本脫離目標成本的信息反饋到各責任單位，以便采取有效措施，保證成本目標的實現(xiàn)。

5）加強質量安全管理。杜絕事故損失需要施工企業(yè)嚴格地按照標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工。施工企業(yè)做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作后，要積極加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和解決事故隱患，防止因質量事故而造成的重大損失。施工企業(yè)應嚴格執(zhí)行工程質量檢查驗收制度，以及不斷提高操作工人的技術水平改進施工工藝和操作方法是質量安全的有效保證。

結束語：在競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)要想在保證工程質量與安全的前提下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，就離不開成本控制。企業(yè)從競標開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，只有這樣才能真正有效地控制好成本。良好的成本控制方案可以為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力，有利于企業(yè)以后的發(fā)展。